现场一线督导者行为指导D课件.ppt

1、现场现场一一线线督督导导者的者的行为指导行为指导D D2通过学习本课程通过学习本课程,使您掌握：使您掌握：.工作安全意识.安全事故产生的原因.安全事故灾害连锁.工作安全四阶段法.伤害事故的处理方法3.事前掌握工作过程中潜在的危害因素；.改造不安全的隐患（采用防错方法）；.安全“警钟”天天敲响，防止麻痹思想；.标准化作业严格执行，人人遵守。4 5 Unsafe Acts Unsafe Acts 不安全行为不安全行为 Near Miss Near Miss 险生事故险生事故 Minor Injury Minor Injury 轻伤轻伤 StvereInjury StvereInjury重伤重伤 F

2、atality Fatality死亡死亡 6人为疏忽疲倦不小心不安全行为不安全状态人 物 t爆炸 坠落短路7安全是在事前思考安全是在事前思考对对策加以策加以处处 理理,并并不是不是发发生后的事后生后的事后处处理。理。事故必有原因事故必有原因,切切断灾断灾害害连锁连锁。8 第第1 1阶阶段思考事故原因段思考事故原因 第第2 2阶阶段慎思段慎思决决定定对对策策 第第3 3阶阶段段实实施施对对策策 第第4 4阶阶段段检检查查结结果果 9请参加培训的学员分组讨论出自己公司生产过程请参加培训的学员分组讨论出自己公司生产过程及其他工作过程中的潜在危害因素；分组派代表及其他工作过程中的潜在危害因素；分组派代

3、表上台发表。上台发表。101.观察、调查、寻问；2.探求物与人；3.对照规则基准；4.经常保持安全意识；5.预见事故潜在性危机；6.更深一层探求真因。111、成立公司安全生产委员会；2、设计“工业安全隐患风险评价表”；3、对公司各工作/生产过程进行安全隐患调查；4、对调查结果分析,决定确属安全隐患的项目；5、制定安全隐患改造/防护方案；6、实施方案并指定人员跟进方案的落实情况。12序序号号活动点活动点/工序工序/部位部位涉及部门涉及部门危险源及其风险危险源及其风险风险级风险级别评价别评价是否是否重大重大风险风险备备注注事故发事故发生的可生的可能能 性性事故后事故后果的严果的严重重 性性风险风险

4、级别级别说明：说明：.事故后果的严重等级：严重伤害，出现多人伤亡；一般伤害，人员严重受伤，严重职业病；轻微伤害，人员轻微受伤，轻微职业病。.事故发生的可能性等级：A很可能；B极少；C不可能。.风险级别等级:5级极其危险,不能继续作业;4级高度危险,要立即整改;3级显著危险,需要整改;2级一般危险,需要注意;1级稍有危险,可以接受。13编制时间：批 准审 核编 制发行时间：版 本 号：设备名称编 号：作业人数工 序名：劳动保护用品（图示与文字说明）安全隐患点（图示与文字说明）隐患点注 意事 项141.国家明令规定的特殊工种；2.法律规定之特殊设备、设施、工程；3.具有接触有毒有害物质的作业活动；

5、4.具有易燃易爆特性的作业活动和情况；5.高空特殊设备。15.检讨事故发生的真实原因:安全委员委成员必须亲临 现场观察现场事物，询问现场相关人员,必要时模拟 事故现场,以探求事故发生的原因。事故调查分析形 成“安全分析表”。.在找出事故真因的基础上，研究制定有效防止同类/类似事故再发生的措施。措施是否有效取决於事故 的起因是否搞清楚。制定措施应首重“防错法”采用。1617物物(材料、材料、资资材材).设备、工器具的配置与存在方法、作业方法.危险物、有害物放置方法、使用方法.环境人人.能力的程度不知.心身的状态不能.作业态度、方法不想(不想做).保护具的使用不为.使用工具的操作方法.人际关系接接

