XX人力资源峰会记要.pptx
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1、二二OO三年人力资源三年人力资源峰会记要峰会记要蔬菜2003.09.14人力资源战略人力资源战略目的:促进人力合理使用与开发,避免人力“陷阱”,降低人力成本。方法:投资 价值 结构 改革 环境蔬菜-12003.09.14西门子人力资源模式西门子人力资源模式1、人力资源顾问制;2、一线经理“人力资源”化;3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现现代“人事部”。蔬菜-22003.09.14人员评估人员评估1、人员业绩评估:KPI的制定;2、人员能力评估:核心能力、专业能力、基本素质;3、信息反馈:个人职业发展。蔬菜-32003.09.14ECRECR体系体系1、ECR:高效消费者反应供应链管理;
2、2、组织模式:“蝶形”“镜相”;3、组织挑战:透明的合作;4、人员挑战:走向一线。蔬菜-42003.09.14人力资源管理关键因素人力资源管理关键因素1、岗位关键信息;2、信息流;3、系统建设。蔬菜-52003.09.14逆境与战略规划逆境与战略规划1、逆境价值:证明自己的价值;提升自我管理。2、逆境管理:管理好自己;对内、外环境要有充分的认识;实现人力资源价值;管理好人力资源队伍。蔬菜-62003.09.14逆境与战略规划逆境与战略规划3、战略规划:依托于企业战略;根植于企业管理模式。企业战略 现实状况 分析明确战略 计划实施 流程规划蔬菜-72003.09.14摩托罗拉员工领导能力培养摩托
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