（企管资料）-XX创业集团（水务基建）组织设计及岗位职责咨询报告.pptx

1、 年 月 管理咨询项目管理咨询项目组织设计及岗位职责组织设计及岗位职责（征求意见稿）（征求意见稿）Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 1目录目录目录目录n组织结构调整方案组织结构调整方案n组织结构的过渡方案组织结构的过渡方案n部门职能描述、岗位职责及任职条件部门职能描述、岗位职责及任职条件 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 2集团组织结构的建议方案集团组织结构的建议方案董事会总经理战略规划部Strategic Planning业务拓展部Business Development资产管理部Asset Manageme

2、nt审计部Auditing计划财务部Planning&Finance人力资源部Human Resources基础设施金融高科技贸易酒店其它专业委员会监事会房地产办公室Office运营管理部Operation Management注：部门的英文名称参考了国际上使用比较普遍的名称，有利于集团的国际化公共关系部Public Relations信息中心IT Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 3集团本部部门设置的主要变化集团本部部门设置的主要变化业务拓展部资产管理部审计部计划财务部人力资源部办公室运营管理部总经理研究发展部实业管理部资产管理部审计法律部计划财务部

3、人力资源部办公室金融管理部战略规划部现有现有部门部门建议建议部门部门公共关系部信息中心重组前的部门重组后的部门新设的部门 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 4目录目录目录目录n组织结构调整方案组织结构调整方案n组织结构的过渡方案组织结构的过渡方案n部门职能描述、岗位职责及任职条件部门职能描述、岗位职责及任职条件 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 5根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织发展的方向，但根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织发展的方向，但目前实施有一定的难度，因此提出过渡方案目前实施有一

4、定的难度，因此提出过渡方案总经理运营管理一部运营管理二部业务拓展部说明：说明：n 战略规划部负责集团战略制定，业务板块战略制定的指导和审核n 业务拓展部执行三项目主要职能中的两项目，即：负责集团新业务的开发，重大重组及资本运作项目n 运营管理一部和运营管理二部负责板块管理职能，按照板块划分，具体负责板块的运营监控、绩效管理等，并负责板块企业限额以上重大项目评审过渡方案过渡方案其它部门战略规划部 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 6根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理房地产、基础设施，运营管理根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理房地产、基

5、础设施，运营管理二部负责高科技、贸易、酒店等板块二部负责高科技、贸易、酒店等板块运营管理战略性计划战略性导向资金投资集团干预的程度集团干预的程度相互关联相互关联/整合的程度整合的程度同一业务系统分立共享技能共享业务系统D效益监控C培育B扶持A指标管理 集团复合型的管理模式集团复合型的管理模式说明说明n“二次创业”期间，集团的运营中心下移至板块，集团本部履行管理职能。因此为防止运营管理部门过多介入下属板块的运营，建议每个运营管理部门应当管理两个以上的板块n 集团采取的复合型管理模式中，根据各板块的成熟度，集团对不同的板块管理深度不同。为保证管理效率和质量，同一个管理部门中，对不同板块的管理深度不

6、应当相差过大。建议运营管理一部和二部按照集团对板块的管理深度进行分工n 在集团的复合型管理模式中，集团对效益监控型、培育型板块的管理较深，对指标管理型、扶持型板块的管理深度相对较浅。建议:运营管理一部管理指标管理型和扶持型板块，即房地产和基础设施板块;运营管理二部管理效益监控型和培育型板块，即贸易、酒店、高科技、金融板块。n 根据集团目前机构状况，金融板块可以由证融国际管理，或由业务拓展部负责。运营管理二部运营管理一部 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 7目录目录目录目录n组织结构调整方案组织结构调整方案n组织结构的过渡方案组织结构的过渡方案n部门职能

7、描述、岗位职责及任职条件部门职能描述、岗位职责及任职条件 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 8集团组织结构的岗位设置建议方案集团组织结构的岗位设置建议方案总经理战略规划部业务拓展部战略规划助理战略规划经理运营管理一部运营管理二部板块运营经理板块运营经理资产管理部投资项目经理资本项目经理项目助理公共关系部资产管理经理公关经理审计部审计师计划财务部人力资源部财务分析会计资金管理会计帐务会计培训管理经理薪资管理经理绩效管理经理信息中心系统规划工程师办公室法律事务经理行政后勤文员文秘党务管理机要管理文员人事管理经理系统维护工程师制度建设经理预算管理会计板块运营

