种子营销组合策略(53张幻灯片)课件.ppt
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1、第六章第六章 种子营销组合策略种子营销组合策略第一节第一节 种子产品策略种子产品策略种子企业的产品策略是其营销组合策略中最重要的方种子企业的产品策略是其营销组合策略中最重要的方面,种子产品核心内容面,种子产品核心内容品种是种业核心竞争力的品种是种业核心竞争力的重要方面,也是种业营销组合策略的重中之重重要方面,也是种业营销组合策略的重中之重一一.产品整体概念产品整体概念产品是指能够提供给市场,用于满足市场某种欲望和需求的产品是指能够提供给市场,用于满足市场某种欲望和需求的任何事物,包括实物任何事物,包括实物、包装包装、服务场所服务场所、思想思想、心理满足等,心理满足等,产品整体概念包括核心产品产
2、品整体概念包括核心产品、有形产品和附加产品三个层次有形产品和附加产品三个层次1.1.核心产品核心产品核心产品是指消费者真正要购买的东西,如农户购买某核心产品是指消费者真正要购买的东西,如农户购买某个品种所具有的产量或品质特性个品种所具有的产量或品质特性种子核心产品是指某个品种的种子所具有的内在遗传特性,种子核心产品是指某个品种的种子所具有的内在遗传特性,并可通过种植表现出的适合农户和市场需求的优良特性并可通过种植表现出的适合农户和市场需求的优良特性2.2.有形产品有形产品指核心产品的有形载体,即向市场提供的指核心产品的有形载体,即向市场提供的 实体和可识别实体和可识别的形象表现,在种子经营方面
3、,表现为品种名称的形象表现,在种子经营方面,表现为品种名称、实物实物形态的种子形态的种子、种子外观及质感种子外观及质感、包装包装、商标名称等商标名称等3.3.附加产品附加产品顾客购买核心产品和有形产品时所获得的附加服务和利益顾客购买核心产品和有形产品时所获得的附加服务和利益包括对下游经销商在经营品种时的广告支持包括对下游经销商在经营品种时的广告支持、品牌支持品牌支持等;对种植户的信息服务等;对种植户的信息服务、市场引导及合同收购等市场引导及合同收购等二二.种子核心产品营销策略种子核心产品营销策略核心产品的营销策略反映的是品种的经营策略核心产品的营销策略反映的是品种的经营策略1.1.垄断经营策略
4、垄断经营策略 一个或少数种子企业拥有某个品种的经营权,并将其种子一个或少数种子企业拥有某个品种的经营权,并将其种子销售牢牢地掌握在自己手中的种子经营策略销售牢牢地掌握在自己手中的种子经营策略采用此策略时应考虑下列因素:采用此策略时应考虑下列因素:本企业或少数种子企业拥有该品牌合法的经营权;本企业或少数种子企业拥有该品牌合法的经营权;有非常可靠的亲本繁殖和种子生产基地以及生产技术人员;有非常可靠的亲本繁殖和种子生产基地以及生产技术人员;品种在一定区域表现十分突出,受种植户欢迎;品种在一定区域表现十分突出,受种植户欢迎;高利润高薪酬以及良好的知识产权保护环境是施行高利润高薪酬以及良好的知识产权保护
5、环境是施行这一策略的有力保证;这一策略的有力保证;少数种子企业对某一品种垄断经营时,企业之间应有良少数种子企业对某一品种垄断经营时,企业之间应有良好的种子经营总量控制和协调机制好的种子经营总量控制和协调机制 北京农业科学院厚皮甜瓜品种北京农业科学院厚皮甜瓜品种“伊丽莎白伊丽莎白”以色列番茄以色列番茄品种品种“R144R144”是独家垄断经营的成功案例;玉米品种是独家垄断经营的成功案例;玉米品种“郑单郑单958958”的经营是少数种业垄断经营的成功案例的经营是少数种业垄断经营的成功案例品种地区总代理或总经销也属于这一类型,但需要注意:品种地区总代理或总经销也属于这一类型,但需要注意:一方面需要与
