机电设备管理和维修第11章设备维修管理精选课件.ppt

1、 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编1第十一章第十一章 设备维修管理设备维修管理设备维修管理的基本任务：设备维修管理的基本任务：最大限度地收集和利用设备的信息资源，有效地最大限度地收集和利用设备的信息资源，有效地运筹维修系统中的人力、物力、资金、设备与技术，使维运筹维修系统中的人力、物力、资金、设备与技术，使维修工作取得最合理的质量与最佳的效益。修工作取得最合理的质量与最佳的效益。维修管理的主要内容：维修管理的主要内容：维修信息管理，维修计划管理，维修技术、工艺、维修信息管理，维修计划管理，维修技术、工艺、质量管理，维修备件管理与维修经济管理等。质量管理，

2、维修备件管理与维修经济管理等。设备工程技术人员应该熟悉设备维修管理的内容设备工程技术人员应该熟悉设备维修管理的内容与方法，将技术与管理有机地结合起来与方法，将技术与管理有机地结合起来。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编211.1 11.1 设备维修的信息管理设备维修的信息管理 在企业设备维修活动中，经常需要做出在企业设备维修活动中，经常需要做出各种技术、经济上的决策，决策的依据就是信各种技术、经济上的决策，决策的依据就是信息。没有系统、可靠的信息，就难以实施有效息。没有系统、可靠的信息，就难以实施有效的管理。因此，设备维修信息管理的任务是：的管理。因此，设

3、备维修信息管理的任务是：建立完整的信息系统，收集、储存与设备有关建立完整的信息系统，收集、储存与设备有关的各种信息，以及进行信息的加工处理、输出的各种信息，以及进行信息的加工处理、输出与反馈，为设备的经济、技术决策服务。与反馈，为设备的经济、技术决策服务。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编311.1.111.1.1设备维修信息的分类设备维修信息的分类 1按设备前期与后期分类按设备前期与后期分类 这种分类法将设备信息分为前期与后期两大系统，然后这种分类法将设备信息分为前期与后期两大系统，然后再分为许多子系统，如图再分为许多子系统，如图10-1所示。在子系统里

4、，又包括了所示。在子系统里，又包括了各类设备，最后具体到每一台设备。各类设备，最后具体到每一台设备。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编43 3从维修的角度分类从维修的角度分类 设备信息可以分为设备状态信息、设备信息可以分为设备状态信息、设备保障信息、设备故障或事故信息、维设备保障信息、设备故障或事故信息、维修工作信息、维修物资信息、维修人员信修工作信息、维修物资信息、维修人员信息、维修费用信息和相关信息等。息、维修费用信息和相关信息等。信息分类的方法很多，各企业可信息分类的方法很多，各企业可根据自身的实际情况和计算机信息管理的根据自身的实际情况和计算机信息

5、管理的要求，选定适当的分类方法。要求，选定适当的分类方法。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编511.1.211.1.2计算机信息系统的概念计算机信息系统的概念 在现代企业中，计算机维修信息系统可以是企在现代企业中，计算机维修信息系统可以是企业管理系统中的一个子系统，也可以是一个独立的系业管理系统中的一个子系统，也可以是一个独立的系统。统。1维修信息的传输方式维修信息的传输方式 设备维修信息可通过网络传输，实现对设备的设备维修信息可通过网络传输，实现对设备的动态管理。动态管理。2维修信息的传输结构维修信息的传输结构设备维修信息系统及信息传输结构如图设备维修信

6、息系统及信息传输结构如图11-2所示。所示。信息的传输往往是双向的，但不是简单的返回。信息信息的传输往往是双向的，但不是简单的返回。信息返回时总是以更高级的形态表现出来。返回时总是以更高级的形态表现出来。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编6 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编711.1.3计算机信息系统的功能计算机信息系统的功能1过程控制功能过程控制功能 这一功能可用于检测设备的工作状态，检测设备的性能这一功能可用于检测设备的工作状态，检测设备的性能参数指标，如振动、噪声、超声、温升、冷却状态、润滑状参数指标，如振动、

7、噪声、超声、温升、冷却状态、润滑状态以及环境因素等，提供指导维修工作的信息。态以及环境因素等，提供指导维修工作的信息。2工程设计与计算功能工程设计与计算功能 可以对各种设备和维修工艺装备进行力学分析和计算，可以对各种设备和维修工艺装备进行力学分析和计算，可以进行计算机辅助设计和制图及各种优化。可以进行计算机辅助设计和制图及各种优化。3信息处理功能信息处理功能处理维修管理中的各种信息。包括：处理维修管理中的各种信息。包括：出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编81)设备台账管理将企业所有设备的原始数据和资料储设备台账管理将企业所有设备的原始数据和资料储存在计算机

