物流成本管理概述(51张幻灯片)课件.pptx

1、第二章 物流成本管理概述问题：1、社会物流成本的构成？2、影响社会物流成本的因素有哪些？3、企业物流成本的构成？企业之间物流成本可比吗？4、降低物流成本的措施有哪些？本章内容本章内容第一节 物流成本的概念、构成与分类 第二节 物流成本的特点与影响因素 第三节 物流成本管理的目的及方法 第一节 物流成本的概念、构成与分类 成本的概念指在物流过程中，企业为了提供有关的指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的货币表现，是物流服务价值劳动中必要劳动的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。的重要组成部分。包括狭义

2、的物流成本与客户服务成本。包括狭义的物流成本与客户服务成本。客户服务成本指企业因物流服务水平低，客户服务成本指企业因物流服务水平低，造成客户不满、从而失去现有客户和潜在客户造成客户不满、从而失去现有客户和潜在客户所带来的损失。所带来的损失。企业物流成本社会物流成本物流成本构成物流企业商品流通企业制造企业物流行政管理成本存货持有成本运输成本存货持有成本占存货价值的比重存货持有成本占存货价值的比重总成本（亿美元）总成本（亿美元）管理费管理费保管费保管费运输费运输费美国社会物流总成本的推移美国社会物流总成本的推移总物流费用总物流费用运输费运输费保管保管费费管理费管理费成本占成本占GDP的比重（的比重

3、（%）美国社会物流成本占美国社会物流成本占GDP比重（比重（%）的推移）的推移管理费保管费运输费总成本（兆日元）总成本（兆日元）日本社会物流总成本的推移日本社会物流总成本的推移管理费管理费保管保管费费运输费运输费成本占成本占GDP的比重（的比重（%）总物流费用总物流费用运输费运输费保管保管费费管理费管理费日本社会物流成本占日本社会物流成本占GDP比重（比重（%）的推移）的推移自家运输费自家运输费营业运输费营业运输费保管费保管费管理费管理费运输费运输费社会物流成本社会物流成本卡车运输费卡车运输费铁路运输费铁路运输费海上货运费海上货运费航空货运费航空货运费货物承揽运输费货物承揽运输费自家用卡车运输

4、费自家用卡车运输费利息费用利息费用税、折旧、保险费用税、折旧、保险费用仓储费用仓储费用制造业物流管理费制造业物流管理费批发零售业物流管理费批发零售业物流管理费供应商供应商客户客户原材料原材料库存库存产成品产成品库存库存信息系统信息系统生产过程生产过程在制品和半成品库存在制品和半成品库存制造企业制造企业供应物流供应物流销售物流销售物流生产物流生产物流回收废弃物物流回收废弃物物流典型的制造企业物流系统流程典型的制造企业物流系统流程制造商、供货商制造商、供货商供货商信息中心供货商信息中心物流中心、配送中心物流中心、配送中心商业企业信息中心商业企业信息中心商业企业业务部门商业企业业务部门连锁总店连锁总

5、店配送中心配送中心分销店分销店连锁店铺连锁店铺消费者消费者电子订单电子订单电子订单电子订单订单订单商品流通企业商品流通企业典型的商品流通企业物流系统业务流程典型的商品流通企业物流系统业务流程管理费用经营费用营业税及附加物流运作成本物流运作成本存货持有成本存货持有成本缺货损失成本缺货损失成本订单处理及订单处理及IT成本成本采购费用采购费用其他管理费用其他管理费用企业企业物流物流成本成本运输费用运输费用仓库费用仓库费用存货资金占压成本存货资金占压成本调价损失成本调价损失成本库存风险成本库存风险成本库存服务成本库存服务成本订单处理及订单处理及IT成本成本 0.27%缺货损失成本缺货损失成本 0.3%

6、采购费用采购费用 0.13%物流运作成本物流运作成本 39.2%物流相关管理费用物流相关管理费用 4.6%成品库存保有成本成品库存保有成本 30.9%原材料及在制品库存原材料及在制品库存保有成本保有成本 24.6%规模越大，物流成本占营业额比重越小规模越大，物流成本占营业额比重越小 （1）按成本）按成本业务量关系业务量关系 （2）按计入成本对象方式）按计入成本对象方式变动成本固定成本间接成本直接成本（3）按物流成本在决策中的作用）按物流成本在决策中的作用差量成本重置成本可避免成本机会成本其他常见的物流成本分类方法其他常见的物流成本分类方法1、物流成本特征物流成本特征 （1）隐含性）隐含性 （2