6、上游企业有良好的关系市场运作能力以及一方面需要与上游企业有良好的关系市场运作能力以及雄厚的资金实力等条件;另一方面,对大多数种业而言,雄厚的资金实力等条件;另一方面,对大多数种业而言,该策略并非长久之计,不宜作为种子经营的主业该策略并非长久之计,不宜作为种子经营的主业2.2.品种领先策略品种领先策略品种领先的背后是科研领先,科研实力强的单位或企业品种领先的背后是科研领先,科研实力强的单位或企业常采取这种经营策略常采取这种经营策略特点是依靠自身科研实力,培育超一流品种,并在此基特点是依靠自身科研实力,培育超一流品种,并在此基础上不断推陈出新,保持在某一领域的品种领先地位础上不断推陈出新,保持在某
7、一领域的品种领先地位北京农业科学院蔬菜研究中心的冬贮大白菜品种经营采北京农业科学院蔬菜研究中心的冬贮大白菜品种经营采取这一策略,在北京及周边地区,得以长期保持领先地取这一策略,在北京及周边地区,得以长期保持领先地位,取得了良好的经济效益位,取得了良好的经济效益2020世纪世纪9090 年代中后期美国孟山都在中国推出抗冲棉,取得年代中后期美国孟山都在中国推出抗冲棉,取得了阶段成功,但由于后续品种的缺乏,不到了阶段成功,但由于后续品种的缺乏,不到1010年,孟山都精年,孟山都精心打造的抗虫棉种子经营在中国市场的地位一落千丈心打造的抗虫棉种子经营在中国市场的地位一落千丈3.3.品种跟进策略品种跟进策
8、略种子企业如果在别的企业开拓新品种的过程中,看到好的种子企业如果在别的企业开拓新品种的过程中,看到好的市场前景,或虽然首先看到好的市场前景,但不愿意进行市场前景,或虽然首先看到好的市场前景,但不愿意进行投资,可采用品种跟进策略投资,可采用品种跟进策略一方面要十分了解领先品种的特点,尤其是其弱点,另一一方面要十分了解领先品种的特点,尤其是其弱点,另一方面,要有培育出和进品种的实力方面,要有培育出和进品种的实力2020世纪世纪9090年代,美国孟山都生物公司在中国推广的抗虫年代,美国孟山都生物公司在中国推广的抗虫棉获得成功,但该公司的品种经营上存在两大弱点:一是棉获得成功,但该公司的品种经营上存在
9、两大弱点:一是品种单一,二是价格太高,针对其弱点,数家中国农业科品种单一,二是价格太高,针对其弱点,数家中国农业科研单位,陆续培育出更加适合本地区的抗虫棉品种,取得研单位,陆续培育出更加适合本地区的抗虫棉品种,取得了较好的经济效益了较好的经济效益品种跟进策略市场风险相对较小,但市场开拓难度较大,品种跟进策略市场风险相对较小,但市场开拓难度较大,效益较小,如:效益较小,如:19801980年代,江苏沿江地区农科所首先开发年代,江苏沿江地区农科所首先开发了糯玉米品种了糯玉米品种“苏玉糯苏玉糯1 1号号”,效益很好,随后众多科研,效益很好,随后众多科研单位都参与了糯玉米品种的开发,但没有一家的效益能
10、赶单位都参与了糯玉米品种的开发,但没有一家的效益能赶上上“苏玉糯苏玉糯1 1号号”4.4.填补市场空白策略填补市场空白策略这类策略是针对大中型企业的市场空白或薄弱领域进行新品这类策略是针对大中型企业的市场空白或薄弱领域进行新品种的开发和经营,它是一种逃避竞争策略,并且市场大都是种的开发和经营,它是一种逃避竞争策略,并且市场大都是一些小市场或低价值市场,种子企业依靠这一策略可以在短一些小市场或低价值市场,种子企业依靠这一策略可以在短期内获得自己生存空间,但想长期生存和有大的发展较困难期内获得自己生存空间,但想长期生存和有大的发展较困难江苏农业科学院及北京燕禾金农业科技发展中心进行的紫江苏农业科学
