创业者汇编课件.ppt

1、n 第一节第一节 创业者创业者n 第二节第二节 创业团队创业团队第二章第二章 创业者与创业团队创业者与创业团队 第一节第一节 创业者创业者一、创业者的品质和素质一、创业者的品质和素质1.1.创业者及其类型创业者及其类型 2.2.创业者的品质创业者的品质3.3.创业者的素质创业者的素质二、创业者应具备的能力二、创业者应具备的能力三、创业动机的含义与分类三、创业动机的含义与分类1.1.创业动机的含义创业动机的含义2.2.创业动机的分类创业动机的分类 四、创业动机产生的驱动因素四、创业动机产生的驱动因素 创业者是一位有愿景、会利用机会、有强烈企图心的人，愿意创业者是一位有愿景、会利用机会、有强烈企图

2、心的人，愿意担负起一项新事业，组织经营团队，筹措所需资金，并承受全部或担负起一项新事业，组织经营团队，筹措所需资金，并承受全部或大部分风险的人。大部分风险的人。-Brockhnas-Brockhnas（19801980年）年）创业者的职能就是创新，创新能够克服自由市场经济的内在矛创业者的职能就是创新，创新能够克服自由市场经济的内在矛盾而使之延续。盾而使之延续。-熊彼特熊彼特 创业者：是发现和利用机会，负责创造新价值（一项创新或一创业者：是发现和利用机会，负责创造新价值（一项创新或一个新组织）过程的个体。个新组织）过程的个体。-(Bury at(Bury at和和Juline)Juline)优秀

3、创业者身上具有独特的个性特征：优秀创业者身上具有独特的个性特征：创业者能够敏锐地捕捉市场机会，并采取行动从中获利。创业者能够敏锐地捕捉市场机会，并采取行动从中获利。创业者是组织、整合资源、管理企业、做出决策、承担企业创业者是组织、整合资源、管理企业、做出决策、承担企业风险的人。风险的人。在团队中，创业者是领袖人物，他的人格魅力感染着团队中在团队中，创业者是领袖人物，他的人格魅力感染着团队中的每一个人。的每一个人。创业者在经营过程中，有正确预测市场发展趋势的能力，能创业者在经营过程中，有正确预测市场发展趋势的能力，能带领企业发现新机会。带领企业发现新机会。创业者大都有超凡的毅力，重承诺，守信用。

4、创业者大都有超凡的毅力，重承诺，守信用。创业者：具有敢于冒险的创业精神，能发掘机会，具有敢于冒险的创业精神，能发掘机会，整合资源，提供市场新价值的事业催生者与创造整合资源，提供市场新价值的事业催生者与创造者。者。1.1.创业者及其类型创业者及其类型一、创业者的品质和素质一、创业者的品质和素质马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)http:/www.fun.tv/vplay/v-2215270/斯蒂夫乔布斯(Steve Jobs)创业者类型创业者类型 类型类型内内 容容 康替龙型康替龙型(Cantillion)(Cantillion)以以1818世纪法国经济学家理查德世纪法国经济学家理查

5、德康替龙的康替龙的名字命名，他们将人、财、物结合起来创名字命名，他们将人、财、物结合起来创立全新的企业。这是一种立全新的企业。这是一种“古典型古典型”的创的创业者业者，他们在市场上寻找，他们在市场上寻找未被开发的机会未被开发的机会，然后通过创新利用这些机会。（分众传媒然后通过创新利用这些机会。（分众传媒江南春）江南春）产业产业制造者制造者他们不只是建立新企业，他们不只是建立新企业，他们的创新成果他们的创新成果是整个行业赖以存在的基础是整个行业赖以存在的基础。他们开发的。他们开发的不仅是一项新产品，还不仅是一项新产品，还包括制造产品的新包括制造产品的新技术技术。这方面的例子有亨利。这方面的例子有

6、亨利福特和他的福特和他的汽车生产流水线、托马斯汽车生产流水线、托马斯爱迪生和他的爱迪生和他的家用电器产品、比尔家用电器产品、比尔盖茨和他的软件操盖茨和他的软件操作系统等。作系统等。管理型管理型他们他们在现有企业内在现有企业内，以创业者的方式管理以创业者的方式管理企业。企业。他们通常是企业的首席执行官或高他们通常是企业的首席执行官或高级管理者，需要具备创新精神，领导企业级管理者，需要具备创新精神，领导企业并推动企业向前，尤其是在企业面临变化并推动企业向前，尤其是在企业面临变化的时候。的时候。(力帆力帆 尹明善，格兰仕尹明善，格兰仕 梁庆德）梁庆德）美国学者弗雷德里克美国学者弗雷德里克韦伯斯特韦伯

