2022年攀登集团年度工作会议工作总结PPT攀登新高峰启航新征程PPT课件（带内容）.pptx

1、2022年攀登集团年度工作会议Climb new heights and embark on a new journey汇 报 人：X X X中国广州G U A N G Z H O U C H I N ACCONTENTS01A n n u a l r e v i e w02R e s u l t s s h o w03N e x t y e a r p l a n04T h e a w a r d s c e r e m o n yAnnual review1357一季度二季度三季度四季度计划目标实际达成本年各项目均超额完成销售目标，集团整体收入、利润及净资产收益率均创历史新高；集团新赛道项

2、目均已成功开拓市场，并超目标完成，为集团转型打下坚实基础。资产规模破千亿资产负债率最低本年各项目资产均取得较大增长，集团合并资产规模得以突破千亿规模；通过集团资产配置优化，集团资产负债率创历史新低，为集团稳健发展提供强有力保障；所有店面设计装修招标均已完成，预计年底按年初目标达成开店1000+；各店面运营人员已按计划培训入职，目前已完成150+店长培训；与政府协商达成税收优惠政策落地实施，预计为集团节省税费5000W.Results show投资项目投资回报率高于市场平均值，并超出目标值25%，目前已收到第一年的投资收益；大部分投资项目收益均为正数并稳健运营，预计到2025年投资收益将大于公司

3、主营业务收入；所有店面设计装修招标均已完成，预计年底按年初目标达成开店1000+；各店面运营人员已按计划培训入职，目前已完成150+店长培训；投资项目投资回报率高于市场平均值，并超出目标值25%，目前已收到第一年的投资收益；投资项目投资回报率高于市场平均值，并超出目标值25%，目前已收到第一年的投资收益；投资项目投资回报率高于市场平均值，并超出目标值25%，目前已收到第一年的投资收益；国际一流城市商圈消费需求N e x t y e a r p l a n100%100%200%提高市场占有率：加大市场开发，计划下年度市场占有率达到20%，在业内有较大的话语权；加大自营店面：提高自营店面占比，计

4、划下年度新开店面以自营店面为主，提高品控及店面控制力；加强费用管理：加强行政费用支出管理，规范化各项费用开支，促进内部管理；提高单品利润率：通过技术研发、降本增效、市场营销等措施提高产品利润率；研发市场需求产品：及时调研市场需求，有针对性地推出市场所需产品的研发；提高员工服务意识：提高员工服务意识及服务质量，增强客户购买欲望，提高下单成功率；T h e a w a r d s c e r e m o n yA d v a n c e d T e a mThe Team MembersAnnual Sales ChampionThe Team MembersThe Team MembersAnnual Sales ChampionAnnual Sales ChampionAnnual Sales ChampionAdvanced individual2022年攀登集团年度工作会议T H A N K Y O U F O R W A T C H I N G汇 报 人：X X X中国广州G U A N G Z H O U C H I N A