8、助理板块运营助理出纳 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 9部门划分部门划分业务拓展部24人，视业务情况设助理运营管理一部34人，每一板块可设一板块经理，也可兼任。视业务情况设助理运营管理二部34人，每一板块可设一板块经理，也可兼任。视业务情况设助理人力资源部35人计划财务部6人信息中心2人，系统规划工程师可兼任部门经理战略规划部34人资产管理部23人，近期可视业务情况借调人员公共关系部1人，部门经理可兼任公关经理审计部3人，包括法律事务办公室5人岗位设置建议方案说明岗位设置建议方案说明初步人员配置方案初步人员配置方案合计合计3341人人 Copyrig

9、ht 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 10部门职能描述战略规划部部门职能描述战略规划部方面方面具体描述具体描述战略制定和调整n制定集团的发展战略n根据集团发展战略，制定集团的政策和标准n根据集团的发展战略，协助制订并综合集团各部门的发展规划n根据集团业务板块的特点，不同程度地参与板块业务战略和发展规划的审核或制订n跟踪宏观经济形势，并跟踪、分析集团及各业务板块的外部竞争环境，市场动态，行业发展趋势，企业竞争地位等因素n集团战略性投资机会的扫描和捕捉n负责组织相关部门制定集团各项规章制度n根据集团战略以及业务发展，提出集团的组织结构和管理模式调整建议n制定培育集团/板块的

10、核心能力的规划，并组织实施企业管理核心能力培养 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 11战略规划部战略规划部部门经理部门经理岗位名称：岗位名称：部门经理部门经理所在部门：战略规划部所在部门：战略规划部直接上级：主管副总直接上级：主管副总岗位职责：岗位职责：n提出集团的中长期发展战略构想，以供集团决策层确定公司的战略目标n在集团战略目标的指导下，主持制定集团中长期（3-5年）战略规划n根据集团的发展战略略，会同各主要业务部门经理和控股公司总经理建立公司业务目标体系n指导制定集团各部门的战略实施方案n根据集团业务板块的特点，不同程度地主持参与板块业务战略和发

11、展规划的审核或制定n分析宏观经济形势，跟踪、分析集团及各业务板块的外部竞争环境，市场动态，行业发展趋势，企业竞争地位等因素，集团高层领导提供决策意见n指导制订集团的重要管理制度n集团战略性投资机会的扫描和捕捉n管理协调部门员工的日常工作，并对其业绩进行考评任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n5年以上大型企业工作经验，2年或2年以上部门管理经验n3年以上战略规划经验，具有战略思维能力和立足长远、把握全局的意识n理解公司使命和价值，较强的团队领导能力，管理过1020人团队，具有激励、协调能力n较强的书面和口头表达能力，沟通能力n成熟、自信、进取心强，善于沟通交流，公关能力强教育背

12、景：教育背景：n硕士研究生（或同等）以上学历/企业管理相关专业（最好MBA）n英语4级 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 12战略规划部战略规划部战略规划经理战略规划经理岗位名称：战略规划经理岗位名称：战略规划经理所在部门：战略规划部所在部门：战略规划部直接上级：战略规划部经理直接上级：战略规划部经理岗位职责：岗位职责：n向战略规划部经理提出集团的长期发展战略构想和远景规划，以供公司决策层确定公司的战略目标 n跟踪行业发展趋势和市场变化情况，撰写与公司发展相关的行业发展报告，确立公司投资重点n对集团现有战略的评估汇报，分析并提出公司业务目标体系n随时向

13、战略规划部经理汇报企业经营策略方面的重大问题和动向，n根据集团战略集团各部门和控股公司制定具体的战略规划，及时收集部门和控股公司的战略实施反馈信息n根据集团业务特点，不同程度的参与下属板块的战略制定工作n根据市场分析和外部竞争环境的改变，和集团策略执行的情况向部门经理提出战略调整的建议书n协调集团各控股公司的战略使其服务于集团整体战略n对不同板块企业根据其相应的管理模式给予必要的战略支持任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n5年以上战略规划经验，具有战略思维能力和立足长远、把握全局的意识n理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的战略分析能力n有较强的报告撰写能力n自信、

