物流管理第二章50张幻灯片.ppt
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- 物流 管理 第二 50 幻灯片
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1、一、一、系统的概念系统的概念 系统的一般模式系统的一般模式处理(转处理(转 化)化)限制(制约)限制(制约)输输 出出输输 入入环境环境 反馈反馈 系统的特征系统的特征1 1)系统的整体性)系统的整体性2 2)系统的稳定性)系统的稳定性3 3)系统的相关性)系统的相关性4)系统的层次性)系统的层次性5)系统的目的性系统的目的性6 6)系统的动态性)系统的动态性 流通:物流系统中的“流”,经营被人误解为“流通”。“流”的要领和流通概 念是既有联系又有区别的。其联系在于,流通过程中,物的物理性位移常 伴随交换而发生,这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的转 移过程。物流中“流”的一个重点领
2、域是流通领域,不少人甚至只研究流 通领域,因而干脆将“流”与“流通”混淆起来。“流”和“流通”的区 别,主要在两点:一是涵盖的领域不同,“流”不但涵盖流通领域也涵盖 生产、生活等领域,凡是有物发生物理的领域,都是“流”的领域。流通 中的“流”从范畴来看只是全部“流”的一个局部;另一个区别是“流通”并不以其整体做为“流”的一部分,而是以其实物物理性运动的局部构 成“流”的一部分。流通领域中商业活动中的交易、谈判、契约、分配、结算等所谓“商流”活动和贯穿于之间的信息流等等都不能纳入到物理性 运动之中。流程:物流中之“流”可以理解为生产的“流程”。生产领域中之物料是 按工艺流程要求进行运动的,这个流
3、程水平高低、合理与否对生产的成本 和效益以及生产规模影响颇大,因而生产领域“流”的问题是非常重要的。含义含义 所谓物流系统,是指由各个相关要素所谓物流系统,是指由各个相关要素有机结合而成的、提供高质量的物流服务有机结合而成的、提供高质量的物流服务的一个整体。的一个整体。1 1、从从“物的流动物的流动”的角度:的角度:流体、载体、流向、流量、流程、流体、载体、流向、流量、流程、流效、流速。流效、流速。2 2、从物流的具体运作角度:、从物流的具体运作角度:一般要素、功能要素、支撑要素、一般要素、功能要素、支撑要素、物质基础要素物质基础要素物流系统的一般要素物流系统的一般要素劳动者要素劳动者要素物的
4、要素:物的要素:包括劳动对象、劳动工具、包括劳动对象、劳动工具、劳动手段等。劳动手段等。资金要素资金要素物流系统的支撑要素物流系统的支撑要素 体制、制度体制、制度 法律、规章法律、规章 行政、命令行政、命令 标准化系统标准化系统物流系统的物质基础要素物流系统的物质基础要素 物流设施:物流设施:港口、码头、货场、航空港、仓库、物流基地(物流中心、配送中心)物流装备:物流装备:运输装备、储存装备、装卸搬运装备 包装装备、流通加工装备、集装单元化装备 信息技术及网络:信息技术及网络:条码技术、EDI、GPS、GIS等 组织及管理组织及管理物流系统化目标物流系统化目标(5s)服务性服务性(Servic
5、e)(Service)快捷性快捷性(Speed)(Speed)有效利用面积和空间有效利用面积和空间(Space Saving)(Space Saving)规模适当化规模适当化(Scale Optimization)(Scale Optimization)库存控制库存控制(Stock Control)(Stock Control)物流系统的特征物流系统的特征(1)复杂性)复杂性(2)动态性)动态性(3)广泛性)广泛性物流系统的构成物流系统的构成物流系统的构成要素可以分为功能要素和支撑要物流系统的构成要素可以分为功能要素和支撑要素两大类。素两大类。指的是物流系统指的是物流系统所具有的基本能力,物流
