班组管理从基础到技巧课件2.ppt
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1、班组管理从基础到技巧班组管理从基础到技巧2022-8-15班组管理从基础到技巧第1页,共22页。_中國蓍名造船專家中國蓍名造船專家 董玖豐董玖豐班组管理从基础到技巧第2页,共22页。第一章 班組長的職責定位 第一節第一節:崗位職責與任職資格崗位職責與任職資格 第二節第二節:班組長能力模型班組長能力模型 第三節第三節:班組長職業發展班組長職業發展班组管理从基础到技巧第3页,共22页。第一節 崗位職責與任職資格 當企業發展到一定規模的時候,扎實的基礎管理是企業做強、做大必要條件.隨著國內企業參與國際市場競爭,並逐步融入全球產業鏈,構建差異化、低成本和快速應變的競爭優勢,是諸多企業面臨的緊迫任務.本
2、節提要目標管理、提升業績能力與培養一線人才是班組長的三大職責.為此,必須在學歷,技能,經驗,性格和管理能力五方面達到一定的條件,才能具備班組長任職資格.班组管理从基础到技巧第4页,共22页。1.是班組長第一職責 圍繞質量、成本、交貨期圍繞質量、成本、交貨期、安全、安全、柔性、柔性 等班組業務目標等班組業務目標,有效管理人員、設備有效管理人員、設備、材料、材料、方、方法法、環境、環境、和測量系統六大要素、和測量系統六大要素,運用運用PDCA管理循環推動業績改善管理循環推動業績改善,確保各項目標的實現確保各項目標的實現,這這是班組長的第一職責是班組長的第一職責(如下圖如下圖)目標管理管理方法:PD
3、CA現場六大管理要素:5M1E(人員、設備、材料、方法、環境、和測量班组管理从基础到技巧第5页,共22页。(1)業務目標業務目標:QSDSF.班組長的職責實現是圍繞顧客滿意與公司效益兩大方班組長的職責實現是圍繞顧客滿意與公司效益兩大方面來進行的面來進行的,包括包括QSDSFQSDSF五大方面五大方面:【質量【質量QualityQuality】所謂質量所謂質量,就是一組固有特性就是一組固有特性(如如尺寸尺寸,硬度硬度,重量等重量等)滿足要求滿足要求(包括標準要求包括標準要求,顧客要顧客要求求,法律要求以及社會要求等法律要求以及社會要求等)的程度的程度.班组管理从基础到技巧第6页,共22页。【成本
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