生产计划运营管理课件.pptx
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- 生产 计划 运营 管理 课件
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1、生产计划运营管理生产计划运营管理课堂要求n 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,n提高您的能力和水平。提高您的能力和水平。n请注意以下的几点:请注意以下的几点:n1、手机、手机 请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。n2、吸烟、吸烟 在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。n3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问;举手提问;n 不要随意走动。不要随意走动。生产计划运营管理生产计划运营管理生产计划与综合生产计划生产计划与综合生产计划综合生产计划策略综合生产计划策略综合生产计划制定
2、综合生产计划制定综合生产计划的分解综合生产计划的分解收益管理在服务业综合计划中的应用收益管理在服务业综合计划中的应用流程规划流程规划生产能力规划生产能力规划综合生产计划综合生产计划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划生产作业计划生产作业计划周劳动力与客户安排周劳动力与客户安排日劳动力与客户安排日劳动力与客户安排长期长期中期中期短期短期制造业制造业服务业服务业生产计划生产计划是生产运营活动的核心。是生产运营活动的核心。按时间,生产计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划。按时间,生产计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划。产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平现有资源条件下确定产品品
3、种,产量,员工,产成品库存等生产进度控制,人员班次安排,质量控制战略层战略层战术层战术层作业层作业层时间性时间性不同的计划层次的计划内容也存在很大差异。不同的计划层次的计划内容也存在很大差异。经营预测企业规划产品和市场计划资源计划财务计划产品需求预测生产计划大纲粗能力需求计划主生产计划能力需求计划物料需求计划物料供应计划车间作业计划最终装配计划长期计划中期计划短期计划工业企业生产计划体系年生产计划、综合生产计划年年计计划划一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度短纤短纤22,30014,47020,28021,150长纤长纤1,0609601,0901,170 电视机厂的计划人员为了编
4、制综合生产计划,不电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划,不会关心电视机的具体型号会关心电视机的具体型号是是2727英寸电视机与英寸电视机与2929英寸还是英寸还是3434英寸电视机,他们关注的是将所有英寸电视机,他们关注的是将所有型号产品混在一起的某一种单一产品。型号产品混在一起的某一种单一产品。麦当劳和肯德基快餐店并不关心需求是怎样细分麦当劳和肯德基快餐店并不关心需求是怎样细分到自己所提供的各种快餐类型,他们只关注全面到自己所提供的各种快餐类型,他们只关注全面的需求状况和他们想要提供的全面生产能力。的需求状况和他们想要提供的全面生产能力。综合生产计划是联系长期与短期计划的桥梁。综合生产计划
5、是联系长期与短期计划的桥梁。综合计划关注的对象是一组类似的产品。综合计划关注的对象是一组类似的产品。生产计划与综合生产计划生产计划与综合生产计划综合生产计划策略综合生产计划策略综合生产计划制定综合生产计划制定综合生产计划的分解综合生产计划的分解收益管理在服务业综合计划中的应用收益管理在服务业综合计划中的应用 由于产品的市场需求不断波动,而企业又由于产品的市场需求不断波动,而企业又需要均衡生产,面对这个矛盾,需要制定需要均衡生产,面对这个矛盾,需要制定有效的综合计划,达到需求和生产能力大有效的综合计划,达到需求和生产能力大致平衡,并使整个计划期间成本最小。致平衡,并使整个计划期间成本最小。生产计
