社会组织课件2.ppt

1、第1页，共56页。第2页，共56页。第3页，共56页。（三）（三）第4页，共56页。第5页，共56页。第6页，共56页。第7页，共56页。第8页，共56页。四、第9页，共56页。第10页，共56页。第11页，共56页。第12页，共56页。制定原则制定原则第13页，共56页。第14页，共56页。第15页，共56页。第16页，共56页。第17页，共56页。（一）组织的正式结构（一）组织的正式结构第18页，共56页。组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下属拥有直接职权，每个下属只接受一个上级领导者的指令，并对所属下属拥有直接职权，每个下属

2、只接受一个上级领导者的指令，并只能向一个直接上级报告。只能向一个直接上级报告。特点：这是最古老、最简单的组织结构形式，适用于小型企特点：这是最古老、最简单的组织结构形式，适用于小型企业组织或应用于现场的作业管理。业组织或应用于现场的作业管理。优点：优点：组织结构比较简单，权力集中，组织结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系快捷，决策责任分明，命令统一，联系快捷，决策迅速。迅速。缺点：要求主管人员通晓多种知识技能、亲自处理各种业务，在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担，往往会由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，可能发生较多事故。另外，部门之间的协调能力较差。第19

3、页，共56页。特点：在组织中设置一些职能部门，分管企业的某些职能管理业务，特点：在组织中设置一些职能部门，分管企业的某些职能管理业务，各职能部门在自己的业务范围内，有权向下级单位发布命令和指示，直各职能部门在自己的业务范围内，有权向下级单位发布命令和指示，直接指挥下属。接指挥下属。优点：优点：分工较细分工较细能够适应现代组织能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细等特点；技术比较复杂和管理分工较细等特点；责任明确责任明确能够充分发挥职能机构的能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管负担。专业管理作用，减轻上层主管负担。缺点：缺点：由于各个职能部门都拥有指挥由于各个职能部门都拥有指挥权

4、，因而容易形成多头领导、协调困难。权，因而容易形成多头领导、协调困难。第20页，共56页。特点：特点：设置了两套系统：一套是按命令统设置了两套系统：一套是按命令统一原则组织的直线指挥系统；一套是按专一原则组织的直线指挥系统；一套是按专业化原则组织的职能系统。职能管理人员业化原则组织的职能系统。职能管理人员是直线指挥人员的参谋，只能对下级机构是直线指挥人员的参谋，只能对下级机构进行业务指导，而不能进行直接指挥和命进行业务指导，而不能进行直接指挥和命令。这样就保证了整个组织的统一指挥和令。这样就保证了整个组织的统一指挥和管理，避免了多头指挥和无人负责的现象。管理，避免了多头指挥和无人负责的现象。优

5、点：优点：既保证统一指挥和管理，又避免了既保证统一指挥和管理，又避免了多头领导和无人负责的现象。既保持了直线多头领导和无人负责的现象。既保持了直线制实行的直线领导、统一指挥的优点，又保制实行的直线领导、统一指挥的优点，又保持了职能制的职能管理专业化的优点。同时，持了职能制的职能管理专业化的优点。同时，既避免了直线制管理粗放的缺点，又避免了既避免了直线制管理粗放的缺点，又避免了职能制造成的多头领导的弊病。职能制造成的多头领导的弊病。缺点：缺点：各职能部门自成体系，各职能部门自成体系，横向联系少，协调比较困难；横向联系少，协调比较困难；参谋部门易与直线部门产生参谋部门易与直线部门产生矛盾，致使上层

6、主管协调工矛盾，致使上层主管协调工作量增大。作量增大。第21页，共56页。特点：特点：结合了直线参谋制和职能结合了直线参谋制和职能制组织结构的特点。它是在某些制组织结构的特点。它是在某些特殊的任务上授予职能参谋人员特殊的任务上授予职能参谋人员一定的权力，指挥下属直线人员，一定的权力，指挥下属直线人员，并对他们的直线主管负责。并对他们的直线主管负责。优点优点：在坚持直线指挥的前提下，为充：在坚持直线指挥的前提下，为充分发挥职能部门的作用，直线主管授予分发挥职能部门的作用，直线主管授予某些职能部门一定的权力，提高了管理某些职能部门一定的权力，提高了管理的有效性。的有效性。缺点缺点：多头领导：多头领

