施工进度计划概述编制理论课件.ppt

1、14 工程施工进度计划与控制1 任何项目施工组织都是从制订施工计划开始。施工进度计划是有效的协调施工活动、深证施工活动顺利进行的最重要措施，是施工组织设计的重要组成部分。制订施工进度计划的目的是控制时间和节约时间，而项目施工的主要特点之一，就是有严格的时间期限要求，由此决定了施工进度计划在施工组织中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，也要能表示出每项活动之间的逻辑关系。214.1 概述14.114.1概述 14.1.1 概念和作用 （1）基本概念 施工计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何施工计划都是为了解决三个问题:一是确

2、定施工组织目标;二是确定为达成施工目标的行动时序;三是确定施工行动所需的资源比例。施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念，是在确定工程施工目标的工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所做的具体策划和统筹安排，从而保证施工项目能够在合理的工期内，尽可能以较低的成本完成较高的质量。14.1 概述3（2）类型 施工进度计划是一个多层次、多平面、多功能、多主体组成的复杂系统。根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类，组成了一个互相关联、相互制约的计划系统。1)按计划内容来分，有目标性时间计划与支持性资

3、源进度计划。针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需有一系列支持性资源进度计划，如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等。2)按计划时间长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的，阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等。3)按计划表达形式分，有文字说明计划与图表形式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求;后者用图表形式表达施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络图等。4)按项目组成分，有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项

4、目全局性的部署，一般比较粗略;分项进度计划是针对项目中某一部分(子项目)或某一专业工种的进度计划，一般比较详细。14.1 概述45)按计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、实施性施工进度计划和作业性施工进度计划。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据，比较宏观一些;而实施性施工进度计划是具体组织施工的进度计划，它必须非常具体，指导分部、分项工程的作业;而作业性施工进度计划主要针对施工作业队伍所从事的施工工序来编制的。6)按计划编制的主体分，有业主方(包括项目总承包、监理)、规划设计方、施工承包方、物资供应方等各方面的施工进度计划。其中，施工方所编制的与

5、施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。14.1 概述514.1 概述 2)作用 施工进度计划是工程施工的基础。计划就如同航海图或行军图，必须保证有足够的信息，决定下一步该做什么，并指导项目组成员朝目标努力，最终使项目由理想变为现实。其作用具体表现为如下六个方面:1)可以确立施工机构内部各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制施工

6、活动，减少风险。2)可以促进施工单位和各设计单位、施工单位之间的交流与沟通，增加顾客的满意度，并使项目各项施工工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。3)可以使各岗位组成员明确自己的奋斗目标，实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项目目标。614.1 概述4)可作为进行分析、协商及记录施工范围变化的基础，也是约定时间、人员和费用的基础。这样就为施工的跟踪控制过程提供了一条基线，可用以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施，便于对变化进行管理。5)可以了解结合部在哪里，从而想方设法使结合部减到最少，并以标准格式记录关键性的施工资料，以备他用。6)可以

7、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式将计划与实际工作做对照，使报告效果更好。这样也可一以提供审计跟踪以及把各种变化写人文件，提醒各施工单位及业主针对这些变化做好应对准备。714.1 概述14.1.2表达方法施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。814.1 概述14.1.2表达方法施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。下图为某三跨车间地面混凝土工程的双代号网络图的表示形式，该图逻辑关系比较清楚，能够经过计算确定各项工作的时间参数及关键工作，适用于表达大、中型施工项目进度计划。914.1 概述14.1.2表达方法表达方法 究竟应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列六种因素:(1)工

8、程的规模大小。(2)工程的复杂程度(3)工程的紧急性。(4)对工程细节掌握的程度。(5)关键事项的数量。(6)技术力量和设备。1014.1 概述14.1.3 编制程序编制程序 不论是控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划，还是作业性施工进度计划，虽然各类计划的内容、对象不同，但其基本原理、方法和步骤有共性的地方。(1)分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标。(2)安排施工总体部署，拟订主要施工项目的工艺组织方案。(3)确定施工活动内容和名称。(4)确定控制性施工活动的开竣工程序和相互关系，并分析各分项施工活动的工作逻辑关系，分别列出不同层次的逻辑关系表。1114.1 概述14.1.3 编

9、制程序编制程序(5)确定总进度计划中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动的持续时间。(6)绘制初步施工进度计划。(7)确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期。(8)施工进度计划的调整与优化。(9)绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。1214.2 施工进度目标策划14.2.1 施工进度目标的确立施工进度目标的确立 1)施工项目的进度目标 建设工期和施工工期是两个不同的进度目标。建设工期指建设项目从永久性工程开始施工到全部建成投产或交付使用所经历的时间，它包括组织土建施工、设备安装、进行生产准备和竣工验收等项工作时间，是建设项目施工计划和考核投资效果的主要指标。