7、斯特(Frederick(Frederick WebsterWebster，19771977年年)对创业者分类对创业者分类分众传媒分众传媒 江南春江南春格兰仕 梁庆德梁庆德力帆 尹明善尹明善亨利亨利福特福特 贝尔贝尔创业者类型创业者类型从从我国我国情况来看，按创业方向可分为情况来看，按创业方向可分为传统创业者和技术创业者传统创业者和技术创业者。n 传统创业者：传统创业者：对餐饮、房地产、服装等传统行业，筹集资金投资，对餐饮、房地产、服装等传统行业，筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。n 技术创业者：技术创业者：以突出

8、技术为主，创办企业一般较小，产品技术含以突出技术为主，创办企业一般较小，产品技术含量高，附加值较高，利润空间较大的创业者。量高，附加值较高，利润空间较大的创业者。技术创业者类型技术创业者类型划分划分类类 型型表表 现现研究研究型型具有很强具有很强科研知识背景科研知识背景，一般在教育机构，一般在教育机构或实验室从事基础科研开发，掌握某种技或实验室从事基础科研开发，掌握某种技术，有强烈欲望把术，有强烈欲望把科研成果转换成生产力科研成果转换成生产力。生产生产型型具有企业的具有企业的生产技术或产品开发背景生产技术或产品开发背景，常，常常常直接从事商业化技术或者产品开发直接从事商业化技术或者产品开发，掌

9、，掌握了某种先进的技术。握了某种先进的技术。应用应用型型具有企业外围技术背景，掌握了一定具有企业外围技术背景，掌握了一定应用应用技术技术，一般从事，一般从事技术销售或支持技术销售或支持工作，有工作，有一定销售渠道资源。一定销售渠道资源。机会机会主义主义型型缺乏技术专业背景、经验缺乏技术专业背景、经验，只有非技术组，只有非技术组织职业经验，但织职业经验，但善于识别技术机会、有创善于识别技术机会、有创业点子，业点子，又有一定的资金支持的创业个体。又有一定的资金支持的创业个体。求职公寓求职公寓http:/ 更多探讨的不是那些与生俱来的天赋和才能。我们更关注更多探讨的不是那些与生俱来的天赋和才能。我们

10、更关注后天养成的素质和品性。后天养成的素质和品性。品质与素质品质与素质网游网游商业模式商业模式创新创新诚信诚信诚信是团结团队，维系客户，树立口碑的重要因素，是创业成功并持久发展的基石基石。把握把握机遇机遇把握机遇包括寻找商机，预见需求，获得先机寻找商机，预见需求，获得先机。创新创新新经济的本质就是创新新经济的本质就是创新，就是促使个人的潜能得到充分利用，要鼓励所有人在一切可能的方向上创新，创新与速度是新经济的真正内涵，是市场经济的不败法制。具有创新精神，才能让创业者发挥自己的潜能，打破各种条条框框，开创新的局面。务实务实积极的态度和务实的精神有助于创业成功。在创业中，没人给创业者制定计划，面对

11、困难和问题，创业者只有积极努力、积极努力、脚踏实地地奋斗脚踏实地地奋斗，才能取得创业成功。终身终身学习学习知识经济时代，终身学习越来越成为人们生存和发展的第终身学习越来越成为人们生存和发展的第一需要，一需要，学习将成为一种重要的生活方式和生存方式，也必将成为人们追求幸福与财富的主要诱发因子和原动力。勤奋勤奋勤奋几乎是所有成功企业家的普遍特征勤奋几乎是所有成功企业家的普遍特征，那些具有勤奋品质的人，面对任何工作总是全力以赴、追求卓越全力以赴、追求卓越，不断以高标准激励自己，力求每次都交出一份最佳的成绩单，他们持持之以恒之以恒的努力，终将带领他们的团队驶向成功的目的地。张华锋北大张华锋北大养猪养猪

