物流与配送1物流的概述课件.ppt

1、 物流与配送管理物流与配送管理 主讲：主讲：XXX第一章第一章 物流与配送中心概论物流与配送中心概论 学习要点学习要点 什么是物流什么是物流物流在连锁企业经营中的地位。物流在连锁企业经营中的地位。配送的含义配送的含义配送的发展阶段配送的发展阶段配送中心的含义配送中心的含义配送中心的功能配送中心的功能配送中心的类型配送中心的类型 第一节第一节 物流与配送的内涵物流与配送的内涵 课程目标课程目标 山东东大化学工业山东东大化学工业(集团集团)公司公司)是国家大型一类企业，现有职是国家大型一类企业，现有职I_2200人，年销售收人人，年销售收人5亿元，主要生产环氧丙烷、聚醚多元醇、离亿元，主要生产环氧

2、丙烷、聚醚多元醇、离子交换树月旨、医用胶塞、二乙烯苯、聚氨酯等产品，产量在全国同子交换树月旨、医用胶塞、二乙烯苯、聚氨酯等产品，产量在全国同行业中名称前茅。行业中名称前茅。1998年，东大化工在濒临破产的严峻形势下，深刻认识到物流成年，东大化工在濒临破产的严峻形势下，深刻认识到物流成本居高不下，已成为制约企业发展的本居高不下，已成为制约企业发展的“瓶颈瓶颈”。据统计，。据统计，1997年东大年东大化工的采购成本；运输费用、仓储费用占制造成本的化工的采购成本；运输费用、仓储费用占制造成本的80以上。为了以上。为了挖掘深藏在物流环节中的利润，东大化工引入供应链管理和物流管理挖掘深藏在物流环节中的利

3、润，东大化工引入供应链管理和物流管理理念，实施开发第三利润源的物流管理整合，有效地降低了运营成本，理念，实施开发第三利润源的物流管理整合，有效地降低了运营成本，取得了明显济效益。取得了明显济效益。1999年扭亏为盈，年扭亏为盈，2000年实现利税年实现利税2000万元，成为山东省万元，成为山东省5家扭家扭亏典型企业之一；企业基础管理水平也稳步提高，走上了健康发展的亏典型企业之一；企业基础管理水平也稳步提高，走上了健康发展的轨道，成为淄博市化工行业的轨道，成为淄博市化工行业的“龙头龙头”，并进入山东省重点企业行列。，并进入山东省重点企业行列。那么什么是物流的内涵那么什么是物流的内涵?它与以往的仓

4、储运输在内涵上有何区别它与以往的仓储运输在内涵上有何区别?一、物流的起源一、物流的起源与发展与发展 通过研究物流定义的发展历史，可以解释物流的内涵划分物流的类别掌握商流与物流分离的特点与优点1、物流的起源物流的起源 20世纪初在美国的萌芽世纪初在美国的萌芽 物流一词最早出现于美国，物流一词最早出现于美国，19161916年阿什年阿什-肖在肖在经营问题的对策经营问题的对策一书中，初次论述一书中，初次论述了物流在流通战略中的作用。当时的一些学了物流在流通战略中的作用。当时的一些学者通用的物流词语是者通用的物流词语是“Physical Physical Distribution”Distributi

5、on”。随着第二次世界大战的结束，“LOGISTICS”一词被引入到商业部门，其管理方法被人称之为商业后勤（Business Logistics）。定义为“包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动”，其领域统包括原材料物流、生产物流和销售物流。“LOGISTICS”一词的出现在第二次世界大战期间，是指对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。在在5050年代到年代到7070年代期间，人们研究的对象主要是狭义年代期间，人们研究的对象主要是狭义的物流，是与商品销售有关的物流活动，即流通过程中的的物流，是与商品销售有关的物流活动，即流通过程中的商品实体运动。因此通常采

