书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 63
上传文档赚钱

类型电子商务物流过程管理课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3271902
  • 上传时间:2022-08-15
  • 格式:PPT
  • 页数:63
  • 大小:1.95MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《电子商务物流过程管理课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    电子商务 物流 过程 管理 课件
    资源描述:

    1、13.1 电子商务物流采购电子商务物流采购3.2 电子商务物流运输电子商务物流运输3.3 电子商务物流仓储电子商务物流仓储3.4 电子商务物流包装与流通加工电子商务物流包装与流通加工3.5 电子商务物流装卸与搬运电子商务物流装卸与搬运3.6 全过程合理化全过程合理化3电子商务物流过程管理电子商务物流过程管理3.1 电子商务物流采购电子商务物流采购3.1.1 采购管理采购管理 采购管理采购管理是对物料从供应商道企业组织内部物理移动的管是对物料从供应商道企业组织内部物理移动的管理过程,是企业经营管理和生产运作管理的一个重要问题理过程,是企业经营管理和生产运作管理的一个重要问题(1)采购管理的内容)

    2、采购管理的内容 计划计划组织组织实施实施监管监管控制控制(2)采购管理的要求采购管理的要求 为企业提供所需的不间断的物流和服务,保证企为企业提供所需的不间断的物流和服务,保证企业正常运转业正常运转 确保每种物料的投入达到一定的质量要求确保每种物料的投入达到一定的质量要求 在确保产品质量满足各项要求的前提下,以最低在确保产品质量满足各项要求的前提下,以最低的价格获得所需的物料和服务的价格获得所需的物料和服务 将存货和损失降低到最低限度,在保证合理库存将存货和损失降低到最低限度,在保证合理库存的同时,保证物料供应不间断的同时,保证物料供应不间断3.1.2 电子商务物流电子商务物流 采购管理采购管理

    3、1、电子商务采购、电子商务采购业务流程业务流程 计划流程计划流程 采购流程采购流程 合同审批流程合同审批流程 仓储配送流程仓储配送流程采购管理组织选择供应商制定订货策略制定进货策略商务谈判签订商务合同进货实施验收入库支付、善后处理采购评论需求分析资源市场分析制定订货计划实施订货计划采购监控采购基础工作2、电子商务管理采购管理、电子商务管理采购管理特征特征 从为库存而采购到为订单而采购的转变从为库存而采购到为订单而采购的转变 从采购管理向外部资源管理转变从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 带来企业组织形态的变迁带来企业组织形态的

    4、变迁确认订单出货资交易货单、应付帐单财务规出货资料财务规化数据中心采购订单窗口生产规供应商信息1公司n公司制造商、零售商信息互联网整合数据中心采购订单窗口生产规划供应商信息1公司n公司互联网整合3、电子商务采购管理的、电子商务采购管理的优点优点 降低采购成本,减少采购环节,提高采购效率降低采购成本,减少采购环节,提高采购效率 采购信息准确、全面,方便领导人决策采购信息准确、全面,方便领导人决策 采购过程公开、公平、公正,提高采购的透明度采购过程公开、公平、公正,提高采购的透明度 实现采购业务程序的标准化实现采购业务程序的标准化 能够缩短采购周期,降低库存,提高物流速度和能够缩短采购周期,降低库

    5、存,提高物流速度和库存周转率库存周转率 可以实现采购管理向供应链管理的转变可以实现采购管理向供应链管理的转变 运输及其功能运输及其功能运输与物流的关系运输与物流的关系物流运输的参与方物流运输的参与方 扩大商品的市场范围扩大商品的市场范围保证商品价格的稳定性保证商品价格的稳定性促进社会分工的发展促进社会分工的发展 (1)运输)运输(transportation)及其功能及其功能n运输运输是通过各种运输手段(工具)使货物在生是通过各种运输手段(工具)使货物在生产地与消费地之间或者物流节点之间的产地与消费地之间或者物流节点之间的流动流动,其中包括其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸集货、分配、搬

