某城月度工作课件.pptx
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- 关 键 词:
- 月度 工作 课件
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1、20200327万科城月度工作万科城月度工作万科城销售指标完成情况u 销售指标:认购9517万;签约7664万;回款8490万 u 完成情况:当月累计认购:商铺9套、车位4个、14号楼87套,合计10599万;当月累计签约:64套,5963万元,任务完成率78%;当月累计回款:案场4221万,按揭1972万,公积金376万,任务完成率77%类别认购签约回款细分本月认购本月签约待签资源分类计划实际完成完成率单位金额金额金额案场回款34004,221124%任务9517766412430按揭回款46901,97242%实际完成105995963公积金回款40037694%完成率111%78%合计8
2、4906,56977%3万科城本月产品速率及库存梳理u 销售速率:3月截止至23日,商铺销售9套,14#楼销售89套,车位销售4个;u 库存梳理:截止3.23库存,商铺库存2套,不可售,车位30个,14号楼97套,库存总货值9827万。楼栋商铺14#车位库存产品线90中90端2.281112462342313.232791830129金额(万元)962698215673169827速率945444102万科城3月工作总结u销售回顾:商1的销售:3.8开盘,取证11套,推9套,货值3040万,目前已售罄;14号楼的加推:3.16加推,186套,货值1.62亿,截止3.23,认购89套,7705万
3、;16号楼的蓄客:3.22启动16号楼的110、90端的蓄客,认筹7组;经验分享:n 事件1:关于商业:优化推售节奏;联动资源,降低费效比;合理控制优惠释放节奏;n 事件2:考虑到市场变冷信号频发,由5.11推14、16号楼改为提前至3.22出货14号楼,得知中海15日认筹,中铁16日加推5#,旭辉22日加推23#,华冶22日认筹4#,保利拉菲21号楼近期加推,保利五月花6号楼15日启动认筹,立即作出提前至3.15早于竞品一周推货的决定,最终两日实现了78套的认购。关于推盘节奏:时刻关注竞品动态,跑赢市场难度太大,至少要比竞争对手快一步(高速时代城在获知蓝山3.15开盘的情况下,临时通知客户3
4、.13下午加推12号楼,当日下午认购20套)3.153.13.83.29商1,9套,货值3040万启动16号楼110、90端认筹3.2214#,186套,货值1.62亿万科城3月工作总结u销售回顾:教训共勉:n 事件1:关于商业:大客户,尤其是整栋购买客户的洽谈由于受总价影响较大,客户的谨慎程度、购买因素远远多于住宅客户,底牌释放节奏需合理控制。n 事件2:22、23日华冶、中海、佳源、五月花也启动了拉访动作,未及时发现并防御,导致客户流失严重(有可能是同一批小蜜蜂或是其同学);n 关于拉访:对合作资源要进行有效监督与管理(尽量不与竞品使用同一资源);在渠道运用方面也要人无我有,人有我优或人有
5、我新,如路口桁架的使用等;拉访的费效比日趋降低,需要更新渠道出租车转介/带访:目的:通过与出租车的联动,加强对区域内看房客户的引导,提高到访量,形式:主要为直接带访、物料嫁接、名片转介、号码提供;最新进展:获取出租车司机联系方式初步确定合作意向3.153.13.83.29商1,9套,货值3040万启动16号楼110、90端认筹3.2214#,186套,货值1.62亿万科城3月工作总结u签约管理:认购未签约梳理1)截止3.23,14年认购实际未签约113套,金额9686万,2)首付齐,资料不齐,还需要案场催缴资料的有22户;认购未签约113套9686万首付齐,56套,4796万首付齐,未到时间,
6、资料不齐8套,711万,欠420万 实际未签约57套,4890万补社保8套,711万,欠款420万(不含商业、车位)1、3月份能来的网签27户,2319万,2、9户首付已交齐,771万,外地户口待社保补齐 签网签。首付齐,已到时间,资料不齐14套,1174万,欠807万4月份能来的网签19户,1595万1、挞定1户,104万2、换房1户,101万,邮件已发,待审批首付齐,已草签,按揭资料仅合同未领取,2911万,欠1683万实际已签约,未进明源2套,185万(更名手续资料不齐)万科城3月工作总结u回款管理:签约未回款梳理 截至3月23日,万科城累计未回款套数1.55亿元,其中(1)按揭客户欠款
7、1.15亿元(资料齐全)(2)公积金客户欠款4025万元(98户已办理,1套未办理)签约未回款欠款15484万元银行待放款欠款11455万元按揭客户欠款11455万元公积金客户欠款4060万元已办理:98户,欠款4025万元资料不齐欠款:0未办理:1户,欠款35万万科城二季度工作计划u销售目标:认购1.8亿,签约2.0,累计认购4.6亿(58%),签约4.8亿(56%)。u销售节点:4.20推16号楼,204套,货值1.62亿;6.7推100个车位,货值960万;从销售速率、价格涨幅等不考虑16号楼提前到6月份初销售,建议在6月 中下旬2014年1月2月3月4月5月6月1.12-15#-204
8、套(34套110户型,170套93户型)-19100平米-1.73亿-9095元/平米-8822元/平米-顺销(为过年提供货量)3.8-商1-1722平米-0.41亿-30000元/平米-22500元/平米,3.23-14#-186-17484平米-1.57亿-9277元/平米-8998元/平米-50%4.20-16#-204-19619平米-1.62亿-9277元/平米-8998元/平米-50%6.7-车位-100个-9.6万-960万-90%认购112666997100006000(20套/周)原计划9000(30套/周)60006000签约152135109766480006000600
9、06053 7941 10277 8277 8277 8277 万科城4月具体工作安排u销售目标:认购6000万,签约8000万;u销售节点:4.5推售16号楼01、06室,14号楼去化70%左右,推售16号楼,预计在4月13日左右u 工作安排:14号楼的库存去化:16号楼的认筹及续销:u 实现方法:增加来访:最美婚房活动的落地,树立最佳婚房选择的形象,建立与竞品的有效区 隔,促进来访,加深客户购买记忆点;优化完善拉访奖励及监督制度,提高拉访质量;举办老业主答谢类活动,加大老带新力度;提交转化:利用优惠、交房时间、物业费补贴等优势说辞强化客户14#购买信心;利用位置优势强化客户对16#的购买信
10、心;实行小组pk制度,周末位停岗制度;联动物业,提高现场软硬件设施服务品质万科城企划工作小结&计划n 现场包装服务总结&计划n 企划拓客活动总结&计划n 竞品动态跟踪总结现场包装服务提升总结&计划结合万科城“成熟”特质,考虑社区居民特质,在滨湖区做不一样的售楼部“好玩的房子”“能运动的售楼部”情景化主题V系列包装万科城“四优”价值说辞话(关闭时间:4月初);区域最新利好说辞整合;项目与区域说辞提升万科城品牌价值包装优产品、优配套、优服务、优社区梳理(关闭时间4月初);万科品牌价值提升;输出物料:品牌馆画面更新现场服务品质提升依托案场管理手册,项目层落地执行;水吧服务(包括但不限于饮品单与饮品种
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