管理会计实务教程短期经营决策课件.ppt

1、目 录ONTENTS 短期经营决策12345学习目标学习目标了解决策的含义与分类；掌握短期经营决策分析常用的成本概念；了解经营决策的基本方法；能对具体经营决策问题进行决策分析。短期经营决策 决策的含义一、作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种令人满意的行动方案。赫伯特西蒙（Herbert Simon）是该学派的主要代表人物。西蒙认为，管理就是决策，计划、执行（组织）和控制都离不开决策，决策过程就是全部的管理过程。但是，决策并非瞬间的行动，而是一个漫长且复杂的过程，包括查明理由、研究行动方案和在各种行动方案中进行选择三个阶段。模块一决策

2、分析基础认知 决策的含义一、与这三个阶段相对应的有三种活动，即情报活动（收集与决策问题相关的情况和数据）、设计活动（发现、开发和分析各种可能的行动方案）和选择活动（从可行的行动方案中选择最满意的方案）。显然，西蒙所说的决策过程中的选择活动就是人们通常意义上理解的决策。模块一决策分析基础认知 决策的含义一、所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行必要的计算、分析和判断的选择及调整过程。决策本质上是一个过程，即在占有相关信息的基础上提出备选方案，应用科学的理论和方法进行必要的分析和判断，根据设定的决策准则从中选出最优方案并对方案进行不断的检查和修正，

3、直到某一特定系统的目标得以彻底实现的过程。优的标准主要是经济效益，它关系到企业的盛衰成败、生存和发展。一个完整的决策首先要明确应达到的目标，其次要明确为达到既定目标有多少个可供选择的方案。模块一决策分析基础认知 决策的含义一、在管理会计中，经营决策就是在科学预测及分析相关信息的基础上，根据企业或其他经济组织的特征，借助于科学的理论和专门的方法，对生产经营和投资活动的各种备选方案可能导致的结果进行全面、客观的测算、分析和评价，从中选出最优方案的过程。模块一决策分析基础认知 决策的分类二、模块一决策分析基础认知1.短期决策短期决策也称短期经营决策，一般是指只涉及1年以内的专门业务，并仅对该时期内的

4、收支盈亏产生影响而进行的决策。这类决策一般不涉及新的固定资产投资，而是侧重于最充分、最有效地利用现有资源。短期经营决策包括生产决策、采购决策、销售与定价决策等，如关于企业零配件是自制还是外购的决策，是否接受追加订货的决策，生产甲产品还是乙产品的决策及选择生产工艺的决策等。本项目着重讲述的是短期经营决策的有关内容。决策的分类二、模块一决策分析基础认知2.长期决策长期决策也称长期投资决策，一般是指在企业生产经营中涉及超过1年，投资数额较大、风险较大，对企业未来发展影响较大的决策，主要是为企业的发展方向、新产品的开发、生产规模的扩大等进行的具有长远性、全面性的决策。其决策方案所产生的经济效益体现在未

5、来若干年内。长期决策方案一旦被执行很难改变，并将在企业生产经营中较长期地起作用，如对原有的固定资产进行更新、改造的决策，新建企业的决策及追加投资的决策等。有关长期投资决策的内容将在项目七中专门阐述。决策的分类二、模块一决策分析基础认知1.战略决策战略决策是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性的重大决策，如企业打算在经营上进行转型、主营业务发生行业性转变、新产品的开发、生产能力的扩大等问题。这类决策取决于企业的长远规划和外部环境对企业的影响，它的正确与否对企业的成败具有决定性意义。决策的分类二、模块一决策分析基础认知2.战术决策战术决策是指为了达到预期的战略目标，对日常经营活动的方法和手段

6、采取的局部性决策。例如，为了经营转型，企业应引进什么生产线，对人员如何进行调整等。决策的分类二、模块一决策分析基础认知1.微观决策微观决策是指在一个企业单位内做出的决策。例如，一个企业同时生产几种产品，其中有一种产品亏损，确定其是否停产就是一个微观决策。决策的分类二、模块一决策分析基础认知2.宏观决策宏观决策是指在经济部门、经济区域或整个国民经济范围内做出的决策。例如,国务院批复同意了西部大开发“十二五”规划，这是国务院批复的第三个西部大开发五年规划。决策的分类二、模块一决策分析基础认知1.确定型决策确定型决策是指决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。例如

