生产一线管理者现场管理技能提升高级训练课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《生产一线管理者现场管理技能提升高级训练课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 一线 管理者 现场 管理 技能 提升 高级 训练 课件
- 资源描述:
-
1、2022-8-15生产一线管理者现场管理技能提升高级训练生产一线管理者现场管生产一线管理者现场管理技能提升高级训练理技能提升高级训练生产一线管理者现场管理技能提升高级训练車間生產作業系統管理車間生產作業系統管理生产一线管理者现场管理技能提升高级训练車間生產作業系統管理車間生產作業系統管理生产一线管理者现场管理技能提升高级训练生产一线管理者现场管理技能提升高级训练n研究奠定管理纵深解决方案的知识基础n管理咨询推动车间管理纵深解决方案的助推器n系统生产管理纵深解决方案的支撑工具卓越管理卓越管理对物的管理对物的管理对人的管理对人的管理对事的管理对事的管理生产一线管理者现场管理技能提升高级训练6工廠經
2、工廠經營管理營管理客戶降價客戶品質要求更嚴格訂單量不穩定人工成本上升材料成本上升少量多樣化的市場需求客戶交期縮短同行競爭激烈生產型體難度增加新時代員工管理困難u 面對日益嚴苛的挑戰面對日益嚴苛的挑戰,工廠必須順應形勢作出工廠必須順應形勢作出變革變革,否則將難以生存否則將難以生存,將被無情地淘汰出局將被無情地淘汰出局生产一线管理者现场管理技能提升高级训练701、订单量多,品种款式多、量少、杂、交期短、品质高所造成的危机02、世界经济(汇率)危机起伏不定03、劳动合同法与社保实施造成的危机04、人工慌造成企业难招工05、工资(物价)上涨造成人工成本危机06、出口退税取消或降低退税率造成的危机07、
3、企业内部管理跟不上所造成的危机08、出口保证金台账制度实施造成的危机09、土地成本上升造成的危机10、干部综合素质差,所造成的制造管理成本高的危机11、国际贸易保护主义造成的经济危机12、各类原材料上长造成的材料成本危机13、客户另外要求越来越多所造成的危机14、世界商业欺诈所造成的信任危机15、国家优惠政策逐步取消所造成的危机16、80后/90后难以管理所造成的危机生产一线管理者现场管理技能提升高级训练想到了什么?想到了什么?领导领导管理管理请思考?请思考?生产一线管理者现场管理技能提升高级训练車間生產作業系統管理車間生產作業系統管理車間生產作業管理工作是按車間作業管理人員工作內容而車間生產
4、作業管理工作是按車間作業管理人員工作內容而制定的有關生產現場系統化、規範化、流程化、標準化、有制定的有關生產現場系統化、規範化、流程化、標準化、有效化、简单化的綜合式精典管理。(生產線改善再造革命)效化、简单化的綜合式精典管理。(生產線改善再造革命)制定標準執行標準完善標準生产一线管理者现场管理技能提升高级训练生产一线管理者现场管理技能提升高级训练管理干部要科学角色与权责定位,方可实现从优秀到卓越的管理变革管理干部要科学角色与权责定位,方可实现从优秀到卓越的管理变革按职类管理与领导责任结构示例按职类管理与领导责任结构示例说明:图中的比例代表正常情况下,不同职类管理职员中管理和领导责任所占的说明
5、:图中的比例代表正常情况下,不同职类管理职员中管理和领导责任所占的%比例。比例。80%管理技能30%领导力70%管理技能60%管理技能50%管理技能40%管理技能60%领导力0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%班长类组长类主管类主任类经理类管理技能%领导力%50%领导力40%领导力30%领导力20%领导力生产一线管理者现场管理技能提升高级训练销售库存JIT库存JIT生产PLM采购PMC规划客户供应商需求需求销售订单或预测销售订单或预测生产计划生产计划物流计划物流计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品与服务研发技术要求研发技术要求设计/工艺IE设计文件设计文件
6、工艺文件工艺文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件企业从市场营销到生产出货到销售模型分析图企业从市场营销到生产出货到销售模型分析图MarktingMarkting生产一线管理者现场管理技能提升高级训练根据企业经营管理及发展需要从市场到出货产品进入市场销售过程销售销售库库 存存生生 产产品质品质人力资源人力资源设备设备成成 本本利润利润资产负债资产负债损损 益益其其 他他采购采购生产一线管理者现场管理技能提升高级训练标标准化准化公司持续长远发展做大做强规范化管理价值链系统图公司持续长远发展做大做强规范化管理价值链系统图品牌品牌事业部事业部系系统统化化简单化时间时间效