10、确定建设项目的建设工期，需根据工期定额、综合资金、材料、设备、劳动力等施工条件，从项目可行性研究中的项目实施计划开始，随着项目进层由粗到细逐步明确。同时，注意与配套项目衔接，同步实施。若建设工期安排过长，资金在未完工程上沉淀过久，影响投资效果;若建设工期安排过短，将扩大施工规模，增加固定费用的支出，甚至影响施工质量，影响项目目标实现。因此，确定合理建设工期是项目施工的首要任务。1314.2 施工进度目标策划14.2.1 施工进度目标的确立施工进度目标的确立 施工工期以单位工程为计算对象，其工期天数指单位工程从基础工程破土开工起至完成全部工程设计所规定的内容，并达到国家验收标准所需的全部日历天数

11、。国家建设部门曾颁发“建筑安装工程工期定额”，用以控制一般工业和民用建筑的工期，其中按不同结构类型、不同建筑面积、不同层数、不同施工地区分别规定了各类不同建筑工程的施工工期。该定额可作为编制施工组织设计、安排施工计划、编制招投标文件、签订工程承发包合同和考核施工工期的依据。计划施工工期通常是在工程委托人的要求工期或承发包双方原订的合同工期规定下，综合考虑各类资源的供应及成本消耗情况后加以合理确定。1414.2 施工进度目标策划14.2.1 施工进度目标的确立施工进度目标的确立 2)工期目标与成本、质量目标的关系 施工项目管理的主要任务就是采用各种手段和措施，确保工程工期、成本、质量目标的最优实

12、现。工期目标与成本、质量目标之间的关系组成了一个既统一又相互制约的目标系统。1514.2 施工进度目标策划14.2.1 施工进度目标的确立施工进度目标的确立 3)施工目标工期的决策分沂施工目标工期的决策分沂 为了控制施工进度，必须采用多种科学的决策分析方法，首先确定明确的施工目标工期，并论证施工进度目标实现的可能性。施工目标工期的确立，既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期限制，并且还需结合企业的组织管理水平和利润要求一并考虑。通常可以从以下几方面进行决策分析:（1）以正常工期为施工目标工期 正常工期是指与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度是根据现有施工条件下制订的施工方

13、案和企业经营的利润目标确定的，用以保证施工活动必要的劳动生产率，从而实现工程的施工计划。为了分析施工速度与施工利润的关系，应将施工总成本分为固定费用和变动费用来考虑。固定费用是指与施工产值的增减无关的施工费用，如施工现场的各种临时设施按使用时间收取的折旧费用，周转材料按使用时间分摊的费用，施工机械设备按台班收取的费用，管理人员按支付的工资，以及施工中一次性开支的费用;变动费用则是指与施工产值成比例增减的工程费用，如建筑材料、构件制品费、能源消耗、生产工人计件工资等。1614.2 施工进度目标策划14.2.1 施工进度目标的确立施工进度目标的确立(2)以最优工期为施工目标工期 所谓最优工期，即工

14、程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基础，应用工期成本优化的方法求解。(3)以合同工期或指令工期为施工目标工期 在通常的情况下工程招投标过程中，就需要确定施工工期，工程施工承包合同中都有明确的施工期限，或者国家实施的工程任务规定了指令工期。那么，施工目标工期可参照合同工期或指令工期，结合施工生产能力和资源条件确定，并充分估计各种可能的影响因素及风险，适当留有余地，保持一定提前量。这样，施工过程中即使发生不可预见的意外事件，也会使施工周期产生太大的偏差。1714.2 施工进度目标策划14.2.2 施工进度目标的综合与分解施工进度目标的综合与分解 建设工期和施工工期是工程建设施工阶段的最终进度

15、目标，它是由许多相互关联又相互制约的子目标组成。由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性，由于人们对事物的认识总遵循从粗到细，由近及远的规律，为了最终控制项目施工总目标，必须按照统筹规划、分段安排、滚动实施的原则，将施工目标从不同角度进行综合和分解，编制相应的施工总进度计划和分进度计划。统筹规划是立足于总进度总工期目标、以确保项目最终动用为目的战略性总体控制计划;分段安排，则是在战略性总目标的约束下，对各阶段性的子系统的目标进行控制，以确保总目标的实现;滚动实施，则要求将阶段性目标再进一步分解成月、旬(或周)的作业性详细进度目标进行控制，以确保阶段性子系统目标的如期实现。1814.

16、2 施工进度目标策划14.2.3 施工工期目标的影响因素施工工期目标的影响因素 一个建筑安装单位工程的施工工期，一般取决于其内部的技术、管理因素和外部的社会、自然因素几大方面。国家颁发的施工工期定额，就是综合这两方面因素，对不同地区不同类型工程作出的规定。1)建筑技术因素建筑技术因素 (1)工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度。(2)地基基础条件和处理的要求。(3)建筑装修装饰的要求。(4)建筑设备系统配套的复杂程度。2)施工管理水平施工管理水平 (1)充分和完善的施工准备。(2)先进合理的工程施工方案。(3)先进的施工管理水平和协调手段。1914.2 施工进度目标策划14.2.3 施工工期目标的影响因素施工工期目标的影响因素 3)社会因素社会因素 (1)社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平。(2)建筑市场的发育程度。(3)工程投资者和管理者工程投资者和管理者主观追求和决策意图。主观追求和决策意图。4)自然因素自然因素 恶劣天气、地震、大风、潮汐、低温等不可预见的自然因素。20