施工班组组织管理办法.docx
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- 施工 班组 组织 管理办法
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1、1施工班组组织管理办法1.1 管理职责1.1.1 建设单位应督促、指导有关单位依法依规履行班组管理工作。1. 1.2监理单位应在监理合同范围内对施工班组管理开展监督管理工作。1. 1.3施工企业管理职责1 .依照法律、法规、行业标准、部门规章及专业分包或劳务合作合同对用工单位进行管理。2 .建立本企业的施工班组管理和运行责任体系、制度。3 .指导、监督项目部开展施工班组管理。4 .审核项目部对用工单位、施工班组的信用评价结果。1. 1.4项目部管理职责1 .依照法律、法规、行业标准、部门规章及专业分包或劳务合作合同对用工单位进行管理。2 .根据施工企业和建设单位相关管理制度,制定施工班组管理方
2、案,监督用工单位开展施工班组管理工作。3 .负责对本合同段的用工单位、施工班组进行信用评价,记录班组人员个人履职信息。1. L5用工单位管理职责1 .依照法律、法规、行业标准、部门规章及相关合同对施工班组进行管理。2 .具体实施施工班组组建、管理等各项工作。3 .协助做好班组或班组人员的信息录入、信用评价。1.2施工班组管理架构1. 2. 1项目部施工班组管理架构如图3-1所示。图37项目部施工班组管理组织结构示意图1.2.2用工单位施工班组管理架构用工单位施工班组管理组织结构示意图如图3-2所示,其主要人员资格应符合国家及行业要求。图3-2用工单位施工班组组织结构示意图1. 3施工班组组建1
3、.3. 1施工班组由施工单位或用工单位组建,现场施工协调管理由项目部负责。1. 3.2项目部应结合项目进度计划和工程实际需求,编制施工班组组建方案。1.3. 3施工班组组建方案应包含以下内容:施工班组类别、班组长履历、技术员和安全员等主要人员要求、班组工作内容、工人驻地及进场时间等。1.4. 4用工单位应派技术员、安全员对施工班组作业进行现场安全质量管理并满足下列要求:1 .将技术员、安全员履历上报项目部审核。2 .用工单位可根据工程复杂程度,统筹安排技术员、安全员,负责多个施工班组的现场施工安全、质量及生产管理工作;当工程量较少或工序简单时,两者岗位可兼任。3 .施工班组中也应设立班组技术员
4、、班组安全员,负责班组内部作业的技术交底、质量自检、安全管理等工作,一般两者可兼任,少于10人的班组也可由班组长兼任。1.3.5施工班组组织结构示意图如图3-3所示。图3-3施工班组组织结构示意图1.3. 6技术员任职条件1具有相应专业技术员及以上职称;2熟悉相关的施工图纸、规范、工艺及工序;3熟知工序验收质量标准及报检程序;4具备一定的现场协调能力。1.3. 7安全员任职条件1具有相应专业技术员及以上职称;2具有一年以上现场施工管理经验;3具有辨识现场作业危险源、发现事故隐患的能力;4熟知现场施工作业、相关设备的安全操作规程;5具备一定的现场协调能力。1. 3.8班组长任职条件1信用优良;2
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