研发管理系列课程之RDM001课件.ppt

1、研发管理系列课程之RDM001研发管理实践2Promoting Innovation讲师介绍讲师介绍讲师：曾学明讲师：曾学明服务过的公司：服务过的公司：华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司讲授课程：讲授课程：1.市场驱动的产品开发流程市场驱动的产品开发流程2.研发项目管理的工具与模板研发项目管理的工具与模板3.怎样当好研发项目经理怎样当好研发项目经理4.如何打造高效的研发团队如何打造高效的研发团队5.研发人员的考核与激励研发人员的考核与激励6.研发人员职业素养研发人员职业素养7.成功的产品经理成功的产品经理8.新产品的上市与营销管理新产品的上市与营销管理

2、3Promoting Innovation研发管理推荐读物和网站研发管理推荐读物和网站n推荐网站：www.prod- www.newproductinstitute.orgwww.rdma.org 4Promoting Innovation几个概念几个概念1.研发与大研发的不同研发与大研发的不同2.市场管理与销售的不同市场管理与销售的不同3.产品需求与市场需求的不同产品需求与市场需求的不同4.市场管理流程包括需求流程与产品路标规划流程市场管理流程包括需求流程与产品路标规划流程5.产品开发中的需求不只是产品需求，还有可制造产品开发中的需求不只是产品需求，还有可制造性需求，可测试性需求，制造工艺的

3、需求性需求，可测试性需求，制造工艺的需求5Promoting Innovation几个概念几个概念6.小批量试产与试销的作用不同。小批量试产与试销的作用不同。7.产品发展战略规划与产品规划的不同。产品发展战略规划与产品规划的不同。8.市场管理四问和产品路标规划七问。市场管理四问和产品路标规划七问。9.产品管理和开发管理的不同。产品管理和开发管理的不同。10.产品规划与技术规划的不同。产品规划会输出产品规划与技术规划的不同。产品规划会输出哪些内容。哪些内容。6Promoting Innovation几个概念和名词几个概念和名词 公司的类型的划分公司的类型的划分（项目、产品、运营）（项目、产品、运

4、营）我们属于哪个类型？我们属于哪个类型？产品管理的阶段划分产品管理的阶段划分市场需求、市场需求、开发验证、开发验证、上市营销、生命周期管理上市营销、生命周期管理 研发项目经理控制哪一段？对什么负责？研发项目经理控制哪一段？对什么负责？思考：我们公司是如何思考以上问题的？思考：我们公司是如何思考以上问题的？7Promoting Innovation研发项目的多样性研发项目的多样性产品开发项目：直接面向市场细分领域，明确推出时间、明确财务目标产品平台项目：服务其他产品项目，更多面向内部技术开发项目：业界相对成熟技术，只是我们没有掌握，风险可控预研技术项目：业界行业都是未知的、探索性质研发项目预研项

5、目产品平台项目纯产品平台项目在产品开发过程中形成的产品平台项目产品开发项目任务承接型资源外包型技术开发项目特性更改项目8Promoting Innovation华成对企业核心价值链的理解华成对企业核心价值链的理解9Promoting Innovation业界最佳实践的研发管理模式IPD的框架的框架10Promoting Innovation市场管理流程与产品开发流程之间的关系市场管理流程与产品开发流程之间的关系战略规划战略规划市场信息市场信息客户反馈客户反馈同行信息同行信息技术趋势技术趋势当前产品组合当前产品组合理理解解市市场场市市场场细细分分组组合合分分析析制定业制定业务策略务策略和计划和计

6、划调整和调整和优化业优化业务计划务计划管理业务计划，评估绩效管理业务计划，评估绩效产 品 线 业 务 计 划产 品 线 项 目 组 合产 品 线 路 标YN任务任务书？书？进入产品开发流程管道进入产品开发流程管道11Promoting Innovation需求工程贯穿产品开发全过程需求工程贯穿产品开发全过程市场需求产品需求内部需求设计需求系统规格软件需求客户要求功能需求非功能需求标准约束硬件需求架构设计质量属性DFX书面标准事实标准12Promoting Innovation需求全过程需求全过程13Promoting Innovation产品开发流程在企业整体运作中的位置产品开发流程在企业整体

7、运作中的位置主要流程包括*市场管理流程*产品开发流程*产品/服务的制造*客户服务这是企业产生利润和收益的核心作业。支持流程为其它流程提供基本的框架和底层基础，没有这些支持流程，主要流程不可能正常运作。降低成本 增加收入 利 润 利 润 14Promoting Innovation流程体系设计需要结构化、层次化流程体系设计需要结构化、层次化15Promoting Innovation产品开发流程和项目管理的关系产品开发流程和项目管理的关系 产品开发的阶段划分产品开发的阶段划分 项目管理的九大知识领域和五个过程组项目管理的九大知识领域和五个过程组PMI PMBOK （2004年版）年版）启动启动计

8、划计划监控监控执行执行收尾收尾16Promoting Innovation成功的产品开发流程所具备的特点成功的产品开发流程所具备的特点 清晰的层次结构清晰的层次结构可管理可管理 明确的阶段划分明确的阶段划分可控制可控制 明确的阶段交付明确的阶段交付可衡量可衡量 统一的术语定义统一的术语定义易沟通易沟通 明确的角色职责明确的角色职责易分工易分工 明确的绩效指标明确的绩效指标易评价易评价17Promoting Innovation产品开发流程管理所面临的挑战产品开发流程管理所面临的挑战 对流程的认识和固有的工作习惯对流程的认识和固有的工作习惯 各类流程形同虚设，对流程没有信心各类流程形同虚设，对流程没有信心 没有建立与流程相匹配的组织没有建立与流程相匹配的组织流程是一种用来取代旧模式，年复一年地指导公司流程是一种用来取代旧模式，年复一年地指导公司活动的方法，他不是特殊的，也不是暂时性的，更不是用活动的方法，他不是特殊的，也不是暂时性的，更不是用来应付一阵子然后就抛弃的东西。来应付一阵子然后就抛弃的东西。Thomas H.Berry 整体质量变化的管理整体质量变化的管理18Promoting InnovationQ&A1、2、3、4、5、19Promoting Innovation课程结束，祝大家事业进步！课程结束，祝大家事业进步！