电子商务物流管理第七章电子商务环境下的仓储管理课件.ppt
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- 电子商务 物流 管理 第七 环境 仓储 课件
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1、模块模块七七:电子商务环境下仓储管理电子商务环境下仓储管理2022-8-151导入案例导入案例:中国最大智能机器人仓库启用中国最大智能机器人仓库启用伴随着传统行业的业务流程不断再造,对仓库的整个处理能力提出了伴随着传统行业的业务流程不断再造,对仓库的整个处理能力提出了更高的要求,传统的仓储配送已经远远跟不上时代的需求。不管是在更高的要求,传统的仓储配送已经远远跟不上时代的需求。不管是在成本管理,还是在场景上,仓库都面临着很大的压力,同时,商家对成本管理,还是在场景上,仓库都面临着很大的压力,同时,商家对于仓库的投资却是非常困难的,很多商家只能租用别人的仓库,采用于仓库的投资却是非常困难的,很多
2、商家只能租用别人的仓库,采用第三方的服务。而在互联网第三方的服务。而在互联网+的大时代背景下,我国电子商务取得了的大时代背景下,我国电子商务取得了长足的发展,电子商务的发展直接带动了仓储物流的发展。长足的发展,电子商务的发展直接带动了仓储物流的发展。智能机器人仓库是未来提高快速效率的有效手段之一:机器人部署的智能机器人仓库是未来提高快速效率的有效手段之一:机器人部署的速度快,任务的执行速度快,客户订单履行的体验快等等。所有的仓速度快,任务的执行速度快,客户订单履行的体验快等等。所有的仓库机器人系统,看似是一个小的运输机器人搬货架,但是它背后有非库机器人系统,看似是一个小的运输机器人搬货架,但是
3、它背后有非常复杂的算法,各种各样的数据挖掘和信息集成系统,体现了很多人常复杂的算法,各种各样的数据挖掘和信息集成系统,体现了很多人工智能和劳动者的智慧在里面:高效、精确、灵活、低成本。机器人工智能和劳动者的智慧在里面:高效、精确、灵活、低成本。机器人应用到仓储是今后的发展方向,在世界范围来讲,我国紧跟时代脉搏应用到仓储是今后的发展方向,在世界范围来讲,我国紧跟时代脉搏,发展速度是比较快的,发展前景也是比较乐观的。,发展速度是比较快的,发展前景也是比较乐观的。2022-8-152问题思考问题思考 仓库管理信息化系统有何现实意义?仓库管理信息化系统有何现实意义?对企业而言,电子商务环境下的仓储管理
4、、装卸对企业而言,电子商务环境下的仓储管理、装卸搬运物流与传统物流有何不同?搬运物流与传统物流有何不同?什么是仓储管理、零库存、自动化仓库、装卸搬什么是仓储管理、零库存、自动化仓库、装卸搬运、装卸活性指数?运、装卸活性指数?在电子商务环境下的仓储管理、装卸搬运物流是在电子商务环境下的仓储管理、装卸搬运物流是如何运作与管控的?如何运作与管控的?其发展趋势如何?其发展趋势如何?2022-8-153单元一单元一:电子商务条件下的仓储管理电子商务条件下的仓储管理 一、库存管理概述一、库存管理概述 1库存的定义库存的定义 库存是指处于存储状态的物资。广义的库存还包库存是指处于存储状态的物资。广义的库存还
5、包括处于制造加工状态和运输状态的物资。括处于制造加工状态和运输状态的物资。2库存的作用库存的作用 库存对一个企业有双重的影响:一是影响企业的库存对一个企业有双重的影响:一是影响企业的成本,也就是影响物流的效率;二是影响对企业成本,也就是影响物流的效率;二是影响对企业的生产和销售的服务水平(图的生产和销售的服务水平(图7-1)。)。2022-8-1542库存的作用2022-8-1553库存的种类2022-8-156(1)经常库存。)经常库存。(2)安全库存。)安全库存。(3)季节性库存。)季节性库存。(4)促销库存。)促销库存。(5)投机库存。)投机库存。(6)积压库存。)积压库存。(7)生产加
6、工和运输过程的库存。)生产加工和运输过程的库存。二、二、库存管理的目标和效率2022-8-157 1合理化的库存管理目标(1)合理库存量。)合理库存量。(2)合理库存结构。)合理库存结构。(3)合理库存时间。)合理库存时间。(4)合理库存网络)合理库存网络2库存管理效率的衡量(1)库存资金周转率。)库存资金周转率。库存资金周转率(次)全部供应金额库存资金周转率(次)全部供应金额/平均库存金额平均库存金额(2)服务水平。)服务水平。服务水平(供应量服务水平(供应量/需求量)需求量)100%(3)缺货率。缺货率是从另一个角度来衡量服务水平高低的指标,)缺货率。缺货率是从另一个角度来衡量服务水平高低
7、的指标,分别是从对所供应的客户数、物资数的缺货程度来反映这个指标。分别是从对所供应的客户数、物资数的缺货程度来反映这个指标。缺货率(缺供用户数缺货率(缺供用户数/供货用户总数)供货用户总数)100%(4)平均供应费用。平均供应费用反映为供应每单位库存物资所消)平均供应费用。平均供应费用反映为供应每单位库存物资所消耗的成本。耗的成本。平均供应费用(库存系统年总费用平均供应费用(库存系统年总费用/年全部供应额)年全部供应额)100%2022-8-158三、库存控制方法三、库存控制方法2022-8-159 1ABC分类控制法分类控制法 ABC重点控制法是把物资按照品种和占用资金大小进行分重点控制法是
8、把物资按照品种和占用资金大小进行分类,再按各类重要程度的不同分别控制,抓住重点和主要类,再按各类重要程度的不同分别控制,抓住重点和主要矛盾,进行重点控制。矛盾,进行重点控制。ABC重点控制模式的基本原理是从重点控制模式的基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中,抓住重点,照顾一般。其错综复杂、品种繁多的物资中,抓住重点,照顾一般。其具体做法是:先把物资分类,再针对重要程度不同的各类具体做法是:先把物资分类,再针对重要程度不同的各类物资分别控制。库存物资按企业的物资品种及占用资金多物资分别控制。库存物资按企业的物资品种及占用资金多少进行分类,可分为少进行分类,可分为A(特别重要的库存)、(特别重要