7、，某种产品可以自制，也可以外购。自制相关成本为20 000元，外购相关成本为25 000元。可见，外购相关成本大于自制相关成本。采用差量分析，能很直观地判断出应该选择自制方案。决策的分类二、模块一决策分析基础认知2.风险型决策风险型决策是指决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但表现出若干种变动趋势，每种方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果，各种结果出现的概率是可预测的。这类决策由于结果的不唯一性，会使决策存在一定的风险，所以被称为风险型决策。风险型决策的分析一般是以概率表示其可能性的大小，尽可能做到近似地符合实际情况。决策的分类二、模块一决策分析基础认知3.不确定型决策不确

8、定型决策是指决策所涉及的各种可行方案出现的结果是未知的，且结果出现的概率也不清楚，或只能依靠主观概率判断。做出这类决策的难度较大，需要决策人具有较高的理论水平和丰富的实践经验。决策分析的程序二、模块一决策分析基础认知决策行为贯穿于管理的整个过程。一个完整的管理系统包括决策、决策分析、执行和控制三个子系统。管理会计既属于决策分析系统，又属于执行和控制系统。它通过利用财务信息和非财务信息，借助于各种决策技术和方法对备选方案进行充分的调查研究、分析评价，最终提出最优方案，协助管理当局做出科学、正确的唯一性选择。而为了保证决策尽可能达到主客观一致，在进行分析时必须执行科学的程序并采取有效的方法。决策分

9、析的程序二、模块一决策分析基础认知决策分析的程序是为实现一定的目标而寻求对策方案、分析与选择最优方案，并加以组织实施的过程。一般来说，科学的决策分析程序大致包含以下五个步骤。决策分析的程序二、模块一决策分析基础认知1.识别存在的问题，确定决策目标决策分析的目的是解决问题，而解决问题的基础是识别问题。所谓问题，是指社会经济系统期望状态和实际状态的差异。要识别问题，就必须深入调查研究，找出实际状态与规划、标准的差异，并分析其性质、特点、范围、背景和条件，将问题界定清楚。决策分析的程序二、模块一决策分析基础认知2.围绕决策目标收集相关信息决策目标一旦确定，决策分析人员就要针对并围绕决策目标广泛收集与

10、其相关的信息。信息是决策分析的基础，所收集的信息必须具有准确性、实效性和全面性。其中，准确性是指真实、可靠，因为虚假的信息往往会导致错误的决策。实效性是指及时，因为过时的信息也会导致失误及错失决策的最佳时机。全面性是指系统，即决不能遗漏重要的信息，同时要注意定量信息与定性信息相结合、财务信息与非财务信息相结合。决策分析的程序二、模块一决策分析基础认知3.围绕决策目标提出备选方案决策方案是解决问题、实现决策目标的方法和途径。提出决策方案是决策分析的重要环节，是做出科学决策的基础和保证。为了实现决策目标，必须根据所掌握的相关信息拟订各种可行的备选方案，以便对比择优。所谓可行性，是指技术上可行、经济

11、上合理。拟订备选方案既要实事求是、量力而行，又要开拓进取、勇于创新。对备选方案的每一个细节都要仔细推敲，反复论证，准确核算，务必使企业的人力、物力和财力等资源都能得到最合理、最充分、最有效的配置和使用。决策分析的程序二、模块一决策分析基础认知4.进行评价分析，筛选最优方案评价分析是指根据决策目标和评价标准，运用科学的方法和有效的手段将各个备选方案的可计量资料进行系统排列，建立数学模型，对各个方案的相关收入、相关成本、预期收益和风险特性进行分析比较，从中挑出一两个比较满意的方案以供决策者最后抉择，这是整个决策分析过程的关键阶段。决策分析的程序二、模块一决策分析基础认知5.评估执行情况，实施信息反

12、馈决策的执行是决策的目的，也是检验所做决策是否正确的客观依据。决策方案选定以后，应将其纳入企业的计划并具体组织实施。对于决策方案在执行过程中出现的新情况、新问题、新信息，要及时反馈，及时纠正偏差。如果发现市场环境和主客观条件发生重大变化，就必须对原决策方案进行根本性修正，以避免出现不必要的混乱和经济上的重大损失，确保决策目标的顺利实现。决策分析的程序二、模块一决策分析基础认知 经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知1.机会成本现实中每一种资源都具有稀缺性，很多时候只能用于一个项目中。在互斥的备选方案中，选取某一方案而放弃另外的方案，则被放弃方案的最大收益就构成了选定方案的机会成本。换

