曾老师:管理者的修为课件.ppt
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- 关 键 词:
- 老师 管理者 课件
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1、卓有成效的管理者卓有成效的管理者 曾水良曾水良-清华长三角研究院民企研究中心副主任清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企首席民企治理专家;中国著名民企治理及管理整合专家治理专家;中国著名民企治理及管理整合专家;价值中国首届价值中国首届最具影响力最具影响力500500强专家;首届全球强专家;首届全球500500强华人讲师强华人讲师 、咨询专家、咨询专家老师及管理类老师及管理类1010强华人讲师;品牌中国产业联盟专家委员会专强华人讲师;品牌中国产业联盟专家委员会专家委员;国内多家知名网站专栏专家及国内多家知名培训网站、家委员;国内多家知名网站专栏专家及国内多家知名培训网站、机构特聘讲师、培训
2、师;香港北大光华管理学院特聘讲师及清机构特聘讲师、培训师;香港北大光华管理学院特聘讲师及清华等国内多所高校华等国内多所高校EMBAEMBA课程研修班特邀客座老师。课程研修班特邀客座老师。二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业管理者的经二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业管理者的经验和资历;七年企业治理及管理整合咨询经历;百余家民企和验和资历;七年企业治理及管理整合咨询经历;百余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训领域:主要咨询培训领域:民营企业、家族企业治理及管理整合;企民营企业、家族企业治理及管理整合;企业组织规划、业务流程再造。
3、业组织规划、业务流程再造。著著中国民营企业转型之痛中国民营企业转型之痛家族企业整合治理家族企业整合治理 精典课程精典课程:家族企业整合治理家族企业整合治理管理者的修为管理者的修为中小企中小企业业如何转型如何转型 制造业生产管理如何转型升级制造业生产管理如何转型升级 管理咨询业务范围管理咨询业务范围 :战略与发展规划咨询战略与发展规划咨询 流程再造咨询流程再造咨询 人力资源管理咨询人力资源管理咨询 生产管理咨询生产管理咨询 供应链管理咨询供应链管理咨询 营销管理咨询营销管理咨询 财务管理咨询财务管理咨询 老老 师师 简简 介介 国与国、人与人、企业与企业之间,之所以有良恶优国与国、人与人、企业与
4、企业之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员劣之分,其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题,而求传道、人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题,而求传道、解惑及授业。解惑及授业。曾老师是以讲师演讲风格结合管理咨询实战方式的一种曾老师是以讲师演讲风格结合管理咨询实战方式的一种创新的培训模式;传承老师专业知识的同时改变学员的心智创新的培训模式;传承老师专业知识的同时改变学员的心智模式。模式。学以致用,化书为剑,将学以致用,化书为剑,将“内修内修”与与“外炼外炼”统一起来,统一起来,学习与体验并重,眼界与境界并重学习与
5、体验并重,眼界与境界并重 。课课课课课课程程程程程程大大大大大大纲纲纲纲纲纲 和尚为什么念经和尚为什么念经的思议的思议你的感你的感受?受?反思、反思、会办事、会做人!会办事、会做人!三个和尚没水喝三个和尚没水喝的深思的深思你的感你的感受?受?坚持自己坚持自己 观点:观点:观点:观点:三思三思 :省思省思 :宋江之眼界与境界宋江之眼界与境界 “路线确定路线确定以后,干部以后,干部是决定因是决定因素。素。”-毛泽东毛泽东小胜凭智小胜凭智 大胜在德大胜在德 久胜靠厚德久胜靠厚德舍得之间舍得之间 品行质现品行质现【出处出处】:左传左传襄公二十四年襄公二十四年:“大上有立德大上有立德,其 次 是 立 功
6、,其 次 是 立 言,虽 久 不 废。,其 次 是 立 功,其 次 是 立 言,虽 久 不 废。”“古之欲明明德于天下者;先治其国;欲治其国者,古之欲明明德于天下者;先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;心;格物致知,诚意正心,心正而后身修,身修而后家齐格物致知,诚意正心,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。,家齐而后国治,国治而后天下平。礼记礼记大学大学 价值观价值观-管理者,就必须卓有成效,管理者,就必须卓有成效,责任责任当担当担厚厚德德-良好的职业道德良好的职业道德载物(才)载物
