企业培训资料-工厂生产及质量培训-5S教训课程.pptx

1、一一.5S.5S运运动动的兴起的兴起 20 20世纪末世纪末,标有标有“MADE IN JAPANMADE IN JAPAN”产品遍布产品遍布全球全球,许多经济学家及管理学者不禁要问许多经济学家及管理学者不禁要问,日本日本为何如此受欢迎为何如此受欢迎?原因很多原因很多,但更大的原因是他但更大的原因是他们们:不断追求效率不断追求效率不断追求质量不断追求质量不断研究发展不断研究发展在追求的过程中有两个特色在追求的过程中有两个特色,5S,5S运动兴起便是运动兴起便是其中之一其中之一.二二.甚么是甚么是5S5S1.1.整理整理(SEIRI):(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为将工作场所的任何物

2、品区分为 有必要与没有必要的有必要与没有必要的,除了有必除了有必 要的留下来要的留下来,其它都清除掉其它都清除掉.A.A.目目 的的:腾出空间腾出空间,空间活用空间活用,防止误用防止误用 塑造清爽的工作环境塑造清爽的工作环境.B.B.注注 意意:要有决心要有决心,不必要的物品应断然不必要的物品应断然 加以处置加以处置,这是这是5S5S的第一步的第一步.二二.甚么是甚么是5S5S2.2.整顿整顿(SEITON):(SEITON):把留下来的必要物品依规定位把留下来的必要物品依规定位 置摆放置摆放,并放置整齐并放置整齐,加以标示加以标示A.A.目目 的的:消除寻找物品的时间消除寻找物品的时间.整整

3、齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境.消除过多的积压物品消除过多的积压物品.B.B.注注 意意:这是提升效率的基础这是提升效率的基础二二.甚么是甚么是5S5S3.3.清扫清扫(SEISO):(SEISO):将工作场所看的见与看不见的将工作场所看的见与看不见的 地方清扫干凈地方清扫干凈,保持干凈保持干凈.亮丽亮丽 的工作环境的工作环境.A.A.目目 的的:稳定质量稳定质量.减少工业伤害减少工业伤害.二二.甚么是甚么是5S5S4.4.清洁清洁(SEIKETSU):(SEIKETSU):维持上面维持上面3S3S的成果的成果.A.A.目目 的的:培养好习惯培养好习惯,遵守规则的员遵守规则的员 工工,营造团

4、队精神营造团队精神.5.5.素养素养(SHITSUKE):(SHITSUKE):每位员工养成良好的习惯每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事并遵守规则做事,培养员工培养员工 主动积极的精神主动积极的精神.三三.如何推行如何推行5S5SA:A:消除意识障碍消除意识障碍B:B:成立推行组织成立推行组织,设置推行委员会设置推行委员会C:C:展开文宣造势活动展开文宣造势活动D:D:教育训练教育训练E:E:实施实施F:F:查核查核(查核表查核表)G:G:竞赛竞赛四四.5S.5S实实施要决施要决(A)(A)A:A:整理整理a.a.不能用不能用b.b.不再使用不再使用c.c.可能会再使用可能会再使用(一年内

5、一年内)d.6d.6个月到一年左右用一次个月到一年左右用一次e.1e.1个月到个月到3 3个月使用一次个月使用一次f.f.每天到每周用一次每天到每周用一次废弃处理废弃处理放储存室放储存室不用不用很少用很少用少使用少使用经常用经常用放储存室放储存室放工作场所放工作场所四四.5S.5S实实施要决施要决(B)(B)B:B:整理整理具体做法具体做法:1.1.腾出空间腾出空间.2.2.规划放置场所及位置规划放置场所及位置.3.3.规划放置方法规划放置方法.4.4.放置标示放置标示.5.5.摆放整齐摆放整齐.明确明确.效果效果:要用的东西随即可取得要用的东西随即可取得,不光是使用人知不光是使用人知 道其它