14、敏锐、有进取心n善于与人打交道，有较强的公关能力n较强的书面和口头表达能力，沟通能力n3年以上大型企业工作经验教育背景：教育背景：n博士/管理或经济相关专业，n英语6级以上 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 13战略规划部战略规划部战略规划助理战略规划助理岗位名称：战略规划助理岗位名称：战略规划助理所在部门：战略规划部所在部门：战略规划部直接上级：战略规划部经理直接上级：战略规划部经理岗位职责：岗位职责：n为战略规划经理制定公司战略提供必要信息n定期向战略规划经理提供分析报告n配合战略规划经理完成公司交付的有关工作n通过对公开出版物，互联网，网上数据库

15、，专业市场调查报告进行市场分析工作，跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态，包括政策环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的情况，消费者趣味和购买意向的变化，并将这些因素纳入动态的战略分析中 n进行国内外经济形式，市场状况和集团相关业务的市场分析为集团的发展和市场开拓寻找有数据支持的机会n收集集团运营信息和下属企业运营信息，结合市场信息进行系统分析为集团战略制定提供数据依据。n及时收集战略执行后的反馈情况，对于反馈情况予以全面的分析，为战略的调整和修改提供依据。任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n3年以上战略规划经验n理解公司使命和价值，具有战略分析能力n具

16、有很强的获取信息能力n具有较强的专业报告撰写能力和口头表达能力，沟通能力n很强的结构化思维能力n有自信心，有进取心n至少3年的市场分析经验教育背景：教育背景：n硕士/经济管理或相关专业n英语6级 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 14战略规划部战略规划部制度建设经理制度建设经理岗位名称：制度建设经理岗位名称：制度建设经理所在部门：战略规划部所在部门：战略规划部直接上级：战略规划部经理直接上级：战略规划部经理岗位职责：岗位职责：n组织相关部门制定集团各项规章制度n根据集团战略以及业务发展，提出集团变革措施n根据集团战略和管理体制的完善，提出组织结构和管理

17、模式调整建议n跟踪国家对国有控股企业的政策变化，分析其对集团的影响，提出集团相应调整的建议和应对措施n分析市政府指令性任务对集团业务和战略的影响，提出集团应对措施的建议n配合战略规划经理，参与控股公司的战略完善和制度建设任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n5年以上战略规划经验n理解公司使命和价值，具有综合分析能力n熟悉国内外先进企业的管理制度n具有很强的获取信息能力n具有较强的专业报告撰写能力和口头表达能力，沟通能力n很强的结构化思维能力n有自信心，有进取心教育背景：教育背景：n硕士以上/经济管理或相关专业（MBA优先）n英语6级 Copyright 2002机密文件，仅供首

18、都创业集团有限公司使用Page 15部门职能描述业务拓展部部门职能描述业务拓展部方面方面具体描述具体描述投资决策支持n对板块的重大投资项目进行战略性审核和可行性评估，为集团决策层提供建议n根据集团制定的发展战略，负责集团层次的并购、重组项目以及上市、融资等的方案制定和实施，推动最终交易的实现n为集团下属板块的并购、重组、上市等资本运作项目提供所需支持n主持集团退出业务的退出方案制定，并组织实施资本运作n建立集团对外战略性合作、联盟关系n具体实施集团的国际化战略战略联盟新业务的开发n具体负责集团战略性投资机会或项目的寻找n组织包括财务、技术、市场分析的项目可行性分析，并提出可行性报告，提交董事会

19、批准n对于获得集团批准的新业务投资，建立新的业务单元并协助实施 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 16业务拓展部业务拓展部部门经理部门经理岗位名称：部门经理岗位名称：部门经理所在部门：业务拓展部所在部门：业务拓展部直接上级：主管副总直接上级：主管副总岗位职责：岗位职责：任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n2年或2年以上投资部门管理经验n管理过1020人团队的管理经验，较强的团队领导能力n具有项目开发、项目分析和把握能力，了解正确评估投资机会的方法n具有团队组织能力，能够激励、协调能力n理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的书