13、言之，因选择一个方案而放弃另一个方案所牺牲的利益，就特指被放弃方案可能带来的潜在收益。经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知机会成本有多种表现形式，有些需要估计、推算来确定，也称假计成本。例如，企业的经营投资可以选择不同的方案，在进行决策分析时，不论是所有者权益资金还是债务资金，都应将利息收入作为机会成本进行考虑。经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知牢固树立机会成本观念，有利于决策者在决策时尽可能全面地考虑可供选择的行动方案，为有限的资源寻求最佳的用途，最大限度地提高资金的使用效益。但是，必须注意的是，如果某项资源只有一项用途，别无选择，那么该项资源的机会成本则为零。经营

14、决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知2.边际成本从经济学的观点来看，边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分。其数学含义是成本对产量的一阶导数。在现实经济活动中，产量无限小，最小只能小到一个单位，所以，边际成本的实际计量就是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动额。经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知很明显，管理会计中的单位变动成本和差量成本都是边际成本这一理论概念的具体表现形式。与边际成本相对应的概念是边际收入。边际收入是指业务量变动一个单位所引起的收入的变动额。经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知3.差量成本差量成本也称差异成本或差别成本，是指可供选择的不

15、同方案之间在成本上的差异。它可以使决策者从可供选择的备选方案中估计其成本差异，评价备选方案经济效益的优劣。经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知例如，在决定零部件是自制还是外购时，零部件自制成本和外购成本的成本差额就是该生产决策的差量成本。广义的差量成本是指不同方案之间的预计成本的差额。狭义的差量成本也称增量成本，是指由于生产能力利用程度不同而形成的成本差别。经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知4.沉没成本从广义上来说，沉没成本是指那些由过去的决策所引起的并已在过去支付的成本，也称沉落成本或旁置成本；从狭义上来说，沉没成本是指过去发生的在一定情况下无法补偿的成本。沉没成本

16、是现在和将来的任何决策都无法改变的。经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知5.付现成本付现成本又称现金支付成本，是指所确定的某项决策方案中，需要以现金支付的成本。在经营决策中，特别是当企业的资金处于紧张状态、支付能力受到限制的情况下，往往会选择付现成本最低的方案来代替总成本最低的方案。经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知6.重置成本重置成本又称现时成本或现行成本，是指目前从市场上购置同一项原有资产所需要支付的成本。由于通货膨胀、技术进步等因素，某项资产的重置成本与历史成本差异可能会较大，既有可能高于历史成本，也有可能低于历史成本。经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基

17、础认知7.专属成本和联合成本固定成本可以按其涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。（1）专属成本。（2）联合成本。经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知8.可选择成本与约束性成本固定成本还可以按照是否能够随管理行为的改变而改变，划分为可选择成本和约束性成本。（1）可选择成本。（2）约束性成本。经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知9.可递延成本和不可递延成本（1）可递延成本。（2）不可递延成本。经营决策相关的成本概念四、模块一决策分析基础认知10.相关成本与无关成本企业在进行经营决策时，可供选择的多种方案会涉及各种成本，有的与方案的选择有关，有的则与方案的选择无关。（1

18、）相关成本。（2）无关成本。差量分析法一、模块二经营决策的基本方法差量分析法是指当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，可根据两个方案的差量收入、差量成本来计算其差量损益，从而进行最优方案选择的方法。两个备选方案之间同类指标的差别称为差量。根据计算的具体内容不同，差量又分为差量收入、差量成本和差量损益。差量分析法一、模块二经营决策的基本方法其中，差量收入是指两个备选方案预期收入的差额；差量成本是指两个备选方案预期成本的差额；差量损益是指差量收入与差量成本的差额。当差量收入大于差量成本时，差量损益大于零，表现为差量收益；当差量收入小于差量成本时，差量损益小于零，表现为差量损失；当差量收入等

19、于差量成本时，差量损益等于零。差量分析法一、模块二经营决策的基本方法【例例6-16-1】某企业的一台设备既可生产A产品，也可生产B产品，其预计销售单价、预计销售数量和单位变动成本资料如表6-1所示。差量分析法一、模块二经营决策的基本方法 差量分析法一、模块二经营决策的基本方法根据以上资料，对企业该生产何种产品进行决策分析。采用差量分析法计算分析如下。（1）计算差量收入。生产A产品与生产B产品的差量收入（12 00080）（8 000100）160 000（元）（2）计算差量成本。生产A产品与生产B产品的差量成本（12 00062）（8 00078）120 000（元）差量分析法一、模块二经营决

