教育企业自救手册(附 30 案例、全国政策 梳理).pdf
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1、 教育教育企业企业自救自救手册(手册(附附 3030 案例案例、全国全国政策政策 梳理)梳理) 第3页共70页 专题报告专题报告 目录目录 1、企业痛点:既有“现金流危机”近优,也有“在线冲击”等远虑 . 51、企业痛点:既有“现金流危机”近优,也有“在线冲击”等远虑 . 5 1.1 短期问题:退费和成本刚性致现金流危机,员工情绪低落,在线教育机构同业竞争压力增大 5 1.2 长期问题:疫情后消费者信心恢复、企业 1-2 年扩张策略调整、业务模式升级等挑战 . 6 1.3 终极思考:疫情后,教培行业的长期变化? 6 2、非典启发及当前教育企业措施. 72、非典启发及当前教育企业措施. 7 2.
2、1 教育上市/挂牌公司疫情后相关措施:保障品牌声誉、持续用户服务、谋求外部资金支持、关注消 费者信心与员工健康 . 7 2.1.1 标杆案例一:新东方非典往事与当前措施 . 9 2.1.2 标杆案例二:好未来非典往事与当前措施 . 10 2.1.3 标杆案例三:卓越教育非典往事与当前措施 . 10 2.2 一级市场教育公司本次疫情措施 11 2.3 跨行业的非典经验之谈:企业文化价值观是基石,围绕客户需求积极开拓新业务拥抱新趋势 13 3、教培企业自救最全手册:开源节流,现金流第一位 . 153、教培企业自救最全手册:开源节流,现金流第一位 . 15 3.1 积极寻求外部资源支持 . 15 3
3、.1.1 金融工具:短期注重股东增资、个人借款等应急措施,着手准备股权融资材料或银行借贷 资料 . 15 3.1.2 积极寻求政府政策支持:与政府部门多沟通,设立专项小组跟踪政策进度 . 17 3.2 财务开源节流 . 21 3.2.1 企业成本:协商第三方控制租金、人工成本,切忌注意员工情绪、防止疫情后离职潮 . 21 3.2.2 企业收入:持续服务减少退费率,优惠营销提前报课续课 . 21 3.3 业务模式调整升级 . 22 3.3.1 原有业务:远程案头教研、员工培训,强化线上品宣及春招,保持用户互动 . 22 3.3.2 在线业务:结合自身优劣势积极尝试在线教育拥抱大趋势 . 24 2
4、6 附录:各省(市、自治区)疫情支持政策一览 27 26 附录:各省(市、自治区)疫情支持政策一览 27 (1)北京市 . 27 (2)上海市 . 30 (3)广州市 . 33 (4)深圳市 . 34 (5)重庆市 . 36 (6)广东省 . 38 (7)山东省 . 41 (8)江西省 . 43 (9)河北省 . 45 (10)浙江省 . 49 (11)湖南省 . 51 (12)黑龙江省 . 53 (13)海南省 . 54 (14)福建省 . 56 (15)四川省 . 57 (16)山西省 . 58 (17)湖北省 . 59 (18)吉林省 . 61 (19)内蒙古自治区 . 63 (20)宁
5、夏回族自治区 . 64 (21)广西壮族自治区 . 65 第4页共70页 专题报告专题报告 图表目录图表目录 图表 1 各省市自治区开校时间 5 图表 2 部分教育上市/挂牌企业本次疫情措施 7 图表 3 部分教育非上市/挂牌企业本次疫情措施 . 12 图表 4 阿里、海尔、携程非典期间应急措施 13 图表 5 此次中小企业能用于缓解资金压力的手段主要有银行借款、股东增资、个人借款、股权融资等 . 15 图表 6 企业股权融资流程及时间周期(约 4-5 个月) . 16 图表 7 一级市场股权投资机构 2019 年募资下降 17 图表 8 一级市场股权投资机构 2019 年投资额下降 . 17
6、 图表 9 各省市疫情政策涉及内容,以及广东省、广州市、深圳市明细内容(各省市详细政策见附录) . 17 图表 10 微博上关于员工对被迫降薪的言论 . 21 图表 11 本次疫情期间部分企业对收入项的应急处理措施 . 22 图表 12 远程办公工具 23 图表 13 抖音短视频宣传 23 图表 14 贝尔科教公众号疫情安全科普 23 图表 15 中国直播互动教育相关企业(部分) 24 图表 16 腾讯教育疫情期间教培机构支持工具 26 第5页共70页 专题报告专题报告 1、企业痛点企业痛点:既有既有“现金流危机”近优,也有“现金流危机”近优,也有 “在线冲击”等远虑“在线冲击”等远虑 新型冠