    6、运、中转、装入、卸下、分散下、分散等一系列操作。等一系列操作。生产领域的运输(厂内运输)生产领域的运输(厂内运输)流通领域的运输流通领域的运输 空间效用空间效用时间效用时间效用运输创造运输创造(2)运输与物流的关系)运输与物流的关系运输只是物流过程中的一个运输只是物流过程中的一个组成部分组成部分物流在时间上的刚性约束和弹性调整物流服务在范围上的延展性,同时关注信息流和增值流的同步联动同步联动物流服务以生产和流通企业利益为中心在实力上须有长期伙伴关系更重视先进技术的应用运输是物流过程各运输是物流过程各项业务的中心活动项业务的中心活动运输与物流各环节关系运输与物流各环节关系包装、装卸、储存、配送包

    7、装、装卸、储存、配送yu(3)物流运输的参与方)物流运输的参与方 运输运输交易交易参与方参与方单一方式经营人、专业承运人、联运单一方式经营人、专业承运人、联运经营人和经营人和非作业性质的中间商非作业性质的中间商货运代理人、托运人协会及经纪人货运代理人、托运人协会及经纪人 收货人收货人公众公众承运人承运人托运人托运人政府政府服务服务提供方提供方运输在物流中的作用运输在物流中的作用运输是物流网络的构成运输是物流网络的构成基础基础;运输是物流系统功能的运输是物流系统功能的核心核心;运输合理化是物流系统合理化的运输合理化是物流系统合理化的关键关键3.2.23.2.2物流运输系统及方式物流运输系统及方式

    8、现代物流运输系统现代物流运输系统 运输市场运输市场运输方式运输方式(1)现代物流运输系统)现代物流运输系统 运输服务通过多种运输方式实现运输服务通过多种运输方式实现 运输服务可分成运输服务可分成自用(营)型自用(营)型和和营业型营业型 运输方式运输方式内部内部及及之间之间存在竞争存在竞争 自营运输系统自营运输系统 营业运输系统营业运输系统 公共运输系统公共运输系统(综合运输体系)(综合运输体系)第三方物流运输系统第三方物流运输系统特征特征分类分类(按其运营主体性质不同)(按其运营主体性质不同)(2)运输市场)运输市场 第三产业服务性市场第三产业服务性市场 典型的劳务密集型市场典型的劳务密集型市

    9、场 按行业,按行业,铁路、水路、公路、航空、管道铁路、水路、公路、航空、管道 按运输对象,按运输对象,货运、客运、装卸搬运货运、客运、装卸搬运 按运输范围,按运输范围,国内、国际国内、国际 按供求关系,按供求关系,买方、卖方买方、卖方 按运输需求弹性,按运输需求弹性,富有弹性的、缺乏弹性的富有弹性的、缺乏弹性的特征特征分类分类(3)运输方式分类)运输方式分类 按运输范围:按运输范围:干线运输,支线运输,二次运输,干线运输,支线运输,二次运输,厂内运输厂内运输 按运输作用按运输作用:集货运输和配送运输集货运输和配送运输按运输协作程度:按运输协作程度:一般运输,联合运输(多式联运)一般运输,联合运

    10、输(多式联运)按运输中途是否换载:按运输中途是否换载:直达运输,中转运输直达运输,中转运输按运输设备及运输工具按运输设备及运输工具铁路、公路、水路、航空及管道铁路、公路、水路、航空及管道不同运输方式的成本结构比较不同运输方式的成本结构比较 不同运输方式的技术和经济特征不同运输方式的技术和经济特征 注:吨英里(注:吨英里(ton-miles););-非常微小非常微小不同运输方式的经营资料比较不同运输方式的经营资料比较ABC铁路运输(铁路运输(railway transportation)货运组织方式货运组织方式主要有主要有零担运输零担运输、集装箱运输、集装箱运输和和整车运输整车运输等等受天气影响