6、用的仍是商品实体运动。因此通常采用的仍是“Physical Physical Distribution”Distribution”一词。一词。LogisticsLogistics与与 Physical DistributionPhysical Distribution的不同，它已突的不同，它已突破了商品流通的范围，把物流活动扩大到生产领域。物流破了商品流通的范围，把物流活动扩大到生产领域。物流已不仅仅从产品出厂开始，而是包括从原材料采购、加工已不仅仅从产品出厂开始，而是包括从原材料采购、加工生产到产品销售、售后服务，直到废旧物品回收等整个物生产到产品销售、售后服务，直到废旧物品回收等整个物理性

7、的流通过程。理性的流通过程。19981998年，美国物流协会（年，美国物流协会（C CL LM M），对物流的定义是：），对物流的定义是：“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程施与控制过程”。下面我们以日本为例，看一下在日本物流定义是如何下面我们以日本为例，看一下在日本物流定义是如何随环境的变化而发展的随环境的变化而发展的50年年代代70年年代代60

8、年年代代经经济济高高速速成成长长阶阶段段经经济济低低成成长长阶阶段段物物流流的的最最初初阶阶段段现现代代化化阶阶段段效效率率化化阶阶段段战战略略物物流流要求扩大量的要求扩大量的处理能力处理能力要求减少物流要求减少物流成本（人工成本（人工）第一次石油危机第一次石油危机要求物流适应要求物流适应生产发展的需要生产发展的需要要求降低成本，要求降低成本，增加利润增加利润需求多样化、需求多样化、市场复杂化市场复杂化生产销售等的后处生产销售等的后处理活动理活动物流概念的确定物流概念的确定物流一体化系统的出现基础设施的建设基础设施的建设物流网点的设置物流网点的设置机械化、省力化机械化、省力化采用大规模的运输工

9、具采用大规模的运输工具物流管理系统的构筑物流管理系统的构筑物流成本管理物流成本管理计算机信息系统的导入计算机信息系统的导入以日本为例说明以日本为例说明物流物流发展的历史发展的历史最后我们来总最后我们来总结一下物流定结一下物流定义发展的过程义发展的过程运输、配送运输、配送保保 管管搬搬 运运包包 装装流通加工流通加工在库管理在库管理物流信息处理物流信息处理综合化综合化系统化系统化流通技术流通技术PD（Physical Distribution)物的流通物的流通物流物流后勤后勤（Logistics)物流的含义信息活动、全部流程整体信息系统原材市场需求市场经营活动材料 生产 销售广义的物流材料物流生

10、产物流销售物流（狭义）2、关于物流的描述、关于物流的描述 1、物流冰山、物流冰山 2、黑暗大陆、黑暗大陆 3、未开垦的处女地、未开垦的处女地 4、第三利润源、第三利润源3、物流的定义、物流的定义 物品从供应地向接受地的实体流动物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送和信息处搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能实施有机结合。理等基本功能实施有机结合。4、物流的基本功能 仓储 配送 保管 包装 搬运 流通加工 物流信息二、物流在连锁企业经营环节中的地位物流在连锁企业经营环节中的地位 企业实行连锁化规模经营

11、有以下优势：一是大量采购可以获得价格方面的减让；二是部分经营费用，如广告费用等不会随企业经营规模的扩大而增加，因此单位商品分摊的固定费用减少；三是企业规模足够大，才有能力投资现代化的设施与技术，从而获得物流配送的成本优势、品牌认知等。物流在连锁经营中的核心地位体现在以下三个方面物流在连锁经营中的核心地位体现在以下三个方面1、物流与规模效益。、物流与规模效益。连锁业规模效益是通过连锁业规模效益是通过“统一进货、集中存储、统一统一进货、集中存储、统一配送、门店分销配送、门店分销”来达到减少环节、最短运输、最低来达到减少环节、最短运输、最低费用、提高效率目标。费用、提高效率目标。配送中心是使这些配送