12、携程创业携程创业海尔诚信海尔诚信王石美国学习王石美国学习2.2.创业者的品质创业者的品质领导领导才能才能成功的创业者应该具备决策能力、理财能力、预见能力、决策能力、理财能力、预见能力、经营能力、创新能力、交际能力和聚合能力等领导才能经营能力、创新能力、交际能力和聚合能力等领导才能，并拥有一批坚定的追随者和拥护者，使组织群体取得良好的绩效。领导才能已经日益成为衡量创业成功的重要标识，正直、公正、信念、恒心、毅力和进取精神等优秀的人格品质无疑会提升领导者的影响力和个人魅力领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。执着执着执著的创业者个性坚定，做任何事都非常有毅力，坚忍有毅力，坚忍不拔，有无比

13、的耐性和持久性，不拔，有无比的耐性和持久性，执著能够产生创办企业的激情。创业的道路充满坎坷，无论是面对成功还是失败，创业者都必须充分发挥执著和坚韧不拔的品格。直觉直觉直觉是运用已有的经验和知识，对问题从总体上直接加对问题从总体上直接加以认识和把握，以认识和把握，以一种高度简练、浓缩的方式洞察问题的实质，并迅速解决问题或对问题做出某种猜测的思维形式。直觉在寻求商机和科学家发现等创新行为中具有极为重要的作用。直觉是一种内在的本能，但本能不是天生的，而是来自于经验的积累。冒险冒险当一个机会突然出现的时候，风险肯定也随之而来，只有敢于冒险才能果断地抓住机会，这种特质在转折时期至关重要，胡润说，在外国，

14、人们通常认为，企业家是有冒企业家是有冒险精神的一群人险精神的一群人，冒险是他们区别于其他人群的显著特征。马云和十八罗汉史玉柱：中国最著名的失败者 2.2.创业者的品质创业者的品质(1)(1)创业者素质的界定创业者素质的界定 n素质：人与生俱来的以及后天培养，塑造，锻炼而获素质：人与生俱来的以及后天培养，塑造，锻炼而获得的身体上和人格上的性质特点。得的身体上和人格上的性质特点。n包括：心理特质、心理特质、品格特质品格特质、经验特质、知识特质和、经验特质、知识特质和能力特质能力特质等几方面。n无论是原有的还是后天形成的，素质都素质都不是一成不变不是一成不变的的，它随着时间、环境和个人学习、实践路程

15、的不同，它随着时间、环境和个人学习、实践路程的不同而不同，具有变动性、增进性和延续性。而不同，具有变动性、增进性和延续性。n创业者素质创业者素质是指创业者是指创业者在创业过程中所表现出来的在创业过程中所表现出来的自自身独特的品质和能力。它是随着创业活动的深入而不身独特的品质和能力。它是随着创业活动的深入而不断提高和逐步完善的，创业者的素质在一定程度上决断提高和逐步完善的，创业者的素质在一定程度上决定了创业企业的成败。定了创业企业的成败。3.3.创业者的素质创业者的素质(2)(2)创业者基本素质创业者基本素质 5 5个方面个方面身体素质。身体素质。具有健康的体魄和充沛的精力健康的体魄和充沛的精力

16、，能够适应新创企业外部协调和内部管理的繁重工作。思想素质。思想素质。具有强烈的社会责任感、社会责任感、事业心事业心和敬业和敬业精神，精神，这些内在动力能够驱使他们拼命工作。心理素质。心理素质。创业者个人的个人的心理条件心理条件。由创业者的自自我意识、气质、性格、情感、价值观我意识、气质、性格、情感、价值观等心理要素构成。由于创业者致力于创业活动的特殊性，往往要求创业者具有与常人不同的心理条件。这种心理素质主要体现在：敢于冒创业风险；不惧怕创敢于冒创业风险；不惧怕创业失败；对自己高度自信；能勤俭、吃业失败；对自己高度自信；能勤俭、吃苦耐劳；有强烈的成功欲望苦耐劳；有强烈的成功欲望。王永庆王永庆7

17、7岁参加台塑运动会光明顶屡战屡败，屡败屡战知识素质。知识素质。创业者所应该具有的较为丰富的企业管理知识、企业管理知识、企业管理经验和新创企业所涉及的技术、工艺知识企业管理经验和新创企业所涉及的技术、工艺知识，还应拥有一定的外语知识以及计算机、网络基础知识等。创业者的知识素质对企业经营活动发挥着重大的影响。经验素质。经验素质。创业者在创业过程及新创企业经营管理活动中实践锻炼和经验的积累实践锻炼和经验的积累。一个受过良好管理教育的人，只有与创业实践相结合，才能形成创业管理能力，成为成功的创业者。电池领域的专家中国最著名的失败者二、创业者应具备的能力二、创业者应具备的能力能力能力 内内 容容机会识机