20、策的基本方法（3）计算差量损益。生产A产品与生产B产品的差量损益160 000120 00040 000（元）从以上计算结果来看，由于生产A产品比生产B产品可多获利40 000元。因此，该企业生产A产品比较有利。以上差量分析过程也可以通过编制差量分析表来反映，如表6-2所示。差量分析法一、模块二经营决策的基本方法 差量分析法一、模块二经营决策的基本方法差量分析法科学、简单、实用，应用范围较广。只要两个备选方案的预期收入和预期成本资料齐全，就可以使用差量分析法。如果两个备选方案的预期收入相同，则只比较其预期成本即可，这种方法也称为相关成本法。此时，遵循成本最小化原则，即哪个方案的成本低就选择哪个

21、方案。如果两个备选方案的预期成本相同，则只比较其预期收入即可，此时遵循收益最大化原则，即哪个方案的收益大就选择哪个方案。如果有两个以上的备选方案，可分别进行两两比较分析，最终以能提供最大经济效益的方案为最优方案。差量分析法一、模块二经营决策的基本方法需要注意的是，应用差量分析法时，计算差量收入的顺序与计算差量成本的顺序必须保持一致；否则，差量收入和差量成本之间就失去了可比性，无法根据计算出的差额进行判断。此外，如果存在两个以上的备选方案，运用该方法的过程就略显复杂，并且工作量较大，必要时还须结合其他分析方法来进行综合判断。边际贡献分析法二、模块二经营决策的基本方法贡献毛益总额分析法是指以各备选

22、方案所能提供的贡献毛益总额大小进行择优的方法。在运用贡献毛益总额分析法进行决策分析时，又分为以下两种情况。（1）在不存在专属成本的情况下，可以将各备选方案的贡献毛益总额作为决策评价指标。哪个方案的贡献毛益总额大，哪个方案就优。边际贡献分析法二、模块二经营决策的基本方法（2）在存在专属成本的情况下，首先计算各备选方案的剩余贡献毛益总额（贡献毛益总额减去专属成本后的余额），然后比较各备选方案的剩余贡献毛益总额。哪个方案的剩余贡献毛益总额大，哪个方案就优。边际贡献分析法二、模块二经营决策的基本方法单位资源贡献毛益法是指以各备选方案所能提供的单位资源贡献毛益大小进行择优的方法。在企业生产只受到某一种资

23、源（如某种原材料、人工工时或机器工时）约束，并且已知备选方案中各种产品的单位资源贡献毛益和单位产品资源消耗额的情况下，应计算单位资源所创造的贡献毛益指标，以此作为决策评价指标。哪个方案的单位资源贡献毛益大，哪个方案就优。相关计算公式如下：单位资源贡献毛益=单位贡献毛益/单位产品消耗定额 临界成本分析法三、模块二经营决策的基本方法边际贡献分析法和差量分析法都是适用于收入成本型（收益型）方案的选择。在企业的生产经营中，面临许多只涉及成本而不涉及收入的情况，包括成本型方案的选择、不同工艺进行同种零部件加工的决策等。对这类情况，一般采用临界成本分析法。临界成本分析法三、模块二经营决策的基本方法临界成本

24、分析法也称成本无差别点分析法，是指通过对若干可行性方案的预期固定成本和预期变动成本的计量与比较，在分析、确定各方案临界产量（业务量）的基础上，评价有关方案优劣程度的一种决策分析方法。临界业务量也称成本无差别点，是指在有关方案预计固定成本总额和单位业务量变动成本都不相同的情况下，却可使各方案的预期总成本正好保持相等时所需要的业务量。临界业务量的计算方法如下。临界成本分析法三、模块二经营决策的基本方法设Y1、F1和V1分别为方案1的预期总成本、固定成本和单位变动成本，Y2、F2和V2分别为方案2的预期总成本、固定成本和单位变动成本，Q为临界业务量。确定临界成本点如图6-2所示，令Y1Y2，即F1V

25、1QF2V2Q，移项并整理，得Q=（F2F1）/（V1V2）临界成本分析法三、模块二经营决策的基本方法当业务量小于临界成本点时，应选择固定成本小、单位变动成本大的方案；当业务量大于临界成本点时，应选择固定成本大、单位变动成本小的方案。临界成本分析法三、模块二经营决策的基本方法 产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策一般来说，在经济资源有限的条件下，或者在现有生产能力的限度内，企业必须生产能够提供最大边际贡献的产品。因为企业的资源是有限的，如果企业生产和销售的是边际贡献较低的产品，即使销售量较大，其利润也未必增加，反而有可能减少。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策因此，企业必须对优先生产

26、和销售哪些产品进行决策分析，以使其利益最大化。产品生产对象决策主要包括新产品开发决策、产品生产数量决策、亏损产品的处置决策、产品进一步加工决策和零部件的取得决策等。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策【例例6-66-6】某企业现有生产能力为5 000机器工时（以下简称机时），既可用于生产甲产品，也可用于生产乙产品，但由于客观条件的限制，目前只能生产其中的一种产品。有关资料如表6-6所示。试确定从经济上考虑该企业应选择生产哪种产品。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策 产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策具体计算、分析过程如下。1.边际贡献总额分析法2.差量分析法3.单位经济资源边际

27、贡献法 产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策由于某种产品的产销数量同其价格、成本、利润之间存在着联动关系，当确定优先生产某种或某几种产品之后，还必须在确定最优生产对象的基础上，进一步解决有关产品的最优生产数量问题。企业只有在既选定了最有利的产品品种，又选定了合理的产品产量的前提下，才能获取最大利润。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策当产品的边际收入同边际成本相等或接近相等时，其利润最大，产销数量最佳。为此，企业可以根据不同产品的边际收入同边际成本之间的这种特定关系，借助边际分析原理来确定各产品的最优产销数量。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策【例例6-66-6】某企业生产甲产品

28、，单位产品售价为14.8元，经测算，该产品总成本y与产量x之间的函数关系为y0.008x22x3 750。试确定该企业甲产品产量达到什么水平时利润最大。求导，得边际成本20.016x 产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策【例例6-66-6】边际收入14.8令边际收入边际成本，则有20.016x14.8解得x800（件）计算结果表明，甲产品的产销量为800件时，企业能获得最大利润。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策是否继续生产亏损产品的决策又称亏损产品是否停产的决策，是指围绕亏损产品所做出的在未来一段时期内是否按照原有规模继续组织生产而开展的决策。它属于接受或拒绝方案决策的类型，主要采

29、用边际贡献分析法。亏损产品的处置决策的备选方案有三个：产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策继续按原规模生产亏损产品，此方案称为继续生产方案，又称不停产方案；若剩余生产能力无法转移，停止生产亏损产品，该方案称为停产方案；若剩余生产能力可以转移，利用亏损产品停产后腾出来的生产能力转产其他产品，该方案称为转产方案。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策1.停产就亏损产品是否停产而言，其衡量标准不是有关产品的收入总额是否能够补偿全部成本、是否能提供经营净收益，而是看其总收入在补偿变动成本之后能否提供边际贡献。只要某种产品能够提供若干边际贡献，就表明它在经济上是有利的，如果没有更好的替代产品，那么

30、这种产品就应当继续经营下去。事实上，只有在某种亏损产品的收入无法弥补变动成本，完全不能提供边际贡献（边际贡献为负数）的情况下，才真正属于在经济上丝毫无益的产品，因而肯定予以停产。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策2.转产转产是指企业在不改变经营方向的前提下，通过调整品种结构，利用现有生产条件将亏损产品的生产能力转移到开发新产品或生产成型产品以及增产其他老产品上的做法。它与单纯开发新产品有所不同。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策1.半成品加工决策就普通产品而言，经初步加工后的某种半成品究竟是否做进一步加工，关键是看该种产品经继续加工所能增加的销售收入能否补偿并超过它所需增加的加工费

31、用，能否提供一定数额的增量边际贡献（此时的边际贡献即利润）。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策2.联产品加工决策联产品加工决策的关键是有关联产品“分离”后所发生的进一步加工成本的高低，一般是指该联产品在继续加工阶段必须发生的变动成本（如材料和人工耗费）和专属固定成本，这类成本通常称为可分成本，也是决策分析中的相关成本。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策【例例6-116-11】已知某企业常年生产某设备，每年需要甲零件20 000件。该零件既可以自制，也可以外购，单位产品售价为24元。企业目前已具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为20元，其中，直接材料15元，直接人工2元，变动

32、性制造费用1元，固定性制造费用2元。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策【例例6-116-11】（1）假设自制生产能力无法转移，确定企业是应自制还是外购甲零件。（2）已知假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获得边际贡献300 000元，其他条件不变。试确定企业应自制还是外购甲零件。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策【例例6-116-11】相关计算与分析如下:因为自制甲零件的单位成本20元小于外购甲零件的单位产品售价为24元，所以，应当自制甲零件。自制比外购节约成本80 000元（2420）20 000。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策【例例6-116-