6、触触(时机时机是如何是如何)整理整顿、点检整备、标准作业事故必有原因,不仅在表面的现象采取对策,而是要除去其根本的原因才是重要的。无灾无灾害害记录记录不是不是运气录运气录而是我而是我们督导们督导人人员员努力的努力的记录记录,必必须体现对须体现对人人的尊重及要因的的尊重及要因的追追究。究。18.措施制定后就马上付之实施。但实施措施的人员应严 格按照方案规定的责任、时期、经费预算等进行；.实施过程，进度必须要有监督、检查和验收，以确保 措施方案如期且质量可靠地完成；.实施过程主办单位/人，当需要外部门/人协助与支援 时应及时提出；.实施过程需要对上司汇报时则要及时报告，以取得上司理解与支援；如属於

7、政府安全 生产管理机构改善方案，则公司必须按其 要求如实执行。G19无论什么事情的改善，检查其结果都是很重要的无论什么事情的改善，检查其结果都是很重要的,因为有因为有检查追踪就可以知道措施有没有落实检查追踪就可以知道措施有没有落实,落实是否有效或正落实是否有效或正在收到效果。在收到效果。1.常常检查:有些事可能只需要检查一次，但大多数事情 都会需要确认好几次。确认并不是想到就随便做,而是 要有计划地做；2.是否确实地执行:措施是不是照所 决定的确实执行了是有必要加以确 认。所谓确实,不只是实施措施,而 且措施要有效果；203.隐患是否已去除:所采取的措施是否能够真正的消 除隐患,则必须加以确认

8、。只有事故的隐患被根除，才能防止事故的再发生。4.有没有关系到新的隐患:所采取的措施，有时可 能会消除了旧的问题,却又产生了新的隐患，所以要做好关连因素分 析,不要顾此失彼。21有个老太太坐在马路边，望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人向墙走过来，她就善意地提醒道:“那墙要倒了，远着点走吧!”被提醒的人不解地看著她,仍大模大样地顺墙根走过去了那墙没有倒。老太太很生气:“怎么不听我的话?”又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有什么危险。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主地走到墙根下观看。然而就在此时，墙倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中。22

9、23对人救急措施，照料与运转 不慌忙对机械装置立即停止运转 不错误对现场善后处理，保存现状 迅速地24紧急报告口头报告向医师 充分掌握事实向上司 向安全管理者 不要失去时机 向担任安全管 理业务的职员 事后报告书面报告向上司 条理、简要的 向安全管理者251、掌握伤害事故的原因 得到有关人员协助 2、订定对策3、实施对策 防止再发4、确 认 实行最重要 26271.制作安全的作业程序；2.谋求设备或环境的安全卫生；3.指导作业员进行安全作业；4.从安全卫生的立场考虑作业员配置；5.提高作员对安全卫生的意识或关心；6.采取异常时或灾害时的适切措施；7.探求事故灾害的原因,防止再发；8.经常点检工

10、作场所,预防事故灾害。28练功教室29解决问题4 阶段抓住事实(掌握现状)寻找真因(追究真相)建立对策(对策立案)决定行动计划(设定目标)预知危险训练4 阶段有什么潜在危险?什么是危险关键?假如是你该怎么办?我们要这么做?30厂级教育、车间级(部门)教育、班组(岗位)级教育。安全知识阶段、安全态度阶段、安全技能阶段。“安全”的确保,只要养成“把标准事标准地去遵守”的习惯,就能做得很好。315WHY找到问题源头：.马上在场采取应急措施;.追查原因时连续问5WHY;.直到找到最直接的根本原因;.在问题根源处予以解决;.制定措施，预防再发生。5 Why?32.先问WHY(为什么)事前管理 后问HOW

11、(怎么办)事后管理.充分掌握问题的外在原因与内在原因;.安全事故乃是原因管理,而不是消除现象的管理;.安全事故不是外在原因探讨,而是真正原因追究。学员自检学员自检:机器漏油员工滑倒真实原因追究机器漏油员工滑倒真实原因追究33到现场、看现物、掌握实际情况(现况)不慌:事故发生时不要慌乱,要搞清楚发生了什么事。不痴:事故对策途中不要迷失方向,要把握原因要点，及时稳步铲除事故。不弃:本次事故解决了,但要设法防止事故再次发生。34-6:6:向零向零灾灾害挑害挑战战传统上检查发现错误提出对策死亡 诊断!预防管理防止错误!健康诊断!零灾害 挑战!（再发防止）351.点检目前设备及仪表的状况；2.做好交接班