8、中。存在计算机中。5)其他功能其他功能 计算机系统还可以对维修系统提供人事计算机系统还可以对维修系统提供人事管理、经济管理、技术和工艺管理等方面的服务功能。管理、经济管理、技术和工艺管理等方面的服务功能。3)设备维修计划管理在确定设备维修计划时，可引用设备维修计划管理在确定设备维修计划时，可引用计算机系统中的设备档案信息、维计算机系统中的设备档案信息、维 修信息、诊断信息，修信息、诊断信息，结合实际情况，通过计算机编制年度、季度、月份设备维结合实际情况，通过计算机编制年度、季度、月份设备维修计划。修计划。4)维修备件管理将企业设备维修备件的需求信息、库维修备件管理将企业设备维修备件的需求信息、

9、库存信息、出入库信息，输入计算机系存信息、出入库信息，输入计算机系 统，可随时索取库统，可随时索取库存情况和统计报表。存情况和统计报表。2)设备分类、排序、查询及检索将市场上的设备供应设备分类、排序、查询及检索将市场上的设备供应信息分类、排序存入系统。在企业更新、增置设备时提供信息分类、排序存入系统。在企业更新、增置设备时提供信息。信息。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编911.1.4计算机信息系统在维修管理中的应用计算机信息系统在维修管理中的应用 1.设备管理系统模型设备管理系统模型 图图11-3是某企业设备管理系统模型。是某企业设备管理系统模型。出版社

10、 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编103)在领料单中增加一项备件流水编号，供领用时填写。在领料单中增加一项备件流水编号，供领用时填写。3)计算机辅助备件管理的主要功能计算机辅助备件管理的主要功能 (1)备件管理信息的计算机查询、输出。备件管理信息的计算机查询、输出。(2)调用备件管理数据库的数据，打印各项报表。调用备件管理数据库的数据，打印各项报表。(3)计算备件消耗金额、平均储备金额、储备资金周转期以计算备件消耗金额、平均储备金额、储备资金周转期以及旧账结算清理等。及旧账结算清理等。(2)对所有备件进行编号每种备件都有两个编号：流水编号和计对所有备件进行编号每

11、种备件都有两个编号：流水编号和计算机识别号。算机识别号。2)建立计算机辅助备件管理信息系统的准备工作建立计算机辅助备件管理信息系统的准备工作 (1)加强备件管理基础工作建立备件加强备件管理基础工作建立备件“五定五定”管理，内容为：管理，内容为：定储备品种和储备性质、定货源和功能模块控制流程图举例订货周定储备品种和储备性质、定货源和功能模块控制流程图举例订货周期、定最大和最小储备量、定订货时的库存量和订货量以及定储备期、定最大和最小储备量、定订货时的库存量和订货量以及定储备资金限额和平均周转期。健全并编制备件管理的各种统计报表、卡资金限额和平均周转期。健全并编制备件管理的各种统计报表、卡片、单据

12、等，以便收集各种信息数据并输入计算机。片、单据等，以便收集各种信息数据并输入计算机。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编1111.2 11.2 设备维修的计划管理设备维修的计划管理 企业的设备管理部门对设备进行有计划企业的设备管理部门对设备进行有计划的、适当规模的维修。在执行具体的检修任的、适当规模的维修。在执行具体的检修任务时，也需要合理组织，保证检修的进度、务时，也需要合理组织，保证检修的进度、质量和效益。这种计划与组织工作称为维修质量和效益。这种计划与组织工作称为维修计划管理。它包括两个主要内容：一是宏观计划管理。它包括两个主要内容：一是宏观的检修计划

13、的检修计划(含年度、季度及月份计划含年度、季度及月份计划)；二；二是微观的作业计划。它是指一个具体的作业是微观的作业计划。它是指一个具体的作业过程，例如一台机器的大修计划，其特点是过程，例如一台机器的大修计划，其特点是与工艺技术的关系更密切。与工艺技术的关系更密切。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编1211.2.1设备修理工作定额设备修理工作定额 在确定企业设备整体修理计划时，要考在确定企业设备整体修理计划时，要考虑到维修总工时不超过维修部门的承接能力，虑到维修总工时不超过维修部门的承接能力，修理停机时间不影响企业生产计划，修理总费修理停机时间不影响企业生

