库存管理和风险分担课件.ppt
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- 库存 管理 风险 分担 课件
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1、第四章第四章 库存管理和风险分担库存管理和风险分担n引言引言n单阶段库存控制单阶段库存控制n风险分担风险分担n集中化与分散化系统集中化与分散化系统n供应链环境下的库存管理供应链环境下的库存管理n实际问题实际问题4.1 引言引言n一、库存基本概念一、库存基本概念n1、什么是库存(、什么是库存(Inventory)?)?n为生产和销售过程使用而存储的各种物资。为生产和销售过程使用而存储的各种物资。n2、什么是库存管理?、什么是库存管理?n库存管理是指优化物资的存储,以便使企库存管理是指优化物资的存储,以便使企业在恰当的时间,以最低的成本,满足其业在恰当的时间,以最低的成本,满足其用户对特定数量和质
2、量产品的需求的方法。用户对特定数量和质量产品的需求的方法。3 3、库存的分类、库存的分类单周期库存:单周期库存:一次性订货,一次性订货,这种需求的特征是具有偶发性和物品生命这种需求的特征是具有偶发性和物品生命周期短,很少重复订货周期短,很少重复订货多周期库存多周期库存:重复性订货重复性订货在长时间内需求反复发生,库存需要不断在长时间内需求反复发生,库存需要不断补充补充n独立需求库存独立需求库存n指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,其数量指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。n如企业生产的产成品如企业生产
3、的产成品,需求量是不确定的,可通过预测需求量是不确定的,可通过预测的方法来估算。的方法来估算。n相关需求库存相关需求库存n需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系,可以通过一定的结构关系推算得出系,可以通过一定的结构关系推算得出n生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求如生生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求如生产过程中的在制品及需要的原材料。产过程中的在制品及需要的原材料。n相关需求依附于独立需求,可根据独立需求精确地计相关需求依附于独立需求,可根据独立需求精确地计算出来。算出来。4、为什么要保持库存?、为什么要保持库存?n需求预
4、测的失误需求预测的失误n供应商供货的不确定性供应商供货的不确定性(供应的数量和质量、供应成供应的数量和质量、供应成本和交货时间本和交货时间)n供应商最小订货批量供应商最小订货批量n供应商交货间隔(提前期)供应商交货间隔(提前期)n运输公司要实现规模经济运输公司要实现规模经济n库存补充间隔及数量库存补充间隔及数量n交货成本的最小化交货成本的最小化n采购价格优势采购价格优势n战略性库存战略性库存n5、保持多少库存?、保持多少库存?订货费用成品库存在制品库存供应商原材料库存接收接收用户采购采购存储费用缺货费用5、保持多少库存?、保持多少库存?-库存成本库存成本n库存占用资金成本库存占用资金成本:向银
5、行支付的利息或机会成:向银行支付的利息或机会成本本n固定仓储成本固定仓储成本:仓储设施的折旧或租赁成本,保:仓储设施的折旧或租赁成本,保证库存安全所需要的成本,仓库照明、供暖及专证库存安全所需要的成本,仓库照明、供暖及专职雇员成本,土地税,以及货架、叉车等搬运设职雇员成本,土地税,以及货架、叉车等搬运设施的折旧费用施的折旧费用n可变库存成本可变库存成本:物料搬运、保安成本、保险成本:物料搬运、保安成本、保险成本n库存管理成本库存管理成本n库存的变质、丢失与废弃成本库存的变质、丢失与废弃成本:由变质、时尚变:由变质、时尚变化或过期而导致的库存废弃成本一般随库存数量化或过期而导致的库存废弃成本一般