18、会识别能力别能力机会总是给予善于捕捉机遇善于捕捉机遇的“机会头脑”。在稍纵即逝的“机会”面前，能敏捷捕捉、明知决断敏捷捕捉、明知决断，是创业者创业的思维基本功。风险决风险决策能力策能力主要指创业者的战略决策能力，即创业者在对新创企业外部经营环境和内部经营能力进行周密细致的调查和准确而有预见性分析的基础上，确定企业发展目标、选择确定企业发展目标、选择经营方针和制定经营战略的能力经营方针和制定经营战略的能力。虽然创业者有时候也进行一些战术性决策，但更多的精力是用于战略决策。战略管战略管理能力理能力创业始终是一种可以管理，也需要管理的系统工作需要管理的系统工作。创业者必须始终都保持着常态的管理意识管

19、理意识。管理主要是针对机会的捕捉和利用加以管理。先市场，后工厂先市场，后工厂 牛根生牛根生 价格屠夫梁庆德价格屠夫梁庆德 错失微机市场，错失微机市场，任用大儿子任用大儿子拜耳医药拜耳医药能力能力，是，是完成一项目标或者任务完成一项目标或者任务所体现出来的素质。所体现出来的素质。能力能力 内内 容容开拓开拓创新创新能力能力创业者必须具备创新能力，发挥创业者的创新发挥创业者的创新能力是提高竞争力的关键能力是提高竞争力的关键。只有不断地用新的只有不断地用新的思想、新的产品、新的技术、新的制度和新的思想、新的产品、新的技术、新的制度和新的工作方法来替代原来的做法，才能使企业在竞工作方法来替代原来的做法

20、，才能使企业在竞争中立于不败之地。争中立于不败之地。创业创业网络网络构建构建能力能力创业者必须善于建立本行业的广泛社会网络本行业的广泛社会网络。密集的行业网络沟通有助于创业者从广泛的社会网络中获取高回报的创业信息。“网络网络”素素质较高的创业者，更能够掌握丰富的发明、生质较高的创业者，更能够掌握丰富的发明、生产、销售等诸多信息产、销售等诸多信息，真正做到了知己知彼。组织组织管理管理能力能力创业者具有把各项生产要素有机组合起来，形成系统整体合力的才能。创业者就是研究、开发、生产、销售等各个环节的协调者、组织者和领导者。尤其应具备以下两方面的能力：一方面他必须对自己经营的事业了如指掌，有预测生产和

21、消费趋势的能力；另一方面，他必须他必须善于选择合作伙伴，善于选择合作伙伴，有组织或领导他人、驾驭局势变化的能力。蔡崇信蔡崇信和马云和马云三、创业动机的含义与分类三、创业动机的含义与分类创业动机：创业动机：企业家由于个体内在或外在的企业家由于个体内在或外在的需要而在创业时所表现出来的需要而在创业时所表现出来的目标或愿景。目标或愿景。解读：解读：(1)(1)创业动机是创业动机是创业行为背后的驱动力创业行为背后的驱动力，激励创业者去寻找机会，把握机会，实激励创业者去寻找机会，把握机会，实现创业成功。现创业成功。(2)(2)创业动机是创业动机是目标或愿景目标或愿景，创业动机，创业动机不是一个抽象的观念

22、，而是内化为创业不是一个抽象的观念，而是内化为创业者个体的目标，激励创业者的行为，并者个体的目标，激励创业者的行为，并影响创业绩效。影响创业绩效。1.1.创业动机的含义创业动机的含义 四类：四类：对成就的需要；对成就的需要；对独立性的偏好；对独立性的偏好；控制的欲望；控制的欲望；改变家庭和个人的经济状况。改变家庭和个人的经济状况。大学生创业动机主要四种类型：大学生创业动机主要四种类型：(1)(1)生存的需要。生存的需要。经济原因难以经济原因难以负担学费负担学费，为完成学业课余打工发现商机，走上创业道，为完成学业课余打工发现商机，走上创业道路。路。独生子女独生子女培养独立性培养独立性，承担自己学