7、率效率成本成本财务财务事业部事业部产品研发产品研发业业部业业部公司发展公司发展战备管理战备管理国际外国际外贸事业部贸事业部营销中心营销中心事业部事业部技术技术事业部事业部生产生产事业部事业部品质品质事业部事业部物物流事业部流事业部审计审计事业部事业部行政后行政后勤事业部勤事业部人力资源人力资源事业部事业部集团营运集团营运管理中心管理中心生产一线管理者现场管理技能提升高级训练早晚会议管理流程早晚会议管理流程开开始始列列队队集合口令集合口令员员工整工整队队集合集合点名点名清数清数内内容容记录记录总结总结、讲评讲评思想思想教教育育当当天或昨天工作天或昨天工作总结总结生生产产管理情管理情况况产产量量质
8、质量量8 8记录记录审审核核审审批批评审评审意意见见公布公布改改进进落落实实管理管理结结束束员员工工、生产一线管理者现场管理技能提升高级训练只有通过长期的客户维系才能将企业市场的“雪球”越滚越大观念观念心态心态人量人量人员人员技艺技艺5MIE工具工具现场生产管理的“三把剑“”产量也是效益,质量是保障,人员是关键(也是硬件来的),现场产量也是效益,质量是保障,人员是关键(也是硬件来的),现场“三把剑三把剑”至关重要!至关重要!生产一线管理者现场管理技能提升高级训练现管现管现执现执 现处现处现改现改 现理现理 现事现事 现物现物现场现场生产一线管理者现场管理技能提升高级训练货号批次货号批次计划号工
9、号姓名工号姓名机号日期日期班次自检次品自检次品电脑数核对:核对:A A、条码号码是否相同、条码号码是否相同 B B、数量是否正确、数量是否正确生产一线管理者现场管理技能提升高级训练生产一线管理者现场管理技能提升高级训练N NO O编编号号货货号号破破洞洞漏针漏针花花针针横横路路单单纱纱反纱反纱少纱少纱多多沙沙其他其他合计合计产生产生原因原因正品合正品合计计1234567891011备注生产一线管理者现场管理技能提升高级训练工序工序工号正品返工次品少数查袜查袜剪袜剪袜拼裆拼裆压缝压缝反反1 1缝头缝头反反2 2A裆片编号B腿编号生产一线管理者现场管理技能提升高级训练货号批次缸号日期颜色数量重量操
10、作工拼包编号日期班次染色工生产一线管理者现场管理技能提升高级训练早晚会管理工作标准早晚会管理工作标准早晚会工作准备(早晚会工作准备(会前会前)4 4、1 1 、明确早晚会召开的目的与意义、明确早晚会召开的目的与意义4 4、2 2、确定早晚会召开的时间、地点及参会者、会议纪律确定早晚会召开的时间、地点及参会者、会议纪律4 4、3 3、确定早晚会的主要内容、轻重缓急并列表项说明确定早晚会的主要内容、轻重缓急并列表项说明4 4、4 4、确定早晚会议程和相关文件确定早晚会议程和相关文件,范围、主题、内容范围、主题、内容4 4、5 5、确定早晚会中可能出现的问题(产能与人员分析)确定早晚会中可能出现的问
11、题(产能与人员分析)4 4、6 6、早会说明当天完成的生产任务,注意重大品质问题早会说明当天完成的生产任务,注意重大品质问题4 4、7 7、召开早晚会时,全面短而精辟总结一天的各项生产工召开早晚会时,全面短而精辟总结一天的各项生产工作情况,并提出改善措施对好人好事优先表扬,奖勤罚懒作情况,并提出改善措施对好人好事优先表扬,奖勤罚懒、0404生产一线管理者现场管理技能提升高级训练早晚会议事项管理早晚会议事项管理5 5、1 1、确认好开会范围、主题、内容确认好开会范围、主题、内容5 5、2 2、首先由班组长集合、列队、整队、清数首先由班组长集合、列队、整队、清数5 5、3 3、班组长在整队时必须要
12、有班组长在整队时必须要有“精、气、神精、气、神”5 5、4 4、早晚会开始,班组长全面讲话早晚会开始,班组长全面讲话5 5、5 5、会议记录员全面记录会后整交班组执行措会议记录员全面记录会后整交班组执行措施(记录员可以是班组收发员)施(记录员可以是班组收发员)、0505(会中会中)生产一线管理者现场管理技能提升高级训练 为使早晚会高效有力,必须会后做好改善为使早晚会高效有力,必须会后做好改善 6 6、1 1、制作、打印、整理成规范系统管理流程、制作、打印、整理成规范系统管理流程6 6、2 2、明确会后必须改善要紧的事项,一一列出并着手办理不得拖、明确会后必须改善要紧的事项,一一列出并着手办理不