12、中心是使这些“统一统一”得以实现的必不可少的基础。得以实现的必不可少的基础。总部通过配送中心，一方面可以汇总多店铺的经营数总部通过配送中心，一方面可以汇总多店铺的经营数量，形成相当需求规模；另一方面可以在高度及广度量，形成相当需求规模；另一方面可以在高度及广度上给各零售商店以业务上的指导，提高了店铺的经营上给各零售商店以业务上的指导，提高了店铺的经营水平，实现经营的规模化。水平，实现经营的规模化。2、物流与速度效益。、物流与速度效益。配送中心作为总部与分店的联系纽带，通过配送中心作为总部与分店的联系纽带，通过分店快销、配送中心快送、采购部快购，使分店快销、配送中心快送、采购部快购，使物流运转速

13、度大大高于独立商店。物流运转速度大大高于独立商店。3、物流与管理效益。、物流与管理效益。连锁经营通过采购、送货、销售、商品购销、连锁经营通过采购、送货、销售、商品购销、管理规范等标准化，使商业经营转变成一种管理规范等标准化，使商业经营转变成一种可管理的技术密集型的经济活动。而这些标可管理的技术密集型的经济活动。而这些标准化的实施是以物流作为保证的。准化的实施是以物流作为保证的。三、物流的分类三、物流的分类采购物流采购物流按作用分类按作用分类供应商供应商工厂工厂本厂流通本厂流通中心中心顾客顾客回收物流回收物流生产物流生产物流（厂内物流）（厂内物流）销售物流销售物流按空间分类按空间分类机机场场产地

14、产地市场市场（消费地）（消费地）区间物流区间物流区内物流区内物流国际物流（贸易物流）国际物流（贸易物流）国内物流国内物流退货物流退货物流四、物流管理发展历程四、物流管理发展历程通过了解物流发展的历史，可以根据环境背景确定物流管理工作的主要内容储运储运时代时代配送配送时代时代综合综合物流物流时代时代供应供应链时链时代代储运时代储运时代配送时代配送时代供应链供应链时代时代综合物流综合物流时代时代物流的各个物流的各个活动按不同活动按不同的功能不同的功能不同的场所互不的场所互不联系地分别联系地分别进行进行顾客购买需求的顾客购买需求的变化、费率的增变化、费率的增加、趋向于生产加、趋向于生产高价值的产品，

15、高价值的产品，因此开始系统地因此开始系统地管理一系列的物管理一系列的物流活动，把注意流活动，把注意力放在力放在“实物配实物配送送”方面方面 从商品采购从商品采购到商品在配到商品在配送中心的物送中心的物流活动直至流活动直至将商品送至将商品送至顾客手中，顾客手中，看作一个完看作一个完整的系统整的系统对物流的关注对物流的关注扩充到整个物扩充到整个物流过程，包括流过程，包括所有涉及的公所有涉及的公司，从原材料司，从原材料供应商到最终供应商到最终顾客顾客 各时代的运作流程图如下：1、实物配送示意图、实物配送示意图制造制造商商仓仓储储市市场场2 2、综合物流管理示意图、综合物流管理示意图原材料仓储制造商仓

16、储市场 综合物流管理综合物流管理原材料物流原材料物流 实物配送实物配送 3、供应链管理示意图、供应链管理示意图供应商生产商批发商零售商客 户信息流物流 资金流 五、物流、商流、信息流五、物流、商流、信息流社会间隔社会间隔场所间隔场所间隔时间间隔时间间隔在生产与消费之间存在三种间隔，即社会间隔，指生在生产与消费之间存在三种间隔，即社会间隔，指生产者与消费者不同；场所间隔，指生产的场所与消费的场产者与消费者不同；场所间隔，指生产的场所与消费的场所不同；时间间隔，指生产的时期与消费的时期不同。所不同；时间间隔，指生产的时期与消费的时期不同。?!。资金流资金流商品流通商品流通森林 供应商 宜家 商场