6、人也能一目了然道其它人也能一目了然.四四.5S.5S实实施要决施要决(C)(C)C:C:清扫清扫工作场所彻底打扫干凈工作场所彻底打扫干凈:1.1.从地面到天花板所有物品从地面到天花板所有物品.2.2.机器工具彻底清理机器工具彻底清理.3.3.发现脏污问题发现脏污问题.4.4.杜绝污染源杜绝污染源.四四.5S.5S实实施要决施要决(D)(D)C:C:清洁清洁保持以上保持以上3S,3S,运用手法有运用手法有:1.1.红色标签红色标签.2.MEMO.2.MEMO.3.3.目视管理目视管理.4.4.查检表查检表.四四.5S.5S实实施要决施要决(E)(E)E:E:素养素养1.5S1.5S活动始于素养活

7、动始于素养,终于素养终于素养2.2.一切活动靠人一切活动靠人,假如假如(人人)缺乏遵守规则的习惯缺乏遵守规则的习惯 或者缺乏自动自发的精神或者缺乏自动自发的精神,推行推行5S5S易于流于形易于流于形 式式,不易持续不易持续.整顿整顿:从心中就有从心中就有(将就应有的定位将就应有的定位)的想法的想法整理整理:从心中就有从心中就有(应有不应有应有不应有)的区分的区分,并把不并把不 应有的去除的观念应有的去除的观念.四四.5S.5S实实施要决施要决(E)(E)E:E:素养素养清扫清扫:从心中就有从心中就有(彻底清理干凈彻底清理干凈,不整洁的工不整洁的工 作环境是耻辱作环境是耻辱)的想法的想法.清洁清

8、洁:心中随时保持清洁心中随时保持清洁,保持做人处事应有态保持做人处事应有态 度的想法度的想法.素养素养:心中不断追求完养的想法心中不断追求完养的想法.五五.5S.5S实实施的技巧施的技巧1.1.红牌作战红牌作战A.A.目的目的:运用醒目的红色标签标明问题之所在运用醒目的红色标签标明问题之所在B.B.实施方法实施方法2.2.目视管理目视管理A.A.马路上的行车线马路上的行车线B.B.邮箱邮箱C.C.公告栏公告栏D.D.广告牌或标示牌广告牌或标示牌E.E.如银行柜台窗口之标示如银行柜台窗口之标示F.F.如餐厅经理与服务生之制服如餐厅经理与服务生之制服3.3.查检表查检表六六.5S.5S与企与企业经

9、营业经营途径之关系途径之关系工厂工厂P(P(生产力生产力)Q(Q(品质品质)C(C(成本成本)D(D(交期交期)M(M(士气士气)S(S(安全安全)管理项目管理项目提供提供服务服务P(P(生产力生产力)Q(Q(品质品质)C(C(成本成本)D(D(交期交期)S(S(安全安全)5S5SQ(Q(品质品质)C(C(成本成本)D(D(交期交期)满足满足客户客户需求需求客户信赖客户信赖营收提高营收提高利润增加利润增加永续经营永续经营七七.5S.5S的效能的效能1.1.提升企业形象提升企业形象2.2.提升员工归属感提升员工归属感3.3.减少浪费减少浪费4.4.安全有保障安全有保障5.5.效率提升效率提升6.

10、6.质量有保障质量有保障八八.5S.5S说说明明书书1.1.现代人易得现代病现代人易得现代病,现代病无奇不有现代病无奇不有,而而5S5S的的 出现出现,正是现代病的克星正是现代病的克星.2.5S2.5S易于吞服易于吞服,有病治病有病治病,无病强身无病强身,它无负作用它无负作用 清安心服用清安心服用.3.3.成份成份:整理整理.整顿整顿.清扫清扫.清洁清洁.素养素养4.4.功能功能:对任何疑难杂症均有效对任何疑难杂症均有效5.5.用法用法:后续说明后续说明6.6.注意注意:开始服用后请持续开始服用后请持续,切勿中途停止切勿中途停止九九.5S.5S格言格言习惯变则人生变习惯变则人生变态度变则行为变态度变则行为变行为变则习惯变行为变则习惯变九九.5S.5S格言格言只要我们树立只要我们树立“信心信心”下定下定“决心决心”,区区区区5S5S何难之有何难之有!