工地例会会议纪要（精选8篇）.docx

1、工地例会会议纪要（精选8篇）工地例会会议纪要 篇1例会时间20XX年X月X日例会地点施工项目部会议室参加人员(签到表附后)建设单位：XXX XXX监理单位：XXX XXX XXX施工单位：XXX XXX XXX XXX审计单位：XXX XXX主持人XXX记录整理XXX本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX主持，主要资料如下：一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工1、建设单位：XXX代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；XXX协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；2、监理单位：XXX本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；XX

2、X本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；XXX本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；XXX本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。3、施工单位：XXX本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；XXX本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；XXX本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；XXX本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；XXX本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；XXX本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；XXX本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；XXX本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理

3、工作；XXX本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。4、审计单位：XXXXXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；XXXXXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计提议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发整改通知单、签发暂时停工令和复工令等。三、建设单位介绍工程前期准备情景建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。四、承包单位介绍施工准备情景1、施工单位工伤保险、农民工

4、工资保证金缴纳工作。2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部此刻已经正常运转。目前正在根据实际情景编制施工组织设计等技术文件。3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。提出问题：1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响；2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需给予宽限工期的研究。五、总监对准备情景提出意见和要求1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单

5、位在编制施工组织设计时应全面研究，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。2、编制切实可行的施工组织设计报监理部审批。3、现场施工临时设施完成后要及时报验。4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。六、建设单位对施工准备情景提出意见和要求施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到安全生产、礼貌施工。七、总监介绍监理规划的资料1、监理工作程序（1）工程质量控制监理工作程序施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检

6、验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等；（2）工程进度控制监理工作程序工程施工总进度计划监理程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序等；（3）工程投资控制监理工作程序现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序（4）安全与礼貌施工监理工作程序安全与礼貌施工方案审查程序、安全用材料、设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等；2、监理工作方法及措施施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，经过过程监督、动态控制、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和安全贴合

7、预定目标的要求。在监理工作中，运用动态控制原理，始终抓好质量、进度、投资和安全四大目标的控制，随时掌握目标实施情景，发现偏差，采取有力措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施；收集、整理工程技术信息资料；协调参建各方之间的工作关系。简言之：施工阶段的监理工作就是实行“四控两管一协调”的全过程控制。施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工的全过程中，实行事前、事中、事后三种控制方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。3、监理工作制度（1）、设计文件、图纸会审制度；（2）、开工报告审批制度；（

8、3）、材料、构件检验及复验制度；（4）、变更设计制度；（5）、隐蔽工程检查制度；（6）、工程质量检查、检验制度；（7）、工程质量事故处理制度；（8）、施工进度监督及报告制度；（9）、投资监督制度；（10）、监理报告制度；（11）、工程竣工验收制度；（12）、工程例会制度；（13）、监理日志和监理周会制度；（14）、信息资料管理制度等。八、会议确定召开监理例会的具体时间、地点，宣布监理例会纪律、明确四方（建设单位、审计单位、监理单位、施工单位）紧密配合原则、有关处罚事宜等1、召开监理例会的具体时间：每周一上午8：30时；具体地点：施工项目部会议室。2、监理例会纪律a）总承包单位项目部必须参加工地

9、例会的人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，其他人员能够根据会议资料决定是否参加。上述人员不准无故缺席。若因特殊情景不能参加，则必须提前半天向总监请假并书面委托替补人员（替补人员必须是施工现场管理人员）参加。b)各参会人员必须按时参加会议，不准无故迟到和早退。确有特殊情景可能迟到或者早退，都必须事先征得总监的同意。c)各参会人员在开会期间必须将通讯工具调成静音或震动状态，不接打电话，不玩手机或上网。如必须接听电话，到会议室外接听。d)各参会人员在开会期间不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。e)各参会人员在开会期间要求集中精力、认真听取发言并做好笔记，不得交

10、头接耳，私开小会。f)各参会人员在开会期间发言时不允许七嘴八舌，不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。3、建设单位、审计单位、监理单位、施工单位四方紧密配合原则，具体如下：a）往来文件规定：建设单位对工程的发文应经过监理机构发出；施工单位对工程的发文均应经过监理机构转发其他单位；项目监理机构直接向建设、施工单位发文。b）往来文件签字、盖章规定：建设单位发出的文件均应有建设单位代表签字、盖章；项目监理机构发出的文件均应有项目总监（或总监代表）签字、盖章；承包单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效；各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据；紧急情景下，建设单位、监