6、系统的功能要素一般认所具有的基本能力,物流系统的功能要素一般认为有运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加为有运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等。工、配送、物流信息等。是是指用以支撑系统的运转、协调与其它系统的关系指用以支撑系统的运转、协调与其它系统的关系所必须的设施、体制、制度等。所必须的设施、体制、制度等。物流系统的构成物流系统的构成物流设施网络子系统物流设施网络子系统物流作业子系统物流作业子系统物流信息子系统物流信息子系统物流组织子系统物流组织子系统物流系统化管理物流系统化管理所谓所谓是指为了实现既定的物流是指为了实现既定的物流目标,提高向消费者和用户供应商品的效率
7、,目标,提高向消费者和用户供应商品的效率,而对物流系统进行计划、组织、领导和控制等而对物流系统进行计划、组织、领导和控制等活动。活动。1.1.现代物流以创造顾客价值为第一目标现代物流以创造顾客价值为第一目标有效的顾客定位有效的顾客定位适当的标准服务水平适当的标准服务水平强大的信息支持强大的信息支持良好的企业形象良好的企业形象2.2.现代物流从侧重于物流机能管理向注重过程现代物流从侧重于物流机能管理向注重过程管理过渡管理过渡传统上物流机能分别由不同的部门来实现,各传统上物流机能分别由不同的部门来实现,各部门都追求自身的最优,现代物流则注重于对部门都追求自身的最优,现代物流则注重于对整个物流作业全
8、过程的管理,追求整体最优。整个物流作业全过程的管理,追求整体最优。3.3.现代物流从注重企业自身最优向注重供应链现代物流从注重企业自身最优向注重供应链最优转化最优转化在以前的在以前的PD的概念下,企业主要处理的是销的概念下,企业主要处理的是销售物流,而现代物流(售物流,而现代物流(Logistics)则将企业的)则将企业的采购、生产与销售集成为一体,当企业对自身采购、生产与销售集成为一体,当企业对自身的物流系统进行有效的一体化改造之后,其物的物流系统进行有效的一体化改造之后,其物流体系就很自然地延伸至供应商与销售商以及流体系就很自然地延伸至供应商与销售商以及顾客。顾客。4.4.现代物流是一种以
9、信息为基础的反应型物流现代物流是一种以信息为基础的反应型物流在供应链管理的体系下,各个企业之间的联系更在供应链管理的体系下,各个企业之间的联系更加紧密,对信息的共享、快速流转要求更高,因加紧密,对信息的共享、快速流转要求更高,因此供应链之间往往采用此供应链之间往往采用EDI技术通过技术通过Internet连连接在一起。激烈的市场竞争也要求供应链上的企接在一起。激烈的市场竞争也要求供应链上的企业能够快速了解市场的变化而采取不同的策略来业能够快速了解市场的变化而采取不同的策略来应对这种变化。应对这种变化。5.5.现代物流在成本控制上采用基于活动的总成本法现代物流在成本控制上采用基于活动的总成本法在
10、成本的计算上现代物流有别于传统物流成本的计在成本的计算上现代物流有别于传统物流成本的计算方法,在以成本核算中心为基础的传统会计方法算方法,在以成本核算中心为基础的传统会计方法中导入以活动为基础(中导入以活动为基础(activitybased costing,ABC)的成本制,将所有与完成物流功能有关的成)的成本制,将所有与完成物流功能有关的成本纳入以活动为基础的成本分类中,将间接成本和本纳入以活动为基础的成本分类中,将间接成本和日常费用等资源成本正确分摊,进而计算出物流服日常费用等资源成本正确分摊,进而计算出物流服务的成本,作为成本控制的标准。务的成本,作为成本控制的标准。物流系统的功能物流系
11、统的功能1.1.输入输入2.2.处理(转化)处理(转化)3.3.输出输出4.4.限制或制约限制或制约5.5.反馈反馈物流系统化目标物流系统化目标(5s)服务性服务性(Service)(Service)快捷性快捷性(Speed)(Speed)有效利用面积和空间有效利用面积和空间(Space Saving)(Space Saving)规模适当化规模适当化(Scale Optimization)(Scale Optimization)库存控制库存控制(Stock Control)(Stock Control)物流系统的特征物流系统的特征(1)复杂性)复杂性(2)动态性)动态性(3)广泛性)广泛性 在
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