13、得拖延延6 6、3 3、按先后顺序进行本周各项工作重点难点关键改善、按先后顺序进行本周各项工作重点难点关键改善6 6、4 4、特别是对于本班组作业员工的管理要全面加强,重点是:提高、特别是对于本班组作业员工的管理要全面加强,重点是:提高士气与战斗力想方设法提高操作技术与思想观念(士气与战斗力想方设法提高操作技术与思想观念(带人先带心是关键带人先带心是关键)、0606(会后会后)生产一线管理者现场管理技能提升高级训练 管理異常分析管理異常分析人人機機器器、0707生产一线管理者现场管理技能提升高级训练革新革新和諧和諧成長成長Just-Just-in-timein-time溝通溝通 Communi
14、cationCommunication尊重尊重 ConsiderationConsideration合作合作 CooperationCooperation創新創新 CreativityCreativity挑戰挑戰 ChallengeChallenge勇氣勇氣 CourageCourage快速、彈性的反應顧客需求以及建置有快速、彈性的反應顧客需求以及建置有效率且無浪費的銷售機制效率且無浪費的銷售機制在對的時間,以對的數量,提供對的產在對的時間,以對的數量,提供對的產品及資訊品及資訊豐田販賣方式豐田販賣方式 人員人員生产一线管理者现场管理技能提升高级训练SALES&SALES&MARKETINGM
15、ARKETING 目的目的PURPOSEPURPOSE原則原則PRINCIPLESPRINCIPLES人員人員PEOPLEPEOPLE流程流程PROCESSPROCESS實踐實踐 PRACTICESPRACTICES智慧智慧改善改善尊重尊重豐田販賣方式()豐田販賣方式()生产一线管理者现场管理技能提升高级训练生产一线管理者现场管理技能提升高级训练2 2、0101、高效现场生产管理的关键六步骤、高效现场生产管理的关键六步骤 生产一线管理者现场管理技能提升高级训练巡查开始巡查开始作好指作好指导导准准备备安排指安排指导内导内容容安排指安排指导时间导时间安排指安排指导导次次数数现场现场巡巡查查发现问题
16、发现问题查查明原因明原因实实施指施指导导改善跟改善跟进进记录记录结结束束提供作提供作业资业资料料迎接迎接现场现场巡巡查查生产现场指导流程生产现场指导流程2 2、0202生产一线管理者现场管理技能提升高级训练生生产产制制造造中中心心生产管理生产管理中心中心各生产部门车间各生产部门车间营营销销中中心心物料仓库物料仓库中心中心生产计划员生产计划员生产一线管理者现场管理技能提升高级训练2 2、0303、工业工程在制造业现场中的应用、工业工程在制造业现场中的应用现场生产项目现场生产项目领域领域使用率使用率排序排序方法研究方法研究作业方法901作业分析834动作研究665物流5310生产计划4513标准化
17、607作业测定作业测定时间研究853PTS法656工厂设备及设计工厂设备及设计工厂布局852设备购买和更新5211绩效管理技术绩效管理技术激励609职务评价5212科学管理科学管理IE工程管理3714LPM成本管理608生产一线管理者现场管理技能提升高级训练作业规范化管理作业规范化管理车间管理人员根据车间管理人员根据PFCPFC、当天作业任务、安排指导内容、时间和次数等,使班组、当天作业任务、安排指导内容、时间和次数等,使班组成员的作业行为在接受培训和受控状态下进行,保证作业质量与效率成员的作业行为在接受培训和受控状态下进行,保证作业质量与效率4 4、1 1、先对班组或部门各工序操作工进行定位
18、、定量、定质、定术、定流先对班组或部门各工序操作工进行定位、定量、定质、定术、定流来使流水线顺畅高效精准生产(来使流水线顺畅高效精准生产(设备熟练与保养是关键设备熟练与保养是关键)4 4、2 2、定期或不定期检查班组成员的作业规范与工作士气定期或不定期检查班组成员的作业规范与工作士气4 4、2 2、评审班组成员的作业规范是否符合作业标准与工艺流程进度评审班组成员的作业规范是否符合作业标准与工艺流程进度4 4、3 3、班组成员作业不规范时,进行及时纠正,并作好整改管理记录班组成员作业不规范时,进行及时纠正,并作好整改管理记录4 4、4 4、在线上树立作业标杆员工、技术能手、极积员工、三好员工在线
19、上树立作业标杆员工、技术能手、极积员工、三好员工4 4、5 5、每工序要进行首件标准确认,管理干部、品检、技术人员等要三配、每工序要进行首件标准确认,管理干部、品检、技术人员等要三配合共协调,生产才能顺利全面进行合共协调,生产才能顺利全面进行2 2、0404生产一线管理者现场管理技能提升高级训练生产一线管理者现场管理技能提升高级训练2 2、0505生产一线管理者现场管理技能提升高级训练生产再忙,安全不忘生产再忙,安全不忘6 6、1 1、定期或不定期检查班组作业情况;定期或不定期检查班组作业情况;6 6、2 2、确认作业人员的精神状态是否良好,行为是否规范、设备、运确认作业人员的精神状态是否良好