11、理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48小时内）立即办理书面认可，并按正规手续办理文件收发签字。c）经济签证规定：所有经济签证应在签证项目发生后5日内申报，逾期失效，职责自负；各承包单位发生增减工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面手续，作为签证依据；签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料；当发生增减工程量后，若没有得到监理、建设单位代表现场确认而追加的签证单或监理不明情景的签证单，监理方不予承认，后果由承包单位自负；确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定。d）无效经济签证：监理

12、机构一人签字（应有现场监理及总监共同签字）；签证证据不足或含糊不清；未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；所有经济签证，未经建设单位代表签字、盖章确认的。e）安全礼貌施工检查：施工单位每月28日组织安全礼貌施工大检查活动，建设单位代表、监理、各施工单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加；检查中发现的问题，要求职责单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整改的上报政府主管部门。4、有关处罚事宜，具体如下：a）必须参加例会的人员未请假而委托替补人员参加会议，或者请假后未委托替补人员参加会议的，每人次处罚500元。b）必须参加例会的人员既未请假，也未委托替补人员参加会议，每人次处

13、罚1000元。c)必须参加例会的人员无故迟到、早退的，每人次处罚200元。d)参会人员在开会期间接打电话、玩手机或上网、随意走动、打瞌睡、交头接耳、私开小会等做与会议无关的事情，每人次处罚200元。e)参会人员在会场发言时起哄、脏话、攻击他人或恶语相向，每人次处罚500元。f)未按时按质完成各项指令的（包括未按时回复的），每个指令处罚1000元。接到指令后在规定时间内无动于衷的，无明显行动或有明显抵触情绪的，每个指令处罚2000元。处罚后在延期时间内仍未落实的在上次处罚的基础上加倍处罚，并一律上报建设单位及业务主管部门。g)没有按时完成计划的，每项处罚2000元。若竣工时未延迟合同总工期，那么

14、原先因延迟计划的处罚将予以退还。h)上一工序未经验收合格就擅自进行下一工序施工的，处罚3000元。已经隐蔽的必须剖开重新验收。i)没有严格按照已审批的施工方案进行施工而导致重大质量、安全隐患的，每发现一次（处）处罚1000元。j)施工现场发生任何安全问题，承包单位都要及时上报监理部及建设单位，对未及时上报的视情景处罚5003000元。九、审计单位对本工程造价审计方面提出相关要求现场发生的签证要及时签证，尽量在发生前报价，不在合同范围内的工程量尽量在事发前解决。工程变更严格管理，以不超过施工合同价的10%为原则，技术文件需审计部门确认的需至少提前一天通知。施工单位上交的履约保函要确保真实、可信原

15、则。十、建设单位对本工程总体建设提出有关要求1、因项目位置特殊，晚X点后不允许夜间施工，加班作业不得产生噪音。2、X月份为安全生产月，要确保工程安全；3、建设单位将按优质工程标准进行要求，施工单位必须确保工程质量。工地例会会议纪要 篇2时间：20XX年9月30日星期五地点：工地会议室主持人：赵国成参加单位及人员：建设单位：汪义兵监理单位：赵国成程平涛施金锁施工单位：骆勇吴玮晶张阳资料：一、施工单位：(一)上周进度计划完成情景：1、计划完成D5、D7、D10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。2、已完成D4、D6、D9承台。3、已完成D10、D11、D23、D30二层。4、D13-D16基坑已

16、在开挖。(二)下周进度计划：1、计划完成D基础短柱及地梁施工。2、计划完成D5-1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。3、计划完成D9地梁施工，D7二层结构梁、板、柱施工。4、计划完成D9土方回填、地梁施工。5、计划完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。6、计划完成D10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%。8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工，D14垫层施工。(三)工程进度分析：1.工程进度总体评价：工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。2、采取的进度控制方法和措施：(1)要求施工单位采取组织、管理、经济

17、、技术等措施，保证工程进度。3.进度滞后原因分析：(1)施工生产组织管理不到位，要求加强管理;(2)主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。(四)工程质量情景：施工中存在以下问题：1、施工单位对工程质量自检不到位。2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。3、D23进户门柱移位的问题。4、D7一层板模板，因下雨变形问题。(五)安全礼貌施工情景本周安全礼貌施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情景较好，D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。二、建设单位：1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题立刻处理，以免造成不必要的质量问

18、题而影响施工进度。3、想办法加快施工进度，迅速组织劳动力进厂场。4、针对出现的施工质量问题，施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。三、监理单位：1、施工单位应在目前天气晴好情景下，采取进取措施掀起施工高潮，确保质量赶进度。2、D30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。3、D23进户门柱移位的问题找出原因，轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改，混凝土浇筑前，在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。4、D7一层板因下雨出现变形情景，应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。5、在以后的基础验槽丶分部验收