20、面和口头表达能力，沟通能力n5年以上大型企业工作经验，至少2年以上的项目管理经验 教于背景：教于背景：n硕士/经济管理或相关专业，项目管理硕士或MBA优先n配合集团战略，制定部门的战略，制订部门年度工作计划和预算方案n提出集团业务国际化的战略实施计划n针对具体项目选派项目经理，并协助项目经理建立项目团队n审核项目经理制订的项目工作计划，并监督计划的实施n根据项目小组对项目的分析结果，向总经理或投资决策委员会提出项目判断建议n负责投资委员会组织，召集等工作的推进。n协助扶持型、培育型业务板块建立项目开发、运营的团队和技能n负责部门运营和业务拓展的风险控制。n制订部门的人力资源规划n负责部门人员的

21、日常管理，提出业绩考核指标和评价建议n负责部门内和部门间的人员和工作协调 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 17业务拓展部业务拓展部资本项目经理资本项目经理岗位名称：资本项目经理岗位名称：资本项目经理所在部门：业务拓展部所在部门：业务拓展部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n根据集团制定的发展战略，寻找集团展略性的并购、重组等资本运作机会n根据集团自身发展状况和外部市场竞争环境的改变，寻找集团内部资产进行重组或结构性调整的适当机会n实施集团对外战略性合作、联盟的计划n在部门经理协助下建立项目团队n制订项目工作计划，并负责具体实施n

22、向部门经理提交详细的项目规划书n组织包括财务、技术、市场分析的项目可行性分析，并提出可行性报告n提出外部专家和咨询机构的雇佣建议n帮助下属板块企业建立项目开发小组n对项目组成员的工作绩效进行考核任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n具有资本市场运作知识，资本运作知识，资本市场分析能力n理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识n较强的书面和口头表达能力，沟通能力n5年以上资本运作经验教育背景：教育背景：n硕士以上/经济管理，金融，投资或与项目相关专业 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 18业务拓展部业务拓展部投资项目经理投资项目经理岗位名

23、称：投资项目经理岗位名称：投资项目经理所在部门：业务拓展部所在部门：业务拓展部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n对板块的重大投资项目进行战略性审核和可行性评估，为集团决策层提供建议n实施集团对外战略性合作、联盟的计划，具体负责集团战略性投资机会或项目的寻找n全面领导管理项目小组，制定项目小组工作计划，负责项目投资计划的实施n负责投资委员会人员构成的召集，确认n帮助下属板块企业建立项目开发小组n对项目组成员的工作绩效进行考核n执行投资委员会的决议n组织包括财务、技术、市场分析的项目可行性分析，并提出可行性报告n负责项目小组的协调、沟通，保障项目小组的高效运行n执行集团的国

24、际化战略实施计划，并具体负责实施任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n具有投资、财务、行业 的综合能力，精通项目可行性研究和正确评估投资机会的方法n较强的项目开发能力，具有较强的团队组织、协调能力n理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的团队领导能力n较强的书面和口头表达能力，沟通能力n5年以上工作经验，项目投资方面有3 年以上经验教育背景：教育背景：n硕士/经济管理，投资，金融或与项目相关专业，项目管理硕士或MBA优先 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 19业务拓展部业务拓展部项目助理项目助理岗位名称：项目助理岗位名称：项目助

25、理所在部门：业务拓展部所在部门：业务拓展部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n协助项目经理开展工作，执行项目经理的工作计划n根据项目需要收集财务、技术、市场数据，对项目进行可行性分析，n管理项目档和文件n联络外部专家或专业咨询公司n帮助下属板块企业开展投资调研工作任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n具有投资、财务分析能力n熟悉项目投资分析、风险评估的操作流程和规章制度n理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识n具有团队协作精神n较强的书面和口头表达能力，沟通能力n3年以上相关工作经验 教育背景：教育背景：n硕士/经济管理、投资或与项目相关专业 Copyr

