工程专业技术考核方案（公司考核）.docx

1、年专业技术考核方案为了能更好的激励员工工作积极性，提升专业技术能力及职称资格，促成分公司发展目标的快速实现，为分公司发展培育出一批专业技术知识扎实、操作严谨，能力优秀的专业技术人员特制订此项考核方案。此方案适用于20*年度专业技术考核工作。一、考核原则1、各项目部应成立由项目经营层班子组成的专业技术考核小组，严格根据本单位日常工作开展情况进行考核推荐。2、项目部专业技术考核优秀比例控制在本单位专业技术人员的10%以内，经确认无误后报分公司组织人事部。3、分公司整体专业技术考核优秀比例严控在15%以内。二、考核范围分公司范围内所有管理人员（含试用期人员）；部分有学历并从事专业技术工作（技术工人）

2、个人要求申报职称者。分公司人员考核系列划分为工程系列、经济系列、会计系列、政工系列，均由所属各单位考核后报分公司组织人事部。三、分公司专业技术考核小组组长：成员:四、考核流程1、各单位考核完毕后，由所属单位/部门领导签署意见并加盖公章，统一报至组织人事部。2、分公司机关及所属各单位考核完毕后，由组织人事部按照业务专业进行区别归类，由组织人事部确定各专业优秀人数，将各业务方向专业技术考核优秀比例控制在15%以内，交由分公司各分管领导进行考核并选出优秀人员。3、经各专业分管领导考核选出优秀人员后，由组织人事部进行汇总并组织考核小组成员进行上会讨论，经讨论无异议后，产生最终结果。五、其他专业技术考核

3、工作是员工专业知识及运用的真实反馈，各层级考核人员在考核评定过程中须以专业技术能力为第一指标，客观真实的反应员工专业技能，主动规避其他各类因素的干扰造成评定失实。考核表及汇总表电子版应在12月5日前以项目为单位发送至组织人事部，纸质版（A3正反打印）签字盖章并于12月15日前邮寄至分公司组织人事部。附件：1、年度专业技术职务考核人员情况汇总表2、工作人员专业业务考核表组织人事部2020年度专业技术职务人员考核情况汇总表序号姓名专业技术职务岗位基层意见事业部考核意见考核小组意见考核系列单位比例情况123456789思想政治工作人员专业业务考核表工作单位：姓名：专业职务：填表时间:基层单位推荐意见负责人签字：盖章年月日考核组考核意见及结论优秀称职基本称职不称职组长签字：年月日党政领导审核意见签字：单位盖章年月日姓名专业技术岗位专业技术职务批准时间聘（任）年限聘（任）期自年月至年月年度（或任职期满）担任主要专业技术工作及工作业绩简结本人签字: