精益化现场管理实战训练课件.ppt

1、路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索2022年8月16日星期二精益化现场管理实战训精益化现场管理实战训练练路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索n第一部分 空调行业的格局认知（危机与挑战）n第二部分 现场管理的核心（问题意识与改善活动）n第三部分设备管理n第四部分生产线效率分析与效率改善的活动n第五部分精细化计划与物料管理课程目录课程目录路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 空调行业的格局认知“成本时代”的挑战与机遇路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求

2、索清洁化生产清洁化生产（环境成本上升）（环境成本上升）劳动力成本上升劳动力成本上升国家宏观调控导致出口退税的下降、人民币升值国家宏观调控导致出口退税的下降、人民币升值、货贷利率上调、货贷利率上调资源性原材料涨价资源性原材料涨价中国空调制造行业的中国空调制造行业的“寒冬寒冬”：群雄逐鹿、微利年代：群雄逐鹿、微利年代-4-4大成本压力大成本压力路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索成本中心思想成本中心思想售价售价=根据成本和计划利润根据成本和计划利润决定售价决定售价垄断或寡头垄断垄断或寡头垄断售价中心思想售价中心思想利润根据售价变动利润根据售价变动属于被动利润型属于被动利润型竞

3、争或完全竞争市场竞争或完全竞争市场 利润中心思想利润中心思想利润利润=售价售价-根据售价变化根据售价变化主动降低成本主动降低成本竞争或完全竞争市场竞争或完全竞争市场成本成本+利润利润售价售价-成本成本=利润利润成本！成本！企业经营策略与生存之道的三种选择：企业经营策略与生存之道的三种选择：我们是皇帝的女儿？我们是皇帝的女儿？平民、贵族、皇族平民、贵族、皇族思索：思索：“制造大国制造大国”与与“制造强国制造强国”“中国制造中国制造”与与“中国创造中国创造”路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索为世界为世界作贡献作贡献创造利润创造利润达成经营目标达成经营目标为顾客创造价值为顾客

4、创造价值使顾客满意使顾客满意生产、质量、生产、质量、安全、成本等各项经营活动安全、成本等各项经营活动空调行业的生存出路空调行业的生存出路:“:“开源开源”与与“节流节流”创利润创利润 -两个轮子的飞奔两个轮子的飞奔思索：何谓思索：何谓“持续核心竞争力持续核心竞争力”？u掌握核心技术（压缩机、变频掌握核心技术（压缩机、变频、节能、静音）、节能、静音）u设计个性化产品（大型商用空设计个性化产品（大型商用空调）调）u产品性价比取胜（德日汽车的产品性价比取胜（德日汽车的成功之道）成功之道）路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索空调制造业选择空调制造业选择“成本成本”的大理的大理由：

5、由：l平民企业的首选平民企业的首选l性价比是性价比是“核心竞争力核心竞争力”l节流增效的速度远高于开源增效节流增效的速度远高于开源增效路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索共同思索：中国人的大成本误区共同思索：中国人的大成本误区l地大物博、泱泱大国地大物博、泱泱大国l举全国之力办世界大事举全国之力办世界大事l小节约与大浪费小节约与大浪费路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索小组思索：小组思索：关注生产过程中的隐性成关注生产过程中的隐性成本？本？路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索隐性成本（广义浪费）隐性成本（广义浪费）案例分享：制造

6、部管理指标设计案例分享：制造部管理指标设计 产品或工作质量低下产品或工作质量低下设备故障率高居不下设备故障率高居不下现场安全管理薄弱，事故频发现场安全管理薄弱，事故频发工作效率低下工作效率低下团队管理薄弱，员工士气低落团队管理薄弱，员工士气低落生产计划、物料采购计划不完善生产计划、物料采购计划不完善备品备件储备不足备品备件储备不足操作时间延长操作时间延长缺陷未及时发现缺陷未及时发现设备维护不到位设备维护不到位组织协调失误组织协调失误天灾人祸天灾人祸路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 七大浪七大浪费费路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索库存库存/WI

