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1、Page 1中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所绪绪 论论 一、一、基本概念基本概念 二、二、工程项目管理的历史发展工程项目管理的历史发展 三、三、工程项目管理学科的特点工程项目管理学科的特点8/17/2022第1页，共21页。Page 2中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所绪绪 论论 一、基本概念一、基本概念 1 1、项目（、项目（1.11.1项目的概念）项目的概念）2 2、工程项目（、工程项目（.2.2工程项目及其特点）工程项目及其特点）3 3、管理、管理 4 4、项目管理（、项目管理（2.1.22.1.2项目管理的概念）项目

2、管理的概念）5 5、工程项目、工程项目管理管理8/17/2022第2页，共21页。Page 3中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所 1 1、项目（、项目（1.11.1项目的概念项目的概念 P P14-18 ）（1 1）定义定义 1 1）传统定义：传统定义：“项目是一个具有规定项目是一个具有规定开始和结束开始和结束时间时间的的任务，它需要使用一种或多种任务，它需要使用一种或多种资源资源，具有许多个为完成该，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活活动动。”2 2）质量管理质量管理项目管理质量指

3、南（项目管理质量指南（IS010006IS010006）：“项目是指由一组有项目是指由一组有起止时间起止时间的、相互协调的受控的、相互协调的受控活动活动所所组成的特定组成的特定过程过程，该过程要达到符合规定要求的，该过程要达到符合规定要求的目标目标，包括，包括时间时间、成本成本和和资源资源的的约束条件约束条件”。一、一、基本概念基本概念8/17/2022第3页，共21页。Page 4中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所 1 1、项目（、项目（1.11.1项目的概念项目的概念 P P14-18 ）（1 1）定义定义 3 3）德国国家标准德国国家标准DIN69901

4、DIN69901：“项目是在总体上符合如下项目是在总体上符合如下条件的具有条件的具有唯一性唯一性的任务（计划）：具有的任务（计划）：具有预定的目标预定的目标；具有；具有时间、财务、人力和其他时间、财务、人力和其他限制条件限制条件；具有；具有专门的组织专门的组织。”4 4）PMBOK:PMBOK:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。时性工作。5 5）C-PMBOKC-PMBOK：项目是为实现特定目标的一次性任务。：项目是为实现特定目标的一次性任务。一、一、基本概念基本概念8/17/2022第4页，共21页。Page 5中国矿业大学建工

5、学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所一、一、基本概念基本概念 （2 2）项目的基本特征）项目的基本特征 唯一性独特性（唯一性独特性（项目对象项目对象）；）；有预定的目标（项目对象的要求、时间、费用）；有预定的目标（项目对象的要求、时间、费用）；由由多个活动构成；多个活动构成；具有特定的约束条件（时间、资源、环境等）；具有特定的约束条件（时间、资源、环境等）；一次性一次性（过程）；（过程）；其他其他：不确定性；风险性；不确定性；风险性；相互依赖性；相互依赖性；项目过程的渐进性；项目成果的不可挽回性；项目过程的渐进性；项目成果的不可挽回性；项目组织的临时性和开放性等等。项目组织的临

6、时性和开放性等等。8/17/2022第5页，共21页。Page 6中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所 项目对象：项目可交付项目对象：项目可交付 的成果。的成果。1）工程技术系统）工程技术系统 2）新产品）新产品 3）软件、程序、操作规程）软件、程序、操作规程 4）活动）活动 5）状态的改进）状态的改进 6）文字型成果、图纸、研究报告或状态报告等）文字型成果、图纸、研究报告或状态报告等 7）其他（如资本增值等）其他（如资本增值等）项目的对象决定了项目最基本的特征，通常作为项目分类的依项目的对象决定了项目最基本的特征，通常作为项目分类的依据，同时又确定了项目的工作

7、范围、规模和界限。据，同时又确定了项目的工作范围、规模和界限。2008北北京京奥奥运运会会8/17/2022第6页，共21页。Page 7中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所一、一、基本概念基本概念 2 2、工程项目（、工程项目（.2.2 工程项目及其特点工程项目及其特点 P18-20P18-20）（1 1）定义）定义 工程项目是以一个工程项目是以一个工程技术系统工程技术系统的建设、运行为任务的的建设、运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。会提供合格的产品或服务

