供应链网络设计与优化课件.ppt

1、2022-8-17第五章 供应链网络设计与优化第五章第五章 供应链网络设计供应链网络设计与优化与优化第五章 供应链网络设计与优化第一节第一节 供应链网络概述供应链网络概述 第二节第二节 供应链网络设计供应链网络设计 第三节第三节 供应链网络优化供应链网络优化第五章 供应链网络设计与优化第五章 供应链网络设计与优化第五章 供应链网络设计与优化供应链网络结构模型第五章 供应链网络设计与优化供应链成员供应链成员网络结构变量网络结构变量供应链工序连接的方式供应链工序连接的方式第五章 供应链网络设计与优化第一维，水平结构是指第一维，水平结构是指供应链范围内的层次数供应链范围内的层次数目目第二维，垂直结构

2、是指第二维，垂直结构是指每一层中供应商或顾客每一层中供应商或顾客的数目的数目第三维，指的是供应链第三维，指的是供应链范围内核心企业的水平范围内核心企业的水平位置位置 第五章 供应链网络设计与优化核心企业作为客户企业的组织结构核心企业作为客户企业的组织结构核心企业作为产品核心企业作为产品/服务提供者的结构服务提供者的结构核心企业同时作为核心企业同时作为产品和服务的提供者和产品和服务的提供者和客户客户核心企业作为连接组织核心企业作为连接组织第五章 供应链网络设计与优化第五章 供应链网络设计与优化 供应链网络设计决策的核心就是供应链设施决供应链网络设计决策的核心就是供应链设施决策。策。供应链设施决策

3、包括生产、储藏或运输相关设供应链设施决策包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设备的容量和功能。施的区位及每样设备的容量和功能。设施的供应源及市场配置对供应链运营有重大作用设施的供应源及市场配置对供应链运营有重大作用 设施区位决策对供应链的运营有着长期影响设施区位决策对供应链的运营有着长期影响 容量配置决策在供应链运营中同样至关重要容量配置决策在供应链运营中同样至关重要 网络设计决策对供应链运营有很大影响网络设计决策对供应链运营有很大影响 当两个公司合并时，网络设计决策同样显得重要当两个公司合并时，网络设计决策同样显得重要第五章 供应链网络设计与优化第五章 供应链网络设计与优化强调生产成本的

4、企业强调生产成本的企业强调反应能力的企业强调反应能力的企业全球化的供应链网络全球化的供应链网络在成本最低的区位布局生产设施，在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区即便会使生产工厂远离其市场区在市场区附近布局生产设施，有时在市场区附近布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价甚至不惜以高成本为代价通过在不同国家或地区布局职能设通过在不同国家或地区布局职能设施，来支持其不同战略目标的实现施，来支持其不同战略目标的实现第五章 供应链网络设计与优化 生产技术能带来显著的规模经济效益生产技术能带来显著的规模经济效益 布局少数大容量的设施布局少数大容量的设施 设施建设的固定成本较低设施建

5、设的固定成本较低 建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本 生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同不同 在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。生产技术富有灵活性，生产技术富有灵活性，在较少的几个大基地进行生产。在较少的几个大基地进行生产。第五章 供应链网络设计与优化第五章 供应链网络设计与优化企业倾向于将企业布局在政局企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善贸易规则较为完善政治稳定很难量化，所以政治稳定很难

6、量化，所以企业在设计供应链时只能企业在设计供应链时只能进行主观的评价进行主观的评价政治稳定因素在政治稳定因素在供应链网络布局供应链网络布局中起着重要作用中起着重要作用第五章 供应链网络设计与优化良好的基础设施是良好的基础设施是在特定区域进行布在特定区域进行布局的先决条件局的先决条件基础设施的好基础设施的好坏影响供应链坏影响供应链运营的成本运营的成本场地的供给场地的供给劳动力的供给劳动力的供给交通密集交通密集地方性公用事业地方性公用事业关键的关键的基础设施基础设施靠近运输枢纽、靠近运输枢纽、靠近机场和码头靠近机场和码头、高速公路入口、高速公路入口、铁路服务铁路服务第五章 供应链网络设计与优化设计

7、供应链网络，设计供应链网络，必须考虑竞争对必须考虑竞争对手的战略、规模手的战略、规模和布局和布局诸如原材料诸如原材料和劳动力等和劳动力等外部因素是外部因素是否迫使其相否迫使其相互靠近互靠近企业如何企业如何进行竞争进行竞争企业间的积企业间的积极外部性极外部性许多企业临许多企业临近布局使他近布局使他们均受益们均受益为瓜分市为瓜分市场而布局场而布局一项基本的决策一项基本的决策企业是临近还是远企业是临近还是远离竞争对手布局离竞争对手布局如果企业在价格上进行竞争，如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可那么最优的布局是二者尽可能离得远些能离得