7、P（在线库存）（在线库存）隐藏了问题隐藏了问题-思索：库存乃万恶之源？思索：库存乃万恶之源？设计设计不良不良机械机械故障故障产品产品不良不良材料不材料不良良产能产能不均不均人员过多人员过多路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索MudaMuriMura3M Loss：不平衡、不均匀不平衡、不均匀（销售计划、生产计划、采购的不协调）（销售计划、生产计划、采购的不协调）無駄：無駄：浪费浪费（现场（现场7大浪费）大浪费）無理：無理：勉强、勉强、难度大难度大（1、疲劳、疲劳 2、高度注、高度注意力意力 3、高度的、高度的专业知识或经专业知识或经验验4、高度的记、高度的记忆力忆力）路漫

8、漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索小组思索：小组思索：现场与生产管理板块的作现场与生产管理板块的作用？用？节流增效的主力军！节流增效的主力军！路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 现场管理的核心理念问题意识与改善活动路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索问题意识）：改善的意识问题意识）：改善的意识失败是成功之母，小成是成功之父失败是成功之母，小成是成功之父问题意识问题意识:目标目标-现状现状=问题问题路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索螺丝紧固路漫漫其修

9、远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索示例：设备操作的防错法示例：设备操作的防错法操作简便、失误骤减！路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索安全管理的深入方向：从安全管理的深入方向：从“人防人防”到到“技防技防”-放放心心上班、平平安安回家放放心心上班、平平安安回家路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索管理理念一：简捷、简捷、再简捷管理理念一：简捷、简捷、再简捷!准确实现、避免偏差准确实现、避免偏差复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情

10、固定化情固定化管理体系流程化管理体系流程化管理标准显在化管理标准显在化管理方法可视化管理方法可视化目视化管理与防错作业法（简单了才能快、准、更目视化管理与防错作业法（简单了才能快、准、更安全！）安全！）管理的成本哲学：管理的成本哲学：“执行执行”“实现实现”的学问的学问 管理理念二：以人为本、共同实现管理理念二：以人为本、共同实现!集思广益、荣辱以共集思广益、荣辱以共全员参与全员参与自主管理自主管理TopdownTopdown与与DowntopDowntop并行并行改善提案制度与自主改善改善提案制度与自主改善QCCQCC活动活动小人物也能成就大事业！小人物也能成就大事业！路漫漫其修远兮路漫漫其

11、修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 理解持续改进对理解日本人和西方人在管理方法上的差异是非理解持续改进对理解日本人和西方人在管理方法上的差异是非常重要的。常重要的。日本的持续改进是日本的持续改进是过程导向过程导向思维方式，而西方人是思维方式，而西方人是创新和结果导向创新和结果导向思思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。不一味追求不一味追求“突破性突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术）创新（科技突破、管理突破、最新生产技术）注重注重“渐变式渐变式”“”“细节性细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃改进，达到从量变到

12、质变的飞跃不追求不追求“以投资为保证以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进人人可以参与，真正体现人人可以参与，真正体现“以人为本以人为本”创新思维与现场改善活动创新思维与现场改善活动-细节决定成败细节决定成败-修炼成精修炼成精 思索：思索：战略与战术战略与战术 改善、创新、改革改善、创新、改革路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索任何制造型的企业中，【现场现场】是可以直接创造附加价值（利润）的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管

13、理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力核心竞争力】的关键。思索：市场板块（Marketing）、研发板块（Design&Technology）与制造板块（Production）的定位？现场决不是狭义意义上的现场决不是狭义意义上的“车间车间”！现场管理的内涵：制造型企业全部门、全过程管理现场管理的内涵：制造型企业全部门、全过程管理现场管理常常被忽略，而过度注重研发、营销、财务现场管理常常被忽略，而过度注重研发、营销、财务分清企业中的分清企业中的2种人：赚钱的人、花钱的人种人：赚钱的人、花钱的人供应商供应商

14、技术、品控技术、品控原材料原材料组组 装装成成 品品订订 单单客客 户户分销渠道分销渠道现场管理的集成观：现场中心主义现场管理的集成观：现场中心主义-决战在终端商场、决胜在生产现场决战在终端商场、决胜在生产现场路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索改善的改善的5 5现主义作风现主义作风1.1.驻扎现场驻扎现场2.2.察看现物察看现物3.3.把握现状把握现状4.4.当场采取暂行处置措当场采取暂行处置措施施5.5.发掘真因并排除发掘真因并排除6.6.以合理、合情、合法以合理、合情、合法的手段彻底对策的手段彻底对策7.7.标准化以防止再发生标准化以防止再发生Gemba 现场现场G

