神州数码PDM解决方案与成功案例(24张幻灯片)课件.ppt

1、1让让ERPERP在中国普遍成功！在中国普遍成功！神 州 数 码 管 理 系 统 有 限 公 司神 州 数 码 管 理 系 统 有 限 公 司神州数码易飞神州数码易飞PDMPDM介绍介绍D i g i t a l C h i n a M a n a g e m e n t S y s t e m s L i m i t e dD i g i t a l C h i n a M a n a g e m e n t S y s t e m s L i m i t e d 天津事业部天津事业部 吴艳辉吴艳辉 2什么是什么是PDM？“PDM是管理产品数据及产品开发过程的是管理产品数据及产品开发过程的

2、管理工具管理工具”数据数据 零部件信息零部件信息，产品组成，产品组成，E-BOM，文档，文档，CAD 数据，分析数据等。数据，分析数据等。过程过程 审批审批,发布等产品开发过程的定义及管理。发布等产品开发过程的定义及管理。PDM 管理对象管理对象PDM-Product Data Management3企业存在的问题功能部门制，信息共享存在障碍功能部门制，信息共享存在障碍;串行的流程，设计早期不能全面考虑生命周期串行的流程，设计早期不能全面考虑生命周期中的各种因素中的各种因素;图纸的设计表达存在二义性图纸的设计表达存在二义性;缺少先进的计算机平台，不足以支持协同化产缺少先进的计算机平台，不足以支

3、持协同化产品开发品开发.4神州数码神州数码PDMPDM解决方案解决方案神州数码神州数码PDMPDM的模块及框架的模块及框架神码神码PDMPDM能解决哪些问题能解决哪些问题神码神码PDMPDM的成功案例的成功案例1 12 23 35神州数码神州数码PDMPDM解决方案解决方案神州数码神州数码PDMPDM的模块及框架的模块及框架神码神码PDMPDM能解决哪些问题能解决哪些问题神码神码PDMPDM的成功案例的成功案例1 12 23 36系统框架系统框架和角色相关的用户界面和角色相关的用户界面神神州州数数码码P PD DM M集集成成器器对象管理框架（对象管理框架（Dyna Frame)Dyna Fr

4、ame)配置配置/开发平台（神州数码开发平台（神州数码MOADMOAD）数据库管理系统、网络、计算机软硬件数据库管理系统、网络、计算机软硬件备份管理备份管理工作流程管理工作流程管理图文档管理图文档管理零部件管理零部件管理产品结构管理产品结构管理派生设计管理派生设计管理设计成本管理设计成本管理产品配置管理产品配置管理变更管理变更管理可视化协同可视化协同系系统统集集成成管管理理工艺管理工艺管理FMEAFMEA管理管理APQPAPQP零件族管理零件族管理项目管理项目管理7神州数码神州数码PDMPDM解决方案解决方案神州数码神州数码PDMPDM的模块及框架的模块及框架神码神码PDMPDM能解决哪些问题

5、能解决哪些问题神码神码PDMPDM的成功案例的成功案例1 12 23 38纸介质为主的图档管理 文档与产品之间没有关联信息 人工作业为主文档的查找很困难PDM图档统一管理文档/图纸 在线管理使用者间交流方便 文档审批工作流管理 自动通知和发布PDM 系统图纸浏览(CAD 集成)文档/图纸 统一编号系统化/标准化 文档历史记录管理PDM 数据存储 文档审核时间长 很难把握设计现状 文档没有历史记录管理 文档管理任务很重神码神码PDMPDM能解决哪些问题能解决哪些问题 现状现状:管理纸介质文件，情档中心进行复制和分发。串行的审批流程，周期长，审核进度不易掌握。图纸复制、发放的工作量巨大，周期长。文

6、档与其它数据相关统一管理，图纸文件查询困难。前景前景:利用PDM统一管理产品相关电子信息，并进行电子审批及分发，可实现并行的工作流管理，实时反映审核进度。只生成少量的纸质文件。查询方便，并可通过各种相关信息进行查询统一的图纸文档管理统一的图纸文档管理9产品产品/零部件信息管理零部件信息管理 现状现状:只有图号，没有零部件编号。零部件按图幅大小分类。手工编号本方式登记图纸编号。零部件信息分散在不同的图纸的文件中。按图号查询零部件相关信息，查询困难。前景前景:建立系统的产品/零部件分类体系和编码体系，根据零部件类型，自动生成零部件编号（与图纸编号独立）。根据分类和各种查询条件，快速查询产品/零部件

