第10周资本结构的案例分析张幻灯片.ppt
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1、本周要点本周要点一、一、MM定理在中国的适用性研究定理在中国的适用性研究二、大宇神话案例分析二、大宇神话案例分析三、前四章内容回顾三、前四章内容回顾大宇资本结构的神话大宇资本结构的神话-资本结构与企业财务危机的思考案例分析要求:案例分析要求:1、资本结构理论回顾2、大宇公司基本情况概述3、运用资本结构的理论予以分析一、资本结构理论概述一、资本结构理论概述理论思考理论思考?1、什么是资本结构?2、“财务杠杆是一把财务杠杆是一把双刃剑双刃剑”应如何理解?取得财务杠杆利益的前提条件财务杠杆利益的前提条件是什么?3、何为最优资本结构最优资本结构?其衡量的标准是什么?二、大宇公司发展概况二、大宇公司发展
2、概况 举债经营汽车神话过度扩张商业帝国神话破灭 盲目战略 二、大宇公司发展概况二、大宇公司发展概况1、公司发展史、公司发展史 大宇集团于19671967年年开始奠基立厂,其创办人金宇金宇中中当时是一名纺织品推销员纺织品推销员。经过30年的发展,通过政府的政策支持政策支持、银行的信贷支持信贷支持和在海内外的大力购并大力购并,大宇成为直逼韩国最大企业现代集团现代集团的庞大商业帝国:2019年底,总资产高达640亿美元,营业额占韩国GDP的5;业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业;国内所属企业曾多达41家,海外公司数量创下过600家的记录,鼎盛时期,海外雇员多达几十万,
3、大宇成为国际知名品牌。二、大宇公司发展概况二、大宇公司发展概况2、经营理念、经营理念 大宇是“章鱼足式章鱼足式”扩张模式的积极推行者,认为企业企业规模越大,就越能立于不败之地规模越大,就越能立于不败之地,即所谓的“大马不死”。据报道,1993年年金宇中提出“世界化经营”战略时,大宇在海外的企业只有15家,而到2019年底年底已增至600多家,“等于每每3天增加一个企业天增加一个企业”。还有更让韩国人为大宇着迷的是:在韩国陷入金融危机的2019年,大宇不仅没有被危机困倒,反而在国内的集团排名中由第4位上升到第2位,金宇中本人也被美国幸福杂志评为亚洲风云人物。二、大宇公司发展概况二、大宇公司发展概
4、况3、债务负担、债务负担 2019年底韩国发生金融危机后,其他企业集团都开始收缩,但大宇仍然我行我素,结果债务越背越重。尤其是2019年初,韩国政府提出“五大企业集团进行自律结构调整”方针后,其他集团把结构调整的重点结构调整的重点放在改改善财务结构方面,努力减轻债务负担善财务结构方面,努力减轻债务负担。大宇却认为,只要提高开工率,增加销售额和出口就能躲过这场危机。因此,它继续大量发行债券,进行“借贷式经营”。2019年大宇发行的公司债券达公司债券达7万亿韩元万亿韩元(约58.33亿美元)。2019年第年第4季度,大宇的债务危机已初露端倪季度,大宇的债务危机已初露端倪,在各方援助下才避过债务灾难
5、。此后,在严峻的债务压力下,大梦方醒的大宇虽作出了种种努力,但为时已晚。二、大宇公司发展概况二、大宇公司发展概况4、债务危机、债务危机 2019年7月中旬,大宇向韩国政府发出求救信号;7月27日,大宇因“延迟重组”,被韩国4家债权银行接管;8月11日,大宇在压力下屈服,割价出售两家财务出现问题的公司;8月月16日,大字与债权人达成协议日,大字与债权人达成协议,在2019年底前,将出售盈利最佳的大宇证券公司,以及大宇电器、大宇造船、大宇建筑公司等,大宇的汽车项目资产免遭处理。“8月月16日协议日协议”的达成,表明大宇已处于破产清算前夕,遭的达成,表明大宇已处于破产清算前夕,遭遇遇“存存”或或“亡
6、亡”的险境的险境。由于在此后的几个月中,经营依然不善,资产负债率依然居高,大宇不得不于2019年11月1日向新闻界正式宣布,该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职,以表示“对大宇的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件”。韩国媒体认为,这意味着这意味着“大宇集团解体进程大宇集团解体进程已经完成已经完成”,“大宇集团已经消失大宇集团已经消失”。二、大宇公司发展概况二、大宇公司发展概况5、破产边缘的具体表现、破产边缘的具体表现 2000年以来,大宇汽车一直徘徊在破产的边缘,具体表现为:一、营业成绩持续下降,亏损不断增长营业成绩持续下降,亏损不断增长。据统计,仅在2000年上半年,大宇
7、汽车每月净亏损就接近一千亿韩元;二、工厂开工率大幅下降,人员精简不见进展工厂开工率大幅下降,人员精简不见进展。大宇汽车公司在国内拥有两个大工厂,到10月份它们的平均开工率仅为 60;在过去近两年内,大宇汽车捉襟见肘,资金流动困难日益加深。2000年以来大宇汽车的工人有几个月未能及时领到工资。退休职员的养老金也无力正常发放,到2000年年底,公司的正常运营资金有近四千五百亿韩元的缺口。一、高额负债经营,削弱了企业抵御外部冲击的能力。一、高额负债经营,削弱了企业抵御外部冲击的能力。金融危机前相关指标显示如下:自有资本比例金融危机前相关指标显示如下:自有资本比例18.1%负债率负债率473.3%对银
8、行资金的依存率对银行资金的依存率61.6%利息负担占总成本利息负担占总成本10%二、重外扩轻内实,造成企业经营的高成本低效率。二、重外扩轻内实,造成企业经营的高成本低效率。横跨横跨6大行业,大量员工大行业,大量员工 竞争环境恶劣竞争环境恶劣三、盲目的世界经营战略。三、盲目的世界经营战略。四、经济发展战略的改变,决定了大宇的命运。四、经济发展战略的改变,决定了大宇的命运。销售额盈利率不足销售额盈利率不足0.5%利润低于贷款利息利润低于贷款利息三、失败的成因分析三、失败的成因分析大宇:大宇:章鱼足式扩张章鱼足式扩张资本结构理资本结构理论的角度:论的角度:“做饼做饼”原原理:理:“分饼分饼”原原理:
9、理:保持现有资本结构不保持现有资本结构不变,通过提高企业变,通过提高企业EBIT水平来实现提高水平来实现提高EPS的目的。的目的。EBIT保持不变,改变保持不变,改变资本结构实现提高资本结构实现提高EPS。财务杠杆的界定财务杠杆的界定 财务杠杆,是由于固定性财务费用的存在使企业息税前利润(EBIT)的微量变化所引起的每股收益(EPS)大幅度变动的现象。详见下表详见下表项目项目负债比率负债比率0%0%资本总额资本总额10001000负债负债00息税前利息税前利润润(EBIT)150200利息费用利息费用00税前利润税前利润150200所得税所得税37.550税后利润税后利润112.5150项目项
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