14、产计划，修理总费用不突破维修费用定额。因此需要较准确的确用不突破维修费用定额。因此需要较准确的确定各类设备在大、中、小修等不同修理类别下定各类设备在大、中、小修等不同修理类别下的工时定额、停机时间定额、费用定额。为了的工时定额、停机时间定额、费用定额。为了确定这些定额，应该有一个可供参考的标准，确定这些定额，应该有一个可供参考的标准，这个标准就是设备修理复杂系数。这个标准就是设备修理复杂系数。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编131 1设备修理复杂系数设备修理复杂系数 设备修理复杂系数是用来衡量设备修理复杂程度和设备修理复杂系数是用来衡量设备修理复杂程度和

15、修理工作量大小以及确定各项定额指标的一个参考单位。修理工作量大小以及确定各项定额指标的一个参考单位。机械修理复杂系数：是以标准等级的机修钳工，彻机械修理复杂系数：是以标准等级的机修钳工，彻底检修底检修(即大修即大修)一台标准机床一台标准机床CA6140车床所耗用劳动量车床所耗用劳动量的的111作为一个机械修理复杂系数。即作为一个机械修理复杂系数。即CA6140车床的车床的修理复杂系数为修理复杂系数为11，其他各种设备的复杂系数根据大修劳，其他各种设备的复杂系数根据大修劳动量与动量与CA6140大修劳动量的大修劳动量的111之比确定。之比确定。电器修理复杂系数：是以标准等级电修钳工电器修理复杂系

16、数：是以标准等级电修钳工(即电即电工工)彻底检修一台额定功率为彻底检修一台额定功率为0.6 kw的防护式异步鼠笼电的防护式异步鼠笼电动机所耗用劳动量的复杂程度，假定为动机所耗用劳动量的复杂程度，假定为1个电器修理复杂个电器修理复杂系数，其他电器修理复杂系数根据修理劳动量与其劳动量系数，其他电器修理复杂系数根据修理劳动量与其劳动量之比确定。部分机型的设备修理复杂系数可参考表之比确定。部分机型的设备修理复杂系数可参考表11-1。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编14表表11-1 部分机型修理复杂系数部分机型修理复杂系数 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设

17、备管理与维修王振成主编王振成主编15表表11-2 11-2 一个修理复杂系数的修理工时定额（计划预修制）一个修理复杂系数的修理工时定额（计划预修制）出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编1611.2.211.2.2维修计划编制维修计划编制 1.设备修理计划的类别设备修理计划的类别 1)按时间进度编制的计划按时间进度编制的计划 (1)年度修理计划包括一年中企业全部大、中小修计划和定期维护、年度修理计划包括一年中企业全部大、中小修计划和定期维护、更新设备安装计划。应在上年度末完成。更新设备安装计划。应在上年度末完成。(2)季度修理计划季度修理计划(3)月份修理计划

18、月份修理计划 2)按修理类别编制的计划按修理类别编制的计划 2.修理计划编制依据修理计划编制依据 1)编制修理计划的依据编制修理计划的依据(1)设备的技术状态设备的技术状态(4)设备的修理周期与修理间隔期设备的修理周期与修理间隔期(3)安全与环境保护的要求安全与环境保护的要求(2)生产工艺及产品质量对设备的要求生产工艺及产品质量对设备的要求 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编172)编制修理计划应考虑的问题编制修理计划应考虑的问题 (1)生产急需的、影响产品质量的、关键工序的设备应重点安生产急需的、影响产品质量的、关键工序的设备应重点安排。排。(2)生产线

19、上单一关键设备，应尽可能安排在节假日中检修，生产线上单一关键设备，应尽可能安排在节假日中检修，以缩短停歇时间。以缩短停歇时间。(3)连续或周期性生产的设备连续或周期性生产的设备(热力、动力设备热力、动力设备)必须根据其特必须根据其特点适当安排，使设备修理与生产任务紧密结合。点适当安排，使设备修理与生产任务紧密结合。(4)精密设备检修的特殊要求。精密设备检修的特殊要求。(5)应考虑修理工作量的平衡，使全年修理工作能均衡地进应考虑修理工作量的平衡，使全年修理工作能均衡地进行。对应修设备按轻重缓急安排计划。行。对应修设备按轻重缓急安排计划。(6)应考虑修前生产技术准备工作的工作量和时间进度。应考虑修