26、ight 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 20部门职能描述运营管理部部门职能描述运营管理部方面方面具体描述具体描述n板块运营报表的收集、汇总、分析，向集团管理层提交分析报告n掌握板块的经营活动及进展情况，及时发现运营风险运营分析运营协调和支持运营绩效管理重大项目跟踪n协调板块之间的运营活动n协助板块处理项目中的外部关系n协助板块进行有关项目的报审、报批工作n对运营绩效指标的完成情况进行监控n提出运营绩效指标的调整建议n对板块运营绩效指标的考核与评价n对板块重大项目实施全过程进行跟踪、监督集团派出董事的管理n对集团派出到下属控股公司的董事进行业务方面的协调和管理n负责组织

27、集团年度经营计划的制定运营计划 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 21运营管理部运营管理部部门经理部门经理岗位名称：部门经理岗位名称：部门经理所在部门：运营管理部所在部门：运营管理部直接上级：主管副总直接上级：主管副总岗位职责：岗位职责：n配合集团战略，制定部门的战略，制订部门年度工作计划和预算方案n审核控股公司年度经营计划，审核控股公司经营计划执行情况报告，提出建议或奖惩方案，报副总经理n控股公司需要集团提供资源支持时，提出建议方案，报副总经理n指导运营管理专员对重大项目实施全过程进行跟踪、监督，并给予相应的支持和协调，指导运营管理专员对项目运营的绩

28、效考核。n审核运营分析专员的分析报告，提出对重大问题和危机的处理建议，并上报主管副总。n负责项目运营的风险控制工作，指导项目中集团资源合理且安全的分配和利用。n制订部门的人力资源规划n负责部门人员的日常管理，提出业绩考核指标和评价建议负责部门内部人员和工作协调n负责本部门与其它部门间的人员和工作协调对集团派出董事进行统一的管理，对其工作给予适当的指导任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n具有企业管理经验，熟悉大中型企业运作流程n理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的团队领导能力n具有很强的分析、计划、内部协调、领导和判断能力n有责任心、敬业、敏锐、理智、稳健、成熟n善

29、于沟通、交流，较强的书面和口头表达能力n10年以上大型企业工作经验，至少5年以上的管理经验，有同时管理多个项目的经验n能在压力下有效地工作教育背景教育背景:研究生/经济管理，或与项目相关专业（如房地产、基础设施等），项目管理硕士或MBA优先 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 22运营管理部运营管理部板块运营经理板块运营经理岗位名称：板块运营经理岗位名称：板块运营经理所在部门：运营管理部所在部门：运营管理部直接上级：运营管理部经理直接上级：运营管理部经理岗位职责：岗位职责：n协助制度控股公司的运营指标和运营计划n收集、汇总、分析控股公司的运营报表，向集团

30、管理层提交分析报告n监控控股公司的运营状况 包括运作中财务状况，人员的运用，集团支持资源的利用等，及时预测并发现运营风险，分析后将风险分析结果提交部门经理并备案n对板块运营绩效指标的考核与评价，并提出年度绩效考核与评价报告n协助板块处理项目中的外部关系，协助板块进行有关项目的报审、报批工作n对重大项目实行全程的跟踪和监督，及时收集项目信息，结合集团内外状况，对项目运作前景，潜在成本利益对比，预期收益和沉没成本对比等相关信息做出定期的分析n跟踪项目成果，对比实际收益和项目预期收益，实际成本和预期成本等信息，收集总结纳入项目的系统总结中去n当项目完成向部门经理提交系统的项目分析报告，为今后的业务开

31、展保留事实依据技能及经验要求：技能及经验要求：技能及经验要求：技能及经验要求：n较强的业务流程分析，市场分析能力，良好的战略意识，风险管理相关知识n了解企业战略管理、财务管理和绩效管理和相关风险管理知识n熟悉企业运营分析、财务分析、风险评估的操作流程和规章制度n具有团队协作精神n理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识n较强的书面和口头表达能力，沟通能力，良好的协调能力和危机处理能力n有大、中型国企跨职能经理管理经验，至少5年的项目管理经验教育背景教育背景：n研究生/经济管理，或与项目相关专业（如房地产、基础设施等），项目管理硕士或MBA优先 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业

