企管资料-zenyang提高管理者能力.pptx
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- 关 键 词:
- 企管 资料 zenyang 提高 管理者 能力
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1、 一、管理者决策能力的自我提高 二、管理者沟通能力的自我提高 三、管理者思维能力的自我提高 四、管理者表达能力的自我提高1学习决策知识,提高个人修养2区别不同类型,抓住决策重点3明确决策本质,强化个人评价系统l决策的含义 在可供选择的若干方案中选择一个方案的全过程 决策过程决策过程:明确决策 熟悉备选 评价备选 选 择要 求 方 案 方 案 满意方案 (1)科学决策的要求 把握住问题的要害 只有抓住要害,才能解决问题 明确决策的目标 没有目标的决策是盲目的决策 至少要由两个以上的备选方案 一种方案就无所谓选择 对决策方案进行综合性评价 每种方案既有利也右弊 清醒地估计方案实施的风险程度 风险是
2、客观存在的 充分估计风险的大小,不盲目冒险 将风险损失降低到最低程度(1)科学决策的要求(2)决策的合理性标准 著名管理学家孔茨针对“最优标准”和“满意标准”提出。决策目标是经过努力可以达到的目标决策目标是环境许可达到的目标决策目标是资料证明可以达到的目标有可供选择的最满意的实现目标的方案l第一类l程序化决策 例行问题的决策l非程序化决策 例外问题的决策重复出现的日常管理问题偶然发生的、新颖的、性质与结构上不甚分明、具有重大影响的问题 重点抓程序制定重点抓决策过程l第二类l事前决策 针对尚未实施的事项所作的决策l事后决策 针对已经发生的事项所作的决策重点抓决策目标,避免损失重点抓决策速度,减少
3、损失l第三类l主动决策 在自己职权范围内的决策l被动决策 接受上级指令时的决策 上级指令符合个人意图 上级指令不符合个人意图 上级的指令欠妥 申述个人理由 个人意图欠妥 修改个人意图重点抓决策过程重点对上级决策的理解l学会采用不同的决策比较方法l对比同过去具有不同效果的同类决策相比较l类比同过去具有相同效果的同类决策相比较l自比在供选择的决策方案中各方案自比l互比在供选择的决策方案中各方案互比l内比在本单位的各种决策方案中相比较l外比同外单位的各种决策方案相比较问题不在于是否了解“科学决策的要求”“决策的合理化标准”不知道自然不行问题是知道这些要求还会决策失误!问题在于应该如何掌握这些要求和标
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