7、(才)-管理技能管理技能学识学识-经营管理学问经营管理学问修身养性修身养性-处世习惯处世习惯领导领导3Q-3Q-管理者商数能力管理者商数能力革新的思维革新的思维-突破思维盲点突破思维盲点领导领导3 3力力-提升思维、决策和执行能力提升思维、决策和执行能力公关管理公关管理-成功是努力加上把握机遇和创造机遇成功是努力加上把握机遇和创造机遇卓越管理者,必注重贡献,强调的是责任!卓越管理者,必注重贡献,强调的是责任!对组织而言,需要个人提供贡献;对组织而言,需要个人提供贡献;对个人而言,需要以组织作为达成其个人目对个人而言,需要以组织作为达成其个人目的的工具。的的工具。惟有管理者的有效性,才能使这两种
8、社会需惟有管理者的有效性,才能使这两种社会需要相辅相成要相辅相成。价值观价值观-管理者,就必须卓有成效管理者,就必须卓有成效 职业道德,包含四层含义:职业道德,包含四层含义:w忠于企业,能赢得股东的信任;忠于企业,能赢得股东的信任;w忠于事业,能够赢得事业回报;忠于事业,能够赢得事业回报;w忠于团队,能够赢得团队的忠诚;忠于团队,能够赢得团队的忠诚;w忠于组织(伦理、规章、纪律忠于组织(伦理、规章、纪律 等),赢得朋友),赢得朋友高度评价,甚至能够赢得竞争对手的尊敬;高度评价,甚至能够赢得竞争对手的尊敬;厚德厚德-良好的职业道德良好的职业道德 忠诚是人类最重要的美德之一,是一种美好的忠诚是人类
9、最重要的美德之一,是一种美好的品性,是对归属感的一种确认。品性,是对归属感的一种确认。你办事你办事,我放心我放心!“忠诚忠诚”比比“能力能力”更重要更重要.忠诚忠诚-胜于能力胜于能力“忠诚忠诚”比比“能力能力”更重要更重要.忠诚忠诚-胜于能力胜于能力忠诚忠诚-赢得朋友赢得对手的尊敬赢得朋友赢得对手的尊敬 司马懿、陈晓司马懿、陈晓的思考的思考载物载物(才能才能)-)-管理技能管理技能w管理技能一:角色认知管理技能一:角色认知 w管理技能二:时间管理管理技能二:时间管理 w管理技能三:有效沟通管理技能三:有效沟通 w管理技能四:目标管理管理技能四:目标管理 w管理技能五:激管理技能五:激 励励w管
10、理技能六:绩效评估管理技能六:绩效评估 w管理技能七:领管理技能七:领 导导 w管理技能八:教管理技能八:教 练练 w管理技能九:授管理技能九:授 权权 w管理技能十:团队发展管理技能十:团队发展 管理三懂管理三懂-懂行业、懂系统和懂运作;懂行业、懂系统和懂运作;管理三为管理三为-亲力亲为、有所为有所不为和无亲力亲为、有所为有所不为和无为而治;为而治;经营三治经营三治-人治,法治和文治人治,法治和文治;经营三明经营三明-经营精明、高明和英明经营精明、高明和英明;学识学识-经经营管理营管理学问与见识学问与见识老船长老船长的高明和英明的高明和英明修身、养性-处世习惯w积极主动:为了实现目标,迎接挑
11、战并承担责任的勇气。积极主动:为了实现目标,迎接挑战并承担责任的勇气。w要事第一:找出关键的要事第一:找出关键的20%20%。重视目标和绩效;只做正确的事。重视目标和绩效;只做正确的事情情 w凡事:找方法,而不是找借口。凡事:找方法,而不是找借口。w双赢思维:寻求解决冲突的方法。双赢思维:寻求解决冲突的方法。w知己知彼:增强了解和沟通的能力,提升信任度。知己知彼:增强了解和沟通的能力,提升信任度。w凡事先订立目标凡事先订立目标w恪守诚信,说到做到。恪守诚信,说到做到。w随时记录灵感随时记录灵感w自信自信w自我反省自我反省为人处世为人处世-低调做人,高调做事低调做人,高调做事w臣本臣本布衣布衣,
12、躬耕于南阳,躬耕于南阳,苟全性命苟全性命于于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,咨臣以当世之事,由是感激,遂许遂许先帝以驱驰先帝以驱驰w先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明,故五月渡泸,深入,以伤先帝之明,故五月渡泸,深入不毛不毛w愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。则治臣之罪,以告先帝之灵。出师表出师表诸葛亮诸葛亮
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