23、习、生活费用，成为创业先行者。，承担自己学习、生活费用，成为创业先行者。(2)(2)积累的需要积累的需要 为为增加自己的实践经验增加自己的实践经验，丰富社会阅历，或为了自己以后的发展或实现，丰富社会阅历，或为了自己以后的发展或实现自己的某个目标做好经济上的准备，利用课余时间走上创业的道路。自己的某个目标做好经济上的准备，利用课余时间走上创业的道路。2.2.创业动机的分类创业动机的分类(3)(3)自我实现的需要自我实现的需要 25252929岁创造力活跃，对创新充满了渴望和憧憬。岁创造力活跃，对创新充满了渴望和憧憬。对成长的需要也更为强烈。大学生所处的环境，对成长的需要也更为强烈。大学生所处的环

24、境，往往更容易接触新的发明和学术上的新成果，或往往更容易接触新的发明和学术上的新成果，或者他们中的一部分人本身拥有具有自主知识产权者他们中的一部分人本身拥有具有自主知识产权的科研成果。的科研成果。为了能早日实现自己成功的目标，为了能早日实现自己成功的目标，他们中的一部分人改变了自己的成功观念也开始他们中的一部分人改变了自己的成功观念也开始了自己的创业生涯。了自己的创业生涯。(4)(4)就业的需要就业的需要 我国的大学生就业形势相当严峻，一方面表现为我国的大学生就业形势相当严峻，一方面表现为需求不足需求不足，另外一方面表现为大学毕业生的，另外一方面表现为大学毕业生的工资工资待遇降低待遇降低。在这

25、种情况之下，为了找到一份自己。在这种情况之下，为了找到一份自己满意的工作，有一部分大学生也开始了创业。满意的工作，有一部分大学生也开始了创业。前中国惠普总裁孙振耀前中国惠普总裁孙振耀四、创业动机产生的驱动因素四、创业动机产生的驱动因素 外部外部报酬报酬 独立自主独立自主 内部内部报酬报酬 家庭保障家庭保障 获得个人财富 增加个人收入 增加收入机会增加收入机会 人身自由 个人保障 自我雇佣自我雇佣 自己当老板 控制自己的职业命运 获得公众的认可 迎接挑战 享受兴奋 个人成长 证明自己的能力家庭成员将来的保障建立一个可以传承下去的家庭企业。分析模型来自对分析模型来自对美国中西部的美国中西部的234

26、234名创业者名创业者进行的访谈和调研进行的访谈和调研 1.Kuratko1.Kuratko，HomsbyHomsby和和NaffzigerNaffziger的四因素结构模型的四因素结构模型2.2.曾照英和王重呜的二因素模型曾照英和王重呜的二因素模型n 包括包括人格特质、自我效能感、目标，以及拉动创业行为的其他因素人格特质、自我效能感、目标，以及拉动创业行为的其他因素（如环境因素等）。（如环境因素等）。(1)(1)人格特质人格特质n 外向性特质外向性特质(extraversion)(extraversion)、开放性特质、开放性特质(openness)(openness)影响创新能力影响创新能

27、力与创业倾向。与创业倾向。n 大多数的个性特质都对创业倾向有着显著的影响，大多数的个性特质都对创业倾向有着显著的影响，开放性和外向性开放性和外向性都与个体创业倾向存在显著相关，都与个体创业倾向存在显著相关，开放性、外向性都是个体创业应开放性、外向性都是个体创业应该具备的个性特征。该具备的个性特征。3.3.影响创业动机的因素影响创业动机的因素(2)(2)自我效能感自我效能感 n 自我效能感：自我效能感：指指相信相信一个人能够聚集和运用必要的资源、一个人能够聚集和运用必要的资源、技能和能力，在给定的任务上获得一定水平的成就技能和能力，在给定的任务上获得一定水平的成就（BanduraBandura，

28、19971997）。）。n 创业自我效能感创业自我效能感(Entrepreneurial Self-Efficacy(Entrepreneurial Self-Efficacy，ESE)ESE)：指个体相信自己能够成功扮演各种创业角色，并指个体相信自己能够成功扮演各种创业角色，并完成各项创业任务的信念强度完成各项创业任务的信念强度(Boyd&Vozikis(Boyd&Vozikis，19941994年年)。n 创业自我效能感：创业自我效能感：创业者的一种创业者的一种信念和自信信念和自信，具体是指，具体是指创业者对其能力能够影响所处环境并通过相应行为获得创业者对其能力能够影响所处环境并通过相应行