7、状病毒疫情新型冠状病毒疫情来势来势汹汹, 让全国上下触不及防。 教育部门的应对也一再升级, 复课时间一再延后。汹汹, 让全国上下触不及防。 教育部门的应对也一再升级, 复课时间一再延后。 截至截至 2 月月 8 日,日,浙江、江苏、上海、重庆、广东、安徽浙江、江苏、上海、重庆、广东、安徽等等 6 省份已发文称省份已发文称 2 月底前不开学,内蒙古、甘肃月底前不开学,内蒙古、甘肃、 黑龙江开学时间推迟至黑龙江开学时间推迟至 3 月月 1 号之后号之后。预计教培机构的线下复学时间与学校开学时间保持一致。预计教培机构的线下复学时间与学校开学时间保持一致。会不会进会不会进 一步延后,有待持续关注疫情的
8、发展变化。突如其来又遥遥无期的停课更是让受影响最直接的教培企业命一步延后,有待持续关注疫情的发展变化。突如其来又遥遥无期的停课更是让受影响最直接的教培企业命 悬一线,悬一线,既有“现金流危机”近优,也有“在线冲击”等远虑既有“现金流危机”近优,也有“在线冲击”等远虑。 图表图表 1 各省市自治区开校时间各省市自治区开校时间 开校时间开校时间 地区地区 推迟至 2 月 16-17 日之后 福建、辽宁、云南、江西、四川、河南、湖南(中小学、幼儿园) 推迟至 2 月 24 日之后 海南、山东、湖南(高等学校) 2 月下旬 贵州 推迟至 2 月底 浙江、江苏、上海、重庆、广东、安徽 推迟至 3 月 1
9、-2 日之后 黑龙江、甘肃、内蒙古 开学时间不是很明确 湖北、北京、天津、陕西、吉林、广西、新疆、山西、河北、青海、宁夏 未发布相关通知 西藏、台湾、香港、澳门 数据来源:公开资料、广证恒生 公告截至日期:2020 年 2 月 8 日 1.1 短期问题:短期问题:退费和退费和成本刚性成本刚性致现金流危机致现金流危机,员工情绪低落,在线,员工情绪低落,在线 教育机构同业竞争压力增大教育机构同业竞争压力增大 (1)退费退费和和成本刚性下的现金流压力成本刚性下的现金流压力:疫情爆发后,正值企业寒假班上课期间,培训业务的临时终止 随之带来了寒假班退费的问题。目前不同细分领域影响程度不同,诸如游学研学这
10、类主要在寒暑假创造收 入的企业,影响最大且后续无法补救或平摊收入成本。多数企业虽然存在全年业绩下降风险,但仍可采取 部分补救措施。停课后导致线下教培企业的收入项新增收入几乎为 0,春季招生停滞,大量的教育创业公 司账上可能最多只有 3-6 个月的现金流,可能扛不住这一波退款潮。且后续续费收入受消费者情绪所致也 可能大幅下降。而企业目前租金、人力等成本的刚性属性会导致现金流出现较大压力。根据行业一般情况 员工薪酬一般占教培企业营收的 40-50%,租金成本一般占 10-20%,乃至更高。 (2)企业企业文化文化未统一未统一、员工员工恐慌恐慌情绪情绪蔓延蔓延:教培老师收入多按照底薪+学员抽成,疫情
11、影响下老师收 入大减,员工也怕被协调减低工资,乃至被离职;此外,教培企业多地布局,疫区员工健康风险较大,需 补贴、安抚等方式妥善处理。 (3)同类型同类型在线在线教育机构利好,短期大量冲击线下教培机构业务,竞争压力加大。教育机构利好,短期大量冲击线下教培机构业务,竞争压力加大。在线教育发展多 年,诸如在线 K12 教育、在线美术、在线陪练、少儿编程、在线职教等多个教育领域均有不同规模体量的 在线教育机构。此次疫情爆发后,线下教培机构强制停业,同领域在线机构大量抢占生源。 第6页共70页 专题报告专题报告 1.2 长期问题:长期问题:疫情后消费者信心恢复、企业疫情后消费者信心恢复、企业 1-2
12、年扩张策略调整、年扩张策略调整、 业务模式升级业务模式升级等挑战等挑战 (1)消费者信心恢复:消费者信心恢复:参考非典时期,通常疫情结束后出于对安全的恐慌心理,家长并不会立刻让学 生进行线下集中上课。若顺其自然恢复,则等待时间较长,对企业发展极为不利。诸如新东方、卓越教育 等老牌线下机构, 当年非典时期就非常重视消费者信心恢复情况, 对校区的防疫措施严格执行且同步家长, 以减少消费者对安全的恐慌心理。 (2) 年度扩张战略调整:年度扩张战略调整: 线下教培机构年度扩张计划多在上一年年底制定完成, 此次突发疫情事件, 对于多数正处于扩张发展期的线下企业来说,要重点根据疫情进展情况,制度不同的线下