32、集团有限公司使用Page 23运营管理部运营管理部板块运营助理板块运营助理岗位名称：运营助理岗位名称：运营助理所在部门：运营管理部所在部门：运营管理部直接上级：运营管理部经理直接上级：运营管理部经理岗位职责：岗位职责：n协助运营经理收集、汇总控股公司的运营数据n在集团层面上协助控股公司处理对外关系和联络n协助运营经理进行项目的分析工作n收集控股公司投资项目的进展信息，帮助板块经理分析项目预期收益n负责项目运营中板块企业和集团的联络，文件的传达等具体工作任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n了解企业战略管理、财务管理和绩效管理n熟悉项目流程管理知识，相关风险管理知识n理解公司使命

33、和价值，较强的业务和行业知识，n较强的书面和口头表达能力，沟通能力，良好的协调能力和危机处理能力n3年以上相关工作经验 教育背景：教育背景：n硕士/经济管理，金融，管理，或与项目相关专业（如房地产、基础设施、酒店、科技等）Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 24部门职能描述资产管理部部门职能描述资产管理部n提出集团不良资产的标准n对集团不良资产处理提出总体计划n指导集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并监督检查落实情况方面方面具体描述具体描述待处理资产的处理 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 25资产管理部资产

34、管理部部门经理部门经理岗位名称：资产管理经理岗位名称：资产管理经理所在部门：资产管理部所在部门：资产管理部直接上级：主管副总直接上级：主管副总岗位职责：岗位职责：n提出集团不良资产的标准n待处理资产的价值分析n对集团不良资产处置提出总体计划n指导集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并监督检查落实情况n待处理资产的保全n年度资产管理和价值分析报告技能及经验要求：技能及经验要求：n熟悉资产价值评估和计算方法，资产保全知识，资产运作知识，了解国内相关国有资产保全条例n具有良好的资产处理方法论，相关资本市场知识，较强的大局观和整体意识n理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的团队领导能力n较

35、强的书面和口头表达能力，沟通能力n5年以上相关工作经验 教育背景：教育背景：n硕士以上/经济管理，财务金融或与项目相关专业 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 26资产管理部资产管理部资产管理经理资产管理经理岗位名称：资产管理经理岗位名称：资产管理经理所在部门：资产管理部所在部门：资产管理部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n待处理资产的价值分析n根据集团不良资产处置总体计划督促协调下属公司处理待处理资产n监督检查集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并落实情况n待处理资产的保全n年度资产管理和价值分析报告技能及经验要求：技能及经验

36、要求：n熟悉资产价值评估和计算方法，资产保全知识，资产运作知识，了解国内相关国有资产保全条例n具有良好的资产处理方法论，相关资本市场知识，较强的大局观和整体意识n理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识n较强的书面和口头表达能力，沟通能力n5年相关工作经验 教育背景：教育背景：n硕士以上/经济管理，财务金融或与项目相关专业 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 27部门职能描述公共关系部部门职能描述公共关系部公共关系方面方面具体描述具体描述n集团的形象和品牌的宣传、推广和维护n协调集团的外部关系（政府、媒体、社会团体）n集团的危机处理 Copyright

37、2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 28公共关系部公共关系部部门经理部门经理岗位名称：部门经理岗位名称：部门经理所在部门：所在部门：公共关系部直接上级：主管副总直接上级：主管副总岗位职责：岗位职责：n负责集团形象宣传，组织制定集团整体形象宣传规划和CI设计n负责集团危机管理，协调政府、公司、社会、媒体之间关系n根据集团整体形象设计对下属板块企业形象宣传给予指导n负责组织集团的宣传工作，包括组织制作宣传材料、联络媒体发表文章评论、统一 标识、宣传集团网站等n发展 品牌效应，根据 特点发展相应的品牌，并保证品牌间的相关性，协作性发挥整体品牌优势。n部门绩效管理n领导交办的其他工

38、作任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n具有市场细分能力、市场趋势分析能力、竞争分析能力、品牌形象策划能力、广告策划能力、广告媒体关系管理能力、促销管理能力n具有良好的公关能力，熟悉政府机关运作流程n理解公司使命和价值，很强的业务和行业知识，很强的团队领导能力n具有公司危机处理经验，熟悉危机处理流程和方法n善于与人打交道，较强的书面和口头表达能力，沟通能力n5年相关工作经验，一定的媒体背景支持。教育背景：教育背景：n 硕士/传播,传媒,公共关系，广告或相关专业。MPA优先 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 29公共关系部公共关系部公关经