20、,行为是否规范、设备、运行是否正常,作业环境是否适宜,防护器具是否安全不损;行是否正常,作业环境是否适宜,防护器具是否安全不损;6 6、3 3、发现安全隐患,及时采取排除措施,并作好记录发现安全隐患,及时采取排除措施,并作好记录6 6、4 4、发现重大安全隐患,及时上报,与部门主管研究处理措施;发现重大安全隐患,及时上报,与部门主管研究处理措施;6 6、5 5、对违规操作的要及时严格处理;对违规操作的要及时严格处理;2 2、0606生产一线管理者现场管理技能提升高级训练7 7、1 1、明确质量控制的重点及关键环节、要点;明确质量控制的重点及关键环节、要点;7 7、2 2、严格按样品操作,特殊情
21、况及时上报管理处理;严格按样品操作,特殊情况及时上报管理处理;7 7、3 3、严格按照作业指导书的品质技术标准处理;严格按照作业指导书的品质技术标准处理;7 7、4 4、做好从领料到产品出库过程中的质量监督管理工作;做好从领料到产品出库过程中的质量监督管理工作;7 7、5 5、一旦发现品质偏差,立即及时纠正;一旦发现品质偏差,立即及时纠正;7 7、6 6、作好质量控制记录,明确哪些作业环境容易出现质量作好质量控制记录,明确哪些作业环境容易出现质量问题以及相应处理措施,作为日后工作的参照材料;问题以及相应处理措施,作为日后工作的参照材料;2 2、0707生产一线管理者现场管理技能提升高级训练2
22、2、0808、新、新QCQC(品质管控)(品质管控)7 7大手法大手法手法手法图形图形用途用途备注备注因因果果图图分类清楚分类清楚1.1.管理管理.教育用教育用2.2.改善改善.解析用解析用3.3.源流管理用源流管理用4.4.现场操作标准用现场操作标准用可以运用反转法,由可以运用反转法,由找要因变换为找对策找要因变换为找对策方法方法柏柏拉拉图图重点把握重点把握 100%100%1.1.决定改善目标决定改善目标2.2.明了改善的效果明了改善的效果3.3.掌握重点分析掌握重点分析能够以前几项为改善能够以前几项为改善的要点,可忽略最后的要点,可忽略最后几项,即常说的几项,即常说的“前前三项三项”原则
23、原则查查检检表表简易有效简易有效1.1.日常管理用日常管理用2.2.收集数据用收集数据用3.3.改善管理用改善管理用帮助每个人在最短时帮助每个人在最短时间内完成必要之数据间内完成必要之数据收集收集生产一线管理者现场管理技能提升高级训练层层别别法法比较比较作用作用1.1.应用层别区分法,应用层别区分法,找出数据差异的因素找出数据差异的因素而对症下药而对症下药.2.2.以以4M4M之每之每1M1M进行进行层别层别借用其他图形,本借用其他图形,本身无固定图形身无固定图形散散布布图图相关相关易懂易懂1.1.了解两种因数或数了解两种因数或数据之间的关系。据之间的关系。2.2.发现原因与结果的发现原因与结
24、果的关系关系应用范围较受限制应用范围较受限制管管制制图图趋势趋势明朗明朗1.1.掌握制程现况的品掌握制程现况的品质质2.2.发现异常及时采取发现异常及时采取行动行动现实生产中,使品现实生产中,使品质稳定的一种管制质稳定的一种管制情报情报直直方方图图了解了解品质品质1.1.了解分布了解分布2.2.了解制程能力了解制程能力3.3.与规格比较与规格比较4.4.批品质情况监测批品质情况监测了解一批品质之好了解一批品质之好坏坏生产一线管理者现场管理技能提升高级训练 日本丰田生产方式的老师实际是美国人的日本丰田生产方式的老师实际是美国人的IEIE大野耐一:大野耐一:“什么是丰田生产方式,就是丰田式工业工什
25、么是丰田生产方式,就是丰田式工业工程。程。”美国人又将丰田生产方式(美国人又将丰田生产方式(TPSTPS)概括为精益生产()概括为精益生产(LPLP)。)。IE工业工程工业工程(美国)(美国)TPS丰田生产方式丰田生产方式(日本)(日本)LP精益生产精益生产(国际)(国际)TPS/LP=IE+企业文化企业文化 =LP+精益文化精益文化生产一线管理者现场管理技能提升高级训练填写作业记录填写作业记录9 9、1 1、打印或填写打印或填写“现场指导计划表现场指导计划表”9 9、2 2、定期或不定期巡查生产作业现场生产相关数据;定期或不定期巡查生产作业现场生产相关数据;9 9、3 3、巡查容易包括作业规
展开阅读全文