20、前生产技术准备工作的工作量和时间进度。(7)同类设备，尽可能连续安排。同类设备，尽可能连续安排。(8)综合考虑设备修理所需技术、物资、劳动力及资金来源的综合考虑设备修理所需技术、物资、劳动力及资金来源的可能性。可能性。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编183.3.年度修理计划的编制年度修理计划的编制 1)编制年度检修计划的编制年度检修计划的5个环节个环节 (1)切实掌握需修设备的实际技术状态，分析其修理的难易程度。切实掌握需修设备的实际技术状态，分析其修理的难易程度。(2)与生产部门商定重点设备可能交付的修理时间和停歇天数。与生产部门商定重点设备可能交付的

21、修理时间和停歇天数。(3)预测修前技术、生产准备可能需要的时间。预测修前技术、生产准备可能需要的时间。(4)平衡维修劳动力。平衡维修劳动力。(5)对以上对以上4个环节出现的矛盾提出解决措施。个环节出现的矛盾提出解决措施。2)计划编制的程序计划编制的程序 一般在每年一般在每年9月份编制下一年度设备修理计划，编制过程按以下月份编制下一年度设备修理计划，编制过程按以下4个程序个程序进行：进行：(1)搜集资料计划编制前，要做好资料搜集和分析工作。搜集资料计划编制前，要做好资料搜集和分析工作。(2)编制草案编制草案要充分考虑年度生产计划对设备的要求，做到维修计编制草案编制草案要充分考虑年度生产计划对设备

22、的要求，做到维修计划与生产计划的协调安排。划与生产计划的协调安排。(3)平衡审定计划草案编制完成后，分发生产、计划、工艺、技术、财务以平衡审定计划草案编制完成后，分发生产、计划、工艺、技术、财务以及使用部门讨论，提出项目的增减、修理停歇时间长短、停机交付日期、修理类及使用部门讨论，提出项目的增减、修理停歇时间长短、停机交付日期、修理类别的变化等修改意见。经综合平衡，正式编出修理计划，送交主管领导批准。别的变化等修改意见。经综合平衡，正式编出修理计划，送交主管领导批准。(4)下达执行每年下达执行每年12月份以前，由企业生产计划部门下达下一年度设备修理月份以前，由企业生产计划部门下达下一年度设备修

23、理计划，作为企业生产、经营计划的重要组成部分进行考核。计划，作为企业生产、经营计划的重要组成部分进行考核。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编1911.2.3维修作业计划管理维修作业计划管理 在具体实施设备维修的某一项任务时，在具体实施设备维修的某一项任务时，都需要编制作业计划。都需要编制作业计划。使用网络计划技术编制作业计划，能优使用网络计划技术编制作业计划，能优化作业过程管理，充分利用各项资源，缩短维化作业过程管理，充分利用各项资源，缩短维修工期，减少停机损失。它可用于大型复杂设修工期，减少停机损失。它可用于大型复杂设备的大修、项目修理的作业计划编制，大

24、型复备的大修、项目修理的作业计划编制，大型复杂设备的安装调整工程等。利用大修网络计划杂设备的安装调整工程等。利用大修网络计划图计算最少维修工程时间的方法可参阅其他企图计算最少维修工程时间的方法可参阅其他企业管理教材，这里不再介绍。业管理教材，这里不再介绍。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编2011.2.411.2.4设备修理计划的实施设备修理计划的实施 1.交付修理交付修理 2.修理施工修理施工1)解体检查解体检查 1)按检查结果确定的修换件明细表；按检查结果确定的修换件明细表；(2)修改、补充的材料明细表；修改、补充的材料明细表；(3)修理技术任务书的局

25、部修改与补充；修理技术任务书的局部修改与补充；(4)尽快发出临时制造的配件图样。尽快发出临时制造的配件图样。2)生产调度生产调度3)工序质量检查工序质量检查4)临时配件制造进度临时配件制造进度3.竣工验收竣工验收 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编2111.3 维修技术、工艺、质量管理维修技术、工艺、质量管理11.3.1维修技术基础工作管理维修技术基础工作管理1.维修技术资料的管理维修技术资料的管理 1)管理内容管理内容包括国内外样本、图书、刊物、电子出版物、光盘、软盘、照片和幻灯片包括国内外样本、图书、刊物、电子出版物、光盘、软盘、照片和幻灯片等。等。(

