职位评估是确定职位薪酬的重要基础课件.ppt
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1、1评估后评估后总经理总监经理总分数总分数岗位级别岗位级别职位评估是确定职位薪酬的重要基础职位评估是确定职位薪酬的重要基础汇报关系汇报关系岗位价值岗位价值岗位评估的作用:岗位评估的作用:采用统一、客观的标准衡量所有职位,直观表现出职位重要性强调职位贡献,而不是头衔,有助于形成讲求实效的文化拓展了专业人员的发展空间评估前评估前职务职务6106359062485584705744556410553805433052123456789123456789第1页,共15页。2根据行业薪酬调查结果,对根据行业薪酬调查结果,对x x的薪酬竞争性进行审视的薪酬竞争性进行审视0200,000400,000600,
2、000800,0001,000,0001,200,0001,400,0001,600,0001,800,000484950 515253545556 57585960616263 646566薪酬竞争性现状分析薪酬竞争性现状分析90P75P50P25P注:注:x薪酬现状薪酬现状凯捷发现凯捷发现 x关键职位薪酬略低于市场平均水平,市场竞争力不强职级职级年收入年收入(不含福利不含福利)单位:元第2页,共15页。3结合结合x x现状,凯捷建议现状,凯捷建议x x未来采取以下薪酬定位策略,增强对关键未来采取以下薪酬定位策略,增强对关键人才的吸引力人才的吸引力普通职员普通职员人才市场供应量较大,薪资要求
3、不高,公司对于职位的要求不高 定薪原则:低风险,低回报(定薪原则:低风险,低回报(50p50p左右)左右)2.2.中层经理及专业人员中层经理及专业人员公司对此类人才的职位要求较高,人才市场竞争较强,个人薪资要求较高,是公司需要吸引保留的人才 定薪原则:中偏高风险,中偏高回报(定薪原则:中偏高风险,中偏高回报(60P60P左右)左右)3.3.高层经理高层经理职位对公司的影响重大,公司对职位的要求很高,人才市场紧缺,很难找到合适的人才,是公司需要重点保留和激励的人才定薪原则:高风险,高回报(定薪原则:高风险,高回报(70p70p左右)左右)建议薪酬定位策略建议薪酬定位策略建议调整后的薪酬竞争性建议
4、调整后的薪酬竞争性90P75P50P25P职级职级年收入年收入(不含福利不含福利)单位:元注:注:x薪酬现状薪酬现状x建议薪酬建议薪酬第3页,共15页。4根据职位价值及薪酬定位策略,设计薪酬参数根据职位价值及薪酬定位策略,设计薪酬参数职级的中位值职级的中位值反映职级的平均薪资水平,是薪资结构设计的基础,也是与市场进行比对的基础。440 41 42 43 44 职级 带宽薪酬曲线32年收入(万元)级差中位值级差中位值级差指两个相邻职级对应的薪资中位值之差的百分比,级差越大则薪资结构中的级别数越少。在制定中位值级差时有两个考虑因素:中位值级差过大:员工晋升的成本较高 中位值级差较小:级别差异过小,
5、使晋升员工不能得到相应奖励职级跨度职级跨度或带宽是带宽是职级薪酬的最大值与最小值之差第4页,共15页。5职级薪酬分位及特点职级薪酬分位及特点职级带宽职级带宽最高值最高值中位值中位值最低值最低值经验丰富,有机会可考虑提拔有经验,业绩优异能力达到岗位要求有潜力,需要更多开发新任职者个人薪资在结构中个人薪资在结构中的位置的位置4545级级4646级级第5页,共15页。6对位入级标准对位入级标准评价内容评价内容评分标准评分标准5 5分分4 4分分3 3分分2 2分分1 1分分业绩表现业绩表现业绩超过目标,表现杰出业绩达到目标,表现良好业绩未完全达到目标,对整体工作无大的影响,表现合格业绩与目标有一定差
6、距,对整体工作有较大影响,表现较差业绩与目标有很大差距,结果几乎不可用,表现不合格胜任能力胜任能力能力超过职位要求,能创造性地开展工作能力符合职位要求,能有效开展工作部份能力不足,能独立开展工作,对职位功能的影响较小能力不能完全胜任职位要求,需经常指导及跟踪管理下工作能力不能满足职位要求,在指导及跟踪管理下仍无法正常开展工作从业经验从业经验相关工作资历8年,或x司龄3年8年相关工作资历5年或3年x司龄2年5年相关工作资历3年或2年x司龄1年3年相关工作资历1年或1年x司龄半年1年相关工作资历,且半年x司龄学历学历硕士及以上本科大、中专高中、职高初中及以下第6页,共15页。7入级标准入级标准评估
7、得分评估得分职级分位职级分位5分评估得分4.5分最高值最高值4.5分评估得分4分上四分值上四分值4分评估得分3.5分中位值中位值3.5分评估得分3分下四分值下四分值3分评估得分最低值最低值第7页,共15页。8当员工现有薪酬高于规划薪酬时当员工现有薪酬高于规划薪酬时红圈红圈 的处理:有意识地降低薪资增长幅度,使其慢慢纳入薪资范围将有潜力的员工晋升至上一级别 颁发一次性奖励,而不是增加基本薪金;其原因有:其原因有:具有特殊能力或技能的员工由于杰出的业绩,薪资增长较快薪资过高年资较长挖来的人1.企业重组或职位调整 32.5薪酬曲线 年收入(万元)入级评价结果红圈红圈员工的薪资高于职级最大值红圈50
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