15、embutsu 现物现物 Genjitsu 现实现实 Genri 原理原理 Gensuko原则原则路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索全员现场全员现场5S活动活动 观念革新观念革新 全员改善活动全员改善活动班组精细化管理班组精细化管理精细化管理精细化管理精益求精、追求提升精益求精、追求提升简单化、防错法简单化、防错法积累智慧积累智慧路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索28改善活动的改善活动的“东方内涵东方内涵”：不扫一屋、何以扫天下不扫一屋、何以扫天下先做人、再做事先做人、再做事千里之堤毁于蚁穴千里之堤毁于蚁穴众人拾柴火焰高众人拾柴火焰高三个臭皮匠赛

16、过诸葛亮三个臭皮匠赛过诸葛亮、路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索经验分享：日本企业改善（）文化的大精髓：关注细节与过程修炼成精战术取胜平民文化路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索观、感、悟观、感、悟作为现场管理者，您的感受如何？怎样的现场才能称为“卓越的现场”？（）整洁整齐有序士气、精神面貌活性化、清晰效率极大化品质极优化安全保障。脏、乱、差是管脏、乱、差是管理的头号大敌！理的头号大敌！路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 设备故障低减与效率提升的利器管理路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索微小缺陷微小缺

17、陷微小缺陷微小缺陷微小缺陷微小缺陷吱吱中缺陷中缺陷嘟嘟大缺陷大缺陷轰轰故障故障咔咔劣化产生故障！路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索1.小缺陷的种类小缺陷的种类 -灰尘灰尘,脏乱脏乱,摇晃摇晃,磨平磨平,锈锈,漏水漏水,裂缝裂缝,变形变形2.应该重视小缺陷的理由应该重视小缺陷的理由 由小缺陷直接引发的连续反应是没有的由小缺陷直接引发的连续反应是没有的 通过小缺陷可以找到解决的头绪通过小缺陷可以找到解决的头绪 小缺陷可以诱发其它的要素小缺陷可以诱发其它的要素 小缺陷是设备故障的元凶小缺陷是设备故障的元凶 小缺陷是品质不良的元凶小缺陷是品质不良的元凶 小缺陷是设备劣化的元凶小

18、缺陷是设备劣化的元凶 小缺陷是设备速度低下的元凶小缺陷是设备速度低下的元凶小缺陷是设备安全事故的元凶小缺陷是设备安全事故的元凶缺陷的危害！缺陷的危害！路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 日本在1951年自美国引入预防保养 如同预防医学可预防人类生病，预防保养可使设备不发生故障从而延长设备的寿命 预防保养的内容（3级保养制度）：日常保养：加油、点检、调整、清扫、巡回点检：保养部门的定期点检(约1回/月)定期整备：调整、换油、部件更换、定期大修、预防修理：异常发生后的修理更新修理：劣化回复的修理路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索维护部门维修保养维护部

19、门维修保养全体人员日常保养全体人员日常保养X 机修工机修工O 全员预防保全全员预防保全1968年年Nippon Denso首次创立日本特色的首次创立日本特色的全员生产性保全体制全员生产性保全体制，80%90%员工参员工参与与路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 TPM活动的活动的4大突破大突破设备管理的着眼点不是故障、而是缺陷设备管理的着眼点不是故障、而是缺陷设备管理需要全员参与，特别是设备操作人员的自设备管理需要全员参与，特别是设备操作人员的自主保全活动主保全活动设备的保养由设备的保养由3级专业保养推进到操作人员的日常保级专业保养推进到操作人员的日常保养（日常点检）养（

20、日常点检）设备管理的核心评估指标：设备管理的核心评估指标：OEE路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索案例分享：案例分享：1 1）设备自主保养与日常点检表）设备自主保养与日常点检表路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索自主保全体系自主保全体系设备技能强者设备技能强者做事

