书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 34
上传文档赚钱

类型企管资料-这种事不必老板交代课件.pptx

  • 上传人(卖家):德鲁克管理课堂
  • 文档编号:3288744
  • 上传时间:2022-08-17
  • 格式:PPTX
  • 页数:34
  • 大小:395.20KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《企管资料-这种事不必老板交代课件.pptx》由用户(德鲁克管理课堂)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    企管 资料 这种 不必 老板 交代 课件
    资源描述:

    1、1这这种事,种事,不必老板交代不必老板交代Please dont just do what I tell you!Do What Needs to Be Done.2Ch1 绪论:企业的终极期望 The Ultimate Expectationn你绝对不需要任何人的许可,才能把工作做得很棒。n时下老板要找的人:能够主动积极做事的人。n要一直一直把工作做好。坦白说,很难做到一直,但是要勉励自己要时常做好工作。3员工必须做到的事n服务顾客n解决问题n协助同事n提出节省成本的建议n开发构想或改进流程这五件事是不分部门及职位的,每位员工皆应做到。4Ch2:这种事,不必老板交代这种事,不必老板交代,该做

    2、的事就去做该做的事就去做n公司聘用你来做好工作,但更重要的是,聘用你随时去思考,运用你的判断力,以组织利益为前提采取行动。n在你想对既有工作流程寻求改变之前,必须先努力了解既有工作流程,以及这样做的原因。每一项的流程或政策的制定都有其时空背景因素,建议寻求改变时不应对前人多所批评,而是就事论事提出因时空变化而需改善的企划案。5Ch3:简单策略和方法n如何开始采取行动如何开始采取行动63.1 思考-该做那些事情?(1)n增加工作的困难度:增加工作的困难度:多担待一些责任,自愿帮助别人。主动积极扩展自己职责。n想想事情能怎样改善:想想事情能怎样改善:别以为要做好既有工作,只有一种正确方法。别以为没

    3、有人在意,怎样把事情作得更好。小心并非指将工作复杂化。7n让自己在职场中获得小气鬼的封号让自己在职场中获得小气鬼的封号:如果随时留意,有什么节省成本的构想,那么对老板来说,就是更有价值的员工。n提出笨问题也没关系提出笨问题也没关系:质疑既有的做事方法,询问接下工作之前发生什么事,之后又是怎样情况。n小心:别光会抱怨小心:别光会抱怨。3.1 思考-该做那些事情?(2)有时答案就在问题中,要学会找出真正的问题所在。83.1 思考-该做那些事情?(3)n把需求转变成机会把需求转变成机会:学会判断顾客的需求,问自己怎样才能满足顾客需求。学会判断组织需求,想想怎样才能用有创造力的方式,解决组织的需求。面

    4、对需求,试着找出三种方法来解决。多问如果.,那怎么办?93.2 准备-把自己的功课做好 (1)n把不知道的事先学会把不知道的事先学会:在试图说服别人前,把自己不了解处先行弄懂。n收集个人资料收集个人资料:不管作何职务,都可以进行简单研究,测试一下自己构想,收集好资料,以便支持要提出的构想建议。多面向地问自己几次,若是被人问倒,表示自己对该案了解得不够透彻。10n开发选择方案,制定行动计划开发选择方案,制定行动计划 最好的计划会把不同选择方案列入考虑,并主张一项最符合情境的行动方针。思考为了达成目标,该进行的最佳解决方案,而且连执行上的细节都要想清楚。n把计划可能出现的破绽一一击破把计划可能出现

    5、的破绽一一击破 小地方才容易出大纰漏3.2 准备-把自己的功课做好 (2)不要忽略芝麻小节,有时失败处就在于过于轻忽小节113.2 准备-把自己的功课做好 (3)n体认到别人不会关心你的构想体认到别人不会关心你的构想 环顾四周并界定出有那些事情该做后,要求大家帮忙,并感谢其协助。让同事认为你的构想,也是他们的构想。n小心:别打乱职场规则小心:别打乱职场规则 工作时别说闲话、搞派系、也别耍诡计。在职场与人分享信息时,请自问这是真的吗?这样好吗?这样做有必要吗?世界上最厉害的武器就是嘴巴123.3 行动-与众不同,就从现在起(0)n尽可能跟随体制,让事情顺利完成。n若想跨级报告需先检视自己动机,是