39、理公关经理岗位名称：公关经理岗位名称：公关经理所在部门：公共关系部所在部门：公共关系部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n具体执行 的品牌宣传计划n负责媒体联络，媒体宣传，保证一定的媒体曝光率n具体协调内部关系、板块企业与集团的关系、政府关系、社会关系和战略伙伴关系，处理集团危机n负责 重要的新闻发布工作n和国内大型门户网站和专业网站合作进行集团的网络宣传工作n商标管理，进行商标许可、商标授权和商标注册管理任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n具有品牌形象策划能力 广告策划能力 广告媒体关系管理能力，促销管理能力n理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识n

40、具有危机处理经验，熟悉危机处理流程和方法n较强的书面和口头表达能力，沟通能力n3年以上相关工作经验，良好的媒体基础。教育背景：教育背景：硕士/传播传媒，广告，公共关系或相关专业 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 30部门职能描述审计部部门职能描述审计部方面方面具体描述具体描述审计政策 n制定集团内部审计制度，包括审计政策、程序和方法n制定集团内部审计机构设计原则、内审人员任用标准n编制年度内审计划，确定工作范围审计内容 n审查集团本部和下属公司各项业务活动过程及相关财务活动的真实性、合法性、效益性 n测试并评价集团本部和下属公司内部管理与控制制度的健全

41、性和有效性n审查集团本部和下属公司经济合同的合法性、有效性n进行下属公司领导人任期经济责任审计，鉴证和评价其应承担的经济责任 n跟踪检查下属公司对政府审计、社会审计的审计意见采取行动的情况n跟踪检查集团管理层对于内审报告建议采取行动的情况n负责与集团业务发展有关的特定事项进行专项调查n协调集团与政府审计、社会审计的关系，协助其工作n对其他国家法律、行政法规和集团规章制度规定应当审计的事项，进行审计监督 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 31部门职能描述审计部（续）部门职能描述审计部（续）法律*n监视影响集团发展的相关法律法规的最新变化，及时向管理层提供

42、决策支持n制定集团法律诉讼汇报制度，建立集团及所属公司的诉讼纠纷数据库n建立并管理集团及所属公司的专利、专有技术、商标、版权等基础档案库，并加以跟踪和研究n处理集团法律事宜，为集团下属企业提供法律咨询服务n审核并管理集团（含下属公司）经济合同，负责集团重大诉讼案的办理工作n选择外聘法律顾问并对其工作绩效提出评定意见方面方面具体描述具体描述*法律事务的职能暂时由审计部执行，将来可独立成为单独的部门 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 32审计部审计部部门经理部门经理岗位名称：部门经理岗位名称：部门经理所在部门：审计部所在部门：审计部直接上级：总经理直接上级

43、：总经理岗位职责：岗位职责：n负责组织制定集团内部审计制度，包括审计政策、程序和方法n负责组织制定集团内部审计机构设计原则、内审人员任用标准n负责组织编制年度内审计划，确定工作范围n组织和领导对集团板块公司的内部审计工作n负责向集团管理层定期提交内部审计报告n负责协调集团与政府审计、社会审计的关系，协助其工作n领导交办的其它工作任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n财务，财会知识n理解公司使命、理念和价值，精通审计流程和知识n具有计划与组织能力n较强的书面口头表达能力和沟通能力，团队领导能力n10年以上相关工作经验nCPA资格优先教育背景：教育背景：n硕士以上，经济，财务或相关

44、专业 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 33审计部审计部审计师审计师岗位名称：审计师岗位名称：审计师所在部门：审计部所在部门：审计部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n负责对 集团和所属板块的内部审计和监督工作n测试并评价集团本部和下属公司内部管理与控制制度的健全性和有效性n参与集团和所属板块的投融资的方案，提出审计意见n跟踪检查对审计意见的执行情况n协调集团与政府审计、社会审计的关系，协助其工作n对其他国家法律、行政法规和集团规章制度规定应当审计的事项，进行审计监督任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n财务，财会