26、1)规格标准包括有关的国际标准、国家标准、部颁标准以及有关法令、规规格标准包括有关的国际标准、国家标准、部颁标准以及有关法令、规定等。定等。(2)图样资料图样资料 企业内机械、动力装备的说明书、部分设备制造图、维修企业内机械、动力装备的说明书、部分设备制造图、维修装配图、备件图册以及有关技术资料。装配图、备件图册以及有关技术资料。(3)动力站房设备布置图及动力管线网图。动力站房设备布置图及动力管线网图。(4)工艺资料包括修理工艺、零件修复工艺、关键件制造工艺、专用工量工艺资料包括修理工艺、零件修复工艺、关键件制造工艺、专用工量夹具图样等。夹具图样等。(5)修理质量标准和设备试验规程。修理质量标

27、准和设备试验规程。(6)一般技术资料包括设备说明书、研究报告书、实验数据、计算书、成一般技术资料包括设备说明书、研究报告书、实验数据、计算书、成本分析、索赔报告书、一般技术资料、专利资料以及有关文献等。本分析、索赔报告书、一般技术资料、专利资料以及有关文献等。(7)样本和图书样本和图书 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编222)管理程序管理程序 维修技术资料主要供设备业务系统使用。一维修技术资料主要供设备业务系统使用。一般应设立专门的资料室统一管理。管理程序应从收集、般应设立专门的资料室统一管理。管理程序应从收集、整理、评价、分类、编号、复制整理、评价、分

28、类、编号、复制(描绘描绘)、保管、检索、保管、检索和资料供应的全过程来考虑。和资料供应的全过程来考虑。技术资料管理应有重点，对重点设备的说明书、技术资料管理应有重点，对重点设备的说明书、独本说明书及有关装配图、电器原理和其他重要资料独本说明书及有关装配图、电器原理和其他重要资料应打上重点管理的标志。重点资料一般不外借。应打上重点管理的标志。重点资料一般不外借。为了编列和查询方便，需要建立资料的编码检为了编列和查询方便，需要建立资料的编码检索系统，并应用计算机进行管理。索系统，并应用计算机进行管理。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编23 2.修理图册的编制修

29、理图册的编制1)特性与特征图特性与特征图 如外观示意图、吊装示意图、安装基础图、机械传动系如外观示意图、吊装示意图、安装基础图、机械传动系统图、液压系统图、电气系统及线路图、滚动轴承位置图以统图、液压系统图、电气系统及线路图、滚动轴承位置图以及润滑系统图。及润滑系统图。2)装配图装配图3)备件、易损件图样和明细表和外购件清单备件、易损件图样和明细表和外购件清单4)其他内容其他内容 对动力设备，还应有竣工图、管道或线路网络图等。对动力设备，还应有竣工图、管道或线路网络图等。3.维修技术准备工作维修技术准备工作 设备维修前的技术准备工作也是一项重要的技术基础工设备维修前的技术准备工作也是一项重要的

30、技术基础工作，主要包括修前技术状况调查和编制维修技术文件。作，主要包括修前技术状况调查和编制维修技术文件。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编2411.3.2维修工艺的规范化工作维修工艺的规范化工作1.修理工艺修理工艺 1)典型修理工艺典型修理工艺 2)专用修理工艺专用修理工艺典型修理工艺是指对某一类型设备和结构形式相同的零件通常出现的磨损情况编制的修典型修理工艺是指对某一类型设备和结构形式相同的零件通常出现的磨损情况编制的修理工艺，它具有普遍指导意义，理工艺，它具有普遍指导意义，用修理工艺是指企业对某一型号的设备，针对其实际磨损情况，为该设备某次修理而编用

31、修理工艺是指企业对某一型号的设备，针对其实际磨损情况，为该设备某次修理而编制的修理工艺。制的修理工艺。2.工艺规范工作要点工艺规范工作要点 1)拆卸工艺拆卸工艺应注意以下几点：应注意以下几点：(1)拆卸中安全第一拆卸中安全第一(2)拆卸服务于修理不必或不允许拆卸的部件不要拆，配合较紧的部位应确定合理的拆拆卸服务于修理不必或不允许拆卸的部件不要拆，配合较紧的部位应确定合理的拆卸方法和选择适当的工具，防止损伤重要表面。卸方法和选择适当的工具，防止损伤重要表面。(3)拆卸服务于装配拆卸服务于装配 当机器结构较复杂，图样资料又不全时，应一边拆，一边记录，并当机器结构较复杂，图样资料又不全时，应一边拆，