    6、为公司利益着想而不是为了个人功绩或利益。1.最初的意念很容易被忽略,原是恶念但赋予包装使其合理化,好让他人认为是善意。2.若直属上司真是不象样的话,那么就换个环境吧13n大胆发言,创造影响力大胆发言,创造影响力 开会时,请扮演一位主动积极的与会者,可以用摘要、计时、追查已获同意的议题帮助大家发言。n自愿担负难度较高的工作自愿担负难度较高的工作 作一位让别人尊敬的人,勇敢接受挑战并让事情完成。3.3 行动-与众不同,就从现在起(1)有意见即需主动发言,在会中充分讨论;经会中决议后,即依照决议配合执行,不要会后放马后炮影响其他单位士气。14n以创意迎接挑战以创意迎接挑战 当专注在做不到的事情上,就

    7、没办法把事情做好so,专心做好该做的事。n以积极正面的态度看待问题以积极正面的态度看待问题n起身行动起身行动3.3 行动-与众不同,就从现在起(2)即使受到主管的指责,只要不是无的放矢,皆应以正面态度看待并积极改进15n小心:为自己的行动和不采取行动小心:为自己的行动和不采取行动 负责负责 让自己成为评估本身工作的最严苛批判者 禁得起验证 ex:在交办任务提案前,先把期中进度报告交 给上司这样就能判断上司的响应与考虑 正式提案前依据其考虑作修正及响应 说到做到,作出承诺就要负责。3.3 行动-与众不同,就从现在起(3)主动回报进度,不要等到主管问。16n这是主要关键,可区别出自己究竟是只会提出

    8、问题和构想,还是能解决问题并根据构想和机会行动。3.4 坚持到底-不要轻易放弃(0)17n当构想遭到阻碍时,修正计划再出发当构想遭到阻碍时,修正计划再出发n别相信老板说的随时找我谈谈别相信老板说的随时找我谈谈 员工要先做好准备,挑选最佳时机找老板谈,以达到最好的成效。大家都希望别人尊重自己的时间。n当阻碍产生时,要坚持到底当阻碍产生时,要坚持到底 作一位勇于接受挑战的人 专注在如期完成该做好的事情上,不要把心 思放在为何无法无期完工。3.4 坚持到底-不要轻易放弃(1)18n以不同的方法做同样的事以不同的方法做同样的事 要说服不同的人,就要用不同的方法。n学着喜欢作那些别人讨厌做的事学着喜欢作

    9、那些别人讨厌做的事n小心:避免怪罪游戏小心:避免怪罪游戏 大多数员工只把老板要求的事情做好。当问题发生后,员工很快就把问题提丢给老板,服从老板意见,或按照公司政策去做。还有人在行动被质疑时,常把问题怪罪到别人身上,有时甚至怪到顾客身上,这样不但无法改善现况,产生的负面能量还会让情况加恶化。3.4 坚持到底-不要轻易放弃(2)19Ch4.工作上的常见通病让我们退缩的事204.1 恐惧(1)n我可能会犯错我可能会犯错 大家都怕失败,不过成功的人学会把恐惧转化为采取行动。n该做的事做起来并不容易该做的事做起来并不容易 如果容易做,老早就有人做了。有构想时与同事讨论一下-列清单-做调查-简要企划案-交

    10、给主管-依裁示修正内容。将困难的工作细分成容易执行的小任务。若这个瓶颈现阶段不去面对,未来还是会碰到。若这个功课没有学会,上帝绝对会在各个层面让你面对同样的情境及问题。214.1 恐惧(2)n我担心会被开除我担心会被开除!比开除更恐怖的事,你可能失去对生活的控制,觉得自己被困在讨厌的工作里。不想让别人不满意你的工作表现,最好的做法就是主动积极地确定,自己做的是符合上司、部门和公司的需求,同时也具有重要性。224.2 挫折1n我无权这么做!我无权这么做!最好的权力并不是正式的职权,而是个人从过往成功获得的权力,以及个人影响别人把事情完成的那种能力。n我没有后援!我没有后援!通常要让上司支持你想做