29、为获得成功的自信。成功的自信。高自我效能感的个体具有高创业倾向高自我效能感的个体具有高创业倾向，高，高自我效能感的个体为了实现特定目标会投入更多的努力，自我效能感的个体为了实现特定目标会投入更多的努力，面对挫折仍能坚持，并设置更高目标。面对挫折仍能坚持，并设置更高目标。(3)(3)目标目标 n 目标是将来可能是什么的心理表征目标是将来可能是什么的心理表征，使个体，使个体不放弃，为了目标而坚持不懈。不放弃，为了目标而坚持不懈。目标具有指目标具有指导性、激励性且影响毅力导性、激励性且影响毅力，它能使个体付诸，它能使个体付诸创业行动。创业行动。n 目标促使个体实现目标的策略得以唤醒、发目标促使个体实

30、现目标的策略得以唤醒、发现和产生。现和产生。n 目标通过以下四个机制来影响任务绩效：目标通过以下四个机制来影响任务绩效：目标的目标的指导指导功能：它指引着个体的注意力和努功能：它指引着个体的注意力和努力朝向目标相关的活动，远离不相关的事项；力朝向目标相关的活动，远离不相关的事项；目标的目标的激励激励功能：高目标比低目标能产生更大功能：高目标比低目标能产生更大的努力；的努力；目标影响目标影响毅力毅力；目标可以间接地影响目标可以间接地影响行动行动。孙宏斌 顺驰地产融科置地(4)(4)环境因素环境因素n社会支持网络：社会支持网络：创业者获得宝贵资源的创业者获得宝贵资源的首要渠道，也是保证创业者旺盛创

31、业精首要渠道，也是保证创业者旺盛创业精神的重要变量。神的重要变量。n家庭网络：家庭网络：无论对机会型还是生存型创无论对机会型还是生存型创业者来说，都具有积极的影响。业者来说，都具有积极的影响。n国家经济政策：国家经济政策：制度对潜在创业者的影制度对潜在创业者的影响很大，当国家的经济自由程度增加时，响很大，当国家的经济自由程度增加时，个体更愿意自己创业。创业不单是个体个体更愿意自己创业。创业不单是个体行动的结果，经济情形、政府法规等也行动的结果，经济情形、政府法规等也起到了重要的作用。起到了重要的作用。亚马逊 创始人夫妇硅谷第二节第二节 创业团队创业团队一、创业团队的组建一、创业团队的组建1.1

32、.创业团队的内涵与组成创业团队的内涵与组成 2.2.创业团队组建的原则与程序创业团队组建的原则与程序二、创业团队的管理二、创业团队的管理三、大学生创业团队三、大学生创业团队1.1.优秀大学生创业团队的打造优秀大学生创业团队的打造2.2.大学生创业团队管理中存在的大学生创业团队管理中存在的 主要问题及对策主要问题及对策 一、创业团队的组建一、创业团队的组建(1)(1)创业团队的内涵创业团队的内涵创业团队：创业团队：创业团队是指两个或两个以上的个人组成的团队，参与企业创立的过程并投入相同比例的资金，创业团队还应该包含了对战略选择有直接影响的个人。-Kamm和Shuman 创业团队成员需要具备三大特

33、征：共同创建企业；拥有财务权益；对企业战略决策有直接的影响。创业团队：创业团队：在企业创立期前两年内加入的，致力于创建和管理一个新创企在企业创立期前两年内加入的，致力于创建和管理一个新创企业，并对企业组织运作、战略决策和绩效有实质影响的一群人。业，并对企业组织运作、战略决策和绩效有实质影响的一群人。1.1.创业团队的内涵和组成创业团队的内涵和组成(2)(2)创业团队的组成：创业团队的组成：创业团队四大要素：目标。目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要因素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值；人员。人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团

34、队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；团队成员的角色分配。团队成员的角色分配。即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；创业计划，创业计划，即制订成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。(3)(3)创业团队的类型。创业团队的类型。星状创业团队星状创业团队(Star Team)(Star Team)n团队中有一个核心人物(Core Leader)，充当了领队角色。一般是在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，这些团队成员在企业中更多是支持者角色(Support

35、er)。n特点：特点：n组织结构紧密，向心力强，主导人物行为对其他个体影响巨大；组织结构紧密，向心力强，主导人物行为对其他个体影响巨大；n决策程序相对简单，组织效率较高；决策程序相对简单，组织效率较高；n容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；n核心主导人物特殊权威，其他团队成员和主导人物发生冲突时，核心主导人物特殊权威，其他团队成员和主导人物发生冲突时，处于被动地位，冲突较严重时，一般都会选择离开团队。处于被动地位，冲突较严重时，一般都会选择离开团队。典型例子：典型例子：太阳微系统公司太阳微系统公司(Sun Microsys