17、原料产品运输公司1、商品流通中商流物流的定义、商品流通中商流物流的定义商流：指商品从生产者到消费者之间不断转卖的商流：指商品从生产者到消费者之间不断转卖的价值形态转化过程，即由若干次买卖所组成的序价值形态转化过程，即由若干次买卖所组成的序列而言，这是商品所有权在不同的所有者之间转列而言，这是商品所有权在不同的所有者之间转移的过程。移的过程。物流：指由商流所带动的商品实体从生产者手中向物流：指由商流所带动的商品实体从生产者手中向消费者手中的转移过程，即流通领域的物质运动。消费者手中的转移过程，即流通领域的物质运动。商流是价值运动，物流是使用价值的物质运动。商流是价值运动，物流是使用价值的物质运动

18、。2、商流物流分离的含义商流物流分离的含义 商流物流分离是指商流物流在时间、空间、规商流物流分离是指商流物流在时间、空间、规模上的分离。在企业实务上，是指物流不再完全模上的分离。在企业实务上，是指物流不再完全依附于商流的转移路径，而是以满足商流的需求依附于商流的转移路径，而是以满足商流的需求为前提，按自己的运行规律实现直线化的物质运为前提，按自己的运行规律实现直线化的物质运动。动。A A、物流与商流的统一物流与商流的统一 在社会发展的初期，生产力水平低在社会发展的初期，生产力水平低下，生产者与消费者之间的间隔较小，下，生产者与消费者之间的间隔较小，可以直接接触，生产者在转让商品所有可以直接接触

19、，生产者在转让商品所有权的同时，也把商品实体转交给了消费权的同时，也把商品实体转交给了消费者，此时，物流与商流是统一的。者，此时，物流与商流是统一的。所谓的所谓的“一手交钱，一手交货一手交钱，一手交货”便便是物流与商流统一的形象写照。是物流与商流统一的形象写照。B B、物流与商流的分离物流与商流的分离 在社会化分工发展过程中，在社会化分工发展过程中，物流与物流与商流的分离，成为一种趋势。商流的分离，成为一种趋势。-物流与商流分离的原因物流与商流分离的原因 1 1）两者流通的实体）两者流通的实体-物资流与资金流物资流与资金流有相对独立性。有相对独立性。-物资的流动要经过运输、存储、配物资的流动要

20、经过运输、存储、配送等一系列漫长的过程来实现。送等一系列漫长的过程来实现。-而资金流可以由银行间的结算系统而资金流可以由银行间的结算系统通过划帐方式瞬时完成，从而完成了所通过划帐方式瞬时完成，从而完成了所有权的转让。有权的转让。2 2）商物分离可以节约大量成本，提高物资流）商物分离可以节约大量成本，提高物资流通的速度。通的速度。生产商生产商A生产商生产商B零售店零售店总公司总公司配送中心配送中心总公司总公司生产商生产商A生产商生产商A零售店零售店物流与商流物流与商流图1商物合一流通网络图2商物分离流通网络商流在前，物流在后商流在前，物流在后.商流迂回，物流直达商流迂回，物流直达只有商流，没有物

21、流只有商流，没有物流3、.商流物流分离的可能形式商流物流分离的可能形式4、分销企业商流物流分离前后的基、分销企业商流物流分离前后的基本业务模式本业务模式1）.商流物流分离前的业务模式商流物流分离前的业务模式2）.商流物流分离后的业务模式商流物流分离后的业务模式案例：中国雅芳的商案例：中国雅芳的商流物流分离流物流分离TCAA T C G A T C G总部各分公司 中国雅芳成立中国雅芳成立物流系统的重物流系统的重新整合，将商流物流分离新整合，将商流物流分离 营运成本比营运成本比2002年初降低了年初降低了2个百分个百分点，库存水平下降，供货点，库存水平下降，供货周期由原来的周期由原来的5-10天