7、信息。产品类型转子类型转子 1转子 2产品 1产品2这两张图纸的编号是一样的，以哪张为主?使用人员PDMPDM零部件库零部件库设计员很容易找到所需的零件图纸情报中心无需再次检查编号是否重复所有相关信息能一次查询使用者零部件工艺信息有没有相似的零部件可以借用?设计人员如何才能精确地找到所需的零部件图纸？产品工艺信息数据产品工艺信息数据产品设计信息数据产品设计信息数据零部件设计文件神码神码PDM可给企业带来的前景与效益可给企业带来的前景与效益10 现状现状:各单位均接收和管理纸质图纸文件。零部件图纸查询不方便，难以管理共用零部件。各部门间信息很难共享。前景前景:利用PDM统一管理电子信息，无须重复

8、管理。促进标准件及通用件的使用，提高零件重用率，减少重复工作。通过统一数据源，使信息得到有效的共享。电子化的数据管理与共享电子化的数据管理与共享神码神码PDM可给企业带来的前景与效益可给企业带来的前景与效益11有效管理工程变更有效管理工程变更部件数量变化图纸/文档变更BOM 变更X XX X口头 设计 要求?生产发布REV.A系统化的、关联的变更历史记录管理SAP开发主管部件数量变更图纸/文档 变更BOM 变更正确反映生产信息提高设计变更效率利用PDM 管理 设计变更请求信息发布REV.B发布REV.CX XX X 现状现状:口头交涉设计更改要求，更改原因信息不能保留。零部件数据量、图纸文档和

9、BOM表的变更没有相关性，导致相关更改不及时或遗漏。更改历史版本无相关性，历史记录管理及查询不便。前景前景:利用PDM系统管理设计变更原因信息。更改时某一数据，可查询相关信息，同时执行相关的更改，避免更改遗漏。系统记录管理更改历史过程及关联信息，能方便地查询历史更改记录及所执行的相关更改。神码神码PDM可给企业带来的前景与效益可给企业带来的前景与效益12BOMBOM 管理管理 整合性整合性 设计与生产过程一体化设计与生产过程一体化PDM PDM 服务器服务器BOMBOM按产品构成视图按产品构成视图按产品及条件的视图按产品及条件的视图支持支持BOM BOM 修改修改/删除删除/复制复制BOM-B

10、OM-生成图纸信息生成图纸信息BOM BOM-各种表格输出各种表格输出以图标显示每个产品、零部件以图标显示每个产品、零部件ERP,ERP,生产管理生产管理接口接口 管理独立的管理独立的E-BOME-BOM及其与制造及其与制造BOMBOM的接的接 口口 完整的完整的 BOM BOM 统一管理体系统一管理体系BOM BOM 信息信息(图纸图纸)用户用户 PCPCBOM/BOM/零件零件/图纸修改图纸修改图纸查询工作图纸查询工作变更变更 BOMBOM图纸工作图纸工作手动查询手动查询手动查询手动查询BOM BOM 手动查询手动查询现状现状前景前景神码神码PDMPDM能解决哪些问题能解决哪些问题13图纸

11、图纸设计组工程师甲工程师乙审批流程设计BOM生成 审核及批准BOM 注册3D CAD 接口审批流程工程师乙工程师甲 现状现状:分管工程师完成各部分设计后，交专人进行汇总。由手工从图纸汇总零部件信息，利用Excel等工具进行BOM表编制工作，工作量大，且容易出错。前景前景:分管设计的工程师可以通过PDM，利用3D CAD文件注册零部件或直接构建BOM，并导入PDM数据库中。产品的设计BOM由系统自动生成。设计BOM生成报表生成报表生成神码神码PDMPDM能解决哪些问题能解决哪些问题14PDM对企业的作用对企业的作用PDM对企业的作用帮助企业开拓市场争取更多客户订单12制定计划，按时完成新产品开发

12、任务向生产、采购、销售、售后服务部门提供准确/及时的新产品有关数据产品的设计开发与过程、数据管理采购、生产、销售、售后服务过程管理PDM2.12.2提供准确的产品数据快速响应顾客需求，配置出能满足顾客需求的产品。产品销售样本售前销售BOM配置1.11.2市场预测、新产品战略规划与策划制定未来新产品的发展战略PDM作用作用两大方面，四大作用两大方面，四大作用确定目标后15神州数码神州数码PDMPDM解决方案解决方案神州数码神州数码PDMPDM的模块及框架的模块及框架神码神码PDMPDM能解决哪些问题能解决哪些问题神码神码PDMPDM的成功案例的成功案例1 12 23 316汽车汽车消费电器消费电

