管理咨询的破坏性创新课件.pptx

1、INNOVI Consultants管理咨询的破坏性创新台风猪飞台风1管理咨询成本质量满足小公司时的成本满足大公司时的成本01%的成本30%的质量小公司的管理咨询低成本的快速咨询服务费用时间300万12周麦肯锡模式INNOVI模式费用时间0.4万1周为什么强大的麦肯锡做不了这个市场？高成本结构，无法应对低利润市场最重要的客户不喜欢市场小，无法满足增长需求无法发挥核心竞争力如果你做的事情对市场巨头很有吸引力，那么你很难打败他们。-Clayton M.Christensen被巨头放弃的，也不一定是好的。烂苹果小苹果变脸变脸盈利能力原材料（钢材、塑料等）零件供应商（处理器、系统等）整机组装商（DEL

2、L、联想等）销售商（苏宁、国美等）消费者：一体化守恒定律过度竞争变脸盈利能力咨询、法律技术外包互联网创业公司APP分销：一体化守恒定律过度竞争机会！机会！1.60%2.00%2.30%0.00%0.50%1.00%1.50%2.00%2.50%2011届2012届2013届机会全国大学生毕业创业比例不断增加194.74270.95359.51526.39729.53945.741377.391610.26备案创业投资企业年末投资余额（亿人民币）机会创业投资企业不断增加20062007200820092010201120122013需要找大量创业组织大量投资人机会让创业组织更加专业的咨询服务商业计划书商业模式设计管理咨询联络投资人猪2分配任务NPC掌管任务项目管理部外面任务数据分析在读研究生（成本领先）PPT战略业务模式如何低成本和高灵活性成本领先分析质量便宜产品属性降低不必要的部分论证严谨迅速最低服务仅需40001周完成低价迅速竞争者传统创业咨询（凡想人创业咨询）创业咖啡（3W咖啡）创投平台（氪加）飞3起飞挑战少资金缺技术没市场团队内部创业工作or创造第三选择股权固定股权：5个创始人创始人毕业后相当于董事会，不介入日常运营流动股权：每届运营者类似社团模式，每年换届，卸任后股权消失。并不能完美解决团队比机会重要谢谢观看