22、降低天降低为为2-3天天 雅芳简介雅芳简介 全美全美500强企业之一，已强企业之一，已有有110多年历史。多年历史。雅芳中国有限公司，雅芳中国有限公司，1990年成立，总部广州年成立，总部广州目前中国雅芳在大中城市目前中国雅芳在大中城市设有：设有：75个分公司、个分公司、5000家家雅芳产品专卖店、各大商场雅芳产品专卖店、各大商场的近的近2000个雅芳专柜、个雅芳专柜、100多个仓储式的雅芳专柜多个仓储式的雅芳专柜已开通网上购物服务。已开通网上购物服务。2002年雅芳中国的销售额年雅芳中国的销售额是是12亿元，亿元，2003年年24亿元。亿元。商流物流分离前的运作方式商流物流分离前的运作方式工

23、厂仓库工厂仓库分公司仓库分公司仓库经销商自提经销商自提 广州、北京、广州、北京、上海、重庆、上海、重庆、武汉、郑州、武汉、郑州、沈阳、西安、沈阳、西安、乌鲁木齐建立乌鲁木齐建立九大物流中心九大物流中心 总部工厂总部工厂区域物流中心区域物流中心送达经销商送达经销商 雅芳自行开发了雅芳自行开发了CIA（综合信息系统）和（综合信息系统）和DRM（经销商关系管理系统）（经销商关系管理系统）DRM经销商 3PL公司 网上下订单网上下订单签收、付款签收、付款 送货送货75个分公司共有个分公司共有600个员工个员工 八个区域服务中心负责，原八个区域服务中心负责，原有负责物流工作的员工组织有负责物流工作的员工

24、组织结构发生变化，不再属于分结构发生变化，不再属于分公司，而是划归区域服务中公司，而是划归区域服务中心管理，员工数量也锐减至心管理，员工数量也锐减至182个人。个人。第二节第二节配送概述配送概述一一 、配送的概念、配送的概念指在经济合理区域范围内，根据用户需指在经济合理区域范围内，根据用户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动动。二、配送二、配送与运输、送货的区别，与运输、送货的区别，1 1）、运输）、运输 运输是作长距离大量货物的移动运输是作长距离大量货物的移动 运输是与距离

25、无关的据点间货物的移动运输是与距离无关的据点间货物的移动 运输是区域间货物的移动运输是区域间货物的移动 以货车而言，一台货车对一个送货地点作以货车而言，一台货车对一个送货地点作一次往返者称为运输。一次往返者称为运输。)、配送、配送配送是一种终端运输，配送是一种终端运输，是从企业送达顾客处的移动，是从企业送达顾客处的移动，直直接面向用户接面向用户.配送是作短距离少量货物的移动配送是作短距离少量货物的移动配送是区域内货物的移动配送是区域内货物的移动配送活动是采用高度自动化和管理计算机化来实行的，配送活动是采用高度自动化和管理计算机化来实行的，而不是一般的手工配货和送货。而不是一般的手工配货和送货。

26、配送是商流和物流的结合体，是拣选、包装、加工、组配送是商流和物流的结合体，是拣选、包装、加工、组配、送货等物流活动的有机结合，不是一般性的企业配、送货等物流活动的有机结合，不是一般性的企业之间的供货和向用户的送货。之间的供货和向用户的送货。以货车而言，一台货车对多处客户点作巡回送货称为配以货车而言，一台货车对多处客户点作巡回送货称为配送送三、车辆输配送服务要点三、车辆输配送服务要点 1.时效性时效性 2.可靠性可靠性 3.沟通性沟通性 4.便利性便利性 5.经济性经济性 四、提高输四、提高输配送运行效配送运行效率率距离最小、时间最小、成本最小距离最小、时间最小、成本最小 限制：限制：满足顾客需