12、工作；3.作业前的点检；4.定期举行朝会；5.善用目视管理(标识、标示、颜色等)；6.巧思防呆(Fool Proof)措施。36让很笨的人，也能做的很好的方法。运用目视、嗅觉、触觉、听觉、治具化以及自动化来 防止错误发生的方法。37电车接近时警钟就响，使步行者与汽车注意再放下遮断栏，使得无法进入线路内改为高架或地下来防止事故38不注意搞 错不熟练含 糊不 良数量不足事 故工作的等待39可能发生(预知)结果出现(检知)停止限制警报40.使其成为动作轻松的作业；.使其成为不需技术、特殊才能的作业；.使其成为没有危险的作业；.使其成为不必依靠感觉的作业。41 Safe WorkProceduresS

13、afetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplier PartsProblem Info01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 s tQ t r2 n dQ t r3 r dQ t r4 t hQ t rE a s tW e s tN o r t h01 02 03 04 05 06 07 08 09 0123456789E a s tMachining Line#3 Work Group Display Board42工作场所的问题可适用的TWI作业员对工作 不知 不会 做不好用JI来教导.亦要知道JM、JR如果作业的困难性与作

14、业员的能力的差异很大时，要使用JM来使工作容易做。43 工作场所的问题可适用的TWI对工作场所的工作方法或效果 不好 不行 难令人讨厌活用JM工作改善.亦需要知道JI、JR改善工作方法、设备等使其成为更好的方法。44工作场所的问题可适用的TWI 对工作场所的人际关系 没有意愿 不做 不和谐活用JR工作关系.亦需要知道JI、JM改善工作场所的人际关系。45对安全卫生管理 危险 活用JS工作安全.督导人员缺乏问题意识，不知道3J时，工作场所的士气会低落，会带来企业的危机与灾害。46 1安全计划及实施内容 2是否进行安全自检 3有无悬挂安全操作规程 4安全标语和标志悬挂情况 5各项安全记录填写、存档

15、状况 1是否建立安全责任制 2义务消防队是否有计划开展工作 3班组安全员建设情况 4特殊岗位人员是否经必要之培训 5安全设施及急救药箱管理状况 1电气设备是否接地接零 2电气线路是否符合要求 3电气保护装置是否符合要求 4用器具与可燃物距离是否符合要求 5电器操作人员防护是否妥当 检查单位：年 月 日47 1遵守安全操作规程情况 2操作人员精神状况 3操作人员动作安全性 4装卸模具、治具是否安全 5岗位周围环境是否安全 1疏散线路标示是否清楚 2易燃易爆品保管、布置情况 3消防器材配备、保护情况 4义务消防队员消防知识与能力 1设备开关等装置完好性 2设备防护装置可靠性 3设备保养检修状况 4

16、工伤多发设备安全措施 5设备润滑和完好率状况 1吊车安全操作规则执行情况 2是否遵守搬运安全规定 3升降机定期检查记录 4操作人员上岗证查核状况 5物料堆叠高度是否符合要求 检查单位：年 月 日48 1仓库内物品是否分类存放 2电线电灯安全是否符合要求 3消防设备是否足够和适用 4通道是否畅通、安全 5危险品是否按规定存放 1道路是否通畅 2物品摆放是否整洁 3工作台及坐椅是否安全 4地面有无脏乱、油污等状况 5楼梯是否牢靠安全 1劳保用品是否依要求佩戴 2旋转机械作业员是否遵守规定 3女工头发是否盘扎好 4高空作业是否采取安全措施 5.其他 检查单位：年 月 日49.请利用愚巧法改善部门内现存的安全隐患；.请制定岗位危险预知训练表并执行；.请制定工业安全隐患风险评价表并执行；.请课后利用安全分析表分析安全事故,切 断灾害连锁。