33、11】（2）已知假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获边际贡献300 000元，其他条件不变。自制与外购方案下的相关成本如表6-13所示。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策 产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策2.零部件需要量不确定条件下的决策如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定，则可采用成本无差别点法进行决策。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策【例例6-126-12】已知企业需用的乙部件可从市场上买到，单位产品售价为40元；如果安排自制，每年将发生相关的固定成本80 000元，单位变动成本为32元。试确定企业应自制还是外购乙部件。设自制

34、方案的固定成本为a1，单位变动成本为b1；外购方案的固定成本为a2，单位变动成本为b2。产品生产对象决策一、模块三生 产 决 策【例例6-126-12】成本无差别点业务量a1a2b2b1=80 0000403210 000（件）决策结论：当乙部件的全年需用量为010 000件时，应安排外购；当超过10 000件时，则以自制为宜。不同生产工艺技术方案的决策二、模块三生 产 决 策不同生产工艺技术方案的决策是指企业在组织生产过程中，对不同的生产工艺技术方案所做的选择。企业在生产某种产品或零件时，往往可以采用不同的生产工艺技术，如同一种产品既可以采用半机械化生产，又可以采用机械化生产或自动化生产。不

35、同生产工艺技术方案的决策二、模块三生 产 决 策一般来说，先进的生产工艺技术，由于劳动生产率提高、材料消耗降低，其单位变动成本较低，但固定成本会较高；而传统的生产工艺技术则相反，其固定成本会较低，但单位变动成本较高。企业在分析此类决策问题时，应充分考虑市场的需求情况和业务水平，选择合适的生产工艺技术方案，对此，可采用成本无差别点法来进行分析。不同生产工艺技术方案的决策二、模块三生 产 决 策【例例6-136-13】某企业生产一种零件，有甲、乙两种不同生产工艺技术方案可供选择。甲方案采用先进的生产工艺技术，其年固定成本为200 000元，单位变动成本为80元；乙方案采用传统的生产工艺技术，其年固

36、定成本为160 000元，单位变动成本为120元。试分析该企业在什么情况下应选择甲方案，在什么情况下应选择乙方案。不同生产工艺技术方案的决策二、模块三生 产 决 策【例例6-136-13】由于零件的需要量是不确定的，所以采用成本无差别点分析法。成本无差别点业务量（200 000160 000）（12080）1 000（件）不同生产工艺技术方案的决策二、模块三生 产 决 策【例例6-136-13】计算结果表明，若该企业零件的年需要量为1 000件，则两种方案的预期成本相同，均属可行方案；若该企业零件的年需要量小于1 000件，则选择固定成本小的乙方案，即传统的生产工艺技术；若该企业零件的年需要量

37、大于1 000件，则选择固定成本大的甲方案，即先进的生产工艺技术。不确定条件下的生产决策三、模块三生 产 决 策风险型决策是指决策者对未来的发展把握不准，只知一个大概的可能性，决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但表现出若干种变动趋势，每个方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果，则可以依据有关数据通过预测来确定其客观概率。风险型决策常用的方法是决策树分析法。决策树分析法是指在决策进程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来的分析方法。不确定条件下的生产决策三、模块三生 产 决 策不确定型决策是指决策者对未来状态有局部了解，但在当时当地的具体条件下，无法确

38、定各种自然状态可能发生的概率，决策所涉及的各种备选方案的各项条件只能以决策者的经验判断所确定的主观概率作为决策依据。对于这类决策，一般强制性地将不确定型决策转化为确定型决策，由经营预测人员集体估计出各种方案的期望获利值，从而做出决策。不确定条件下的生产决策三、模块三生 产 决 策因此，做出这类决策的难度较大，需要决策者具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验。常用的方法有大中取大法、小中取大法及大中取小法等。1.大中取大法2.小中取大法3.大中取小法 企业的定价目标一、模块四定 价 决 策1.利润最大化目标2.保持和提高市场占有率目标3.投资利润率目标4.保持稳定价格的目标5.应付和防止竞争的目