32、一边记录，并测绘草图，测绘草图，应选择适当的修复方案并编制修理工艺规程。应选择适当的修复方案并编制修理工艺规程。3)典型零件的修复工艺典型零件的修复工艺设备维修中，有些重要的零件需要修复，如床身、箱体、工作台、大型回转件等设备维修中，有些重要的零件需要修复，如床身、箱体、工作台、大型回转件等 2)零件的清洗工艺零件的清洗工艺 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编25修理工艺卡片常包括以下内容：修理工艺卡片常包括以下内容：4)修理装配工艺修理装配工艺(1)零件名称、图号、材料及性能，零件缺陷指示零件名称、图号、材料及性能，零件缺陷指示图及有关缺陷的说明。图及有

33、关缺陷的说明。(2)修复的工序与工步、每一工步操作要领及应达修复的工序与工步、每一工步操作要领及应达到的技术要求。到的技术要求。(3)修复过程中的工艺规范要求。修复过程中的工艺规范要求。(4)修复时所用的设备、夹具、工具及量具等，以修复时所用的设备、夹具、工具及量具等，以及修复后的检验内容。及修复后的检验内容。3.采用先进的修理工艺采用先进的修理工艺 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编2611.3.311.3.3设备修理的质量管理设备修理的质量管理 为了保证设备的修理质量，应该对设备修理进行质量管为了保证设备的修理质量，应该对设备修理进行质量管理。理。1.

34、设备修理质量管理的内容设备修理质量管理的内容 1)制定设备修理的质量标准。制定设备修理的质量标准。2)编制设备修理的工艺。编制设备修理的工艺。3)设备修理质量的检验和评定工作。设备修理质量的检验和评定工作。4)加强修理过程中质量管理。对关键工序建立质量控制加强修理过程中质量管理。对关键工序建立质量控制点和开展群众性的质量管理小组活动，认真贯彻修理工艺方点和开展群众性的质量管理小组活动，认真贯彻修理工艺方案。案。5)开展修后用户服务和质量信息反馈工作。开展修后用户服务和质量信息反馈工作。6)加强技术培训工作，提高技术水平和管理水平。加强技术培训工作，提高技术水平和管理水平。出版社 理工分社机电设

35、备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编27 2.设备修理质量的检验 企业应设有设备修理质量的检验与鉴定企业应设有设备修理质量的检验与鉴定的组织和人员。设备修理质量检验的主要内容的组织和人员。设备修理质量检验的主要内容是：是：1)外购备件、材料的入库检验。外购备件、材料的入库检验。2)自制备件和修复零件的工序质量检验自制备件和修复零件的工序质量检验和终检。和终检。3)设备修理过程中的零部件和装配质量设备修理过程中的零部件和装配质量检验。检验。4)修理后的外观、试车、精度及性能检修理后的外观、试车、精度及性能检验。验。3.设备修理的质量保证体系设备修理的质量保证体系 出版社 理工分社机

36、电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编2811.4 备件管理备件管理11.4.1概述概述备件管理是指备件的计划、生产、订货、供应以及储备的组织与管理。备件管理是指备件的计划、生产、订货、供应以及储备的组织与管理。1.备件的范围与分类备件的范围与分类 1)备件的范围备件的范围 (1)维修用的各种配套件，如滚动轴承、传动带、链条、液压元件和电气维修用的各种配套件，如滚动轴承、传动带、链条、液压元件和电气元件。元件。(2)设备说明书中所列的易损件。设备说明书中所列的易损件。(3)设备结构中传递主要载荷而自身又较薄弱的零件。设备结构中传递主要载荷而自身又较薄弱的零件。(4)因设备结构不

37、良而产生不正常损坏或经常发生事故的零件。因设备结构不良而产生不正常损坏或经常发生事故的零件。(5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受摩擦或受交变载荷而易损设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受摩擦或受交变载荷而易损坏的一切零部件。坏的一切零部件。(6)保持设备精度的主要运动件。保持设备精度的主要运动件。(7)制造工序多、工艺复杂、加工困难、生产周期长及需要外协的复杂零制造工序多、工艺复杂、加工困难、生产周期长及需要外协的复杂零件。件。(8)特殊、稀有、精密设备的全部配件。特殊、稀有、精密设备的全部配件。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编292)备件的分

