生活的哲理:十七个超级经典故事课件.ppt
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- 生活 哲理 十七个 超级 经典 故事 课件
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1、十七个超经典故事十七个超经典故事 一一 去过庙的人都知道,一进庙门,首先去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴
2、着个脸,太过严肃,搞得人越来越天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里,没有废人,其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶正如
3、武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。即可伤人,关键看如何运用。二二 一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不这
4、人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?是会说八门语言?店主说:不。店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。鹦鹉老板。这故事告诉我们,真正的领导人,不这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于相反许多能力非常强的人却因为过于完
5、美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,却成不了优秀的领导人。却成不了优秀的领导人。三三 A,在合资公司做白领,觉得自己满,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!己的才干就好了!A的同事的同事B,也有同样的想法,但他,也有同样的想法,但他更进一步,去打听老总上下班的时间,更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这算好
6、他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。机会可以打个招呼。他们的同事他们的同事C更进一步。他详细了更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。不久就争取到了更好的职位。愚者错失机会,智
7、者善抓机会,成愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好的人,功者创造机会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。这准备二字,并非说说而已。四四 一个心理学教授到疯人院参观,了一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。界。想不到准备返回时,发现自己的车胎想不到准备返回时,发现自己的车胎被人卸掉了一个。被人卸掉了一个。“一定是哪个疯子干一定是哪个疯子干的!的!”教授这样愤愤地想道,动手拿备胎教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。准备装上
8、。事情严重了。卸车胎的人居然将螺丝事情严重了。卸车胎的人居然将螺丝也都拿走了。没有螺丝有备胎也上不去啊!也都拿走了。没有螺丝有备胎也上不去啊!教授一筹莫展。在他着急万分的时候,教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。停下来问发生了什么事。教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。了他。疯子哈哈大笑说:疯子哈哈大笑说:“我有办法!我有办法!”他他从剩余的三个轮胎上每个卸下了一个螺丝,从剩余的三个轮胎上每个卸
9、下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。教授惊奇感激之余,大为好奇:教授惊奇感激之余,大为好奇:“请请问你是怎么想到这个办法的?问你是怎么想到这个办法的?”疯子嘻嘻哈哈地笑道:疯子嘻嘻哈哈地笑道:“我是疯子,我是疯子,可我不是呆子啊!可我不是呆子啊!”其实,世上有许多的人,由于他们发其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。他呆子呢。做人呆
10、呆,处事聪明,在中国尤其不做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。失为一种上佳做人姿态。五五 有一个博士分到一家研究所,成为学有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,心里想这两个他只是微微点了点头,心里想这两个本科生,有啥好聊的呢?本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所去了。
11、所去了。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。不会吧?这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候,同样也正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问,自己怎么回事?博士生又不好去问,自己可是博士生哪!可是博士生哪!过一阵,副所长也站起来,走几步,过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?集中的地方?博士生也内急了。这个池塘两边有围
12、博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?回单位上又太远,怎么办?博士生也不愿意去问两位所长,憋了博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。生能过的水面,我博士生不能过。只听咚的一声,博士生栽到了水里。只听咚的一声,博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来,问他为什么两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:要下水,他问:“为什么你们可以走过去为什么你们可以走过去呢?呢?”两所长相视一笑:两所长相视一笑:“这池塘里有
13、两排这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”学历代表过去,只有学习力才能代表学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。个好的团队,也应该是学习型的团队。六六 A A对对B B说:说:“我要离开这个公司。我我要离开这个公司。我恨这个公司!恨这个公司!”B B建议道:建议道:“我举双手赞成你报复!我举双手赞成你报复!什么破
14、公司一定要给它点颜色看看。不什么破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。过你现在离开,还不是最好的时机。”A A问:为什么?问:为什么?B B说:说:“如果你现在走,公司的损失如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这一面的人物,然后带着这 些客户突然离些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,你才开公司,公司才会受到重大损失,你才能出这口恶气。能出这口恶气。”A A觉得觉得B B说的非常在理。于是努力工说的非常在理。于是努力工作,事
15、遂所愿,半年多的努力工作后,作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。他有了许多的忠实客户。再见面时再见面时B B问问A A:现在是时机了,要:现在是时机了,要跳赶快行动哦!跳赶快行动哦!A A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。打算了。其实这也正是其实这也正是B B的初衷。一个人的工的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造于位置,才会
16、给你更多的机会替他创造更多利润。更多利润。七七 曾经有个小国到中国来,进贡了三个曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出了一道坏了。可是这小国不厚道,同时出了一道题目:这三个金人哪个最有价值?题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这样的小事都不懂吧?国,不会连这样的小事都不懂吧?最后,有一位退位
17、的老臣说他有办法。最后,有一位退位的老臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉了出来,而第金人的稻草从嘴巴里直接掉了出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确!值!使者默默无语,答案正确!这个故事告诉我们,最有价值的人,这个故事告诉我们,最有价值的人,不一
18、定是最能说的人。老天给我们两只耳不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。八八 有一位表演大师上场前,他的弟子有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切,不解地有个旁观者看到了这一切,不解地问:问:“大师,您为什么又要将鞋带解松大师,您为什么又要将鞋带解松呢?呢?”大师回答道:大师回
19、答道:“因为我饰演的是因为我饰演的是一位长途跋涉后劳累的旅客,让他的鞋一位长途跋涉后劳累的旅客,让他的鞋带松开,可以通过这个细节表现他的劳带松开,可以通过这个细节表现他的劳累与憔悴累与憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子那你为什么不直接告诉你的弟子呢?呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了,他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情和积极性,及时地给他鼓励,至种热情和积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。的机会教他表演,可以下一次再说啊。”人在一个
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