8、。常见的工程项目有：房屋建筑工程项目、军事工程常见的工程项目有：房屋建筑工程项目、军事工程项目、工业工程项目、基础设施工程项目等。项目、工业工程项目、基础设施工程项目等。8/17/2022第7页，共21页。Page 8中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所一、一、基本概念基本概念 2 2、工程项目（、工程项目（.2.2 工程项目及其特点工程项目及其特点 P18-20P18-20）（2 2）工程项目的特点）工程项目的特点 1 1）对象是有着预定要求的工程技术系统。）对象是有着预定要求的工程技术系统。2 2）有特定的目标。）有特定的目标。3 3）有约束条件。）有约束条

9、件。4 4）特殊的组织和法律条件。）特殊的组织和法律条件。5 5）复杂性。）复杂性。工程项目实例工程项目实例8/17/2022第8页，共21页。Page 9中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所一、一、基本概念基本概念 4 4、项目管理的概念（、项目管理的概念（2.1.22.1.2项目管理的概念项目管理的概念 P43P43）1 1）将管理学中将管理学中“管理管理”的定义进行扩展，的定义进行扩展，“项目管项目管理理”就是以就是以项目项目作为对象的管理，即通过计划、组织、作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等人事、领导和控制等职能职能，设计和保持一种良好

10、的环境，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中使项目参加者在项目组织中高效率高效率地地完成既定的项目任完成既定的项目任务务。2 2）“项目管理项目管理”就是以就是以项目项目为对象的系统管理方法，为对象的系统管理方法，通过一个通过一个临时性的、专门的柔性组织临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态全过程的动态管理管理，实现项目的目标。，实现项目的目标。8/17/2022第9页，共21页。Page 10中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所一、一、基

11、本概念基本概念 4 4、项目管理的概念（、项目管理的概念（2.1.22.1.2项目管理的概念项目管理的概念 P43P43）3 3）PMBOKPMBOK:项目管理就是把各种知识、技能、手段和项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。4 4）C-PMBOKC-PMBOK：项目管理是一种基于系统思想与权变：项目管理是一种基于系统思想与权变理念、面向对象（理念、面向对象（Object-orientedObject-oriented）的组织管理方法）的组织管理方法论。论。8/17/2022第10页，共21页。Page 11中国

12、矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所一、一、基本概念基本概念 5 5、工程项目管理工程项目管理 （1 1）工程项目管理的概念工程项目管理的概念 工程项目管理，即项目管理者为实现工程项目管理，即项目管理者为实现工程项目工程项目的建的建设目标（设目标（费用、进度、质量费用、进度、质量等），对工程项目所开展的包等），对工程项目所开展的包括计划、控制与协调等在内的一系列动态管理工作。括计划、控制与协调等在内的一系列动态管理工作。8/17/2022第11页，共21页。Page 12中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所一、一、基本概念基本概念 5

13、 5、工程项目管理工程项目管理 （1 1）工程项目管理的概念工程项目管理的概念英国特许建造学会英国特许建造学会(CIOB)项目管理实施规则项目管理实施规则将将工程项目管理定义为：工程项目管理定义为：“为一个建设项目进行从概念到完为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的使项目在所要求的质量质量标准的基础上，在规定的标准的基础上，在规定的时间时间之之内，在批准的内，在批准的费用费用预算内完成。预算内完成。”8/17/2022第12页，共21页。Page 13中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国

14、矿业大学建工学院工程管理研究所绪绪 论论 二、工程项目管理的历史与发展二、工程项目管理的历史与发展 1 1、国外工程项目管理的发展国外工程项目管理的发展 2 2、国内工程项目管理的发展国内工程项目管理的发展 3 3、现代项目管理的特点现代项目管理的特点8/17/2022第13页，共21页。Page 14中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所绪绪 论论20世纪50年代工程项目管理理论体系形成。网络计划技术应用于工程项目的工期计划和控制中。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为78小时。1958年，在北极星导弹设计中