8、远些当企业不能控制价格，而只是在与客户距当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份额。互接近的布局获取最大的市场份额。豪特灵豪特灵(HOTELLING)模型模型第五章 供应链网络设计与优化假设客户均匀地分布在假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客这个区间上，两个企业通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。如果总需求为

9、如果总需求为1 1，企业，企业1 1布局在点布局在点a a，企业，企业2 2布局在点布局在点1b1b，那么，那么两个企业的需求两个企业的需求d1d1和和d2d2分别是：分别是：01a1-b显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1a=b=12 2时，时，两家企业就能将自身的市场份额最大化两家企业就能将自身的市场份额最大化第五章 供应链网络设计与优化 企业的目标客户若能容忍较长的反应时企业的目标客户若能容忍较长的反应时间，企业就能集中力量扩大每一设施的间，企业就能集中力量扩大每一设施的生产能力。生产能力。企业的客户群认为较短的反应时间很重企业的客户

10、群认为较短的反应时间很重要，必须布局在离客户较近的地方。要，必须布局在离客户较近的地方。这类企业就应当设有许多生产基地，每个基这类企业就应当设有许多生产基地，每个基地的生产能力较小，由此来缩短对客户的反地的生产能力较小，由此来缩短对客户的反应时间，增加供应链中设施的数量。应时间，增加供应链中设施的数量。第五章 供应链网络设计与优化必需的设施数量必需的设施数量要求的反应时间要求的反应时间第五章 供应链网络设计与优化第五章 供应链网络设计与优化安全库存成本安全库存成本设施数量设施数量设施数量和库存成本之间的关系设施数量和库存成本之间的关系第五章 供应链网络设计与优化运输成本运输成本设施数量设施数量

11、设施数量和运输成本之间的关系设施数量和运输成本之间的关系在图的左边，直在图的左边，直接从生产地到达接从生产地到达客户的小批量运客户的小批量运输成本是成本曲输成本是成本曲线的起始点线的起始点随着仓库数量的增随着仓库数量的增加，运输的总成本加，运输的总成本不断减少；运输成不断减少；运输成本的降低源于在某本的降低源于在某个设施对货物的集个设施对货物的集并运输与短途运输并运输与短途运输的相互结合的相互结合成本曲线的最成本曲线的最低点，表示获低点，表示获得最大的货物得最大的货物集并所需的设集并所需的设施的数量施的数量如果设施数量的扩如果设施数量的扩张超出了货物集并张超出了货物集并的最大值，每个设的最大值

12、，每个设施所承担的进货集施所承担的进货集并运输的数量减少并运输的数量减少了，成本将增加了，成本将增加第五章 供应链网络设计与优化设施成本设施成本设施数量设施数量设施数量和设施成本之间的关系设施数量和设施成本之间的关系第五章 供应链网络设计与优化反应时间反应时间设施数量设施数量物流总成本物流总成本第五章 供应链网络设计与优化设施数量设施数量成本成本总成本总成本库存成本库存成本运输成本运输成本设施成本设施成本第五章 供应链网络设计与优化竞争战略内部限制资本、增长战略、现存网络第一步第一步供应链战略供应链战略全球竞争生产技术资本、规模/范围的影响、需要的支持、灵活性竞争环境第二步第二步地区性地区性设

13、施构架设施构架关税和税收激励区域性需求规模、增长、一致性、地方特色政治、汇率和需求风险生产方法需要的技能、反应时间第三步第三步理想的选址理想的选址基础设施要素成本劳动力、原材料、具体地点第四步第四步区位选择区位选择物流成本运输、库存和协调第五章 供应链网络设计与优化第五章 供应链网络设计与优化约束理论的定义约束理论的定义 约束理论是由以色列物理学家约束理论是由以色列物理学家Eliyahu M.GoldrattEliyahu M.Goldratt博士创立的。博士创立的。约束理论认为，任何一个由多个阶段约束理论认为，任何一个由多个阶段构成的生产系统，如果其中一个阶段构成的生产系统，如果其中一个阶段

14、的产出取决于前面一个或几个阶段产的产出取决于前面一个或几个阶段产出的话，那么，某个产出率最低的阶出的话，那么，某个产出率最低的阶段决定着整个系统的产出能力。段决定着整个系统的产出能力。换句话说，任何连续的系统都可以想换句话说，任何连续的系统都可以想像成一个环环相扣的链，这个系统的像成一个环环相扣的链，这个系统的强度取决于链中最薄弱的环节，而不强度取决于链中最薄弱的环节，而不是最强的环节。是最强的环节。第五章 供应链网络设计与优化物流平衡替代生产能力平衡系统的约束决定着非瓶颈资源的利用程度 瓶颈上的损失则是整个系统的损失 非瓶颈获得的优化毫无意义 瓶颈控制了库存和产销率 第五章 供应链网络设计与优化方法论的形成方法论的形成企业管理的应用企业管理的应用供应链管理的应用供应链管理的应用2022-8-17第五章 供应链网络设计与优化