6、随库存数量的增加而增加的增加而增加。5、保持多少库存?、保持多少库存?-库存不足的成本库存不足的成本n供应延迟造成的销售损失供应延迟造成的销售损失n不能全部交货所造成的商誉及付款延迟损失不能全部交货所造成的商誉及付款延迟损失n为满足紧急订单所导致的更高运输成本为满足紧急订单所导致的更高运输成本n生产过程中断导致的裁员、开工不足和更高单生产过程中断导致的裁员、开工不足和更高单位产品资源成本位产品资源成本n由投入品短缺导致的生产计划活动的低效率由投入品短缺导致的生产计划活动的低效率n以高于正常水平的价格进行小批量采购,以解以高于正常水平的价格进行小批量采购,以解决短期供应不足决短期供应不足n从非正
7、常系统采购而导致的产品质量或规格差从非正常系统采购而导致的产品质量或规格差异异5、保持多少库存?、保持多少库存?-订货成本订货成本n订货批量折扣订货批量折扣n订货费用订货费用n6、库存控制的目的、库存控制的目的:n服务水平最高服务水平最高:快速供货;快速供货;n库存库存费用最低费用最低:n持有成本持有成本+订购成本订购成本+缺货成本缺货成本n在合理范围内达到满意的服务水平在合理范围内达到满意的服务水平n7、要解决的主要问题、要解决的主要问题:n订货间隔期订货间隔期:多长时间检查一次库存量;多长时间检查一次库存量;n订货点问题订货点问题:何时提出补充订货;何时提出补充订货;n订货批量订货批量:每
8、次每次订货量是多少。订货量是多少。8、库存策略、库存策略n用来决策如何管理库存的战略、方法或技术被用来决策如何管理库存的战略、方法或技术被称为公司的称为公司的库存策略库存策略n制定有效的库存策略,必须考虑:制定有效的库存策略,必须考虑:n顾客需求顾客需求n补货提前期补货提前期n不同产品的数量不同产品的数量n计划期的长度计划期的长度n成本(订货成本、库存持有成本、机会成本)成本(订货成本、库存持有成本、机会成本)n服务水平的要求服务水平的要求4.2 单阶段库存控制单阶段库存控制n1、经济批量模型、经济批量模型n模型假设如下:模型假设如下:n需求速度是恒定的,每天需求需求速度是恒定的,每天需求D件
9、产品件产品n订货批量每次固定订货订货批量每次固定订货Q件件n仓库每次订货都会发生一个固定成本仓库每次订货都会发生一个固定成本Kn库存持有成本库存持有成本hn提前期为零。提前期为零。n初始库存为零初始库存为零n计划期无限长计划期无限长时间库存量订单数量平均Tn目标目标:寻找最优的订货策略,以实现在:寻找最优的订货策略,以实现在满足需求满足需求(即不出现缺货)的同时,使每年的(即不出现缺货)的同时,使每年的平均采购平均采购和和保管成本保管成本最小最小n整个周期整个周期T内的库存内的库存总成本总成本为为:n应用微积分,很容易得到使成本最小的解所对应应用微积分,很容易得到使成本最小的解所对应的订货量:
10、的订货量:2hTQK hKDQ2*习题:习题:n假设一家五金供应仓库根据合同每星期向当地假设一家五金供应仓库根据合同每星期向当地制造公司供应制造公司供应1000单位的特制紧固件。仓库单位的特制紧固件。仓库向它的供应商订货,每次订货和运输费用是向它的供应商订货,每次订货和运输费用是20美元。仓库以美元。仓库以1美元的单价购入紧固件,同时美元的单价购入紧固件,同时以以5美元的价格卖给当地公司。年持有成本是美元的价格卖给当地公司。年持有成本是库存价值的库存价值的25%,也就是一年,也就是一年0.25美元。仓美元。仓库经理想知道当库存变为零时每次应该订购多库经理想知道当库存变为零时每次应该订购多少件产
11、品。(假设制造公司一年工作少件产品。(假设制造公司一年工作50周)周)(参考答案:(参考答案:2828个)个)2、持续检查策略、持续检查策略n为了有效地进行库存管理,分销商需要决定何时订为了有效地进行库存管理,分销商需要决定何时订购以及订购多少。有两种策略:购以及订购多少。有两种策略:n持续检查策略持续检查策略n在这种策略中,库存在这种策略中,库存每天都要检查每天都要检查,当库存达到特定水平或订,当库存达到特定水平或订货点时就下达订单。货点时就下达订单。n当库存可以当库存可以持续检查持续检查时,这种库存策略最适用时,这种库存策略最适用-如采用计算机如采用计算机化系统。化系统。n定期检查策略定期
