某酒店装饰装修工程施工方案.docx
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1、某酒店装饰装修工程施工方案第一章编制依据31.1工程施工图纸31.2工程应用的主要规范、规程31.3工程应用的主要图集41.4工程应用的主要法规41. 5其他文件4第二章工程概况52. 1建筑设计概况:53. 2专业设计概况:62. 3工程平面布置图62. 4工程特点与施工难点6第三章施工部署73. 1指导思想及管理目标73. 2施工组织管理及职责73. 3施工部署原则及总体施工顺序83. 4各分项资源配置93. 5施工组织协调的方式10第四章施工准备114. 1施工技术准备114. 2施工现场准备12第五章主要施工方法125. 1木饰面门安装125. 2隔墙安装145. 3地面工程155.
2、4墙面工程195. 5天棚工程245. 6油漆工程275. 7玻璃幕墙工程27第六章质量保证体系286. 1质量控制标准286. 2质量保证体系28第七章主要施工管理措施317. 1消防保卫措施317. 2环保管理措施317. 3文明工地管理措施327. 4降低成本措施34第八章主要经济技术指标348. 1工期指标348.2质量目标348.3消防目标348. 4环保目标34第九章验收及保修359. 1验收359.2保修36第十章竣工回访和质量保修计划36第一章编制依据1.1工程施工图纸图纸类别图纸名称备注建筑装饰装饰装修施工图电气装饰施工图暖卫工程施工图1.2工程应用的主要规范、规程序号类别规
3、范、规程名称编号1国家工程测量规范GB50026-19932地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-19953国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20034国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20025国家建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-19956国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-19957行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-19978行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20019国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200110国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111国家建筑工程质量检验评
4、定标准GB50301-200112国家砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200013行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200114行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200515行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-199916行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-199117地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200318地方高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-200319地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-200620地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200321国家手持式电动工具的管理、使用
5、、检查和维修GB/T3787-2006安全技术规程22国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200123国家建设工程项目管理规范GB/T50326-20061.3工程应用的主要图集序号类别图集名称编号1国家建筑构造通用图集88J及88JX系列图集2地方木质防火门图集3地方常用木门、钢木门通用图集1.4工程应用的主要法规序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国产品质量法3地方中华人民共和国环境保护法4地方中华人民共和国安全生产法5地方建设工程质量管理条例6地方城市市容和环境卫生管理条例1.5其他文件序号类别名称编号1国家关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通
6、知建质200526号2企业质量、环境、职业安全健康管理手册和程序文件第二章工程概况2.1建筑设计概况2.1.1主要建筑参数:建筑面积(m2)建筑层数(地上/地下)6561524/32.1.2主要工程做法部位主要建筑做法顶棚墙面楼地面地下室乳胶漆乳胶漆水泥砂地面、环氧首层大堂WD1实木造型吊顶、油漆饰面石材及涂料石材拼花、地毯客房造型石膏板吊顶环氧树脂木饰面/真皮艺术造型地毡客房户门WD1实木加板门走道防火木吊顶环氧树脂木饰面艺术造型地毡电梯厅造型石膏板吊顶真皮、石材饰面石材地面消防楼梯间乳胶漆石材、乳胶漆、(不锈钢扶手)大理石卫生间铝扣板吊顶石材饰面防古防滑地破冲淋厅1)地面防水2)地面人造石