7、）物流成本难以比较）物流成本难以比较 （3）物流成本消减具有乘数效应）物流成本消减具有乘数效应 （4）与销售费用混合）与销售费用混合 （5）效益悖反性）效益悖反性 2.4 物流成本的特征及影响因素物流成本的特征及影响因素2、物流成本影响因素物流成本影响因素 （1）竞争性因素）竞争性因素 （2）产品因素）产品因素 运输库存水平订货周期特殊搬运产品破损率产品废品率产品密度产品价值交通状况地理位置空间因素（3）环境因素）环境因素（4）管理因素）管理因素2.5 物流成本管理技术方法物流成本管理技术方法 1、横向管理法、横向管理法 预测预测 计划计划回归分析预测方法定性预测法指数平滑法长期计划中期计划短

8、期计划2、纵向管理方法、纵向管理方法（1）线性规划、非线性规划制定最优计划，）线性规划、非线性规划制定最优计划，实现物品运输优化实现物品运输优化（2）运用系统分析技术，选择货物最佳配比）运用系统分析技术，选择货物最佳配比和配送线路和配送线路（3）运用存储论确定经济的库存量，实现存）运用存储论确定经济的库存量，实现存储优化储优化（4）运用模拟技术对整个物流系统进行研究，）运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化实现物流系统的最优化 预测预测计划计划核算核算分析分析反馈反馈决策决策物流成本横向管理物流成本横向管理计算机计算机网络管网络管理理管理应用软件管理应用软件研究控制点研究控制

9、点优化结果优化结果改善优化改善优化物流成物流成本纵向本纵向管理管理图图2-1 物流成本控制方法关系图物流成本控制方法关系图3、计算机管理系统管理法、计算机管理系统管理法 计算机网络系统是一个将供应链上的供计算机网络系统是一个将供应链上的供应商、生产商、零售商和客户连接起来的应商、生产商、零售商和客户连接起来的大系统，利用计算机网络系统进行物流成大系统，利用计算机网络系统进行物流成本控制可以大大提高控制的效率本控制可以大大提高控制的效率。从流通过程降低物流成本从流通过程降低物流成本通过物流服务削减成本通过物流服务削减成本借助信息降低物流成本借助信息降低物流成本通过配送降低物流成本通过配送降低物流

10、成本削减退货成本削减退货成本利用一贯制运输和物流外包降低成本利用一贯制运输和物流外包降低成本 你如何理解物流成本？你如何理解物流成本？请以某一商品的为例说明其物流活动全过程的成请以某一商品的为例说明其物流活动全过程的成本构成。本构成。请以家电制造企业为例阐述降低物流成本的措施请以家电制造企业为例阐述降低物流成本的措施有哪些？有哪些？请进行课后案例阅读。请进行课后案例阅读。总结思考总结思考树立质量法制观念、提高全员质量意识。22.8.1422.8.14Sunday,August 14,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:21:2221:21:2221:218/14/2022 9:21:

11、22 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.8.1421:21:2221:21Aug-2214-Aug-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。21:21:2221:21:2221:21Sunday,August 14,2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.8.1422.8.1421:21:2221:21:22August 14,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年8月14日下午9时21分22.8.1422.8.14追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年8月14日星期日下午9时21分22秒21:21:2222.8.14按章操作莫乱改，合理建

12、议提出来。2022年8月下午9时21分22.8.1421:21August 14,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022年8月14日星期日21时21分22秒21:21:2214 August 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午9时21分22秒下午9时21分21:21:2222.8.14一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。22.8.1422.8.1421:2121:21:2221:21:22Aug-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022年8月14日星期日21时21分22秒Sunday,August 14,2022创新突破稳定品质，落实管理提高效率。22.8.142022年8月14日星期日21时21分22秒22.8.14谢谢大家！谢谢大家！