绿带报告精益课件.ppt

1、单位：姓名：日期：精益六西格玛项目报告 项目名称项目负责人主管领导/领航员赞助人/流程主管MBB/项目指导项目背景：项目动因：企业经营Y 顾客满意 项目目标：预期财务收益：问题陈述：Y的测量/缺陷定义：考核指标：数据来源：相关部门：团队核心成员职务/单位角色/职责项目开始：年 月 日项目实施：年 月 日项目完成：年 月 日里程碑（Milestone）主要工作内容预定完成日期实际完成日期1界定阶段立项 确定项目范围年 月 日年 月 日2测量阶段收集数据 MSA年 月 日年 月 日3分析阶段数据分析 找到关键X年 月 日年 月 日4改进阶段提出并验证改进方案 年 月 日年 月 日5控制阶段编制并落

2、实控制计划年 月 日年 月 日 主管领导：（签字）赞助人：（签字）MBB：（签字）MAICD4 项目来源（产品树图）项目的选定（排列图）缺陷的描述与测量（零件图）历史状况（时间序列图）改进前长短期西格玛水平计算 确定改进方向（控制技术图）界定项目范围（SIPOC图）界定项目范围（现状价值流图）预期财务收益计算MAICD5MAICD6MAICD7MAICD8MAICD9MAICD103.01.50.0控制不好制造/技术不好需要更好控制制造/技术好控制好制造/技术不好世界级0.03.0 6.0控制控制(Zshift)技术技术（Zst）MAICD11MAICD12MAICD13MAICD14MAIC

3、DMAICDMAICD17MAICDMAICDMAICD20测量对象测量对象样本大小样本大小/取取样间隔样间隔测量地点测量地点测量方法测量方法测量时间测量时间测量者测量者备注备注MAICD21MAICD图形分析工具量化分析工具连续 Yl时间序列图l点图l一元线性回归lOEE分析l运行图l直方图l多元线性回归l生产节拍l散点图l箱线图l一般线性模型l识别七中浪费l矩阵图l主效应图l拟合曲线图l面条图l条形图l价值流图l时间序列图l排列图l二项逻辑回归l卡方检验l运行图l二项逻辑回归MAICD23工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4工序工序5工序工序n=顾客信息顾客信息件/月-班次发货频次供应

4、商信息供应商信息IIIIII制定计划相关信息制定计划相关信息制定计划相关信息制定计划相关信息出货安排出货安排订货信息订货信息生产控制生产控制制造计划安排订货信息订货信息C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=minminminminminminminmin增值时间增值时间=min周期时间周期时间=minminminminMAICD24MAICD25MAICD26MAICD27序号关键影响因素X影响程度下一步的考虑MAICDMAICD28MAICD29工序工序1工序工序2工序工序3工序工

5、序4工序工序5工序工序n=顾客信息顾客信息件/月-班次发货频次供应商信息供应商信息IIIIII制定计划相关信息制定计划相关信息制定计划相关信息制定计划相关信息出货安排出货安排订货信息订货信息生产控制生产控制订货信息订货信息C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=C/T=C/O=VA=FTY=minminminminminminminmin增值时间增值时间=min周期时间周期时间=minminminminMAICD30MAICDMAICD32MAICD改进方案 潜在失效模式失效后果S失效机理O控制方法DRPN措施负责人SODRPNMAICD34MAICD35序号关键影响因素X过程改进控制方案MAICD36MAICD37MAICD38MAICD39MAICD40MAICD41控制不好制造/技术不好需要更好控制制造/技术好控制好制造/技术不好世界级MAICD42周期/效率产量单件耗资项目收益改进前项目目标实际完成备注单件消耗资源（改变项）：MAICD43MAICD44MAICD45MAICD46MAICD47MAICDMAICDMAICDMAICDMAICD