    11、的程度小受天气影响的程度小中长途货运费用较低中长途货运费用较低运输能力和安全系数较大运输能力和安全系数较大运输的计划性较强运输的计划性较强网络覆盖面大网络覆盖面大缺乏灵活性和机动性缺乏灵活性和机动性不适合短距离和紧急运输不适合短距离和紧急运输物品滞留时间长物品滞留时间长装卸地不能随意变更装卸地不能随意变更不能实现不能实现door-to-door运输运输intermodal transportationintermodal transportation利用铁路进行货物运输的方式利用铁路进行货物运输的方式在国际货运中的地位仅次于在国际货运中的地位仅次于海洋运输海洋运输Container trans

    12、port Container transport 沿海运输沿海运输内河运输内河运输远洋运输远洋运输水路运输水路运输长距离运输费用低廉长距离运输费用低廉特别适合超大型、超特别适合超大型、超重物和大批量的物品重物和大批量的物品运输运输受天气、航道等自然条件受天气、航道等自然条件限制,使用范围相对较窄限制,使用范围相对较窄运输速度慢、航行周期长、运输速度慢、航行周期长、运输时间难以保证运输时间难以保证港口设施要求高港口设施要求高搬运成本高搬运成本高远洋船舶的运营方式远洋船舶的运营方式 班轮运输(班轮运输(定期船运输定期船运输)租船运输(租船运输(不定期船运输不定期船运输)基本形式基本形式ocean

    13、shipping n 以卡车为运输工具,包括专用运输车辆,以卡车为运输工具,包括专用运输车辆,如集装如集装箱、散装、冷藏、危险品箱、散装、冷藏、危险品等运输车辆等运输车辆。公路运输(公路运输(road transportation)较灵活、机动较灵活、机动可实现可实现“门到门门到门”运输运输集散速度较快,适合市内配送集散速度较快,适合市内配送近距离运输费用低近距离运输费用低可以简化包装可以简化包装不适合大批量的长途运输不适合大批量的长途运输运输能力较小运输能力较小运输质量和安全性较低运输质量和安全性较低公共运输业公共运输业Common Carrier契约运输业契约运输业Contract Car

    14、rier自用运输业自用运输业Private Operator汽车货运代理汽车货运代理Freight Forwarder组织形式组织形式公路运输(公路运输(road transportation)n 目前全球最大的货车运输物流公司目前全球最大的货车运输物流公司n 在美国在美国NASDAQ市场上市的美国最大的零担市场上市的美国最大的零担卡车公路运输公司卡车公路运输公司n 全球最大的运输和物流服务提供商之一全球最大的运输和物流服务提供商之一n 全球全球财富财富500强之一强之一n 其主要业务是通过网络终端合并多方客户的货物于单一拖其主要业务是通过网络终端合并多方客户的货物于单一拖车并运往最终收货人,

    15、目标是为客户提供运输、仓储、分车并运往最终收货人,目标是为客户提供运输、仓储、分拨、供应链管理等一站式无间隙的全程物流服务。拨、供应链管理等一站式无间隙的全程物流服务。n 优势在于大宗货物,平均重量不会小于优势在于大宗货物,平均重量不会小于1000磅。磅。yrcw航空运输航空运输(Air Transportation)Q主要货运组织方式主要货运组织方式费用高费用高重量受限制重量受限制受天气状况影响较大受天气状况影响较大物流中心或仓库不能离机物流中心或仓库不能离机场太远场太远运输的速度非常快运输的速度非常快 安全系数大安全系数大物品损坏少物品损坏少不受地理条件限制不受地理条件限制班机运输班机运输

    16、包机运输包机运输集中托运集中托运航空快递航空快递国际航空运输协会国际航空运输协会IATAInternational Air Transport Association管道运输方式:地面、地下、架空安装管道运输方式:地面、地下、架空安装 管道运输管道运输 运输方式不灵活运输方式不灵活对管道运输技术水平有较高的要求对管道运输技术水平有较高的要求不适合固态物品的运输不适合固态物品的运输速度慢速度慢 占用或较少占用地面位置占用或较少占用地面位置维修成本低维修成本低运输效率和设备运转效率高运输效率和设备运转效率高安全系数大安全系数大集装箱运输:集装箱运输:是指海、陆、空不同运输方式进行联是指海、陆、空不