11、院及北京燕禾金农业科技发展中心进行的紫花糯玉米品种的选育和开发,就是针对糯玉米品种市场相花糯玉米品种的选育和开发,就是针对糯玉米品种市场相对薄弱的领域而采取的品种策略对薄弱的领域而采取的品种策略5.5.品种多样化策略品种多样化策略种子企业同时经营多种作物的种子,或经营同一作物种子企业同时经营多种作物的种子,或经营同一作物多种类型的品种的种子,都属于此种策略多种类型的品种的种子,都属于此种策略同时经营多种作物的种子,也称为品种综合经营型,同时经营多种作物的种子,也称为品种综合经营型,是国内许多种子公司都采用的策略,尤其是区域或地方是国内许多种子公司都采用的策略,尤其是区域或地方直接面对农户销售种
12、子的企业直接面对农户销售种子的企业同一作物多种类型的品种策略,一方面可以丰富品种类同一作物多种类型的品种策略,一方面可以丰富品种类型,增加客户群体和经营利润,让竞争对手的生存空间型,增加客户群体和经营利润,让竞争对手的生存空间变小,减少了竞争变小,减少了竞争采取这种策略,需要强大的科研实力为后盾,并且每个细采取这种策略,需要强大的科研实力为后盾,并且每个细分市场都有优异的品种分市场都有优异的品种6.6.优质取胜策略优质取胜策略种子企业在市场上,尤其是经营同一或类似品种时,正确种子企业在市场上,尤其是经营同一或类似品种时,正确的策略应该是以质取胜,它是一种正面竞争的品种策略的策略应该是以质取胜,
13、它是一种正面竞争的品种策略种子质量主要包括纯度种子质量主要包括纯度、发芽率发芽率、水分水分、净度,其中以纯度最关键净度,其中以纯度最关键2020世纪世纪9090年代,山西屯玉种业,在玉米老品种的经营上,采年代,山西屯玉种业,在玉米老品种的经营上,采取这一策略而富有成效取这一策略而富有成效三三.种子有形产品及附加产品经营策略种子有形产品及附加产品经营策略1.1.优良品观策略优良品观策略良好的种子外观是种子商品十分重要的品观质量良好的种子外观是种子商品十分重要的品观质量北京奥瑞金种业有限公司选择甘肃作为玉米制种基地,北京奥瑞金种业有限公司选择甘肃作为玉米制种基地,良好的种子生产的气候能保证玉米的质
14、量,同时对所良好的种子生产的气候能保证玉米的质量,同时对所有种子进行了精细加工,从而使该公司的种子表现出有种子进行了精细加工,从而使该公司的种子表现出优良的品观,进而赢得了客户优良的品观,进而赢得了客户2.2.品牌及商标策略品牌及商标策略品牌是企业的无形资产,是企业核心竞争力的重要方面,品牌是企业的无形资产,是企业核心竞争力的重要方面,其重要载体形式是商标其重要载体形式是商标商标在经营中最主要有两项功能,一是易识别功能,农商标在经营中最主要有两项功能,一是易识别功能,农户可以根据商标容易地识别企业;二是营销功能,商标户可以根据商标容易地识别企业;二是营销功能,商标代表种子企业的形象和对市场的承
15、诺代表种子企业的形象和对市场的承诺种子企业商标应该具备如下特点:种子企业商标应该具备如下特点:有特色,易于鉴有特色,易于鉴别;简单、美观、大方;别;简单、美观、大方;能表达本企业文化特点;能表达本企业文化特点;具有种业或农业的行业特色具有种业或农业的行业特色3.3.包装策略包装策略种子包装具有以下功能:一是物理功能,防止种子散失种子包装具有以下功能:一是物理功能,防止种子散失、受损或变质;二是识别功能;三是宣传作用受损或变质;二是识别功能;三是宣传作用包装可以分为运输包装和销售包装包装可以分为运输包装和销售包装对运输包装的要求:一是包装材料要轻便对运输包装的要求:一是包装材料要轻便、耐压耐压、