13、器研发中心研发中心重工重工/航空航天航空航天/建筑建筑其它其它（30）17海尔电机四川东方电机武汉中冶连铸北京伯能电气东莞加电电子东莞智嘉电子四川禾源温州江南阀门小原机电中国上海交运股份温州新龙机械上海大众液压宁波亚特宁波伊雷克温州东启汽配上海GE广电星星集团18公司介绍公司介绍-海尔电机海尔电机 （机械制造业）（机械制造业）公司1998年加入海尔集团，现年产电机1000万台2003年实现销售收入5.2亿人民币，员工超过1500人综合效益指数位列全国中小电机行业第七主要客户包括海尔、美的、格兰仕、春兰、合肥荣事达、上海惠而浦、无锡博西威、天津LG、伊莱克斯等主要产品主要产品：各类家用电器电机产

14、品19 无有效的图纸版本控制无有效的图纸版本控制 图纸查询困难图纸查询困难 编码混乱编码混乱 设计审批流程流转缓慢设计审批流程流转缓慢 知识资产安全性要求高知识资产安全性要求高 企业研发问题企业研发问题20项目范围项目范围 零部件管理、图文档管理产品结构管理工作流程管理工程变更管理AutoCAD 集成ERP集成用户数用户数n 并发20个用户项目范围项目范围21 实施效果实施效果缩短了研发周期缩短了研发周期 查询/变更/产生/发布时间减少为图纸管理提供了有效的工具为图纸管理提供了有效的工具 打印、发布时间减少 建立了设计研发知识库建立了设计研发知识库规范了企业的研发活动规范了企业的研发活动电子发

15、布电子发布 每年减少纸张费用折合人民币20万元实施效果实施效果22结束语结束语 今天，每一个企业都在两个世界中今天，每一个企业都在两个世界中竞争：一个是管理者可以看得到、摸得竞争：一个是管理者可以看得到、摸得着的实体世界；另一个则是由信息所构着的实体世界；另一个则是由信息所构成的虚拟世界。成的虚拟世界。哈佛大学教授阿普盖特哈佛大学教授阿普盖特23神州数码管理系统有限公司神州数码管理系统有限公司,寓激情于理性寓激情于理性,与中国与中国企业信息化一路同行企业信息化一路同行,一起飞跃一起飞跃,共同成功！共同成功！在我的印象里，他一直努力而自知，每天从食堂吃饭后，他总是习惯性地回到办公室看厚厚的专业书

16、不断提升和充实自己，他的身上有九零后少见的沉稳。同事们恭喜他，大多看到了他的前程似锦，却很少有人懂得他曾经付出过什么。就像说的：“如果这世上真有奇迹，那只是努力的另一个名字，生命中最难的阶段，不是没有人懂你，而是你不懂自已。”而他的奇迹，是努力给了挑选的机会。伊索寓言中，饥饿的狐狸想找一些可口的食物，但只找到了一个酸柠檬，它说，这只柠檬是甜的，正是我想吃的。这种只能得到柠檬，就说柠檬是甜的自我安慰现象被称为：“甜柠檬效应”。一如很多人不甘平庸，却又大多安于现状，大多原因是不知该如何改变。看时，每个人都能从角色中看到自已。高冷孤独的安迪，独立纠结的樊胜美，乐观自强的邱莹莹，文静内敛的关睢尔，古怪

17、精灵的曲筱绡。她们努力地在城市里打拼，拥有幸或不幸。但她依然保持学习的习惯，这样无论什么事她都有最准确的判断和认知；樊胜美虽然虚荣自私，但她努力做一个好HR，换了新工作后也是拼命争取业绩；小蚯蚓虽没有高学历，却为了多卖几包咖啡绞尽脑汁；关睢尔每一次出镜几乎都是在房间里戴着耳机听课，处理文件；就连那个嬉皮的曲筱潇也会在新年之际为了一单生意飞到境外其实她们有很多路可以走：嫁人，啃老，安于现状。但每个人都像个负重的蜗牛一样缓缓前行，为了心中那丁点儿理想拼命努力。今天的努力或许不能决定明天的未来，但至少可以为明天积累，否则哪来那么多的厚积薄发和大器晚成？身边经常有人抱怨生活不幸福，上司太刁，同事太蛮，

18、公司格局又不大，但却不想改变。还说：“改变干嘛？这个年龄了谁还能再看书考试，混一天是一天吧。”一个“混”字就解释了他的生活态度。前几天我联系一位朋友，质问为什么好久不联系我？她说自已每天累的像一条狗，我问她为什么那么拼？她笑：“如果不努力我就活得像一条狗了。”恩，新换的上司，海归，虽然她有了磨合几任领导的经验，但这个给她带来了压力。她的英语不好，有时批阅文件全是大段大段的英文，她心里很怄火，埋怨好好的中国人，出了几天国门弄得自己像个洋鬼子似的。上司也不舒服，流露出了嫌弃她的意思，甚至在一次交待完工作后建议她是否要调一个合适的部门？她的脸红到了脖子，想着自己怎么也算是老员工，由她羞辱？两个人很不