38、类备件的分类 备件的分类方法很多，下面主要介绍备件的分类方法很多，下面主要介绍5种常用的分类方法。种常用的分类方法。(1)按备件传递的能量分类分为机械备件和电器配件。按备件传递的能量分类分为机械备件和电器配件。(2)按备件的精度和制造工艺的复杂程度分类分为关键按备件的精度和制造工艺的复杂程度分类分为关键件和一般件。件和一般件。(3)按备件的来源分类分为自制备件和外购备件。按备件的来源分类分为自制备件和外购备件。(4)按零件使用特性按零件使用特性(或在库时间或在库时间)分类分为常备件和非常分类分为常备件和非常备件。备件。(5)按备件的制造材料分类分为金属件和非金属件。按备件的制造材料分类分为金属

39、件和非金属件。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编30 2.备件管理的工作内容备件管理的工作内容 1)备件的技术管理备件的技术管理 备件技术管理的内容包括：对备件图样的收集、积累、测绘、整备件技术管理的内容包括：对备件图样的收集、积累、测绘、整理、复制、核对，备件图册编制；各类备件统计卡片和储备定额等技术理、复制、核对，备件图册编制；各类备件统计卡片和储备定额等技术资料的设计、编制及备件卡的编制工作。资料的设计、编制及备件卡的编制工作。2)备件的计划管理备件的计划管理 备件的计划管理是指由提出外购、外协和自制计划开始，直至入备件的计划管理是指由提出外购、外协

40、和自制计划开始，直至入库为止这一段时间的工作内容。可分为：库为止这一段时间的工作内容。可分为：(1)年、季、月度自制备件计划。年、季、月度自制备件计划。（2)外购备件的年度及分批计划。外购备件的年度及分批计划。（3)铸、锻毛坯件的需要量申请、制造计划。铸、锻毛坯件的需要量申请、制造计划。（4)备件零星采购和加工计划。备件零星采购和加工计划。（5)备件的修复计划。备件的修复计划。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编31 3）备件库存的控制）备件库存的控制 备件库存控制就是对备件进行计划控制，记录和分析备件库存控制就是对备件进行计划控制，记录和分析(评价评价)。

41、要求备件系统提供迅速而有效的服务。包括库存量的研究与控制；要求备件系统提供迅速而有效的服务。包括库存量的研究与控制；最小储备量、订货点以及最大储备量的确定等。最小储备量、订货点以及最大储备量的确定等。4）备件的经济管理）备件的经济管理 内容有：备件库存资金的核定、出入库账目管理、备件成本内容有：备件库存资金的核定、出入库账目管理、备件成本的审定、备件的耗用量、资金定额及周转率的统计分析和控制、备的审定、备件的耗用量、资金定额及周转率的统计分析和控制、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。5）备件库房管理）备件库房管理 备件库房管理包括备件入库时的

42、检查、清洗、涂油防锈、包备件库房管理包括备件入库时的检查、清洗、涂油防锈、包装、登记入账以及上架存放，备件的收发，库房的清洁与安全，备装、登记入账以及上架存放，备件的收发，库房的清洁与安全，备件质量信息的收集等。件质量信息的收集等。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编3211.4.2备件库存控制备件库存控制增大或订货误期造成库缺。增大或订货误期造成库缺。TP是订货点储备量，即当库是订货点储备量，即当库存下降到存下降到TP时，就要及时发出订单。时，就要及时发出订单。1.平均消耗的库存控制平均消耗的库存控制 1）库存模型）库存模型如果备件的消耗量比较均匀，可以建

43、立平均消耗的库存控如果备件的消耗量比较均匀，可以建立平均消耗的库存控制模型。制模型。用用TP表示订货周期，即从发出订单到收货入库的时间间表示订货周期，即从发出订单到收货入库的时间间隔。隔。Qmin是最小库存量，或称安全库存量。其作用是防止备是最小库存量，或称安全库存量。其作用是防止备件消耗量突然件消耗量突然按照经济合理的原则，在收集各类有关资料并经过计算和按照经济合理的原则，在收集各类有关资料并经过计算和实际统计的基础上制定备件储备数量、库存资金和储备时间实际统计的基础上制定备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额称储备定额。备件库存控制需要确定备件的储等的标准限额称储备定额。备件库存控制

44、需要确定备件的储备定额。备定额。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编33 2）库存模型中储备定额的计算）库存模型中储备定额的计算 (1)经济库存量经济库存量最经济的备件库存量，当实际库存量大于或小于最经济的备件库存量，当实际库存量大于或小于Qa时，时，总费用都会增加。计算公式为：总费用都会增加。计算公式为：（11-1）式中，式中，R单位时间平均消耗量，单位为件天；单位时间平均消耗量，单位为件天；k一次订货量费用一次订货量费用(差旅运费等差旅运费等)；h单位备件在单位时间的库存费，单位为元单位备件在单位时间的库存费，单位为元(件件天天)。hRkQa2 出版社

