漫画执行力R篇课件.ppt

1、漫画执行力漫画执行力制度执行力：制度执行力：如何建立一个不依赖如何建立一个不依赖于能人的执行系统？于能人的执行系统？诸葛亮真的有资格斩马谡吗？诸葛亮真的有资格斩马谡吗？诸葛亮诸葛亮 街亭是可以守得住的围山安营扎寨只要照办，保证高枕无忧马谡马谡街亭是可以守得住的山上安营扎寨兵书上保证高枕无忧什么才是执行的马谡？什么才是执行的马谡？街亭是很难守住的；司马懿有若干种办法攻下；诸葛亮的办法只是其中一种；如果司马懿的办法战胜了诸葛亮的办法；要守住街亭，我要做什么？1 1、要使一个决策真正实施，要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定人们只会对自己

2、的战略负责，人们不会对他人的战略负责。真正有执行力的是那些将决策措施化的人。只有制定一个有效措施，才能保证战略的实施。假定战略可能是不能实施的，为了保证实施，我们怎么办?把公司战略转化为个人战略：制定措施 假定战略可能是不能实施的，我们怎么办？战略假定战略假定人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责！作为一名丈夫，我痛苦并痛苦着！作为一个老海员，我快乐并快乐着！大家都是男人，差距咋这么大咧？战略假定战略假定为保证实施，我们应将公司战略转化为个人战略：制定一个有效措施！请传过去，谢请传过去，谢谢！谢！战略假定战略假定2 2、要使一个决策真正实施，要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向

3、思维的假定：措施假定需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺。假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办？把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查人们不会做你希望的事人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事。人们只会做你检查的事。人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事。我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办？需要我们做三个办？需要我们做三个 逆向思维的假定：措施假

4、定逆向思维的假定：措施假定把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查一个决策的实施，就要把希望的变成检查的，不管是谁都要将自己用4R管理起来，这样才会达到预期的效果。3 3、要使一个决策真正实施，要使一个决策真正实施，需要我们作三个逆向思维的假定：目标假定需要我们作三个逆向思维的假定：目标假定人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册上写下的使命等同于每个人的使命。假定目标的实现(未实现)员工感觉不到什么意义，为了保证员工的积极性，我们怎么办?把“被改变”变成“改变”：奖罚的由来制度执行力的制度执行力的“三要三

5、化三要三化”制度设计的三要原理：制度设计的三要原理：要假定战略是不能执行的：措施11要假定措施是贯彻不下去的：检查22要假定检查也是没有用的：奖罚33制度实施的三化原则：制度实施的三化原则：流程化(从头到尾流程化)明晰化(工作内容明晰化)操作化(明晰内容操作化)战略天天开会说，可有谁执行？战略天天开会说，可有谁执行？民主解决事情小小小小大大大大怎么执行？谁来执行？请点击！保证战略可以执行的第一步：措施！定义好目标和规则！措施的第一步措施的第二步你为什么要抓我？我是警察你是贼，我不抓你我抓谁？一一对对一一的的责责任任措施的第三步措施的第三步明确各自职责对战略的意义明确各自职责对战略的意义去西天之

6、前，我先做一个分工：悟空负责打怪和打饭；八戒负责搞笑和看家产；悟净负责做苦力；白龙马负责背我；我负责引妖怪来给悟空打明确各自职责对战略的意义动动起起来来！措施的前提先开枪，后瞄准！问题在哪？问题在哪？公司做大了，领导指派小科制定公司制度，他学习了众多知名公司的制度，结合公司实际制定了完善的制度，可领导一看就反感，原来全是空泛的教条，与企业战略不搭调。小科修改过后，得到了领导的肯定。可是实施的过程中问题层出不穷，整个公司都没有严格执行制度，人人都跟以前没两样，大家都说习惯以前的生活了，又没人强制检查，为啥要改变？公司紧急召开会议，要求检查制度实施情况。可问题还是没改观，领导恍然大悟：没有奖惩，检

7、查有什么用？钓了半天怎么还是空的？错位啦！错位啦！左：你没有遵循制度！右：什么是制度？与我无关！左：大家都要遵守！右：怎么遵守？不明晰，操作不了！一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃HOWHOW怎么挑怎么挑WHOWHO谁来挑谁来挑?WHENWHEN什么时候挑什么时候挑?WHEREWHERE在哪里挑在哪里挑?WHOMWHOM谁来检查谁来检查WHATWHAT结果如何考核结果如何考核怎么挑？怎么挑？-三个和尚利用周末的时间进行了讨论！三个和尚利用周末的时间进行了讨论！发明一种新的挑水设备才行，有三条扁担那种新设备，一桶水由我们三个人一起来挑！再

8、买两套新水桶和扁担吧，一人一套，我们三个人每天同时去挑水，怎么样？这个想法不一样要花很多银两吗？你知道我们现在的财务状况并不好，哪有银两买新水桶啊！再说了，有必要买这么多水桶吗？挑水的工作流程出来了！挑水的工作流程出来了！解决喝水问题的整体解决方案出台了，方案得到了大家的一致认可。1、小和尚负责制订每个月的挑水轮班计划。2、二和尚负责统计每个人每个月的挑水数量。3、大和尚负责考核工作，按挑水的数量给付银子，多挑的多给，少挑的少给，不挑的不给困扰我们这么多年的喝水问题终于解决了，真是太令人高兴了，今天我请大家吃麦当劳。一对一责任就是好啊！我把我的事做完就不会老是有人说我偷懒了！流程管理就是厉害！我一定要多挑些水，多拿点银子买些管理书籍回来再学习一番！后记：三个和尚后记：三个和尚都成了职业经理人！都成了职业经理人！自从三个和尚在内地的那间小庙里，在如何解决喝水问题的过程中，发现并实践了关键流程管理（怎么挑?）,一对一责任（谁来挑？），检查机制（谁来检查？），激励机制（如何考核？）等等管理理念，后命名为4R业务管理流程，名声大躁，被当地衙门评为先进部门和先进个人，被电视台、报纸传媒炒作得很厉害，同时也被各大企业竞相聘为首席CEO！因为专注，所以专业因为专注，所以专业