39、标 影响产品价格的主要因素二、模块四定 价 决 策1.成本因素2.需求因素3.产品的生命周期因素4.政策法规因素5.竞争因素 定价决策的基本方法三、模块四定 价 决 策在现代市场经济条件下，一般商品的价格总是以供需平衡点为基础而上下浮动，这就是市场定价规律。作为市场的供应者，企业在进行定价决策时首先要考虑消费者对价格的接受程度；然后根据市场需求状况与价格弹性，销售收入、成本利润与价格之间的关系，确定能使企业取得最大收入或利润的最优价格。所谓最优价格，既不是水平最高的价格，也不是水平最低的价格，而是能使企业获得最大利润的价格。定价决策的基本方法三、模块四定 价 决 策弹性概念在经济学中用得很广泛

40、，它是指一个经济函数中因变量对自变量变化的反应程度。具体来说，弹性是自变量变化1%而引起的因变量变化的百分比。用公式表示如下：弹性因变量变化的百分比引起这一数量变化的自变量变化的百分比 定价决策的基本方法三、模块四定 价 决 策需求弹性则是说明一个需求函数中因变量对自变量变化的反应程度。在需求函数中，需求量是因变量，而影响需求量的因素是自变量，包括产品价格、消费者收入、相关产品价格和广告费等。所以，需求弹性是指需求量对影响这一数量的某一因素变化的反应程度，或者说影响需求量的某一因素变化1%而引起的需求量变化的百分比。以下主要介绍需求价格弹性，其计算公式为 定价决策的基本方法三、模块四定 价 决

41、 策E=需求量变动的百分比价格变动的百分比=QQPP=QPPQ一旦了解了某种产品的需求价格弹性，就可以据此进行定价决策了。定价决策的基本方法三、模块四定 价 决 策以成本为基础的定价决策又称成本加成定价法，是指以完全成本法或变动成本法计算出的单位产品成本为基础，在此基础上加上预定的百分比作为该产品目标售价的定价方法。其基本点是以价格必须先补偿成本为基础，然后考虑利润等因素。以成本为基础的定价方法的理论基础是对产品规定的售价除补偿全部成本外，还应为投资者提供合理的报酬。从管理会计角度来说，这里的全部成本既包括变动成本又包括固定成本，即任何成本都是定价决策的相关成本。定价决策的基本方法三、模块四定

42、 价 决 策由于按完全成本法和变动成本法计算的单位产品成本的内涵各不相同，因而加成的内容也各不相同。1.全部成本加成定价法2.变动成本加成定价法3.加成百分比的确定 特殊情况下的定价决策四、模块四定 价 决 策所谓特殊情况下的定价决策，是指企业在拥有剩余生产能力，或市场需求发生特殊变化，或参加订货会，或投标活动过程中遇到强劲的竞争对手时，探讨如何对产品进行定价。针对上述情况，通常可采用边际贡献式定价法、保本基础定价法和保利基础定价法等。1.边际贡献式定价法2.保本基础定价法3.保利基础定价法 定价策略五、模块四定 价 决 策新产品的定价一般具有不确定性的特征。在对新产品进行定价时，一般可选择以

43、下两种策略。1.撇油定价策略2.渗透定价策略 定价策略五、模块四定 价 决 策每件产品都能满足消费者某一方面的需求，其价值与消费者的心理感受有着很大的关系。这就为心理定价策略的运用提供了基础，使得企业在定价时可以利用消费者心理因素，有意识地将产品价格定得高些或低些，以满足消费者生理的、心理的、物质的和精神的多方面需求，定价策略五、模块四定 价 决 策通过消费者对企业产品的偏爱或忠诚，扩大市场销售，获得最大效益。常用的心理定价策略有整数定价和尾数定价等。1.整数定价 2.尾数定价 定价策略五、模块四定 价 决 策1.数量折扣2.季节折扣3.过时商品折扣 企业持有存货的成本一、模块五存货决策1.购

44、置成本2.订货成本3.储存成本4.缺货成本二 存货控制的决策二、模块五存货决策ABC分析法又称重点管理法，它以某种存货占存货总量的百分比和该存货金额占存货总金额的百分比为标准将存货划分为A、B、C三类。其中，品种数量少，但价值高且占用资金多的存货为A类；品种数量较多且价值较高的存货为B类；零碎、种类很多，但价值低的存货为C类。二 存货控制的决策二、模块五存货决策对于价值高的A类存货，应将其作为重点来加强管理与控制；对于价值较高的B类存货，可按通常的方法进行管理与控制；对于品种数量繁多但价值不大的C类存货，可采用最简便的方法进行管理与控制。1.ABC分析法的程序2.ABC分析法下存货的控制二 存