36、tem(Sun Microsystem)网状创业团队网状创业团队(Net Team)(Net Team)n 创业团队成员在创业之前有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。n 在创业团队组成时，没有明确核心人物，大家根据各自特点进行自发组织角色定位。在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色(Partner)。特点：特点：团队没有明显核心，整体结构较为松散，团队没有明显核心，整体结构较为松散，决策采取大量沟通和讨论达成一致意见，效率相对较低；团队成员在团队中地位相似，容易形成多头领导局面；采取平等协商、

37、积极解决态度消除冲突，成员不轻易离开；一旦冲突升级，某些成员撤出，易导致整个团队涣散。一旦冲突升级，某些成员撤出，易导致整个团队涣散。典型：典型：微软的比尔微软的比尔 盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维 帕卡德和帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔他在斯坦福大学的同学比尔 体利特等。体利特等。虚拟星状创业团队虚拟星状创业团队(Virtual Star Team)(Virtual Star Team)n 由网状创业团队演化而来，是前两种的中间形态。由网状创业团队演化而来，是前两种的中间形态。n 在团队中，有一个核心成员，但是核心成员地位的在团队中，有一个核心成员，但

38、是核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，核心人物从某种意义确立是团队成员协商的结果，核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。(1)(1)创业团队组建的原则创业团队组建的原则目标明确合理原则。目标明确合理原则。目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。互补原则

39、。互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应。精简高效原则。精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。动态开放原则。动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人离开，同时也有人要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。2.2.创业团队组建的原则与程序创业团队组建的原则与

40、程序(2)(2)创业团队组建的主要影响因素创业团队组建的主要影响因素 创业者创业者 商机商机 团队目标与价值观团队目标与价值观 团队成员团队成员 外部环境外部环境（3 3）创业团队组建的程序）创业团队组建的程序 明确创业目标明确创业目标 制订创业计划制订创业计划 招募合适的人员招募合适的人员（互补性和适度规模）（互补性和适度规模）职权划分职权划分 构建创业团队制度体系构建创业团队制度体系（约束制度和激励机制）团队的调整融合团队的调整融合二、创业团队的管理二、创业团队的管理 (1)(1)凝凝 聚聚 力力 (2)(2)诚实正直诚实正直 (3)(3)为长远着想为长远着想 (4)(4)承诺价值创造承诺

41、价值创造 目标是一种有效的激励因素和协调因素目标是一种有效的激励因素和协调因素 (1)(1)妥善处理内部各种权力和利益关系妥善处理内部各种权力和利益关系 (2)(2)制定创业团队的管理规则制定创业团队的管理规则 治理层面规则，主要解决剩余索取权和剩余控制权问题。治理层面规则，主要解决剩余索取权和剩余控制权问题。文化层面管理规则，主要解决企业的价值认同问题。文化层面管理规则，主要解决企业的价值认同问题。管理层面规则，主要解决指挥管理权问题。管理层面规则，主要解决指挥管理权问题。平等原则，制度面前人人平等、，不能有例外现象；平等原则，制度面前人人平等、，不能有例外现象；服从原则，下级服从上级，行动

42、要听指挥；服从原则，下级服从上级，行动要听指挥；等级原则，不能随意越级指挥，也不能随意越级请示。等级原则，不能随意越级指挥，也不能随意越级请示。1.1.树立正确团队理念树立正确团队理念2.2.确立明确的团队发展目标确立明确的团队发展目标3.3.建立责、权、利统一的团队管理机制建立责、权、利统一的团队管理机制三、大学生创业团队三、大学生创业团队 (1)(1)努力营造共同的创业理念和愿景努力营造共同的创业理念和愿景 (2)(2)努力建立学习型团队，保持团队持续学习力和创造力。努力建立学习型团队，保持团队持续学习力和创造力。(3)(3)成员间优势互补。成员间优势互补。(4)(4)制定科学的股权分配机制与富有弹性的利益分配机制。制定科学的股权分配机制与富有弹性的利益分配机制。2.2.大学生创业团队管理中存在的主要问题及对策大学生创业团队管理中存在的主要问题及对策 1.1.优秀大学生创业团队的打造优秀大学生创业团队的打造谢谢！谢谢！