管理文秘8事务文书汇编课件.ppt
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1、认知类认知类事务文书事务文书U2022-8-162n内容提示:n 本章主要介绍事务文书的特点,作用、写作要求,重点讲授调查报告、简报的种类、写作格式及写作要求。2022-8-163事务文书概述n定义n类别n基本特点n作用n基本的要求2022-8-164定义事务文书事务文书是指政府机关、是指政府机关、企事业单位、企事业单位、群众团体群众团体在处理在处理日常管理事务日常管理事务,解决实际问题解决实际问题时时经常使用的具有一定格式的经常使用的具有一定格式的文体。文体。2022-8-165 与行政公文的区别与行政公文的区别 1 1、不属法定公文、不属法定公文 2 2、涉及内容更丰富、涉及内容更丰富 3
2、 3、适用范围更广泛、适用范围更广泛 4 4、格式写法更灵活、格式写法更灵活2022-8-166事务文书文种计划计划 总结总结调查报告调查报告 简报简报 海报海报 讲话稿讲话稿述职报告述职报告 启事启事 2022-8-167基本特点n目的性目的性 n实践性实践性 n客观性客观性 n理论性理论性2022-8-168作用n1、对领导决策具有参谋作用。n2、对具体工作具有规定约束的作用。n3、对读者具有认识作用。2022-8-169一、计划和总结一、计划和总结成功案例 拥有武器:一本服装品牌发展拥有武器:一本服装品牌发展方案方案 成功经验:计划总结成功经验:计划总结徐畅:从没做过服装生意的门外汉,用
3、徐畅:从没做过服装生意的门外汉,用500500万元的投资资金,万元的投资资金,竟然在半年多的竟然在半年多的时间做成了有时间做成了有100家加盟店的服装品家加盟店的服装品牌。牌。门外汉的生意经2022-8-1610n计划 总结n调查报告 简报2022-8-1611 是一个文种范是一个文种范畴,是一种对一畴,是一种对一定时期的学习或定时期的学习或者工作作出打算者工作作出打算和安排的文书。和安排的文书。计划的定义2022-8-1612计划的类型n规划 纲要 n 工作意见 工作要点 n设想 安排 方案2022-8-1613计划的分类n性质:n 综合性计划 n 专题性计划n时间:长期计划(10年以上)n
4、 中期计划(5年左右)n 短期计划(1年及1年以下)n形式:条文式、表格式,条文和表格配 合使用式 2022-8-1614计划的写法u标题u发文单位名称适用时限内容要点发文单位名称适用时限内容要点文种名称文种名称u江苏省贸易促进会2005年对外贸易联络工作计划(草案)u正文(前言 主体)u落款u日期2022-8-1615 是一种事后对是一种事后对一定时期的学习和工一定时期的学习和工作情况加以回顾和分作情况加以回顾和分析,并从中找出经验析,并从中找出经验和教训,以便为今后和教训,以便为今后的工作提供帮助和借的工作提供帮助和借鉴的文书。鉴的文书。总结2022-8-1616要注意的几点:要注意的几点
5、:计划和总结的标题:发文单位名称适用时限内容计划和总结的标题:发文单位名称适用时限内容要点文种名称要点文种名称国家体育总局社会体育指导中心国家体育总局社会体育指导中心2001年工作计划年工作计划广东省实施全民健身计划纲要第一期工作总结广东省实施全民健身计划纲要第一期工作总结计划主体部分有三要素:(做什么,怎么做,分几步计划主体部分有三要素:(做什么,怎么做,分几步做)。做)。总结一定要有理论性、规律性的东西。总结一定要有理论性、规律性的东西。2022-8-1617二、调查报告和简报2022-8-1618调查报告概念n 是报告调查结果的文书。是报告调查结果的文书。是运用现代化的科学手段,是运用现
6、代化的科学手段,对获取的专题项目信息或者对获取的专题项目信息或者情况加以整理,筛选,分析情况加以整理,筛选,分析归纳出合乎客观事物发展规归纳出合乎客观事物发展规律的结论,并提出合理化建律的结论,并提出合理化建议之后写出的书面报告。议之后写出的书面报告。P202P2022022-8-1619作用 可以为管理层提供决策的依据,可以用来推广新生事物,先进典型,也可以揭露社会的真相。2022-8-1620分类(按性质和内容的标准)1、典型经验的调查报告典型经验的调查报告(例文(例文关于邯郸钢铁关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告总厂管理经验的调查报告)2、反映情况的调查报告(例文、反映情况的调查报告(例
7、文我国城市居民我国城市居民体育消费结构的调查报告体育消费结构的调查报告)3、揭露问题的调查报告揭露问题的调查报告(例文(例文亏损,是怎样亏损,是怎样造成的?造成的?)4、科学研究性的调查报告、科学研究性的调查报告2022-8-1621典型经验调查报告典型经验调查报告 关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告 (国家经贸委、冶金部(国家经贸委、冶金部 一九九五年十二月二十日)一九九五年十二月二十日)河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。年建设的老厂。1990年,邯钢厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场
8、年,邯钢厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡(略),为此邯钢从(略),为此邯钢从1991年开始推行了以年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改为核心的企业内部改革,革,加强了企业内部经营管理,加强了企业内部经营管理,5年来实现了效益和钢产量超过了年来实现了效益和钢产量超过了前前32年的总和,邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国年的总和,邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。家特大型钢铁企业行列。一、抓住一、抓住“成本成本”这个这
9、个“牛鼻子牛鼻子”不松手,抓住不松手,抓住“成本否决成本否决”这个这个关键不留情,抓住关键不留情,抓住“效益效益”这个中心不动摇,是邯钢管理经验的关键所这个中心不动摇,是邯钢管理经验的关键所在。在。(一)关于(一)关于“模拟市场核算模拟市场核算”的具体做法。(略)的具体做法。(略)(二)关于(二)关于“实行成本否决实行成本否决”的具体做法。(略)的具体做法。(略)(三)调整内部机构设置,保障内部管理新机制的高效运转。(略)(三)调整内部机构设置,保障内部管理新机制的高效运转。(略)二、有效推进了企业经营机制和增长方式的转变,大幅度提高了企业的二、有效推进了企业经营机制和增长方式的转变,大幅度提
10、高了企业的经济效益,是邯钢管理经验的成效所在。经济效益,是邯钢管理经验的成效所在。(一)推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。(略)(一)推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。(略)公文式标题公文式标题2022-8-1622 揭露问题调查报告揭露问题调查报告 亏损,是怎样造成的?亏损,是怎样造成的?省省10家亏损大户的调查家亏损大户的调查 企业亏损,是近年中国经济发展中着力解决的主要问题,亏损是企业亏损,是近年中国经济发展中着力解决的主要问题,亏损是怎样造成的呢?怎样造成的呢?一塌糊涂的管理一塌糊涂的管理 物资管理:仓库多年不清点,物资丢失浪费严重。(略)物资管理:仓库多年不清点,物资
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