13、扩张计划。在疫 情不确定性较大的情况下,短期以保守起见尽可能保持企业现金流健康为上策。一旦疫情结束,快速按照 既定的假设条件下的扩张计划快速推进把握需求反弹之良机。 疫情终将会结束, 机会总是留给有准备的人。 (3)行业竞争局面的审视:行业竞争局面的审视:线上方面,线上方面,本次疫情下,在线教育利好,预计企业获客成本大幅降低,但 由于大企业开启免费策略,各家企业是否能够在此竞争中获取持续性竞争优势还有待续跟踪和验证;线下线下 方面,方面,经过短期疫情影响,线下中小企业会加速洗牌,疫情后如何利用自身资源整合线下格局逆势增长, 也是线下教培企业需要关注的中长期问题。 1.3 终极思考:终极思考:疫
14、情后,教培行业的疫情后,教培行业的长期长期变化?变化? 企业不仅需要思考应对当前困局的应急措施,还要远谋危机解除后的中长期部署。对于线下教育企业 来说, “如何加速洗牌后的新竞争格局下有所作为?企业日常需构建哪些核心能力才能真正地增强抗风险 能力?线下企业如何利用好在线能力积极突围而非防守?”等问题或许才是即将面临的真正挑战。疫情终 将被战胜,疫情终将会过去,但是我们以下几个趋势变化不可忽视: 1、OMO 模式的深化应用将是教培行业的长期趋势。模式的深化应用将是教培行业的长期趋势。 在线教育大势所趋,2018-2019 年以来在线教育从规模化增长进入商业模式验证阶段。本次疫情停课 不停学更会加
15、速家长和学生对在线教育产品的尝试和认知。长期来看,充分利用线上与线下各自的优劣势 互补,OMO 模式的深化应用将是教育行业的长期趋势。在此次疫情中,诸如好未来、新东方等 OMO 模式 已有成果的头部企业应对相对自如。一方面保留延迟开班、退费等线下常规措施,另一方面线下课程“无 差别”转移至线上授课,减轻陷入停课的窘迫。并且通过各自旗下的“新东方在线”和“学而思网校”迅 速调集在线教育资源向全国学生提供学校同步课程,成效显著。 2、此次疫情将加速消费者对在线教育的认知和接受度此次疫情将加速消费者对在线教育的认知和接受度,三四线下沉市场空间将进一步开放。,三四线下沉市场空间将进一步开放。 关于三四
16、线城市下沉的趋势,教培行业已讨论良久,但无奈三四线城市消费者习惯的培育仍需一定时 间。此次疫情下,消费者被迫居家学习、各个细分领域发布各自线上教育产品,客观上通过在线的方式进 一步培育了三四线乃至更广大市场的消费者习惯。长期来看,将加速企业布局三四线市场的步伐。 3、线下教培格局加速线下教培格局加速洗牌洗牌,疫情后线下或存整合空间。,疫情后线下或存整合空间。 疫情对中小企业的冲击在所难免,此次危机后线下教培市场加速洗牌,客观上为具有一定抗风险能力 的优质教培企业提供了战略扩张整合的机会。 此次危机下的现金流危机,本质上仍是教培企业单店模型存在问题。或租金成本过高、或人工成本过 第7页共70页
17、专题报告专题报告 高,线下教培企业租金、人工两大成本合计大约在 50-70%,乃至更高。期间波动范围约 20%,主要系企业 管理水平、资源禀赋等诸多因素所致。加盟、直营、乃至合伙人制度等商业模式仅是对管理公司前期投入 和收入结构造成差异,但无论是加盟管理公司还是直营管理公司,单位店铺都是起商业模式的基本经济单 元,只有每个单店运营良好,企业的加盟商才能持续增加,直营店的收入才会越扩张越大。我们认为,良 好的单店模型是涉及线下教育企业均需具备的核心基石。 2、非典启发及当前教育企业措施非典启发及当前教育企业措施 短期究竟该如何有效自救?相信是绝大多数教培机构心中的疑惑。我们将回顾教育前辈们非典时
18、期的短期究竟该如何有效自救?相信是绝大多数教培机构心中的疑惑。我们将回顾教育前辈们非典时期的 措施及本次应急措施, 结合其他行业的经验, 以及同领域各类教育企业的应对措施。 他山之石, 可以攻玉。措施及本次应急措施, 结合其他行业的经验, 以及同领域各类教育企业的应对措施。 他山之石, 可以攻玉。 2.1 教育上市教育上市/挂牌挂牌公司疫情后相关措施公司疫情后相关措施:保障:保障品牌品牌声誉、持续用户服声誉、持续用户服 务、谋求外部资金支持、关注消费者信心与员工健康务、谋求外部资金支持、关注消费者信心与员工健康 目前各细分领域上市或挂牌公司已发布相关疫情应急方案目前各细分领域上市或挂牌公司已发
