企管资料-在美丽的故事中放松学习.pptx

1、虎怒断足虎怒断足山间小路上，老虎踏进猎人设置的索套之中，挣扎了很长时间，山间小路上，老虎踏进猎人设置的索套之中，挣扎了很长时间，它都没能使自己的一脚掌从索套中解脱出来，眼见猎人一步一它都没能使自己的一脚掌从索套中解脱出来，眼见猎人一步一步逼近，老虎一怒之下，奋力挣断了这条被套住的脚掌，忍痛步逼近，老虎一怒之下，奋力挣断了这条被套住的脚掌，忍痛离开这危机四伏的危险地带。离开这危机四伏的危险地带。老虎断了一只脚自然是很痛苦的，但是如果因此而保存了性命，老虎断了一只脚自然是很痛苦的，但是如果因此而保存了性命，则是一个聪明的选择，所谓断尾求生。美国奇异公司的前则是一个聪明的选择，所谓断尾求生。美国奇异

2、公司的前执行长威尔曾经把许多业绩不在业界前两名的事业部门关闭；执行长威尔曾经把许多业绩不在业界前两名的事业部门关闭；某银行把七百多亿元的不良资产出售给资产管理公司，这些都某银行把七百多亿元的不良资产出售给资产管理公司，这些都是痛苦的决定，但是为了整体的利益，经营者必须当机立断，是痛苦的决定，但是为了整体的利益，经营者必须当机立断，拿出勇气和魄力做出决定。拿出勇气和魄力做出决定。鲶鱼效应鲶鱼效应在海上捕获的沙丁鱼极不容易活着返港，聪明的渔民便在槽内放一在海上捕获的沙丁鱼极不容易活着返港，聪明的渔民便在槽内放一条以吃小鱼、贝类等为生的鲶鱼，而沙丁鱼要想躲过条以吃小鱼、贝类等为生的鲶鱼，而沙丁鱼要想

3、躲过“被吃被吃”的恶的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动，最终大部分的沙丁鱼都能活运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动，最终大部分的沙丁鱼都能活着返港。着返港。面对市场竞争的加剧，以及国内外经济的进一步融合，如果把外资面对市场竞争的加剧，以及国内外经济的进一步融合，如果把外资作为作为“鲶鱼鲶鱼”，那么中国的企业必须学会象沙丁鱼一样学会生存的，那么中国的企业必须学会象沙丁鱼一样学会生存的技巧、适应游戏的规则。技巧、适应游戏的规则。煮青蛙的故事煮青蛙的故事将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没

4、有蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。猴子大象法则猴子大象法则大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大象遭遇挫折。大象体积越大，猴子的胜算就越大。象遭遇挫折。大象体积越大，猴子的胜算就越

5、大。无论是如同大象一样的规模庞大的公司；还是如同无论是如同大象一样的规模庞大的公司；还是如同猴子一样行动灵活的小公司，任何一家公司要想成猴子一样行动灵活的小公司，任何一家公司要想成功，最重要的是在市场上竞争。功，最重要的是在市场上竞争。老鹰喂食的故事老鹰喂食的故事老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并捕回来的食物一次

6、只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这个故事告诉我们，公平不能成为组织中的公认原则，这个故事告诉我们，公平不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。钓螃蟹的故事钓螃蟹的故事组织

7、中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。最后没有一只出得去。企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，

8、久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。道见桑妇道见桑妇晋文公领兵出发准备攻打卫国，公子锄这时仰天大笑，晋文公便晋文公领兵出发准备攻打卫国，公子锄这时仰天大笑，晋文公便问他为何仰天大笑，他说：臣是笑我的邻居啊！当他送妻子回问他为何仰天大笑，他说：臣是笑我的邻居啊！当他送妻子回娘家时，在路上碰到一个采桑的妇女，便按耐不住就去和采桑的娘家时，在路上碰到一个采桑的妇女，便按耐不住就去和采桑的妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正勾妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正勾引着她。我正是为这件事而发笑呀！晋文公听了之

9、后，领悟他引着她。我正是为这件事而发笑呀！晋文公听了之后，领悟他所说的话，就打消了进攻卫国的念头而班师回国，还没回到晋国，所说的话，就打消了进攻卫国的念头而班师回国，还没回到晋国，就听说有敌人入侵晋国北方。就听说有敌人入侵晋国北方。我们常常注意某个人或者某家公司会取代我们的地位威胁到我们，我们常常注意某个人或者某家公司会取代我们的地位威胁到我们，因此想尽办法去防范他或者打击他，殊不知螳螂捕蝉，黄雀在后，因此想尽办法去防范他或者打击他，殊不知螳螂捕蝉，黄雀在后，瞻前难以顾后，无法防范周延，因此最好的方法是注意自己的情瞻前难以顾后，无法防范周延，因此最好的方法是注意自己的情况，跟自己比，让自己一天