27、求满足顾客需求各配送路线之货量不能超过车辆之能力各配送路线之货量不能超过车辆之能力不可超过车辆的配送时间不可超过车辆的配送时间不可超过配送点之收货时间不可超过配送点之收货时间因而为达距离、时间、成本最小化其采用手段可包括：因而为达距离、时间、成本最小化其采用手段可包括：消除交错输送消除交错输送回程车利用回程车利用直接运送直接运送输配送工具的变换选用输配送工具的变换选用信息系统完整建立信息系统完整建立运行车辆通信改善运行车辆通信改善控制出货量控制出货量共同配送共同配送(1)消除交错输送消除交错输送成功的关键成功的关键提供统一供货服务提供统一供货服务降低包括物流中心作业在降低包括物流中心作业在内的

28、总成本内的总成本充分利用政府的扶持政策充分利用政府的扶持政策共同配送共同配送配送降低成本配送降低成本参加的企业越多参加的企业越多费用就越低费用就越低参加的企业增加参加的企业增加成本低成本低阻碍成功的原因阻碍成功的原因配送时间衔配送时间衔接不上接不上配送信息备配送信息备外人了解外人了解其他行业的其他行业的廉价竞争廉价竞争）、共同配送）、共同配送 直送与共同配送策略结合直送与共同配送策略结合例例)信息系统完整建立信息系统完整建立a.订单处理订单处理b.库存管理库存管理c.出货计画管理出货计画管理d.输配送管理输配送管理因而最好能具有以下功能：因而最好能具有以下功能：1.最适输送手段自动检索：最适输

29、送手段自动检索：2.配车计画自动作成：配车计画自动作成：3.配送路线自动作成：配送路线自动作成：4.运行车辆通信改善运行车辆通信改善5.控制出货量控制出货量功能功能车辆车辆(移动体移动体)通信设备的系统单元通信设备的系统单元系系 统统单单 元元声音情报声音情报无线机汽车无线机汽车电话电话资料传送资料传送无线机汽车无线机汽车电话电话手提式电脑手提式电脑印印 表表 机机传传 真真 机机掌上型电脑掌上型电脑a.把握车辆及司机的状况把握车辆及司机的状况b.传达道路资讯或气象资讯传达道路资讯或气象资讯c.把握车辆作业状况及装载把握车辆作业状况及装载状况状况d.进行作业指示进行作业指示e.传达紧急的资讯传

30、达紧急的资讯f.提高运行效率及安全运转提高运行效率及安全运转g.把握运行车辆的所在地把握运行车辆的所在地4）.运行车辆通信改善运行车辆通信改善5）.控制出货量控制出货量a.给予大量订货客户折扣给予大量订货客户折扣b.订定最低订货量订定最低订货量c.调整交货时间调整交货时间d.对于季节性的变动尽可引导客户提早预约对于季节性的变动尽可引导客户提早预约（）以各自配送而言（）以各自配送而言,P往返往返A：车辆行走距离：车辆行走距离2aP往返往返B：车辆行走距离：车辆行走距离2b所以，各自配送之车辆总行走距离：所以，各自配送之车辆总行走距离：2a2b(2)以循环配送而言，以循环配送而言，PABP距离为距

31、离为abc6）、配送路）、配送路线设计线设计配送需求计划配送需求计划(DRP)DRP是使用是使用MRP的原理对不同地点的仓库或的原理对不同地点的仓库或零售店进行补充的计划。它将不同地点仓库零售店进行补充的计划。它将不同地点仓库的补充计划传送给配送中心，配送中心在将的补充计划传送给配送中心，配送中心在将其需求计划转变成工厂的总生产进度计划。其需求计划转变成工厂的总生产进度计划。DRP I=Distribution Requirement Planning=配送需求计划配送需求计划 DRP II=Distribution Resource Planning=配送资源计划配送资源计划 含义：含义：动

