薪酬管理课件2.ppt
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- 关 键 词:
- 薪酬 管理 课件
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1、第1页,共32页。一、薪酬的概念及其构成1.全面薪酬的概念(total rewards)薪酬就是企业向员工提供的报酬,用以吸引、保留和激励员工。具体包括:工资、奖金、福利、股票期权等。全面薪酬,不仅包括企业向员工提供的经济型的报酬,还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。第2页,共32页。企业总体薪酬企业总体薪酬经济性薪酬经济性薪酬非经济型薪酬非经济型薪酬直接报酬直接报酬基础工资绩效工资奖金股权红利各种津贴间接报酬间接报酬保险补助优惠服务带薪休假工作本身带工作本身带来的效用来的效用工作趣味性工作挑战性工作成就感工作环境带工作环境带来的效用
2、来的效用友好和睦的关系领导者个人品质与风格舒适的工作条件组织特征带组织特征带来的效用来的效用组织在业界的声望与品牌组织在产业的领先地位组织高速成长带来的机会与前景第3页,共32页。经济性报酬主要包括:(1)基础工资(base pay)多以小时工资、月薪、年薪等形式出现。分为(2)绩效工资(merit pay)以实际的最终劳动成果确定员工的薪酬的工资制度,也称浮动工资工龄工资技能工资职位工资第4页,共32页。(3)奖金(incentive pay)是对员工杰出的表现或卓越的贡献所支付的员工工资以外的奖励性报酬,也是企业为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。奖金短期奖励长期奖励第5
3、页,共32页。(4)津贴与补贴(bonuses)指对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动耗费和生活费用的额外支出的补偿。津贴:与工作联系的补偿补贴:与生活联系的补偿常见津贴:矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、驻岛津贴、艰苦气象台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等 常见补贴:住房补贴、取暖补贴、交通补贴、通讯补贴、购车补贴、午餐补贴、出差补贴、培训补贴、物价补贴等第6页,共32页。(5)福利(benefits)从本质上讲,福利是一种补充性薪酬,往往不以货币形式直接支付,而多以实物或服务的形式支付,如:带薪休假、子女教育津贴、廉价住房、优惠价格购买企业股票、保险等福利全员
4、福利特种福利特困福利第7页,共32页。(6)股权(stocks)股权员工持股计划:主要针对中基层员工股票期权计划:主要针对中高层管理人 员、核心业务和技术人员第8页,共32页。1.公平性原则 2.竞争性原则 3.激励性原则 4.经济型原则 5.合法性原则 6.战略性原则外部公平性内部公平性个人公平性第9页,共32页。1.外部影响因素(1)劳动力市场供求状况(2)行业行情(3)当地生活水平第10页,共32页。(1)企业的经营性质与内容(2)企业经营战略(3)企业文化(4)企业的支付能力(5)部门绩效(6)职位的相对价值第11页,共32页。(1)员工工龄(2)员工技能(3)工作绩效第12页,共32
5、页。一、奖励性薪酬的含义奖励性薪酬是一种补充性劳动报酬形式,一般是指员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。奖金:企业以货币形式给予的补偿叫做奖金第13页,共32页。(一)个人层面的奖励制度(Pay for individual performance)1.计件工资制(Piecework Rates)2.标准工时制(Standard Hour Plans)3.绩效工资制(Merit Pay)4.销售佣金制(Sales Commissions)第14页,共32页。1.收益分享计划(Gainsharing)这是一种组织和员工共同分享生产率收益的手段。鼓励员工努力达到组织的生产率目标,包括
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