21、做事方式的转方式的转变变解决问题能力的培养解决问题能力的培养技能技能、知识的知识的提升提升我的设备,我来维护清扫、点检、加油、紧固正确的操作 异常发现能力 =点检能力不合理发现、改善复原能力 简单维修能力消除生产LOSS能力问题原因分析能力原因对策能力设备生产性设备生产性提升提升产品品质产品品质提高提高充满充满活力的活力的现场现场培养优秀的设备技能者（培养优秀的设备技能者（4星资格）星资格）路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索案例分享：案例分享：1 1）设备机台星员工评估与培）设备机台星员工评估与培养养路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索1、初期清扫

22、、初期清扫2、发生源困、发生源困 难部位对策难部位对策3、制定自主、制定自主保全临时基准保全临时基准4、总点检、总点检5、自主点检、自主点检6、标准化、标准化7、自主管理、自主管理维持维持管理管理能力能力条件条件设定设定能力能力异常异常发现发现能力能力处处置置恢恢复复能能力力自主保全自主保全七阶段七阶段能力培养能力培养目标目标改善意识改善意识推进方法推进方法缺陷意识缺陷意识专业眼光专业眼光了解设备了解设备功能结构功能结构了解设备了解设备精度与产精度与产品质量的品质量的关系关系能修理设备能修理设备操作人员操作人员的水平的水平活动的水平活动的水平面向未来面向未来的预见性的预见性设备管理设备管理建立

23、真正建立真正全员参加全员参加自主保全自主保全的体质的体质诚心反省诚心反省过去不足过去不足彻底提高彻底提高自主意识自主意识设备的水平设备的水平高效率的高效率的生产设备生产设备不良为零、不良为零、故障为零的故障为零的生产设备生产设备向应有状向应有状态的体质态的体质改善改善排除排除强制恶化强制恶化路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索所有事故都是所有事故都是可以防止的可以防止的!杜邦杜邦（20世纪世纪40年代）年代）路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索千里之堤、溃于蚁穴！路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,

24、吾将上下而求索吾将上下而求索现场安全管理新思路：从现场安全管理新思路：从“人防人防”到到“技防技防”-放放心心上班、平平安安回家放放心心上班、平平安安回家路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索STEP活 动 项 目活 动 概 要第1STEP设备评价和把握现状 1.制作设备台帐(或整备)2.实施设备评价:制作评价基准,等级,选定PM设备.PM部位 3.定义故障等级 4.把握现状:故障.瞬间停止件数,度数率,强度率,MTBF,保全费,事后保全率 5.设定保全目标(指标,效果测定法)1.劣化复原,基本条件整备,排除强制劣化环境(自主保全支援活动)2.弱点改善,延长寿命的个别改善

25、3.防止重大事故、类似事故的再发生 4.减少改善工序故障 1.构筑故障数据管理系统 2.构筑设备保全管理系统(机械履历管理,整修计划,检查计划等)3.构筑设备预算管理系统 4.预备品管理.图面.资料管理等 1.定期保全准备活动(备用设备,备品,测定用具,润滑,图面,技术资料管理)2.制定定期保全业务体系程序 3.拟定对象设备.部位选定和保全计划 4.制定.整备各种基准(材料基准,施工基准,检查基准,验收基准等)5.定期保全的效率化和强化外协施工管理 1.引进设备诊断技术(培养技术人员,引进诊断设备等)2.制定预知保全业务体系程序 3.选定并扩大预知保全对象设备及部位 4.开发诊断设备.诊断技术

26、 1.对计划保全体制的评价 2.提高信赖性的评价:故障,瞬间停止件数,MTBF,度数率等 3.提高保全性的评价:定期保全率,预知保全率,MTTR等 4.降抵成本的评价:节减保全费,保全费使用区分的改善劣化复原及弱点改善第2STEP构筑情报管理体制第3STEP构筑定期保全体制第4STEP构筑预知保全体制第5STEP计划保全的评价第6STEP路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 生产线效率分析与效率改善活动路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索小组讨论：我们的总装流水线好吗？小组讨论：我们的总装流水

27、线好吗？我们的总装生产线可以取消皮带而变更我们的总装生产线可以取消皮带而变更更为更为“手传递手传递”吗？吗？我们需要我们需要“站立作业站立作业”、“走动作业走动作业”吗？吗？人均产能的提高就完全代表人均产能的提高就完全代表“生产效率生产效率的提升的提升”吗？吗？小组讨论：装配流水线人员数量如何计小组讨论：装配流水线人员数量如何计算？算？路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索生产运作系统综合实力的生产运作系统综合实力的3大宏观指标大宏观指标（1 1）生产周期（）生产周期（Lead TimeLead Time）（2 2