7、材3)墙面人造石材4)冲淋设名、各种洁具安装台阶、旋转楼梯1)地面大理石2)玻璃栏杆游泳池、水池1)地面、墙身防水2)马赛克饰面外墙装饰1)玻璃幕墙、吕合金窗2)清水混凝土涂料2.2专业设计简介2.2.1给排水系统本工程设计的项目有给水系统、排水系统。2.2.2电气系统本工程电气专业设计内容包括:供配电系统、照明系统,弱电系统。2.3工程典型平面图见建筑施工平面图及设计公司提供的图纸。2.4工程特点与施工难点2.4.1工程工期紧、装修标准高本工程总建筑面积约65615m2,装饰计划工期为180日历天,施工涂料种类多,固定家具比较多,施工时间非常紧迫,因此施工技术准备、物资采购供应、施工现场管理
8、都要突破常规,质量目标高-确保海南省优质工程,力争鲁班奖。2.4.2施工准备工作繁重2.4.2.1技术准备为确保精品工程的实现,装修工程的图纸都需要专人进行现场核实,量大、面广、时间紧,施工前编制先进合理可行的施工方案,组织进行技术交底,并配合物资组织进行物资订货工作。此项工作需要投入的人力很大,技术人员应提前进入施工现场,作放样准备工作。2. 4.2.2材料准备根据本工程特点,所有量大材料、设备均由省外采购运到施工现场,在施工现场外还要设立加工厂,组织工厂化生产;为了保证工程材料的质量,还需投入相当大的精力进行省外采购管理工作。2. 4.3施工组织难度大、协调配合难度大。由于本工程多楼层层高
9、不尽相同,大跨度高支模结构多,安全系数要求高,且大量的材料在省外采购及工厂生产,所以加工尺寸一定要精确,才能保证装配阶段的准确无误,水电安装与装饰工程交叉,装饰分项工程内部各专业之间也需要穿插作业,再加上天气炎热、气候湿度大,现场协调和施工组织难度大,因此只有合理安排精心组织,才能确保工程进度目标的实现。2.4.4场地狭小现场场地狭小,应从省外一次性进场材料设备较多,存放难度大,材料设备必须按照进度安排和工程需要进场,进场后分发给施工班组,进行装配施工。第三章施工部署3. 1指导思想及管理目标3. 1.1指导思想本工程是我公司重点工程,装修装饰施工中要按照质量一流、管理一流、施工一流的目标搞好
10、全面的施工和管理。根据本工程装修装饰质量标准高、工期紧等特点,施工中要制定合理严谨的施工进度计划,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,以每一个分项工程的优良质量来保证分部工程和单位工程的质量,建造一流的精品工程。3. 1.2管理目标本工程设计为高档,采用建筑装饰材料均属国内高档产品,对施工安装工艺、质量有较高要求,工程质量要创海南优质工程;施工现场管理按照广州市文明安全工地和环境保护的标准控制好施工过程中的噪音、扬尘、污染与漏洒。3. 2施工组织管理及职责3. 2.1施工组织机构项目部设项目经理一名、生产副经理一名、工程师二名、项目部设工程、技术、质量、物资、经营、财务
11、等管理人员。在施工中各个作业队要执行项目经理部各职能部室的管理和指导,负责所承担施工项目的具体施工工作,组织机构系统附后。3. 2.2项目部领导管理职责3.2.2.1项目部经理:主持项目部全面工作,确定项目管理的目标与方针,对工程的质量、安全、进度、成本负总责;确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确职责,对副职工作进行协调指导,组织项目经理部开展工作;及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等;组织完成上级下达的各项经济技术指标;做好与建设单位的配合工作,协调对分包单位之间关系。3.2.2.2工程
12、师:负责项目工程技术和质量工作,保证工程技术、质量符合设计要求,对工程技术、质量负责;贯彻执行国家颁布的各项施工技术规范,施工工艺,质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度;组织编制施工组织设计方案;随时掌握本单位的工程质量动态,及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关;组织科技革新和科技成果推进工作;负责IS09002贯标认证管理工作。3.2.2.3、生产副经理:协助经理做好施工生产工作,深入现场组织指挥施工生产,落实施工进度,解决施工生产中存在的问题;合理安排生产计划,落实材料、机械设备供应,确保工程施工顺利进行及各种指标的实现;负责所辖部室、分包单位、分项工程的协调、组织工作,解决生
13、产过程中的各项问题和矛盾;对项目部生产计划、安全、文明施工负责,确保无事故及优质工程目标的实现。3.2.2.4工程部职责:负责编制工程进度计划;负责施工现场管理;负责材料设备管理调度;负责组织协调各分包单位、作业队之间的施工作业;合理调配劳动力、材料、设备、场地等资源;负责现场文明施工、安全、环卫环保、大型机械设备管理工作。3.2.2.5技术部职责:负责本工程总体施工组织设计的编制和分部、分项工程的技术方案编制工作,图纸审核,协同设计单位做好图纸交底工作;负责日常技术管理工作,负责解决现场出现的技术问题;负责设计变更、洽商的办理工作;负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料应用推广工作;负责技
14、术资料的收集归档工作。3.2.2.6质量部职责:负责本工程总体质量计划的编制工作;组织制订各分部分项工程的质量验收标准,会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量;协助各参施单位解决现场质量问题,完成整体工程验收、检验和质量资料整理工作。3.2.2.7经营部职责:负责工程预、结算,工程成本的管理工作;负责分包、材料、设备的招标工作;负责工程保险、变更管理工作;负责日常财务管理工作。3.2.2.8财务部职责:负责工程工程成本的管理工作;负责工程资金的的收取和支付管理工作;负责材料费、机械费、劳务费的核算、管理和监督工作;定期进行成本分析;负责日常财务管理工作。3.2.2.9物资部职责:负责工程材料