12、检查策略n在这种策略中,每过一段在这种策略中,每过一段固定的时间间隔就检查固定的时间间隔就检查库存水平一次,库存水平一次,每次检查以后确定合适的订购数量。每次检查以后确定合适的订购数量。n当频繁地检查库存和下达订单不可行或不便利的时候,这种订当频繁地检查库存和下达订单不可行或不便利的时候,这种订货策略就比较适用货策略就比较适用n对于持续检查模型,采用对于持续检查模型,采用(Q,R)策略)策略-无论何时库存降到订货点无论何时库存降到订货点R,订购,订购Q单位产单位产品。品。n问题是如何确定问题是如何确定R及及Q?2、持续检查策略、持续检查策略n对对EOQ模型假设的重新考察:模型假设的重新考察:n
13、需求不变需求不变n提前期为零提前期为零n存在固定和可确定的订货成本存在固定和可确定的订货成本n将持有成本表示为与采购价格或成将持有成本表示为与采购价格或成本直接成比例的线性函数本直接成比例的线性函数n可确定的缺货成本可确定的缺货成本n如果所订货物可以如果所订货物可以马上到货马上到货,而且,而且需求是稳需求是稳定不变和可预见定不变和可预见的,则进行库存补充订货的的,则进行库存补充订货的时间是很好确定的,即每当库存水平达到零时间是很好确定的,即每当库存水平达到零时便进行订货。由于订货可以立即送到,因时便进行订货。由于订货可以立即送到,因而无需担心发生缺货。而无需担心发生缺货。n若所订货物若所订货物
14、不能马上到货不能马上到货,即在订货与到货,即在订货与到货之间存在时间差(提前期),我们便可以按之间存在时间差(提前期),我们便可以按下图计算订货时间。下图计算订货时间。n再订货水平(再订货水平(ROL)和再订货点()和再订货点(ROP)取决于提前期和需求速度)取决于提前期和需求速度Q时间库存量提前期再订货水平再订货点库存量库存量时间库存量库存量时间库存量考虑需求不确定、提前期固定的情况考虑需求不确定、提前期固定的情况n订货点订货点R由两部分组成由两部分组成n提前期内的平均库存水平:提前期内的平均库存水平:L X AVG。n它是日平均需求与提前期的乘积。它是日平均需求与提前期的乘积。n这确保了当
15、分销商发出订单后,系统有足够的库存满足提这确保了当分销商发出订单后,系统有足够的库存满足提前期内的期望需求。前期内的期望需求。n安全库存安全库存:n是分销商需要在仓库和途中保存,以防止提前期内需求偏是分销商需要在仓库和途中保存,以防止提前期内需求偏离平均值的库存数量。离平均值的库存数量。nZ是一个常数,称为安全系数。这个常数与服务水平相关。是一个常数,称为安全系数。这个常数与服务水平相关。n订货点为:订货点为:L X AVG+LSTDZLSTDZnAVG-分销商平均日需求分销商平均日需求nSTD-分销商日需求的标准差分销商日需求的标准差nL-从供应商到分销商的补货提前期从供应商到分销商的补货提
16、前期(天数)(天数)nH-分销商持有单位库存一天的成本分销商持有单位库存一天的成本na-服务水平,即缺货的概率为服务水平,即缺货的概率为1-a服务水平90%91%92%93%94%95%96%97%98%99%99.9%Z1.291.341.411.481.561.651.751.882.052.333.08服务水平和安全系数服务水平和安全系数Zn订货量是多少呢?(用经济订货批量模订货量是多少呢?(用经济订货批量模型来确定)型来确定)hAVGKQ2习题:习题:n考虑一个从工厂订货并出售给零售商的电视机考虑一个从工厂订货并出售给零售商的电视机分销商。假定电视机分销商试图针对仓库的某分销商。假定电
17、视机分销商试图针对仓库的某型号电视机制定库存策略。分销商每发出一次型号电视机制定库存策略。分销商每发出一次电视机的订单,都需要支付一笔订货固定成本电视机的订单,都需要支付一笔订货固定成本4500美元,这相成本与订货量无关。分销商美元,这相成本与订货量无关。分销商购买每台电视机的成本为购买每台电视机的成本为250美元,平均库存美元,平均库存持有成本是产品成本的持有成本是产品成本的18%。补货提前期为。补货提前期为两个星期。两个星期。n下表提供了前下表提供了前12个月每个月的销售数据。假设个月每个月的销售数据。假设分销商希望保证分销商希望保证97%的服务水平,那么订货的服务水平,那么订货量应该为多
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