28、）工程内库存（）工程内库存（WIPWIP）（3 3）生产柔性度（产量、时间）生产柔性度（产量、时间）路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索2022-8-16提高效率就是要“削减浪费”效率=附加价值投入的资源以少量的投资创造出较多的附加价值IE路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索干毛巾中挤出水来干毛巾中挤出水来效益效益布局分析工程分析动作分析时间分析路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索生产线平衡分析生产线平衡分析1.节节拍拍时间时间 (T/T)每天的每天的标标准作准作业时间业时间(8 hours)每天的排期每天的排期产产量量2.周期

29、周期时间时间 (C/T)加工完成一件加工完成一件产产品全部的手工操作品全部的手工操作时间时间16“18“42“27“30“33“2“5“5“4“4“1234568“3.机器运机器运转转(周期周期)时间时间 (M/T)M/T4.前置前置时间时间 (L/T)物料物料完成品完成品定定单单交交货货路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索202020820ABCD(A)1717171720ABCD(B)221819920ABCD(C)哪一个是我们需要的哪一个是我们需要的BARCHART?BARCHART?小心小心“集体腐败集体腐败”！节拍时间节拍时间=20路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,

30、吾将上下而求索吾将上下而求索生产线编成的生产线编成的2大基础数据大基础数据（1 1）产品标准工时（）产品标准工时（ST)ST)（2 2）标准产能及节拍）标准产能及节拍路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索非标准作业由水蜘蛛来非标准作业由水蜘蛛来完成完成路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索生产单元效率分析生产单元效率分析3大评估指标大评估指标（1 1）工程饱和度）工程饱和度（2 2）工序平衡度）工序平衡度（3 3）工序饱和度）工序饱和度路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索生产

31、方式改革的方向生产方式改革的方向（1 1）长线短线化（细胞化、）长线短线化（细胞化、工序间距紧凑化）工序间距紧凑化）（2 2）站立作业、走动作业，）站立作业、走动作业，最终实现员工多能化、全能化最终实现员工多能化、全能化、生产柔性化、生产柔性化（3 3）部装嵌入化）部装嵌入化（4 4）设备布局垂直化（设备）设备布局垂直化（设备流水线）流水线）路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 精细化计划与物料管理路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索计划与物料系统中的隐性成本计划与物料系统中的隐性成本 物料品质低下物料品质低下物料纳入延迟（成套集结率低下）物料纳入延

32、迟（成套集结率低下）物料品质管理薄弱物料品质管理薄弱团队管理薄弱，员工士气低落团队管理薄弱，员工士气低落生产计划、物料采购计划、销售计划之间的不生产计划、物料采购计划、销售计划之间的不协调而导致的频繁转产、停产协调而导致的频繁转产、停产物料库存巨大物料库存巨大仓库场地利用率低下仓库场地利用率低下呆滞物料数量巨大呆滞物料数量巨大、路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 计划及物料管理的基本原则路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索5R原则原则企业物料管理的5R原则 适时(Right Time)适质(Right Quality)适量(Right Quanti

33、ty)适价(Right Price)适地(Right Place)路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索计划与物料管理的五大绩效考核（消除计划与物料管理的五大绩效考核（消除）物料纳入准时率物料物料管理的五大绩效考核订单交期达成率成品入库准时率成品在库回转率物料在库回转率 路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 精细化计划管理体系路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索销售与生产运作流程图订单订单销售部销售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部门人事部门采购部门采购部门制造部门制造部门产品产品/工艺图工艺图材

34、料表材料表生产程序单生产程序单机器负荷表机器负荷表人力记录人力记录人工、机器设人工、机器设备计划备计划材料需求计划材料需求计划工作进度计划工作进度计划前期准备工作前期准备工作路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索销售/生产/出货计划的协调-PSI综合计划体系 P:production（生产）S:sales（销售）I:inventory（库存）路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索Rolling PSI计划表产产品品编编号号上月底上月底库存量库存量2002年年7月月2002年年8月月2002年年9月

