用DISC和笔迹测评技术进行人才选拔课件.pptx
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- 关 键 词:
- DISC 笔迹 测评 技术 进行 人才 选拔 课件
- 资源描述:
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1、用DISC和笔迹测评技术进行人才选拔赖凌云人才测评技术目 录ContentsDISC测评技术笔迹分析技术010203人才测评技术012、按问卷的标准化划分3、按功能用途划分4、按测评类别划分5、按工具开发的方向划分6、投射类测评7、评价中心1、科学与伪科学人才测评主要类型分类破冰游戏个人发展团队建设人事决策(选拔)人格类型问卷团队测评360度反馈360度反馈人格特质问卷评鉴中心工作模拟人事决策(筛选)即时计分访谈能力测验价值观问卷心理健康问卷人才测评主要类型信效度2、公文筐3、角色扮演4、情景模拟5、无领导小组讨论6、纸笔测验7、其它1、结构化面试人才测评常见方式与工具评价中心DISC测评技术
2、02他们适合销售什么?快速消费品渠道医药代表房地产销售咨询顾问D I S CD I S CD I S CD I S CBDCADISC测评技术9谨慎性善于分析的细致周详的严谨的讲究精准的系统性的支配性直接的底线结果导向坚定的有决断力的有权威的稳健性 控制情绪 乐于助人 有耐心的 有恒心的 委婉的影响性 外向的 热情的 乐观的张扬的 有同理心的任务导向人际导向直接(快)外倾间接(慢)内倾DominanceInfluenceSteadinessComplianceDISC行为特性不同风格的销售代表HIGH DHIGH I重视结果希望快速成交爱争论,强加于人追求“赢”可能缺乏耐心可能准备不足可以同时
3、应付几个客户关注人,不关注细节爱交际可能过分承诺可能说话太多有激情罗嗦而没有逻辑永远迟到 HIGH CHIGH S可能过分使用数据及分析精通数字需要更多激情很有条理对产品苛求 本色销售人员稳定,可靠容易沮丧,自信心不足可能服务过头需要多一点激情可能过多使用事实成交过程太长 P P A vs H J A人职对比职位候选人销售代表 个体在不同环境下的行为特征 工作环境中的我自然状态下的我综合的自我形象外在表内在表总结表DISCDISCDISCDISCDISCABCDE谁是你的销售之星continuedJOB PROFILE案例激励因素及如何管理DI激励因素结果/权力/挑战认可(公众&伙伴 )理想的
4、老板 直截了当地 商讨应承担的责任 开朗民主的 朋友式的 认可他们的价值渴望摆脱控制,监督和细节知道预期的结果新鲜多样的活动获得成果,衡量业绩进行谈判和协商命令和指导别人独立工作,开创局面言论自由 心灵收获与人互动,建立关系和别人一起工作的机会对成就的认可说服,领导在组织中的威望如何管理让他们自己发现问题关注于业务就事论事,不谈感情谈判协商提供广阔的发展空间授权,支持其目标请将不如激将 谈论意见和看法 询问他们的感受 认可他们的想法 建立关系 不要争论,寻找有趣的想法 不吝赞美激励因素及如何管理SC激励因素安全感/现状规则/政策/资料理想的老板随和的,无拘束的和蔼可亲的认可他们的价值支持的愿意
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