45、货控制的决策二、模块五存货决策挂签制度是一种比较传统的存货控制方法。其基本要求是对存货的每一个项目都挂上一张带有编号的标签，在存货售出或发给生产单位使用时将标签取下，记入永续盘存记录以便进行控制。在这种情况下，为了保证不致发生停工待料或临时无货供应，必须在永续盘存记录上注明最低存量（保险储备量）。一旦实际结存余额达到最低水平，应立即提出购货申请。二 存货控制的决策二、模块五存货决策如果企业没有使用永续盘存记录，则应将每次取下的存货标签集中存放，到规定的订购日期再将汇集的标签进行分类，统计其发出的数量并作为申请订购的依据。需要注意的是，虽然挂签制度简便易行，但在一定时期内，如果商品销售量或材料物

46、资发出量起伏不定、波动很大，则往往需要有较高的保险储备量。三 存货规划的决策三、模块五存货决策经济订货量（economic order quantity，EOQ）是指能使企业在存货上所花费的总成本最低的每次订货量。企业在存货上所花费的总成本一般包括采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本。1.采购成本2.订货成本3.储存成本4.缺货成本三 存货规划的决策三、模块五存货决策为了计算经济订货量，首先这样假设：A代表某种存货全年的需要量；Q代表每次的订货量；Q*代表经济订货量；P代表每次的订货成本；C代表单位存货年平均储存成本；T代表全年存货总成本，即全年的订货成本和储存成本之和；T*代表经济订货量下

47、的全年存货总成本。根据假设，全年存货总成本可用公式表示为三 存货规划的决策三、模块五存货决策T=Q2C+AQP具体计算经济订货量时，可采用逐步测试法和公式法。1.逐步测试法2.公式法三 存货规划的决策三、模块五存货决策经济订货量的确定可使存货建立在合理的基础上，但产品的不断销售又导致存货的不断减少，所以企业还必须确定订货的适宜时间，即再订货点。如果订货过早，会增加存货的储备量，同时增加储存成本；如果订货过迟，则会减少存货的储备量，一旦供货不及时，就会影响生产的需要，进而引起缺货成本的发生。因此，正确确定存货的再订货点是存货规划决策的又一重要问题。三 存货规划的决策三、模块五存货决策一般来说，进

48、行再订货点计算时除要考虑存货的全年需求量和经济订货量外，还应考虑预计平均每天或每周正常耗用量、预计平均每天或每周最大耗用量、订货提前期和安全储备量等因素。其中，预计平均每天或每周正常耗用量是指企业在日常生产中平均每天或每周正常消耗材料的可能量；预计平均每天或每周最大耗用量是指企业在日常生产中平均每天或每周最多消耗材料的可能量；订货提前期是指从提出订货到收到订货的时间间隔；安全储备量是指为防止临时用量增加或交货延误而设置的保险储备量。三 存货规划的决策三、模块五存货决策四者的关系为安全储备量（预计平均每天或每周最大耗用量预计平均每天或每周正常耗用量）订货提前期据此可得到再订货点的计算公式为再订货

49、点（订货提前期预计平均每天或每周正常耗用量）安全储备量三 存货规划的决策三、模块五存货决策四者的关系为安全储备量（预计平均每天或每周最大耗用量预计平均每天或每周正常耗用量）订货提前期据此可得到再订货点的计算公式为再订货点（订货提前期预计平均每天或每周正常耗用量）安全储备量四 零存货控制四、模块五存货决策20世纪50年代，日本以丰田汽车公司的大野耐一为代表提出准时生产（just in time，JIT）。JIT的基本思想包括：后一道工序到前道工序提取零部件，小批量生产，小批量传送，用最后的装配工序调节整个生产过程，消除浪费。JIT认为浪费有七种形式：过量生产造成的浪费，等待时间造成的浪费，搬运造

50、成的浪费，工艺流程造成的浪费，库存造成的浪费，动作造成的浪费，产品缺陷造成的浪费。四 零存货控制四、模块五存货决策零存货控制是配合“准时生产”而施行的库存成本控制系统。准时生产倡导“只在需要时才生产”，所以，整个生产过程被需求所拉动，其基本指导思想是仅在顾客需要时才组织生产。顾客不仅仅是指企业最终产品的供应对象，还包括整个企业产品制造过程中的每一环节。在准时生产模式下，产品生产（制造）过程被视为一个完整的供求链，下一生产环节即为上一生产环节的顾客，每项生产、供应活动都是为了满足下一环节的需要。四 零存货控制四、模块五存货决策在这种方式下，生产信号是顾客的要求；各种物资的控制可通过简单而醒目的自