10、比一天进步。况，跟自己比，让自己一天比一天进步。再撑一百步再撑一百步 美国华盛顿山的一块岩石上，立下了一个标牌，告诉后美国华盛顿山的一块岩石上，立下了一个标牌，告诉后来的登山者，那里曾经是一个女登山者躺下死去的地方。她来的登山者，那里曾经是一个女登山者躺下死去的地方。她当时正在寻觅的庇护所登山小屋只距她一百步而已，如当时正在寻觅的庇护所登山小屋只距她一百步而已，如果她能多撑一百步，她就能活下去。果她能多撑一百步，她就能活下去。这个事例提醒人们，倒下之前再撑一会儿。胜利者，往这个事例提醒人们，倒下之前再撑一会儿。胜利者，往往是能比别人多坚持一分钟的人。即使精力已耗尽，人们仍往是能比别人多坚持一分

11、钟的人。即使精力已耗尽，人们仍然有一点点能源残留著，用那一点点能源的人就是最後的成然有一点点能源残留著，用那一点点能源的人就是最後的成功者。功者。每天淘汰你自己每天淘汰你自己有一则寓言给我留下了十分深刻的印象：在非洲的大草原上活有一则寓言给我留下了十分深刻的印象：在非洲的大草原上活着羚羊和狮子。一天清晨，羚羊从睡梦中醒来，它想的第一件事就着羚羊和狮子。一天清晨，羚羊从睡梦中醒来，它想的第一件事就是，我必须比跑得最快的狮子还要快，否则，我就会被消灭。而狮是，我必须比跑得最快的狮子还要快，否则，我就会被消灭。而狮子也同时在想：要想得到我今天的美餐，我必须比跑得最快的羚羊子也同时在想：要想得到我今天

12、的美餐，我必须比跑得最快的羚羊快，于是在广袤无垠的大草原上，无时无刻不在演绎着惊心动魄的快，于是在广袤无垠的大草原上，无时无刻不在演绎着惊心动魄的生死搏杀，优胜劣汰的自然法则在这里体现得淋漓尽致。生死搏杀，优胜劣汰的自然法则在这里体现得淋漓尽致。“每天淘汰你自己每天淘汰你自己”，这是我告诫自己的一句话。假如你不淘，这是我告诫自己的一句话。假如你不淘汰自己，可能就会被别人淘汰。汰自己，可能就会被别人淘汰。轻装前进轻装前进 后汉时代，太原有一个叫孟敏的人。一天，后汉时代，太原有一个叫孟敏的人。一天，他扛瓦罐上市，他扛瓦罐上市，一不小心，瓦罐落地粉碎，但他头也不回地向前走去，旁观者一不小心，瓦罐落地

13、粉碎，但他头也不回地向前走去，旁观者无不奇怪。有位叫郭林宗的人看到了，跑上前去问孟敏：为什无不奇怪。有位叫郭林宗的人看到了，跑上前去问孟敏：为什么不回头看看？孟敏说：么不回头看看？孟敏说：“从肩上掉下去肯定会摔得粉碎，我从肩上掉下去肯定会摔得粉碎，我看它又有何用？我前面还有更重要的事要做。看它又有何用？我前面还有更重要的事要做。”郭林宗认为：郭林宗认为：这是个拿得起放得下的人，劝他为学，果然十年后孟敏成为知这是个拿得起放得下的人，劝他为学，果然十年后孟敏成为知名学士。名学士。想要成功，要学会摆脱旧日的困境，轻装前进。这就像孟想要成功，要学会摆脱旧日的困境，轻装前进。这就像孟敏不回头看摔碎的瓦罐一样，要向前看。有句各言不妨借鉴：敏不回头看摔碎的瓦罐一样，要向前看。有句各言不妨借鉴：“昨天是作废的支票，明天是没到期的支票，只有今天是随时昨天是作废的支票，明天是没到期的支票，只有今天是随时可用的现金！可用的现金！”职业培训讲师、管理顾问：徐职业培训讲师、管理顾问：徐 剑剑主讲课程：企业管理、管理技能、人力资源、销主讲课程：企业管理、管理技能、人力资源、销售技巧、职业化素质售技巧、职业化素质手机：手机：139-108-01238139-108-01238邮箱：邮箱：