15、，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。20世纪60年代，阿波罗登月计划采用网络计划技术使此耗资300亿美元、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成.20世纪60年代到70年代计算机应用于网络计划的分析与计算，实现了用计算机进行工期、资源和成本的计划、优化和控制。（仅限于大型项目）1965年欧洲成立了国际项目管理协会（IPMA），1969年美国成立了项目管理协会（PMI）。70年代提出了项目管理信息系统模型。项目管理职能不断扩展。1 1、国外工程项目管理的发展、国外工程项目管理的发展8/17/2022第14页，共21页。Pag

16、e 15中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所绪绪 论论20世纪70年度末80年代初微机的普及使得项目管理软件逐渐应用到中小型项目中，大大简化了项目管理工作；组织协调和风险管理成为工程项目管理学的重要内容。20世纪80年代扩大了项目管理的研究领域，加强了合同管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通的研究与应用；在计算机应用上出现了很多商品化的项目管理软件，加强了决策支持系统、专家系统和互联网技术在项目管理中应用的研究和开发；出现了许多新的融资方式、管理模式、新的合同形式、组织形式。1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK和基于PMBOK的项目管理专业

17、证书PMP两项创新。20世纪90年代和21世纪初 项目管理理论和方法趋向成熟；项目管理范围不断扩大，知识体系不断完善；项目管理软件向网络化、全球化、智能化、个性化方向发展。1 1、国外工程项目管理的发展、国外工程项目管理的发展8/17/2022第15页，共21页。Page 16中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所n20世纪50年代引入施工组织计划与设计（苏联）n60年代初引入网络计划技术（统筹法）n1982年“工程项目管理”引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广。1982年，在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行了项目管理试验。n1987年推

18、行项目法施工，建立以施工项目管理为核心的企业经营体制。绪绪 论论 2 2、国内工程项目管理的发展、国内工程项目管理的发展8/17/2022第16页，共21页。Page 17中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所n1988年建设监理制度在我国确立。工程建设监理：建设工程监理规范（GB50319-2000）指出：工程建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律和法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设委托监理合同，对工程建设实施的专业化管理。绪绪 论论 2 2、国内工程项目管理的发展、国内工程项目管理的发展8/17/2

19、022第17页，共21页。Page 18中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所n1991年在中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立了项目管理研究委员会（PMRC）。1996年加入IPMA。n1992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成。工程咨询是指具备咨询服务能力的单位、机构或个人运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务活动，目的是提高宏观和微观的经济效益。绪绪 论论 2 2、国内工程项目管理的发展、国内工程项目管理的发展8/17/2022第18页

20、，共21页。Page 19中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所n2002年建设部以国家标准发布了建设工程项目管理规范。n2003年和2004年，建设部分别颁布关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见和建设工程项目管理试行办法。n2006年在上海成功举办了第21届项目管理全球大会。n连续几年的项目管理全球大会都获得了多项大奖。n目前，建设工程项目管理（PMP，IPMP）在我国逐渐得到推广绪绪 论论 2 2、国内工程项目管理的发展、国内工程项目管理的发展8/17/2022第19页，共21页。Page 20中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学

21、院工程管理研究所绪绪 论论 3、现代项目管理的特点（、现代项目管理的特点（P8）(1)(1)项目管理理论、方法、手段的科学化。项目管理理论、方法、手段的科学化。(2)(2)项目管理的社会化和专业化。项目管理的社会化和专业化。(3)(3)项目管理的标准化和规范化。项目管理的标准化和规范化。(4)(4)项目管理国际化项目管理国际化 。8/17/2022第20页，共21页。Page 21中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所绪绪 论论 三、本学科的特点（三、本学科的特点（P12P12）1 1、工程项目管理的多样性。、工程项目管理的多样性。2 2、涉及诸多学科的相关知识。、涉及诸多学科的相关知识。3 3、技术和管理的结合。、技术和管理的结合。4 4、“人人”的重要性的重要性。5 5、理论体系在不断发展和完善。、理论体系在不断发展和完善。8/17/2022第21页，共21页。