19、等，需要设计、地勘、建管部门参加的资料应报验程序进行。工地例会会议纪要 篇3会议时间：20xx年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议资料：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。经过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要资料如下。一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情景：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感激。2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协

20、调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。前景广阔；X项目此刻情景比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在进取努力协调相关单位。并提出在特殊情景下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，期望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作，将本工程顺利完

21、成。提议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全礼貌施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行协调。二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是XX管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

22、2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三午时2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相

23、关单位，会议中确定的决议和结论，应由职责人跟踪落实，坚定执行。三、承包单位汇报现场情景及需要协调的事项1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情景：1）测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。）需建设方协调事项：地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在2011年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快供给施工图。厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。落实临水、临电，协调难度较大。道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。厂区处的土方堆放

24、问题，需要解决。、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情景：）X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。）需建设方协调事项：现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。沿线部分路段因道路坡度为：.，红线仅有40米，需要征地，每侧需要5米。四、监理单位第一次监理例会主要资料1、由X公司总监理工程师李XX介绍监理人员及职责。2、李总介绍监理程序，监理手段。从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场礼貌施工等方面分别讲述程序和要求。重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情景及工程进度款申请表报监理部。详细资料见第一次监理例会会议纪要。五、X管理公司对本项目

25、的管理工作资料：1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。2、本项目管理部有关工作容。协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作；组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告；协助建设方选择项目建设过程中能够直接委托的专业工作单位；协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议，对合同、协议的资料提出专业提议；如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理（含投资、进度、质量、安全、礼貌施工、信息、档案、风险）与综合协调（含设计方、监

26、理方、施工方、材料设备供应方等），减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施；为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业提议；参与建设方组织的项目竣工验收；负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料；按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告；3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。六、X管理公司对会议进行总结性发言：1、X南路西延道路工程为市重

27、点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托X工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府十分重视，X管委领导正在进取协调有关单位，梳理征地拆迁工作。3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图；地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，及时向项目管理单位汇报；4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必须到会。如有特殊情景，需要变更的，必须向建设方提交书面汇报。5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著；因拆迁难道较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，期望参建各方

28、相互配合，工作抓紧落实，争取早日进场施工。6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。9、请各参建单位要充分研究本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避免相互影响施工。10、年前这两个月十分关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。七、会议决议：1、建设方对X工程咨询公司授权，要求参建各方服从X项目管理部的管理。2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监

29、理单位的监理。3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。4、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。5、各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。工地例会会议纪要 篇4工程名称：xx路道路建设工程编号：会议时间：20xx-07-8午时14:30会议地点：工程项目部参加人员详见会议签到表会议资料：关于工程开工的前期准备工作技术负责人发言：一、工程开工的前期资料。开工后应对以下资料提早完善，便于后续的进展：1、企业营业执照，企业资质，企业安全生产许可证2、建造师(项目经理资质与安全上岗证)3

30、、技术负责人及施工员资质4、专职质检员与安全员上岗证5、特种作业人员上岗证6、施工组织设计7、安全专项方案与临时用电专项方案8、控制点复测资料9、开工报告二、现场施工安全设施的准备1、在道路交叉口应设置标志牌2、在材料堆放处设置标志标牌3、现场临时用电要求应贴合规范要求，机械用电的终端箱应按规范要求配备“一机一闸一漏一保”项目经理做总结性发言：对于项目开工前的各项资料和安全设备应及时完善。抓质量也要注重安全，同时进行安全教育，确保项目的顺利进行。工地例会会议纪要 篇5会议时间：20xx年x月x日午时14:30会议地点：工程项目部参加人员详见会议签到表会议资料：关于防暑降温和夏季突发事件的处理监

31、理发言：xx工程咨询有限公司专业监理发言：1、合理安排工作时间。各单位要密切关注有关高温天气的气象预报，调整夏季高温作业劳动和休息制度，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全。2、为确保工程工期，条件具备的项目须进行夜间施工。各单位组织夜间施工时，应采取必要的质量安全保障措施，加大质量安全管理制度。3、高温津贴和防暑降温用品发放工作。各单位做好向从事高温作业的劳动者高温补贴发放工作。同时，要做好对从事高温作业劳动者的防暑降温饮料和必药品发放工作，防暑降温饮料和必须药品不得重温津贴。4、做好施工现场的卫生防疫工作。加强对饮水、食品的卫生管理，避免食品变质引发中毒事件。加强对夏季易发疾病的