16、方便运方便运输输、保护商品;二是考虑运输装卸等因素,做到包装标准保护商品;二是考虑运输装卸等因素,做到包装标准化化、规范化;对销售包装要求:一是要有定量包装;二是规范化;对销售包装要求:一是要有定量包装;二是包装图案的设计要风格独特包装图案的设计要风格独特、美观大方美观大方、内含物种类一目内含物种类一目了然;三是包装要注明商标及生产经营企业了然;三是包装要注明商标及生产经营企业、种子数量种子数量、质量质量、品种特征特性品种特征特性、栽培要点等栽培要点等包装的营销策略:包装的营销策略:类似包装策略类似包装策略同一种业的各类种子在包装外观上采用共同的特征,可同一种业的各类种子在包装外观上采用共同的
17、特征,可以节约包装设计成本,有利于培育企业品牌以节约包装设计成本,有利于培育企业品牌 多用途包装策略多用途包装策略 包装的容器可以另作他用,这种策略可以刺激农民的购买欲望,包装的容器可以另作他用,这种策略可以刺激农民的购买欲望,得到多种满足,增加购买的可能,但容易被不法经营者所利用得到多种满足,增加购买的可能,但容易被不法经营者所利用 适量包装策略适量包装策略种子包装大小应根据需求定。最常见的是根据单位面积种子包装大小应根据需求定。最常见的是根据单位面积用种量确定种子的数量,进而确定包装的大小用种量确定种子的数量,进而确定包装的大小北京奥瑞金在玉米种子经营中,采用精选小包取得了良好的效果北京奥
18、瑞金在玉米种子经营中,采用精选小包取得了良好的效果 配套包装策略配套包装策略对未包衣的种子,可以在种子包装中放入相应数量的拌药剂等对未包衣的种子,可以在种子包装中放入相应数量的拌药剂等这样配套包装,既方便了农民,又可延伸种业的产业链,这样配套包装,既方便了农民,又可延伸种业的产业链,增加企业种子经营的附加值增加企业种子经营的附加值4.4.方便购买策略方便购买策略种子企业在经营品种时,销售渠道应尽量达到基层零售点,种子企业在经营品种时,销售渠道应尽量达到基层零售点,以便于农户购买以便于农户购买方便购买策略,是品种由核心产品转变为有形产品以及实现方便购买策略,是品种由核心产品转变为有形产品以及实现
19、最终价值的不容忽视的策略最终价值的不容忽视的策略5.5.优质服务策略优质服务策略对于经营本企业品种的下游企业,优质服务应包括:对于经营本企业品种的下游企业,优质服务应包括:购买前,进行市场信息的交流,帮助其对经营品种作建购买前,进行市场信息的交流,帮助其对经营品种作建议性调整,而不是根据订购合同一卖了之;议性调整,而不是根据订购合同一卖了之;种子销售过程中,如竞争较激烈,对其经营策略提种子销售过程中,如竞争较激烈,对其经营策略提供建议,必要时提供当地的广告支持,帮助在不同下供建议,必要时提供当地的广告支持,帮助在不同下游企业间进行品种和种子数量的匹配;游企业间进行品种和种子数量的匹配;在下游企
20、业经营出现困难时,帮助其出谋划策,尽在下游企业经营出现困难时,帮助其出谋划策,尽力帮其渡过难关;力帮其渡过难关;如个别种子出现质量问题,应及时进行处理,并及时协如个别种子出现质量问题,应及时进行处理,并及时协助下游企业处理其与客户在种子质量问题上发生的纠纷助下游企业处理其与客户在种子质量问题上发生的纠纷对农户的服务重点是在售后服务方面,一般有对农户的服务重点是在售后服务方面,一般有3 3个重要环节:个重要环节:第一次在播种前,进行种植技术的知道或培训;第二次在第一次在播种前,进行种植技术的知道或培训;第二次在生长的关键时期,解决种植过程中的技术难点或问题;第生长的关键时期,解决种植过程中的技术