    11、的一切,是少之又少,唯有不断地透过行动,取得上司的支持。上司的行动其实是响应员工先前的作为表现。23n我没有技能我没有技能!在目前职务上,就能培养出大多数的技能,从个人效能和人际关系能力,到专精技术和团队沟通能力。4.2 挫折2若没有某方面的技能,自己要想办法去培养,找相关书籍或课程,而非等公司花钱做训练。唯有自己准备好,才能承担较多的责任与挑战。244.3 失败1n我曾主动提案,但却犯下错误!我曾主动提案,但却犯下错误!从错误中学习。对于别人建议,不必样样都做到。n有人阻挠我!有人阻挠我!对于他人怀疑和反对的理由,应该做善意的解释。将其建议列入计划中,将其忧虑尽量减至最少。254.3 失败2

    12、n当我试图主动提案时,总是遭到失当我试图主动提案时,总是遭到失败!败!检视自己是否是个喜欢听命行事的人,若是的话,那么就挑选业务像例行公事般的职场环境。找一个跟自己本性、价值观、技能和工作态度最相符的职场环境。若自己有想法提案时,建议先与上司讨论是否适合?再正式企划提案,以免徒劳无功。26Ch5 结论n如何得到终极奖励275.1 重新发掘自己的潜力1n我们都是替自己工作,薪水是公司发的,老板指派工作给你,评量你的工作绩效,但更重要的是,要怎么做是掌握在自己个人手中,构想和行动只有靠自己决定。表现自己,创造影响力。n多跟那些支持你、鼓励你的人在一起,多跟你尊敬、渴望向其学习的人共处。也可以设定一

    13、个学习对象,以其为学习标竿。285.1 重新发掘自己的潜力2 n做一位行动者从自己开始做起。n当一位说话算话,值得信赖的人。不用上司一连串的提醒或不断地要求,自动自发地把事情做好。n不要被困境难倒,自己能支配困境,可以掌控自己的命运。大家辛苦了!作个尽职又尽责的上班族,确实不容易,以下的祷告辞或许可以勉励一下自己.试试看啰!古爱尔兰祷告辞1运用时间去工作运用时间去工作 这是成功的代价这是成功的代价费点时间去思索费点时间去思索 这是力量的泉源这是力量的泉源花点时间去游戏花点时间去游戏 这是青春永驻的秘密这是青春永驻的秘密抽出时间来阅读抽出时间来阅读 这是智慧的基础这是智慧的基础匀出时间来对人有好

    14、匀出时间来对人有好 这是通往快乐的大这是通往快乐的大道道要点时间来梦想要点时间来梦想 使你挟泰山以超北海使你挟泰山以超北海找出时间去爱人和被爱找出时间去爱人和被爱 这是上苍的恩典这是上苍的恩典寻点时间放眼四顾寻点时间放眼四顾 这是通往无私的快捷这是通往无私的快捷方式方式用些时间放声大笑用些时间放声大笑 这是灵魂的音乐这是灵魂的音乐面对不一定最难受得到不一定能长久失去不一定不再有转身不一定最软弱别急着说别无选择别以为世上只有对与错许多事情的答案都不是只有一个古爱尔兰祷告辞2古爱尔兰祷告辞3所以我们永远有路可以走你能找个理由难过也一定能找到快乐懂得放心的人找到轻松 -轻松一下轻松一下-灰姑娘灰姑娘

    15、1话说灰姑娘成为王子美丽的新娘后,快乐得不得了。以前的日子,每天要挑水、捡柴、烧饭、洗衣还常常有一餐没一餐的,现在光是伺候她的宫女就有好几打,而各地进贡的美食和宫廷里经常的聚宴、御厨精制的满汉全席、下午茶和消夜,更是让她吃得痛快不已!如今算来,灰姑娘嫁入宫中也有几年了,王子对她的态度却越来越冷淡,常见到他望着宫外的美少女摇头叹息,灰姑娘百思不得其解。轻松一下轻松一下-灰姑娘灰姑娘2有天,她心血来潮拿出玻璃鞋穿,不料锵的一声!鞋子应声而碎,灰姑娘赶紧把仙母找来,仙母见到她后不禁摇头:唉,我忘了提醒妳玻璃鞋限载100公斤原本灰姑娘对此还不以为意,可是后来她实在受不了,王子打算要新美媚做小老婆!于是下定决心的她,来到最假女主角减肥中心。服务小姐便带她进去一个三温暖烤箱。灰姑娘进到里面,发现已有两个比自己臃肿的老太太在那儿,便自我介绍:妳们好,我是灰姑娘。二位是?我是睡美人我是白雪公主

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:企管资料-这种事不必老板交代课件.pptx
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-3288744.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库