6、划与综合生产计划生产计划与综合生产计划综合生产计划策略综合生产计划策略综合生产计划制定综合生产计划制定综合生产计划的分解综合生产计划的分解收益管理在服务业综合计划中的应用收益管理在服务业综合计划中的应用综合生产计划制定的过程综合生产计划制定的过程综合生产计划制定的成本因素综合生产计划制定的成本因素综合生产计划制定的方法综合生产计划制定的方法(1 1)确定每段时间的需求;)确定每段时间的需求;(2 2)确定每段时间的能力,包括正常工作)确定每段时间的能力,包括正常工作时间、加班工作时间以及转包;时间、加班工作时间以及转包;(3 3)确定正常工作、加班工作、转包、维)确定正常工作、加班工作、转包、
7、维持库存、推迟交货、招聘和解聘等方面持库存、推迟交货、招聘和解聘等方面的单位费用;的单位费用;(4 4)提出备选计划并计算各种计算费用。)提出备选计划并计算各种计算费用。(5 5)选择最满意的计划方案。)选择最满意的计划方案。上述的步骤的关键数学问题可以描述为:上述的步骤的关键数学问题可以描述为:在已知计划期内,每一段时间在已知计划期内,每一段时间t的需求预的需求预测为测为F(t),以生产计划期内成本最小化为以生产计划期内成本最小化为目的,确定时段目的,确定时段t=1,2,T的产量的产量P(t),存货量存货量I(t)和劳动力水平和劳动力水平W(t)以及转包量以及转包量O(t)。综合生产计划制定
8、的过程综合生产计划制定的过程综合生产计划制定的成本因素综合生产计划制定的成本因素综合生产计划制定的方法综合生产计划制定的方法综合计划的编制需要考虑的因素综合计划的编制需要考虑的因素*外部输入和约束*内部输入和约束经济形势中期销售预测市场需求状况当前生产人员情况原材料供应生产设备状况竞争对手库存情况其他可利用生产能力 外部条件和市场需求不可控制 内部条件可以适当调整:延期交货以减轻压力(旺季)产品促销以增加销售(淡季)成本成本影响因素影响因素库存持有成本库存持有成本缺货成本缺货成本招聘招聘/解聘解聘加班费加班费库存变化库存变化转包合同的费用转包合同的费用生产成本生产成本 某一特定时间段、某一生产
9、类型下生某一特定时间段、某一生产类型下生 产所导致的固定成本,包括直接或者间产所导致的固定成本,包括直接或者间接的劳动力成本以及超时的补偿接的劳动力成本以及超时的补偿劳动生产率相关成本劳动生产率相关成本包括招聘、培训以及解聘员工所需要的包括招聘、培训以及解聘员工所需要的成本成本库存成本库存成本存货所占用的资金,其他包括存储、保存货所占用的资金,其他包括存储、保险、税金以及存货损失的成本险、税金以及存货损失的成本延期交货成本延期交货成本很难衡量,包括支出的哎本、客户好评很难衡量,包括支出的哎本、客户好评的下降以及由于缺货引起的销售收益的的下降以及由于缺货引起的销售收益的减少减少综合生产计划制定的
10、过程综合生产计划制定的过程综合生产计划制定的成本因素综合生产计划制定的成本因素综合生产计划制定的方法综合生产计划制定的方法 制定一个比较满意的综合生产计划,可以采用制定一个比较满意的综合生产计划,可以采用的数学方法很多。如:线性规划法以及反复试的数学方法很多。如:线性规划法以及反复试验法(验法(The Trial-and-Error MethodThe Trial-and-Error Method)等。)等。线性规划法是以综合计划中总成本最小化为目线性规划法是以综合计划中总成本最小化为目标,总成本包括正常工作时间、加班时间、转标,总成本包括正常工作时间、加班时间、转包单位费用、存货库存成本以及
11、改变劳动力水包单位费用、存货库存成本以及改变劳动力水平的相关成本等,约束条件为劳动力数量、工平的相关成本等,约束条件为劳动力数量、工作时间、存货和转包能力等等。通过建立相应作时间、存货和转包能力等等。通过建立相应的线性规划模型,可以获得最优的综合计划的的线性规划模型,可以获得最优的综合计划的解决方案。解决方案。反复试验法是在管理实践中应用比较广泛的方反复试验法是在管理实践中应用比较广泛的方法。由于制定综合计划涉及的因素非常复杂,法。由于制定综合计划涉及的因素非常复杂,寻求最优的综合计划比较困难,因此人们常常寻求最优的综合计划比较困难,因此人们常常应用反复试验法求出满意的综合计划。应用反复试验法
12、求出满意的综合计划。从生产运作方面的考虑,可以采用从生产运作方面的考虑,可以采用改变库存水改变库存水平、改变职工的数量和改变生产率三种纯策略平、改变职工的数量和改变生产率三种纯策略来处理非均匀需求。来处理非均匀需求。三种纯策略任意组合可以三种纯策略任意组合可以形成无数混合策略。混合策略一般要比纯策略形成无数混合策略。混合策略一般要比纯策略效果好。对于这样的问题,可以使用反复试验效果好。对于这样的问题,可以使用反复试验法试验一些代表性的方案,从中选择一个满意法试验一些代表性的方案,从中选择一个满意的方案。的方案。综合计划编制策略综合计划编制策略库存水平改变库存水平改变工人数量增减工人数量增减工作
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