21、难点或问题;第三次在收获后,了解产量水平及农民对品种的反映,提供三次在收获后,了解产量水平及农民对品种的反映,提供种植产品的市场信息种植产品的市场信息成功的种子优质服务是使农民购种时放心,种植时省心,成功的种子优质服务是使农民购种时放心,种植时省心,收获后开心收获后开心第二节第二节 种子定价策略种子定价策略一一.影响定价的因素影响定价的因素1.1.企业定价目标企业定价目标定价目标,称为定价的动机,主要有以下几种:定价目标,称为定价的动机,主要有以下几种:(1 1)维持生存)维持生存如某个品种的种子生产过量,过面临激烈竞争,则维持如某个品种的种子生产过量,过面临激烈竞争,则维持生存为主要目标,这
22、一目标对价格敏感型市场有效生存为主要目标,这一目标对价格敏感型市场有效(2 2)当期利润最大化)当期利润最大化此目标对老客户要慎重,并且会导致后续竞争者的加此目标对老客户要慎重,并且会导致后续竞争者的加剧,当前糯玉米种子的经营已经面临这样的问题剧,当前糯玉米种子的经营已经面临这样的问题(3 3)市场占有率最大化)市场占有率最大化通过制定尽量低的价格来吸引更多的客户,并尽可能地通过制定尽量低的价格来吸引更多的客户,并尽可能地扩大自己的市场占有率扩大自己的市场占有率有利于降低企业的经营成本,也能得到长期的利润回报,有利于降低企业的经营成本,也能得到长期的利润回报,减少竞争,但需要企业有强大的经济实
23、力作后盾减少竞争,但需要企业有强大的经济实力作后盾(4 4)优质优价)优质优价企业通过种子质量最优化来达到高价格的目标企业通过种子质量最优化来达到高价格的目标使本企业形成自己的独特的形象,也能拥有独特的客户群使本企业形成自己的独特的形象,也能拥有独特的客户群企业的高质量被客户认可,并且企业要权衡高质量的高企业的高质量被客户认可,并且企业要权衡高质量的高成本高价格收益客户可承受能力三者之间的关系成本高价格收益客户可承受能力三者之间的关系2.2.产品成本产品成本(1 1)总成本)总成本可分为固定成本和可变成本可分为固定成本和可变成本总成本可细分为:种子收购费用总成本可细分为:种子收购费用、工资及福
24、利工资及福利、销售费用销售费用、财务费用财务费用、管理费用以及其他费用等,其中种子收购费用和管理费用以及其他费用等,其中种子收购费用和销售费用为可变成本,其余为固定成本销售费用为可变成本,其余为固定成本单位重量种子的成本单位重量种子的成本=总成本总成本/种子经营量种子经营量(2 2)边际成本)边际成本边际成本是增加单位经营种子量相应增加的成本,其变边际成本是增加单位经营种子量相应增加的成本,其变化取决于经营量的大小化取决于经营量的大小3.3.市场需求市场需求(1 1)需求的价格弹性)需求的价格弹性种子价格过高会超过农户的承受能力,有可能造成市场需求的减少种子价格过高会超过农户的承受能力,有可能
25、造成市场需求的减少(2 2)需求的交叉弹性)需求的交叉弹性品种大类中的某一品种可能存在其他替代性或替补性品种,品种大类中的某一品种可能存在其他替代性或替补性品种,即使经营最好的品种,但由于定价过高,农户可能会购买替即使经营最好的品种,但由于定价过高,农户可能会购买替代性或替补性品种代性或替补性品种(3 3)需求的比较效益弹性)需求的比较效益弹性国内有些种业的种子一直保持非常高的价位,但仍有稳定国内有些种业的种子一直保持非常高的价位,但仍有稳定的市场,这是农户比较效益后的选择,如以色列番茄品种的市场,这是农户比较效益后的选择,如以色列番茄品种“R144R144”,售价超过普通番茄种子价格几十倍以
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