生产调度及智能优化chen课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《生产调度及智能优化chen课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 调度 智能 优化 chen 课件
- 资源描述:
-
1、生产调度及智能优化 陈静杰博士教授航空自动化学院航空电子系中国民航大学数据分析研究所24092499(O)/136520379392022-8-15生产调度生产调度与运筹学2022-8-15生产调度什么是生产调度?即按时间分配资源完成任务/作业的过程或方法。要求:任务/作业必须是可分割的。生产调度问题生产调度问题Q:现场有哪些?:现场有哪些?2022-8-15生产调度生产调度与生产计划都是对生产过程的规划与控制(均考虑优化的目的),主要区别是考虑的时间尺度不同,理论上均称调度问题;生产调度是生产计划的可行性验证过程生产计划侧重于经营计划和生产能力的平衡,考虑的时间以月或年计的中长期粗生产调度则
2、在较短的时间内进行,最主要的任务是生产作业的安排与资源的具体分配,涉及实际生产环境的各种约束细2022-8-15生产调度生产调度与生产计划生产计划的制定以企业的利润最大化为目标,而生产调度则以生产过程的平稳过渡/顺畅接续为目标。生产计划的制定,一般是考虑静态情况。当生产因素比较稳定和比较理想时才能达到优化的预期目标生产过程是动态的,要求生产调度系统有一定的柔性,能适应生产过程中内、外因素的异动,以便准确而灵活地完成生产计划;生产调度侧重于生产装置的分配利用和物料平衡。2022-8-15生产调度生产计划优化系统优化系统可根据企业的产、供、销状况,以企业综合效益为目标,建立合适的数学模型,依一定方
3、法求解,分别考虑企业内外约束,进而获得最优计划;计划的实施,必须充分利用现有资源,优化资源配置,提高生产决策的科学性,实现效益的最大化。2022-8-15生产调度生产调度系统的功能计划的分解:一般采用时间分配方法,即滚动计划;动态监控:实时监控,包括数据的采集、关键参数的历史趋势图分析、图表及工艺流程的显示。平衡协调,包括外部的生产和经营两大系统产供销,内部生产过程人员工位器具等2022-8-15生产调度生产调度系统的特点复杂性;随机性;多约束;多目标。Q:维修作业调维修作业调度度系统特点的表达系统特点的表达?2022-8-15生产调度生产调度问题的一般描述语义描述:目标-任务集合-资源集合-
4、约束条件;数学描述数学描述调度问题的数学符号表达调度问题的数学符号表达。生产调度问题的性能指标1.能力指标:最大生产率、最短生产周期等;2.成本指标:最大利润、最小费用等;3.客户满意度指标:最短交付期(提前拖期惩罚)等2022-8-15生产调度生产调度问题的分类1.依模型变量分类:1)连续变量问题;2)离散变量问题/组和优化问题(combinatorial optimization problem:COP)2.依生产过程输出:1)连续生产过程(连续的产品流);2)间隙生产过程(离散批量)/批处理过程批处理调度问题;3)离散生产过程(离散数量)车间调度问题3.按调度目标:总的作业时间最短、总的
5、延迟时间最小等4.其他:依人物特点:可否终端、加工时限、顺序约束等2022-8-15生产调度问题的分类1.车间调度问题:束考虑工序的先后顺序约时需个工件的某道工序,同在任一时刻只能加工某道工序,每一台机器台机器上加工需个工件在kmn车间调度加工设备的分配工件的加工时间与加工顺序实质生产调度2022-8-15生产调度问题的分类小序,使最大流程时间最是求工件的最优加工顺是给定的,目标工时间上的加在机器,工件台机器上加工顺序相同在个工件个工件的某道工序,在任一时刻只能加工某道工序,每一台机器台机器上加工需个工件在mjnitjimnkmnij,2,1;,2,12.流水车间调度问题:max/cFmn 简
6、记:分类(基于加工时间或交付期):确定型、随机型和模糊型分类(基于加工时间或交付期):确定型、随机型和模糊型/满意型满意型生产调度2022-8-15NP难题工程近似可用解生产调度生产调度问题的分类3.作业车间调度问题:行有效的排序。度的调度,即对作业进目标是找到最小时间长束考虑工序的先后顺序约时需个工件的某道工序,同在人一时刻只能加工某道工序,每一台机器台机器上加工需个工件在,kmnJSP问题可以采用整数线性规划模型描述。前问题可以采用整数线性规划模型描述。前提假设:所有的任务在零时刻都可用,且无提假设:所有的任务在零时刻都可用,且无设备故障,任务在机器上执行时间事先已知设备故障,任务在机器上
7、执行时间事先已知JSPproblemschedulingshopjob:2022-8-15生产调度生产调度问题的分类4.间隙生产调度问题:分类:多产品(分类:多产品(multi-product)间隙生产过程)间隙生产过程所有所有产品生产顺序相同,加工路径相同,整个生产过程分产品生产顺序相同,加工路径相同,整个生产过程分成若干个生产阶段,每个阶段包含若干并行设备。类成若干个生产阶段,每个阶段包含若干并行设备。类似似Flow-shop和多用途或多目的(和多用途或多目的(multi-purpose)间隙生产过程间隙生产过程可以是不同的生产线、不同的路径、不可以是不同的生产线、不同的路径、不同的工序,
8、可通过设备的组织来调整。类似同的工序,可通过设备的组织来调整。类似Job-shop排序的排序的问题问题中间产品中间产品存储策略存储策略等待时间等待时间切换时间切换时间上层组织路经与时间分配上层组织路经与时间分配下层设备与资源分配决策下层设备与资源分配决策2022-8-15生产调度生产调度问题的分类5.动态调度问题:静态调度:调度环境和任务已知的前提下的所谓的事前调度方法例行维修作业例行维修作业动态调度:也称再调度,指在调度环境和任务存在不可预见的扰动情况下的调度方案,即依赖于事前调度环境和任务也与当前状态有关例行例行+非例行维修作业非例行维修作业为适应生产过程的不确定性和随机性,一为适应生产过
展开阅读全文