32、监控，现场作业人品发生传染病、食物中毒，应及时向有关部门报告。5、加强高温作业施工安全管理。施工单位要认真抓好安全生产职责制等各项规章制度的落实，积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、放食物中毒、防火灾工作。总监做总结性发言：关于夏季的防暑降温和夏季多发事故，工程部应尽早预防事件的发生，做好施工现场的卫生防疫和高温作业的施工安全管理。工地例会会议纪要 篇6时间：20xx年x月x日主持：XXXXXX与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员会议提出的问题：一、本月检查中存在的质量问题：(1)工地现场用电不规范;(2)施工便道不平整;(3)防护工程砂浆标号不够;(4)边沟用片石不贴合

33、要求;(5)报检不及时，违反监理程序;(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;(7)部分路基填料粒径过大;(8)施工进度较慢;(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象(12)大用特大桥墩柱养护措施不够(13)挖方段路基边坡防护进度较慢(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。二、提出的整改措施(1)工地现场用电不规范要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设

34、置开关箱，最终从开关箱接线到用电设备。(2)施工便道不平整项目部立即安排机械进行修整，目前能够行车，并定期进行洒水。(3)防护工程砂浆标号不够加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。(4)边沟用片石不贴合要求把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。(5)报检不及时，违反监理程序加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。(7)部分路基

35、填料粒径过大严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。(8)施工进度缓慢根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情景，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情景。(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时必须要支垫并覆盖。(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象安排专人驻守拌合站，严格控

36、制拌合时间，保证混凝土拌合质量。(12)大用特大桥墩柱养护措施不够墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。(13)挖方段路基边坡防护进度较慢加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差安排试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格控制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要及时进行清除。工地例会会议纪要 篇7地点：工地会议室主持人：日期：参加单位及人员建设单位：xx管理公司：施工单位：其他单位:一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机

37、构、人员及其分工：1、建设单位：2、施工单位：3、监理单位：二、建设单位介绍工程开工准备情景：三、施工单位介绍施工准备情景：四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情景提出意见和要求：五、总监理工程师介绍监理规划的主要资料：一、监理部的组织机构设置：按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成日月星城项目监理部。xxx(国家注册监理工程师)担任总监理工程师职务，主持全面工作;xxx、xxx(省级注册监理工程师)担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作;xxx(省级注册监理工程师)担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作;xxx担任土建监理员;xxx任资料员，负责监理部内业

38、资料的搜集、整理工作。二、质量控制要求：1.施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底职责制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以到达提高施工质量的目的。经过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，到达有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。施工技术交底程序是：设计交底承包商

39、总工程师(或技术负责人)、施工员交底各施工班组长操作人员。监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。2.原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单(A4表)，要求附有三证生产许可证(或准用证)，出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章)，检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。3.单位工程、分部工程、分项工程、检

40、验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。4.重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经到达设计要求和基底承载本事;必要时须进行地基情景的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档;基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示

41、基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等到达国家规定要求后，才能进行上部工程施工;桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工;钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。5.对不一样的施工单位或同一施工单位不一样施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位(班组)、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。6、建立施工试验制度：为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准，验收合格，承包商需进

42、行一系列的试验。地基(桩基)试验;回填土、道路、地坪等结构层的密度试验;砌筑砂浆强度试验;混凝土试块强度试验;钢筋、钢结构焊接试验;使用功能试验等。7.完善工程质量控制措施：监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主动控制为重点，以预防为主。监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：a.旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式;b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法看(观感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感);实测法(靠、吊、量、套)c.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话;d.指令文件，是监理工程师对工程质

43、量控制的一个不可缺少的手段。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，施工单位还必须要有自我的内部质量管理系统，配置专职质检员对施工质量进行检查，发现不合格的工程，主动进行整改和返工，直到到达规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可;三、进度控制要求：1.总进度计划的审批，各施工单位根据合同工期目标的要求，编制总进度计划，提交监理审查，报业主批准实施，施工单位必须严格按照总进度计划实施;2.施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划(附网络图)，提交现场监理工程师审查，总监审定，总监应组织监理工程师和承包商对月进度实施情景进行分析、比较，发生偏差及时采取

44、相应措施。异常是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。四、投资控制要求：1.严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主批准后才可实施，获批准后的实际经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准;五、安全、礼貌施工管理办法：1.安全管理的一般规定：各施工单位要成立安全管理班子，配备专职安全员，项目经理是安全管理第一职责人，安全员是安全管理直接职责人，负责项目安全管理工作;施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度;施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生;施工单位专职安全员，对现场安全进行旁站或巡回安全监督检查;施工安全管理的具体资料包括：安全生产职责制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处