15、的采购、供应管理工作;负责现场材料的使用管理;负责现场小型施工机械、设备的管理工作。3.2.2.10机电部职责:负责机电安装工程的施工生产、技术、质量的管理工作,组织、协调、解决各分包单位在生产、技术、质量方面存在的问题;负责组织编制施工方案、进度计划、质量措施,收集归档工程资料。3.3施工部署原则及总体施工顺序3.3.1施工总体部署本装饰工程将于开工之日起180个日历天基本完工,利用10天时间进入联合调试阶段并达到试运行条件。整个装修过程时间短,任务重。为此,要求参施单位与业主均要高度重视,落实充足的劳动力和材料、机具,发扬主人翁责任感,精心编制施工方案和进度计划。积极配合建设单位、监理单位
16、、总包单位创造条件,确保工程的按期完成。该工程装饰施工按内装饰工程、设备安装工程、调试收尾和清理竣工四大项目制定阶段性工期控制计一划。(1)内装饰施工(计划工期:150日历天),该阶段是总工期的关键阶段,其特点是装修材料多,工序穿插多,工期紧,此阶段包括二次结构砌筑、隔墙板安装、门制作与安装、内墙面贴砖、隔断、墙面面层、吊顶施工、地面施工、涂料及油漆工程等。(2)设备安装施工(计划工期:20日历天),该阶段是整个工程的胜负决战时期,为确保整个工程的顺利竣工,各项土建修装饰工程必须保证在90日历天内完成,设备安装的绝大部分应在15天内完成,各项土建工程基本达到交工条件。(3)调试收尾、清理竣工(
17、计划工期:10日历天),此阶段主要为各种安装工程的后期综合调试,各层各部位的清理竣工。3.4各分项资源配置3.4.1主要劳动力安排根据施工进度计划,项目部应提前对施工作业队伍进行择优挑选,施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。劳动力由项目部工程部根据现场施工需要组织各工种劳动力进场。劳动力需用量计划见图表11。劳动力使用总计划表图表11序号工种高峰人数备注序号工种高峰人数备注1瓦工205玻璃、不锈钢工82木工406电焊工53电工247防水工84油工288水暖工123.4.2施工机械设备及试验仪器配备施工所需设备在进场前完成检修,达到运转正常的条件。进场设备
18、型号、数量、时间要满足施工计划要求,并配备一定的易损件配件,便于现场及时维修更换。主要施工机械设备需用量计划见下表。主要机具使用计划序号名称规格数量额定功率(KW)1电焊机BX1-300315.52木工压刨BM503244木工平刨MB506245木工圆锯MJ104326木工电锯MJ105147手提电锯31.28砂轮切割锯21.29铝切割锯500A/250A11.210气泵1.5HP/3HP411冲击钻EF24/EF512412手枪钻6800301.213玻璃胶枪514配电箱1515云石机1616曲线锯55VA217电锤618橡皮锤2019手推车1020压力泵23.4.3主要施工材料技术部门提前
19、进行材料翻样,物资部门根据翻样编制材料需用量计划,对工程使用材料提前对供应商进行考察,及时按照材料需用量计划组织合格材料进场,并组织工程、质量、分包单位、甲方相关人员对进场材料的质量进行检验。3.5施工组织协调的方式工程施工过程是通过业主、监理、设计、其他施工单位、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方面的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。3.5.1制定图纸审查、设计交底制度在正式施工之前,项目经理部技术人员核对图纸,参加由业主组织的图纸审查、设计交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,确保工
20、程顺利开始;由业主方及时组织二次设计方对施工方进行设计交底。3.5.3制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,业主、监理、设计、总包有关分包方及有关方面的专家聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第四章施工准备4.1施工技术准备4.1.1一般性准备工作对技术人员进行分工,建立项目部技术保障体系;制订项目部技术管理制度,并对项目部及分包技术人员进行教育与培训。熟悉图纸,组织图纸会审,参与设计交底,把存在的设计问题解决在施工之前。根据图纸及施工要求,购置相应的规范、规程、标准、图集(本工程所选用的资料见编制依据)及工具书、资料盒等。4. I.2计量、测量、监测、试验等器具配置计划各种装置应按照不
21、同的施工阶段配置并在计划表中注明。施工用仪器、仪表配置计划5. 1.3技术工作计划必须本着技术先行的原则,认真做好本阶段以下几项技术准备工作:1 .统一轴线与标高:由项目部测量组织各班组测量人员以原结构施工的轴线与标高为基准,统一轴线控制和建筑标高控制点,并标识清楚、统一管理,清理作废的标记,以此控制全楼装饰装修完成面和机电设备安装定位,并制定专项的管理制度规范测量方案。2 .深化交底:施工图纸收到后,认真熟悉设计图纸,项目经理部应迅速组织有关人员图纸会审,以设计院的设计图纸作为大前提,明确统一相关节点构造的细节问题,将不同部位相同做法进行归档整理,对标准节点,异型做法等并结合现场测量定位后已
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