(企管资料)-战略管理讲座.ppt
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1、克劳塞维茨战争论毛泽东中国革命战争的战略问题制定制定战略战略展望展望和业和业务使务使 命命设置设置目标目标体系体系制定制定战略战略完成完成目标目标执行执行实施实施战略战略评估评估业绩业绩矫正矫正调整调整战略战略制定战略制定战略实施实施战略战略修正修正战略战略财务目标财务目标战略目标战略目标目标体系目标体系财财务务目目标标收入增长 提高存货周转率收益增长 缩短应收账款收款期提高股东红利 资产流动性扩大利润率 -提高资本回报率提高现金流股票价格上涨实际战略实际战略 规划出的战略规划出的战略针对变化环境针对变化环境的适应性反应的适应性反应公司公司战略战略多元化公司责任在公司层次的管理者责任在公司层次
2、的管理者双向影响业务战略业务战略责任在业务层次的总经理责任在业务层次的总经理职能战略职能战略(研究与开发、制造、市场(研究与开发、制造、市场营销、财务、人力资源等)营销、财务、人力资源等)双向影响责任在一个业务单元或分公司责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导内部主要职能活动的领导双向影响经营运作战略经营运作战略(区域及地区、生产工厂、(区域及地区、生产工厂、职能领域里的各个部门)职能领域里的各个部门)责任在生产工厂的管理者,责任在生产工厂的管理者,地理区域单元的管理者以及地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管更低一些层次的主管业务业务战略战略单业务公司单业务公司责任在公司层次的
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