45、知识n精通审计流程和知识n较强的书面口头表达能力和沟通能力n5年相关工作经验n具有CPA资格背景要求：背景要求：n大本/经济、金融、财务或相关专业 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 34审计部审计部法律事务经理法律事务经理岗位名称：法律事务经理岗位名称：法律事务经理所在部门：审计部所在部门：审计部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n负责处理集团内部与法律有关的事宜，为集团下属企业提供法律咨询服务，为集团管理层的决策提供法律支持n制定集团法律诉讼汇报制度，建立集团及所属公司的诉讼纠纷数据库n建立并管理集团及所属公司的专利、专有技术、

46、商标、版权等基础档案库，并加以跟踪和研究n审核并管理集团（含下属公司）经济合同，负责集团重大诉讼案的办理工作n选择外聘法律顾问并对其工作提出评定意见任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n精通法律，法规专业知识n理解公司使命、理念和价值n较强的书面口头表达能力和沟通能力n5年相关工作经验，具有律师任职资格教育背景：教育背景：n研究生/法律专业 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 35部门职能描述计划财务部部门职能描述计划财务部方面方面具体描述具体描述财务政策n制定集团财务管理制度和会计核算办法n确定集团财务信息系统要求和标准n制定集团会计机

47、构设计原则、会计人员任用标准n制定财务人员培训计划和培训要求计划、预算管理n制定集团财务预算制度，指导下属公司预算编制，汇总、编制集团财务预算n审核下属公司预算，按照管理模式的不同分别确定财务指标及考核办法n监控扶持、培育型公司的预算执行过程，并进行分析评价资金管理n确定合理的集团资本结构n负责集团资金的筹措、运作和使用，设计相关的筹、融资方案n负责集团内资金调配，以及下属公司贷款担保事务的管理n对下属公司的资金占用情况进行不定期的分析财务分析n分析集团及下属板块公司的收入、成本、费用等情况，评价集团及下属板块企业的财务状况n定期提交财务分析情况报告 Copyright 2002机密文件，仅供

48、首都创业集团有限公司使用Page 36部门职能描述计划财务部（续）部门职能描述计划财务部（续）方面方面具体描述具体描述对外协调n按市区财政局、统计局要求，统计并汇总上报集团本部的企业财务统计报表n按税务管理部门要求，上报有关财税报表及税务其他事宜会计核算n负责国家有关财务规定和财务制度的贯彻执行n对集团内采取不同管理模式的公司，制定不同的上报财务报表内容、格式、时间等要求n负责集团本部账务处理，编制集团本部的财务报表n汇总并编制集团合并会计报表 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 37计划财务部计划财务部部门经理部门经理岗位名称：部门经理岗位名称：部门经

49、理所在部门：计划财务部所在部门：计划财务部直接上级：总经理直接上级：总经理岗位职责：岗位职责：n组织制定集团的财务管理制度与政策，包括会计核算政策和通用的财务会计流程以及与集团财务会计有关的规章制度，并监控制度的有效执行n负责集团投融资及资本运作项目中的资金筹措与调配方案的制定与组织实施n协调与政府、银行等机构的外部关系，确保集团以最合理的财务费用获得资金n制定集团财务预算制度，指导下属公司预算编制，汇总、编制集团财务预算n审核下属公司预算，监控控股公司的预算执行过程，按照管理模式的不同分别确定考核方式和考核指标n确定合理的集团资本结构，负责集团资金的筹措、运作和使用，设计相关的筹、融资方案n

50、负责集团内资金调配，为下属公司贷款提供担保n对下属公司的经营状况、资金占用情况进行不定期的分析任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：n10年工作经验，五年以上大型公司财务主管工作经验n对财务、税务有丰富的经验和知识；对资本运营、金融、法律、管理均有较深的了解n具有很强的分析、计划、内部协调、领导和判断能力n责任心、敬业、敏锐、理智、忠诚、稳健、成熟n较强的书面口头表达能力和沟通能力，团队领导能力教育背景：教育背景：n大本以上，经济、财务会计专业，拥有注册会计师资格 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page 38计划财务部计划财务部财务分析会计财务