35、月销售销售生产生产库存库存销售销售生产生产库存库存销售销售生产生产库存库存销售别：内销销售别：内销 外销外销 编制日期：编制日期：年年 月月 日日说明：说明：1、计划周期：、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次三个月（季）为一期，每月计划一次；2、计划通过定期、计划通过定期Rolling PSI商讨会决定。商讨会决定。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索Rolling PSI定期商讨会资料准备会议检讨内容销售部门销售部门1、销售及业、销售及业务状况；务状况；2、出货状况、出货状况及客户要求。及客户要求。生产管理部门生产管理部门1、生产计划及生产异动、生产计划及生产异

36、动状况；状况；2、产能负荷状况；、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。、物料需求及进料状况。其他部门其他部门有关人员、设有关人员、设备、材料备、材料等产销事项。等产销事项。1、PSI计划的最终确定计划的最终确定2、PSI达成的问题点、课题确定达成的问题点、课题确定3、生产构造的确定、生产构造的确定路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关事业计划的制定依据。人员需求计划投资计划费用计划路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索生产计划的种类划分种类划分种类对象对象期间期间期别期别大日程大

37、日程（长期）（长期）长期生产计划长期生产计划产品群产品群23年年季季年度生产计划年度生产计划产品群、产品别产品群、产品别1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生产计划月生产计划产品别产品别季、半年季、半年周、月周、月月份生产计划月份生产计划产品别、零件别产品别、零件别月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生产计划周生产计划产品别、零件别产品别、零件别周周日日日生产计划日生产计划产品别、零件别产品别、零件别日日小时小时路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索生产计划的内容1、生产什么东西产品名称、零件名称；2、生产多少数量或重量；3、在哪里生产部门、单位；4、要求什么时候

38、完成期间、交期；路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索产品出货日期产品出货日期产品生产日期产品生产日期零件生产时期零件生产时期零件采购日期零件采购日期计计划划执执行行以出货日为以出货日为“基准基准”！生产计划应满足的条件1）日程路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索生产计划应满足的条件2）能力生产能力生产能力设备与场地人力水平管理水平生产组织形式产品特征原材料性质路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索生产计划的实施流程产品库存产品库存需求预测需求预测新产品初期管理新产品初期管理生产计划的建立方法生产计划的建立方法生产指示生产指示进度管

39、理进度管理绩效把握与评估绩效把握与评估生产日次确认会生产日次确认会制度！制度！路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 从系统看计划与物料需求计划的关键属性与控制路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索企业物料管理的精髓 不断料 不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。不呆料 不让物料成为呆料。不囤料（库存）进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索月度物料需求计划表项次项次品名品名规格规格前月库存前月库存上月上月本月本月备注备注仓仓库库未验未验收收已购已购未入未入库库存存计划计划用量用量结结存

40、存计划计划请购请购库库存存计划计划用量用量结结存存日期：日期：年年 月月 日日 编制：编制：审核：审核：批准：批准：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索周次物料需求计划表项项次次产品产品名称名称单位单位用量用量第第 周周第第 周周备注备注批号批号批量批量需求量需求量批号批号批量批量需求量需求量1生产前库存量生产前库存量2已订购未入量已订购未入量3生产需求量生产需求量4已指定用途量已指定用途量5使用后库存量使用后库存量6建议采购量建议采购量料号：料号：型号型号/规格：规格：日期：日期：年年 月月 日日 共共 页第页第 页页批准批准/日期：日期：审核：审核：编制：编制：路漫漫

41、其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 ）系统运作流程分享）系统中物料关键性属性设定（管理）成品生产特性成品物料展开特性提前偏置量（）物料物流特性半成品生产外购品收货（供应商运输、报关、仓库收货仓储出库）交货日期、交货周频度、交货日历最小包装量最小经济批量外购品发注路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 流程时间（流程时间（Lead Time）流程时间就是明确每一个工序的时间、上下工序之间的停留时间，从而精确确定整个产品所需的全部生产时间。作业日期作业日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天数所需天数（2天）天）（2天）天）（3天）天）（