9、的库存)、B(一般重要(一般重要的库存)、的库存)、C(不重要的库存)三大类。(不重要的库存)三大类。2经济订购批量方法2022-8-15103定量订货法2022-8-15114定期订货法2022-8-1512单元二单元二 电子商务环境下的零库存管理电子商务环境下的零库存管理 一、零库存管理产生的背景一、零库存管理产生的背景 零库存管理在国外的发展现状零库存管理作为产生于零库存管理在国外的发展现状零库存管理作为产生于日本日本的的先进管理方式,在日本企业中有着广泛的应用。截至先进管理方式,在日本企业中有着广泛的应用。截至1989年年,零库存,零库存管理方式管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到
10、零库在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用,日本存管理在日本的成功应用,日本丰田汽车公司丰田汽车公司无可争议地成无可争议地成为零库存管理最大的受益者,也是最好的证明。为零库存管理最大的受益者,也是最好的证明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施,越来越多随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施,越来越多的日本企业加入了实行零库存管理的行列中。经过几十年的的日本企业加入了实行零库存管理的行列中。经过几十年的发展,零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作发展,零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队,形成了以零库存管理为核心的业团队,形成了以零库存管理
11、为核心的供应链体系供应链体系。2022-8-1513二、零库存管理的概念二、零库存管理的概念2022-8-1514 零库存管理技术是在生产与流通领域按照准时制(零库存管理技术是在生产与流通领域按照准时制(JIT)组)组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术总称。它并不织物资供应,使整个过程库存最小化的技术总称。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量(主小化。实现零库存的目的是为了减少
12、社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流的经济效益(即投要表现为减少资金占用量)和提高物流的经济效益(即投入产出比例)。入产出比例)。从物流合理化的角度来看,零库存概念应当包括两层意义从物流合理化的角度来看,零库存概念应当包括两层意义:第一,库存物资的数量趋于或等于零(即近乎于无库存:第一,库存物资的数量趋于或等于零(即近乎于无库存物资);第二,库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同物资);第二,库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于或等于零(即不存在仓储活动)。时趋于或等于零(即不存在仓储活动)。三三、零库存管理实现的条件、零库存管理实现的条件2022-8-1515 1转变员工
13、观念,树立全员对减少库存的认识转变员工观念,树立全员对减少库存的认识 2合理合理选择供应商选择供应商,与供应商建立,与供应商建立合作伙伴关系合作伙伴关系 3构建以订单为导向的运营模式构建以订单为导向的运营模式 4严格严格奖惩制度奖惩制度四四、实现零库存的方法、实现零库存的方法 1无库存储备无库存储备 2委托营业仓库存储和保管货物委托营业仓库存储和保管货物 3协作分包方式协作分包方式 4采用准时生产方式采用准时生产方式 5按订单生产方式按订单生产方式 6实行合理配送方式实行合理配送方式2022-8-1516五、基于互联网的库存管理五、基于互联网的库存管理随着互联网的快速发展,电子商务管理中的存货
14、管理已经从原有的传随着互联网的快速发展,电子商务管理中的存货管理已经从原有的传统管理发展到网络管理,通过网上订单管理和供应商管理,基本实现统管理发展到网络管理,通过网上订单管理和供应商管理,基本实现零库存。零库存。许多企业常常根据经济社会中的销售与消费脱节的现象得出销售量就许多企业常常根据经济社会中的销售与消费脱节的现象得出销售量就是消费量的结论,并据此制订出错误的生产、经销计划。例如,促销是消费量的结论,并据此制订出错误的生产、经销计划。例如,促销计划无论是数量上的优惠,还是价格或付款方式选择上的优惠,都会计划无论是数量上的优惠,还是价格或付款方式选择上的优惠,都会产生一定的先期购买(产生一
15、定的先期购买(Forward buying),即在实际需求产生之前购),即在实际需求产生之前购买。这样会造成一段时间内产品的销售量远远超出该段时间市场对该买。这样会造成一段时间内产品的销售量远远超出该段时间市场对该产品的实际容纳量。这些超出需要的产品就会被客户或消费者堆放在产品的实际容纳量。这些超出需要的产品就会被客户或消费者堆放在仓库里供未来消费。当市场价格回升至正常水平,由于他们仍有存货仓库里供未来消费。当市场价格回升至正常水平,由于他们仍有存货,就会在一段时间内消费但不购买,结果是,客户的购买时间安排与,就会在一段时间内消费但不购买,结果是,客户的购买时间安排与消费时间安排截然不同,购买
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