19、布相关疫情应急方案, 整体来看, 上市整体来看, 上市/挂牌企业所采取的措施主挂牌企业所采取的措施主 要导向了“免费策略” 。要导向了“免费策略” 。诸如好未来、跟谁学、有道、新东方在线等在线教育企业多免费为全国学生提供在 线课程;诸如拓维信息、三爱富、颂大教育等教育信息化企业则免费开发相关资源平台;如瑞思英语、立 思辰、美吉姆、童学文化等素质教育、学科素质化、早教托育等线下教培机构,多采取停课退费对卫生健康部门组织进口的直接用于防疫的物资免征关税; 免税进口物资已征收的应免税款予以退还。(责任单位:重庆海关、重庆市税务局、市卫生健康委、市财政 局) 4.畅通应急物资运输绿色通道。畅通应急物资
20、运输绿色通道。将重要防疫物资和蔬菜食品等应急性生产生活物资,以及医疗废弃物 处理收运等,纳入应急运输保障范围,落实绿色通道政策,确保优先便捷通行。(责任单位:市交通局、市 公安局、市口岸物流办) 第37页共70页 专题报告专题报告 5.加强企业用工服务。实施灵活用工政策,企业因受疫情影响导致生产经营困难的,可以通过与职工 协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位,尽量不裁员或者少裁员。(责任单位: 市人力社保局) 二、进一步减轻企业负担二、进一步减轻企业负担 6.减免税收。减免税收。对受疫情影响,缴纳房产税和城镇土地使用税确有困难的中小企业,可向主管税务机关 提出申请,经审核
21、后,给予不少于 2 个月的应纳税款减免。适用“定期定额”征收的个体工商户生产经营 受到影响的,税务机关结合实际情况合理调整定额,或简化停业手续。(责任单位:重庆市税务局) 7.延期缴纳税款。延期缴纳税款。对受疫情影响,不能按期办理纳税申报的中小企业,依法准予延期申报;符合延期缴 纳税款条件的,依法准予延期缴纳税款,最长期限不超过 3 个月;对受疫情影响,不能在承诺期限内补齐 “承诺制”容缺办理税务注销登记资料的,依法准予延长承诺期限。(责任单位:重庆市税务局) 8.缓缴社会保险费。缓缴社会保险费。 对受疫情影响, 面临暂时性生产经营困难, 确实无力足额缴纳社会保险费的企业, 2020 年一季度
22、应缴纳的养老保险、失业保险和工伤保险费征收期可延长至 4 月底。延迟缴费期间,不收滞 纳金,不影响参保人员正常享受待遇,不影响个人权益记录。(责任单位:市人力社保局、重庆市税务局、 市经信委、市财政局) 9.实施疫期援企稳岗返还政策。实施疫期援企稳岗返还政策。对受疫情影响,面临暂时性生产经营困难且恢复有望、坚持不裁员或 少裁员的参保企业,按规定经核准后,享受返还标准为 3 个月的企业及其职工应缴纳社会保险费的 50%。 (责任单位:市人力社保局、市医保局、市财政局) 10.减轻住房公积金缴存负担。减轻住房公积金缴存负担。对受疫情影响,生产经营出现困难的中小微企业,可申请降低住房公积 金缴存比例
23、,最低可降至国家规定的 5%;对符合我市缓缴条件的,允许企业缓缴期限最长可至 1 年。(责任 单位:市住房城乡建委) 11.减免租金。减免租金。疫情期间,对承租国有资产类经营用房的中小微企业,减免 1 至 3 个月租金。鼓励大型 商务楼宇、商场、市场运营方对中小微租户适度减免疫情期间的租金,各区县对采取减免租金措施的租赁 企业可给予适度财政补贴。(责任单位:市国资委、市商务委、市财政局,各区县) 12.减轻企业用电用气负担。减轻企业用电用气负担。批发业、零售业,餐饮业、住宿业单位 2020 年 2、3 月份用电用气价格, 按现行政策的 90%结算。豁免充电基础设施运营企业 2020 年 2 至
24、 3 月份企业用电的功率因素考核,同时 企业基本电费按照实际需量缴纳(不设置最低限额)。(责任单位:市发展改革委) 三、进一步加大资金支持力度三、进一步加大资金支持力度 13.确保小微企业信贷余额不下降。确保小微企业信贷余额不下降。市内各银行机构加大对困难企业的支持,确保 2020 年小微企业信 贷余额不低于 2019 年同期余额。对受疫情影响的中小微企业不抽贷、不压贷、不断贷,加大对随意抽贷、 压贷、断贷银行的现场监管力度。(责任单位:重庆银保监局、市金融监管局、市国资委) 14.提高贷款不良率容忍度。提高贷款不良率容忍度。政策有效期内,对地方法人银行中小微企业贷款不良率超出自身各项贷款 不
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