7、导 第22页，共56页。特点：管理原则是特点：管理原则是“集中决策，分散经营集中决策，分散经营”。企业按。企业按产品类别、地区或经营部门分别成立若干事业部。该产品类别、地区或经营部门分别成立若干事业部。该项产品或地区的全部业务，从产品设计制造一直到销项产品或地区的全部业务，从产品设计制造一直到销售，全由事业部负责。各事业部独立经营，单独核算，售，全由事业部负责。各事业部独立经营，单独核算，具有相对独立的利益和自主权。具有相对独立的利益和自主权。优点：优点：组织高层主管摆脱了具体的日常事务，有组织高层主管摆脱了具体的日常事务，有利于集中精力作好战略决策和长远规划，提高管利于集中精力作好战略决策和

8、长远规划，提高管理灵活性和适应性。有利于发展产品专业化，有理灵活性和适应性。有利于发展产品专业化，有利于培养和训练管理人才。利于培养和训练管理人才。缺点：缺点：麻雀虽小，五赃俱全麻雀虽小，五赃俱全机构重复，造成管理机构重复，造成管理人员的浪费。协作较差人员的浪费。协作较差各事业部独立经营，相互各事业部独立经营，相互协调困难。内耗大协调困难。内耗大各事业部主管人员考虑问题往各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，忽视整个组织的利益。往从本部门出发，忽视整个组织的利益。第23页，共56页。特点：由纵横两套管理系统组成：纵向的职能系统，为完成各项任务而组成的横特点：由纵横两套管理系统组成：纵向的职

9、能系统，为完成各项任务而组成的横向项目系统。横向系统的组织，一般是产品、工程项目或服务项目组成的专门项目向项目系统。横向系统的组织，一般是产品、工程项目或服务项目组成的专门项目小组或委员会，并设立项目小组的总负责人，全面负责项目方案的综合工作。纵向小组或委员会，并设立项目小组的总负责人，全面负责项目方案的综合工作。纵向系统的组织，是在职能部门经理领导下的各职能科室。参加项目小组的有关成员，系统的组织，是在职能部门经理领导下的各职能科室。参加项目小组的有关成员，一般要接受两方面的领导，即在执行日常工作任务时接受本部门的垂直领导；在执一般要接受两方面的领导，即在执行日常工作任务时接受本部门的垂直领

10、导；在执行具体规划任务时接受项目负责人的领导。任务完成后，成员就回到原单位再去执行具体规划任务时接受项目负责人的领导。任务完成后，成员就回到原单位再去执行别的任务。行别的任务。优点优点：加强了各职能部门的横向联系，：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实行了具有较大的机动性和适应性；实行了集权和分权较优的结合；有利于发挥集权和分权较优的结合；有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人员的专业人员的潜力，有利于各种人员的培养；信息流通、传递快。培养；信息流通、传递快。缺点缺点：容易形成双重领导；组织关系：容易形成双重领导；组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高；较复杂，对项目负责人

11、的要求较高；由于这种形式具有临时性的特点，因由于这种形式具有临时性的特点，因而容易导致人心不稳。而容易导致人心不稳。第24页，共56页。第25页，共56页。第26页，共56页。第27页，共56页。第28页，共56页。第29页，共56页。第30页，共56页。第31页，共56页。（一）家长制（一）家长制第32页，共56页。权力分层、职务分等权力分层、职务分等量才用人、法理权威量才用人、法理权威规章成交、按章办事规章成交、按章办事第33页，共56页。第34页，共56页。第35页，共56页。第36页，共56页。第37页，共56页。第38页，共56页。第39页，共56页。第40页，共56页。第41页，共56页。第42页，共56页。第43页，共56页。第44页，共56页。第45页，共56页。第46页，共56页。第47页，共56页。第48页，共56页。第49页，共56页。第50页，共56页。第51页，共56页。第52页，共56页。第53页，共56页。第54页，共56页。第55页，共56页。什么是社会组织？社会组织有哪些类型？什么是社会组织？社会组织有哪些类型？什么是组织目标，试述组织目标的功能和分类。什么是组织目标，试述组织目标的功能和分类。组织的正式结构和非正式结构有何特点？组织的正式结构和非正式结构有何特点？试比较家长制和科层制的优劣。试比较家长制和科层制的优劣。第56页，共56页。