工程用工单位考核评价表.docx

1、用工单位考核评价表项目评价内容分值权重备注班组组建1、工人是否签订劳动合同。202、是否按要求办理班组进退场手续。3、班组信息资料按时报送及资料完整性。4、班组长是否符合任职条件。质量管理1、是否落实质量、技术管理制度和交底要求。302、班组是否实行首次作业认可制。3、出现质量问题是否及时按要求处理和整改。进度管理行为1、是否按规定编制班组生产计划。202、是否存在因班组人员、设备不到位而造成进度滞后。安全管理行为1、班组人员进场前是否签订安全生产承诺书。102、是否定期组织对班组进行安全检查和记录。3、出现安全问题是否及时按要求处理和整改。4、是否给班组人员发放合格的个人劳动防护用品。培训教

2、育行为1、是否按要求组织班组人员参加岗前技能培训。52、是否配合项目部开展班组人员的相关教育培训。工资支付是否按规定支付班组人员工资。10不良行为1、发生质量安全责任事故的。直接认定为C或D级2、未取得或使用伪造的安全生产许可证。3、经质监机构鉴定工程质量不合格，负主要责任的。4、严重破坏生态环境或乱占土地施工的，造成恶劣影响。5、违反公路工程建设强制性标准。6、拒绝或阻碍公路建设监督检查工作。7、恶意制造质量、安全隐患。8、恶意拖欠班组人员工资，造成群体事件或不良社会影响。加分行为1、积极参与应急抢险行动。权重不超过10。2、所承担工程获得市级以上荣誉称号的。备注：各评价单位可具体细化考核内容和评价指标，但不得改变项次权重，且最终评价分数应以百分制体现。