45、理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编34(2)最小库存量最小库存量 （11-2）式中，K保险系数，重点设备取1.4，一般设备取1.2。pKRTQmin 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编35(3)最大库存量最大库存量 （11-3）(4)订货点储备量订货点储备量 （11-4）以上以上4个量称为三量一点，是备件库存控制与管理的要点。个量称为三量一点，是备件库存控制与管理的要点。实际备件储备量会有变化，还需要对未来备件消耗量作出预实际备件储备量会有变化，还需要对未来备件消耗量作出预测。测。aQQQminmaxppRTQQmin 出版社

46、 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编36 2.控制库存的控制库存的ABC分析法分析法ABC分析法把库存备件分为分析法把库存备件分为3类。类。1）A类备件类备件 A类备件是关键的少数备件，但重要程度高、类备件是关键的少数备件，但重要程度高、采购和制造困难、价格高、储备期长。这类备件采购和制造困难、价格高、储备期长。这类备件占全部备件品种的占全部备件品种的10左右，但资金却占全部备左右，但资金却占全部备件资金的件资金的80左右。对左右。对A类备件要重点控制，利用类备件要重点控制，利用储备理论确定储备量和订货时间，安全库存量要储备理论确定储备量和订货时间，安全库存量要低

47、，尽量缩短订货周期，增加采购次数，加速备低，尽量缩短订货周期，增加采购次数，加速备件储备资金周转。库房管理中要详细作好备件的件储备资金周转。库房管理中要详细作好备件的进出库记录，对存货量应作好统计分析和计算，进出库记录，对存货量应作好统计分析和计算，认真做好备件的防腐、防锈保护工作。认真做好备件的防腐、防锈保护工作。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编37 2）B类备件类备件 其品种比其品种比A类备件多，占全部品种的类备件多，占全部品种的25左右，左右，占用的资金比占用的资金比A类少，一般占用备件全部资金的类少，一般占用备件全部资金的15左右。左右。B类备件

48、的安全库存量较大，储备可适当控制，类备件的安全库存量较大，储备可适当控制，根据维修的需要，可适当延长订货周期、减少采购次根据维修的需要，可适当延长订货周期、减少采购次数。数。3）C类备件类备件 其品种占全部品种的其品种占全部品种的65左右，占用资金仅占左右，占用资金仅占备件全部资金的备件全部资金的5左右。对左右。对C类备件，根据维修需要，类备件，根据维修需要，储备量可大一些，订货周期可以长一些。储备量可大一些，订货周期可以长一些。备件管理重点应放到备件管理重点应放到A类和类和B类备件的管理上。类备件的管理上。出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编38复习思考题

49、复习思考题 1计算机信息系统在设备维修与管理中有哪些功能计算机信息系统在设备维修与管理中有哪些功能?2什么是设备修理复杂系数什么是设备修理复杂系数?什么是修理工时定额什么是修理工时定额?各有哪些主要用途各有哪些主要用途?3修理计划编制的依据是什么修理计划编制的依据是什么?4编制修理计划应考虑的问题有哪些编制修理计划应考虑的问题有哪些?按怎样的程序编制按怎样的程序编制?5设备维修计划的实施，应注意抓好哪些环节设备维修计划的实施，应注意抓好哪些环节?6什么是网络计划技术什么是网络计划技术?它的优点有哪些它的优点有哪些?7什么是设备维修的技术管理什么是设备维修的技术管理?其主要工作内容有哪几方面其主

50、要工作内容有哪几方面?8编制设备维修图册的目的是什么编制设备维修图册的目的是什么?图册中应包括哪些内容图册中应包括哪些内容?9编写机械设备修理工艺应注意哪些事项编写机械设备修理工艺应注意哪些事项?设备大修理工艺包括哪些内设备大修理工艺包括哪些内容容?10设备修理质量管理和设备修理质量检验的内容有哪些设备修理质量管理和设备修理质量检验的内容有哪些?11备件及备件管理的含义是什么备件及备件管理的含义是什么?备件管理的主要内容是什么备件管理的主要内容是什么?12备件的范围是什么备件的范围是什么?如何进行备件分类如何进行备件分类?13简述在备件管理中，怎样采用简述在备件管理中，怎样采用A、B、C管理法