19、愉快。但她有一股子倔劲，不服输，将近40岁的人了，开始拿出发狠的学习态度，报了个英语培训班。回家后捧着英文书死啃，每天要求上中学的女儿和自己英语对话，连看电影也是英文版的。功夫不负有心人，当听力渐渐能跟得上上司的语速，并流利回复，又拿出漂亮的英文版方案，新上司看她的眼光也从挑剔变柔和，某天悄悄放了几本英文书在她桌上，心里突然发现上司并没那么讨厌。心态好了，她才发现新上司的优秀，自从她来了后，部门业绩翻了又翻，奖金也拿到手软，自己也感觉痛快。她说：这个社会很功利，但也很公平。别人的傲慢一定有理由，如果想和平共处，需要同等的段位，而这个段位，自己可能需要更多精力，但唯有不断付出，才有可能和优秀的人

20、比肩而立。人为什么要努力？一位长者告诉我：“适者生存。”这个社会讲究适者生存，优胜劣汰。虽然也有潜规则，有套路和看不见的沟沟坎坎，但一直努力的人总会守得云开见月明。有些人明明很成功了，但还是很拼。比如剧中的安迪，她光环笼罩，商场大鳄是她的男闺蜜，不离左右，富二代待她小心呵护，视若明珠，加上她走路带风，职场攻势凌历，优秀得让身边人仰视。这样优秀的人，不管多忙，每天都要抽出两个小时来学习。她的学习不是目的，而是能量，能让未来的自己比过去更好一些。现实生活中，努力真的重要，它能改变一个人的成长轨迹，甚至决定人生成败。有一句鸡汤：不着急，你想要的，岁月都会给你。其实，岁月只能给你风尘满面，而希望，唯有

21、努力才能得到！9、懂得如何避开问题的人，胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上，不知道怎么办的时候，就选择学习，也许是最佳选择。胜出者往往不是能力而是观念！在家里看到的永远是家，走出去看到的才是世界。把钱放在眼前，看到的永远是钱，把钱放在有用的地方，看到的是金钱的世界。给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策。财富买不来好观念，好观念能换来亿万财富。世界上最大的市场，是在人的脑海里！要用行动控制情绪，不要让情绪控制行动；要让心灵启迪智慧，不能让耳朵支配心灵。人与人之间的差别，主要差在两耳之间的那块地方！人无远虑，必有近忧。人好的时候要找一条备胎，人不好的时候要找一条退路；人得意的时候要找

22、一条退路，人失意的时候要找一条出路！孩子贫穷是与父母的有一定的关系，因为他小的时候，父母没给他足够正确的人生观。家长的观念是孩子人生的起跑线！有什么信念，就选择什么态度；有什么态度，就会有什么行为；有什么行为，就产生什么结果。要想结果变得好，必须选择好的信念。播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。思想会变成语言，语言会变成行动，行动会变成习惯，习惯会变成性格。性格会影响人生！习惯不加以抑制，会变成生活的必需品，不良的习惯随时改变人生走向。人往往难以改变习惯，因为造习惯的就是自己，结果人又成为习惯的奴隶！人生重要的不是你从哪里来，而是你到哪里去。当你

23、在埋头工作的时侯，一定要抬头看看你去的方向。方向不对，努力白费！你来自何处并不重要，重要的是你要去往何方，人生最重要的不是所站的位置，而是所去的方向。人只要不失去方向，就永远不会失去自己！这个世界唯一不变的真理就是变化，任何优势都是暂时的。当你在占有这个优势时，必须争取主动，再占据下一个优势，这需要前瞻的决断力，需要的是智慧！惟一能移山的方法就是：山不过来，我就过去。人生最聪明的态度就是：改变可以改变的一切，适应不能改变的一切！是产生在人的思想里。你没找到路，不等于没有路，你想知道将来要得到什么，你必须知道现在应该先放弃什么！把人抛入最低谷时，往往是人生转折的最佳期。谁能积累能量，谁就能获得回报；谁若自怨自艾，必会坐失良机！人人都有两个门：一个是家门，成长的地方；一个是心门，成功的地方。能赶走门中的小人，就会唤醒心中的巨人！要想事情改变，首先自己改变，只有自己改变，才可改变世界。人最大的敌人不是别人，而是自己，只有战胜自己，才能战胜困难！