32、态存货管理方法动态存货管理方法 涉及多级仓储系统涉及多级仓储系统 包括其它诸要素：人力、运输能力、现金流等包括其它诸要素：人力、运输能力、现金流等配送资源计划配送资源计划*配送资源计划是一种适用于流通配送资源计划是一种适用于流通企业进行库存控制的方式。在这企业进行库存控制的方式。在这种方式下，企业可以根据用户的种方式下，企业可以根据用户的需求计划制定订货计划，从而确需求计划制定订货计划，从而确定恰当的库存水平，有效地进行定恰当的库存水平，有效地进行库存控制。库存控制。DRP流程图顾客订单 提货单需求预测社会需求文件供应商货源文件在途文件库存文件DRP订货进货计划送货计划DRP的局限性的局限性

33、1、对物流中心的每一库存商品都要有精确的、对物流中心的每一库存商品都要有精确的预测预测.2、每一商品要有充足的提前期来保障产品的、每一商品要有充足的提前期来保障产品的平稳运输平稳运输 3、配送设施之间的运输具有稳定而可靠的完、配送设施之间的运输具有稳定而可靠的完成周期。成周期。DRP的例子 ABC公司有两个地区仓库，它们从工厂的同公司有两个地区仓库，它们从工厂的同一个配送中心接受产品。一个配送中心接受产品。配送中心往第一个仓库送货的配送中心往第一个仓库送货的LT=1周，周，Q=50单单位，位，SS=10单位单位配送中心往第二个仓库送货的配送中心往第二个仓库送货的LT=2周，周，Q=60单单位，

34、位，SS=15单位单位组装产品并将其送到配送中心的组装产品并将其送到配送中心的LT=1周，生产周，生产批量批量Q=200单位，单位，SS=40单位单位SS:10时期（周）批量:50LT:1PD12345预测需求3040304040已在途的订货50计划库存608040102030计划应收到的订货5050计划应发出的订货5050SS:15时期（周）批量:60LT:2PD12345预测需求7080506050已在途的订货60计划库存11010020303040计划应收到的订货606060计划应发出的订货606060。第三节 配送中心的类型 一、从经营主体的角度划分一、从经营主体的角度划分 1、厂商主

35、导型配送中心、厂商主导型配送中心 对于规模较大、实力雄厚的特大型生产厂家对于规模较大、实力雄厚的特大型生产厂家来说，通过配送中心的设立，形成具有特色来说，通过配送中心的设立，形成具有特色的产供销一体化的经营体制，以此来增强市的产供销一体化的经营体制，以此来增强市场竞争能力，保持市场占有率。场竞争能力，保持市场占有率。2、批发商主导型配送中心 批发主导型配送中心是指由批发企业为主体建立的配送中心。配送中心作为批发商从厂家购进商品，向零售企业，如连锁零售企业的配送中心或店铺直接配送商品的物流基地。3、零售商主导型配送中心 它是以零售商为主建立的面向终端用户或门店的配送中心。是指零售企业为了减少流通

36、环节，降低物流成本，把来自不同进货者的货物在配送中心集中分拣、加工等，然后按其所属的店铺进行计划配送。4、物流企业主导型配送中心 由物流企业建设的面向货主企业提供配送服务的配送中心。其服务对象一般比较固定，物流企业在与货主企业签订长期物流服务合同的基础上，代理企业开展配送业务，属于第三方服务形态。5、共同型配送中心 用来开展共同配送的配送中心。共同配送是为了实现物流活动的效率化，有两个或两个以上的企业相互协作共同开展配送活动的一种形式。共同型配送中心一般是由规模比较小的批发业或专业物流企业共同设立的。二、按服务对象划分 1、面向最终消费者的配送中心 2、面向制造企业的配送中心 3、面向零售商的配送中心三、按配送物品的种类划分 如日用品配送中心、食品配送中心、生鲜品配送中心、化妆品配送中心、医药品配送中心、图书配送中心、服饰配送中心、电子产品配送中心、农产品配送中心等。四、按配送的层次和范围划分1、中央配送中心2、区域配送中心3、城市配送中心五、按配送中心的功能划分1、专业型配送中心2、柔性型配送中心3、供应型配送中心4、销售型配送中心5、储存型配送中心6、流通型配送中心7、加工型配送中心