精实化制造生产管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《精实化制造生产管理课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精实化 制造 生产管理 课件
- 资源描述:
-
1、2022-8-16精实化制造生产管理精实化制造生产管理精实化制造生产管理精实化制造生产管理課程大綱q何謂精實化製造生產管理q如何推動精實化製造生產管理q精實化製造生產管理實務5S精实化制造生产管理q何謂精實化製造管理v精實化製造的意涵v精實化的標的v精實化的目標精实化制造生产管理q何謂精實化製造管理v精實化製造的意涵精實製造(Lean Manufacturing)是近年來逐漸為歐美各大企業競相採用的生產管理技術,它源自於日本的豐田生產系統(TPS)。精实化制造生产管理q何謂精實化製造管理v精實化製造的意涵精實化是在日常作業中仰賴員工、供應商全都參與解決問題與持續改善的工作模式。5S是精實化的基
2、礎活動。精实化制造生产管理q何謂精實化製造管理v精實化的標的它以企業價值流改善為主軸視流程需求逐步引進豐田生產體系管理工具與技術持續改善與管理企業價值流精实化制造生产管理q何謂精實化製造管理v精實化的目標有效降低生產製造過程中的種種浪費 為顧客創造價值為顧客創造價值 為股東創造財富為股東創造財富 為員工創造成就為員工創造成就精实化制造生产管理精實生產精實生產 Lean ProductionLean Productionn鼓勵員工設計新方法改善產效率n把短期卓越作業績效作為長期策略武器n重視流程導向,使之產生預期效果n開發與建造有能力的員工,擴大到供應鏈n持續解決根源問題,以驅動組織持續學習精实
3、化制造生产管理豐田精實生產豐田精實生產 14大管理原則大管理原則n原則1:管理決策必須以長期理念為基礎,即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜n原則2:建立無間斷的作業流程以使問題浮現n原則3:使用後拉式制度以避免生產過剩n原則4:使工作負荷平均(平準化)n原則5:建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化n原則6:職務工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎n原則7:使用視覺控管,使問題無從隱藏n原則8:使用可靠的、已經經過充分測試的技術以支援人員及流程n原則9:栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工成為領導者,並使他們能教導其他員工n原則10:栽培與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊n原則11:
4、重視公司的事業夥伴與供應商網路,挑戰它們,並幫助它們改善n原則12:親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物)n原則13:決策不急躁,以共識為基礎,徹底考慮所有可能選擇,快速執行決策n原則14:透過不斷地省思與持續改善,以變成一個學習型組織精实化制造生产管理精实化制造生产管理預估計畫預估計畫 與與 實際排程實際排程(FORECAST)&(ACTIVITY)n長期計畫長期計畫n中期計畫中期計畫n短期計畫短期計畫n日程計畫日程計畫n時程計畫時程計畫精实化制造生产管理計畫參數計畫參數n交期時間交期時間n物料到位物料到位n機械產能機械產能n人力負荷人力負荷n輔助工具輔助工具n成本分析成本分析n庫存壓力庫存
5、壓力精实化制造生产管理誰的話最大誰的話最大?n計畫趕不上變化n變化擋不住老闆一句話n老闆的話抵不上客戶的一通電話n不用計劃,通通聽我的話!精实化制造生产管理l MRP&ERP&APS Material Requirement Plan 物料需求計畫物料需求計畫 Enterprise Resource Planning 企業資源計劃企業資源計劃 (B2B)Advanced Planning and Scheduling 內部內部/外部外部 資源整合資源整合 (PLAN&CONTROL&OUTSOURSE)精实化制造生产管理 先進規劃與排程先進規劃與排程-ASP(Advanced Planning
6、 and Scheduling)利用先進的資訊科技及規劃技術,在考量 企業資源限制企業資源限制下提供可行的物料需求規劃與 生產排程計畫提供了what-if的分析,可以讓規劃者 快速結合生產限制條件與相關資訊快速結合生產限制條件與相關資訊 (如訂單、途程、存貨、BOM與產能限制等)以作出平衡企業利益與顧客權益的最佳規劃 與決策,滿足顧客需求及面對競爭激烈的市場滿足顧客需求及面對競爭激烈的市場 精实化制造生产管理關鍵績效指標 KPI(Key Performance Indicators)n企業 e 化上,建議企業在實施新方法前先選擇相關績效指標n在任務進行時則針對實際執行的績效加以衡量,並和原來訂
7、定的標的比較,以落實 績效管理制度中通過管理診斷、檢討來改進組織的管理體系、提升組織的管理效率n最終目的是達成企業管理目的如降低成本或增加獲利之目標。精实化制造生产管理投資報酬 ROI(Return on Investment)n電子化專案由於其根本性之思考乃在於透過運用資訊科技之輔助去運行以前做不到或是沒有經歷過之流程改造,所以資訊化的投資都必須通過和營運計畫的分析檢驗 nROI分析的主要作用就是企業投資決策評估企業投資決策評估,從提供真實的可跟蹤的資料以為輔助決策過程作基礎,可以使企業的資訊化投資更加趨於理性。n除了可以指導企業進行資訊化投資之外,通過ROI分析還可以把結果作為考核企業資訊
8、化部門業績以及企業工作化為一個可量化的指標。精实化制造生产管理PDM 與與 協同研發協同研發nPDM(Product Data Management)徹底解決產品資訊重複建置及不易管理的問題n依使用需求建立所需的產品資訊附加屬性欄位及產品相關資訊間的關連性,減少資料搜尋的時間,即時提供正確的設計版次,快速提升設計效率。n隨著製造業資訊化的推進,傳統PDM概念亦已經擴展為產品設計與協同管理產品設計與協同管理n完整的PLM(產品生命週期管理)(產品生命週期管理)打破傳統單一公司的作業模式n讓公司內部的研發、製造到市場研發、製造到市場部門,以至供應商和採供應商和採購商購商方面都能夠快速整合快速整合的
9、一起工作,從而達到加速產品上市時間的目標。精实化制造生产管理 供需關係(supply-demand)n需求端 由於市場的大量客製化(mass customization)需求特性,造成產品種類規格繁多、需求時間與數量不確定,又為提昇顧客服務與競爭優勢,產品的價格與OTD時間不斷縮短n製造端 必須快速回應(Quick Response;QR)機制來彈性且迅速的滿足下游顧客的需求與導入有效益的生產規劃與排程方法來縮短OTD前置時間、降低生產與存貨成本n供應端 可能的變動(例如未能如期且如數的準時交貨、交貨品質與成本)亦使得以製造為主的台灣產業界在供應鏈的規劃上更加複雜與困難。精实化制造生产管理精实
10、化制造生产管理需求規劃與預測(demand planning and forecasting)n供給規劃(supply planning)n物料規劃(material planning)n產能規劃(capacity planning)n生產現場作業排程 (operations scheduling)精实化制造生产管理小生管的痛苦小生管的痛苦n無法確實掌握生產製造現場實際的產能狀況及物料進貨時程n有單就接的接單政策與粗估產能的生產排程方式n在提高對顧客的服務水準及允諾交期的基本前提下 導致生產現場常以加班或外包來滿足訂單交期。n物料規劃無法考慮產能的限制,可能造成原料/零組件的採購計畫無法配合生
展开阅读全文