42、3天）天）（1天）天）制程制程设计设计采购采购加工加工装配装配检验试车检验试车次序号次序号543210基准日程基准日程 11天前天前 9天前天前 7天前天前 4天前天前 1天前天前 基准日基准日路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 物料清单（物料清单（BOMBOM）物料清单是为装配或生产一种产品所需要的零部件、配料或原材料的清单。即物料清单说明产品是由什么组成的，各需要多少。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关

43、需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产产 品品 结结 构构 树树路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索X 510152025交货日期交货日期时时间间ABE(2)时间坐标上的时间坐标上的 产品结构产品结构CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 物料编码物料编码2物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。2物料主文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理

44、信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 能力需求计划能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 物料精度管理与损耗控制路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 世界一流物料管理的标杆：世界一流物料管理的标杆：-Clea

45、n+Safety数量准确（卡数量准确（卡=物物=帐帐 100%准确）准确）物料品质确保物料品质确保安全确保（丢失安全确保（丢失/损坏防止、人身安全）损坏防止、人身安全）领导 满意上司 满意对方 满意降低库存降低库存成本最低（效率最高）成本最低（效率最高）清洁（场地、搬运工具、周转箱）清洁（场地、搬运工具、周转箱）路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索收货流程中的物料数量确认与误差反馈收货流程中的物料数量确认与误差反馈-某日本企业资材部品收货途径分享某日本企业资材部品收货途径分享厂商送货厂商送货企业点收企业点收来料检验来料检验来料入库来料入库生产发料生产发料严格按采购单要求送

46、货严格按采购单点收货物与送货人员面对面点收时如有数量差按实收数量，反之只能盖“来料暂收”章以，以实收数为准；有数量异常则以邮件形式反馈至PMC部、采购部、抄送生产部门；急料电话即时反馈；供应商整体包装的物料采取“少一赔十”的原则，如“每小包固定多少数量类物料；严格按来料检验标准检验办理合格品入库存，不良品退货等处理发料与生产计划吻合路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索非正常物料进出（物流）的精确把握非正常物料进出（物流）的精确把握 在库调整票在库调整票 用于非正式生产用途的所有原材料、半成品出仓以及无偿支给（进仓）而使用的一种物料数量管理票据，同时作为物料管控部门进行帐务

47、调整之依据。在库调整票 在库调整原因编号编号在库调整原因在库调整原因申请部门申请部门编号编号在库调整原因在库调整原因申请部门申请部门A1）PS变更PMC部H8）客户投诉PMC部B2）遗失（外协、生产线）各部门I9）技术检讨及设备点检各部门C3）数据输入错误各部门J10）外部门修理各部门D4）异常物流仓储部K11）试产品各部门E5）内包装不足仓储部L12）BOM变更工程部F6）盘点错误仓储部M13）样品外送各部门G7）无偿支给仓储部N14）加工差异各部门路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索序号物料编号物料名称规格单位领料数量实发数量在库调整理由核准：MC员：部门经理：主任：

48、第一联：PMC部（白）：第二联：物控部（红）第三联：本部门（蓝）第四联：财务部（黄）在库调整票在库调整票申请部门：附表路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索申请部门物料编号物料名称规格单位实领数量领料日期在库调整理由在库调整票管理台帐在库调整票管理台帐申请部门物料编号物料名称规格单位实领数量原因编号在库调整理由制造总监：PMC经理：制表：日期：在库调整票分析月报在库调整票分析月报路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索物料的物料的3级盘点制度级盘点制度 三级物料将物料按着所占库存总金额的比重分为：贵重物料、一般物料、小金额物料或A类物料、B类物料、C类物料

49、三个类型进行划分就称为“三级物料”；金额比重分别为：65%、25%、10%，物料种类分别为：10%、25%、65%；（见下页附图1-3）路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索案例分享：案例分享：“现场物料的日次 精度管理”路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 现场管理哲学路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索现场管理哲学现场管理哲学 1、以人为本。、以人为本。2、“节流节流”的理念。的理念。3、当今的时代：快鱼吃慢鱼、当今的时代：快鱼吃慢鱼 4、细节决定成败、细节决定成败（凡事彻底！）（凡事彻底！）IEIE的经营理念的经营理念全员全员IEIE的意识的意识具备具备IEIE技能的团队技能的团队掌握掌握IEIE工具的人员工具的人员