    17、同运输方式进行联运时以集装箱装载货物。运时以集装箱装载货物。优点:优点:提高货物运输质量和安全系数,减少被盗;提高货物运输质量和安全系数,减少被盗;使用集装箱装运货物,可简化运输包装或直接使用使用集装箱装运货物,可简化运输包装或直接使用商品包装,节省包装材料,降低产品陈本;商品包装,节省包装材料,降低产品陈本;便于开通多式联运;便于开通多式联运;集装箱运输简化了点件、验斤等货运手续和中转业集装箱运输简化了点件、验斤等货运手续和中转业务,并为装卸机械化提供了条件,提高了装卸作业务,并为装卸机械化提供了条件,提高了装卸作业效率,加速车辆周转;效率,加速车辆周转;有利于实现货运管理现代化;有利于实现

    18、货运管理现代化;两个或两个以上的运输企业,根据同一运输计划,两个或两个以上的运输企业,根据同一运输计划,遵守共同的联运规章或签订的遵守共同的联运规章或签订的协议协议,使用共同的运,使用共同的运输输票据票据或通过代办业务,组织或通过代办业务,组织两种以上运输工具或两种以上运输工具或两程以上的运输两程以上的运输衔接衔接以及产供运销的运输以及产供运销的运输协作协作,联,联合实现货物或旅客从起运点到目的地的合实现货物或旅客从起运点到目的地的全程运输全程运输。l 公铁联运公铁联运l 陆海联运陆海联运l 陆空(海空)联运陆空(海空)联运l 大陆桥运输大陆桥运输西伯利亚大陆桥西伯利亚大陆桥;美洲大陆桥美洲大

    19、陆桥;亚欧第二大陆桥亚欧第二大陆桥 多式联运多式联运 Multimodal Transport形式形式运输方式选择,运输方式选择,主要是运载工具的选择主要是运载工具的选择考虑因素:考虑因素:品种、价格、时间、距离、数量、安全品种、价格、时间、距离、数量、安全单一运输方式单一运输方式多式联运多式联运自用运输自用运输运输服务中间商运输服务中间商形式形式供应商和买方之间的合作基础供应商和买方之间的合作基础分销渠道中的相互竞争分销渠道中的相互竞争运输服务水平对价格的影响运输服务水平对价格的影响运输费率、产品种类、库存成本的运输费率、产品种类、库存成本的变化和竞争对手可能采取的措施等变化和竞争对手可能采

    20、取的措施等运载工具的决策对供应商存货的间运载工具的决策对供应商存货的间接作用接作用企业运输决策者不能控制的因素企业运输决策者不能控制的因素1、运输方式选择、运输方式选择随着运输规模的增长,单位货物的运输成本下降随着运输规模的增长,单位货物的运输成本下降有关固定费用按整批货物量分摊有关固定费用按整批货物量分摊运价折扣运价折扣使单位货物运输成本下降使单位货物运输成本下降原理:原理:规模经济规模经济Scope Economy/economies of scalen 递减原理递减原理,每单位距离的运输成本随,每单位距离的运输成本随运输距离的增加而减少。运输距离的增加而减少。距离经济距离经济econom

    21、ies of distancen 在组织货物运输过程中,在组织货物运输过程中,违反违反货物流通规律,货物流通规律,不按不按经济区域和货物自然流向组织货物调运,经济区域和货物自然流向组织货物调运,忽视忽视运输运输工具的充分利用和合理分工,装载量低,流转环节工具的充分利用和合理分工,装载量低,流转环节多,多,从而浪费运力和加大运输费用的现象从而浪费运力和加大运输费用的现象。不合理运输及表现形式不合理运输及表现形式与运输方向有关的:与运输方向有关的:对流运输,倒流运输,返程对流运输,倒流运输,返程 或起程空驶或起程空驶 与运输距离有关的:与运输距离有关的:过远运输,迂回运输过远运输,迂回运输 与运量

    22、有关的:与运量有关的:重复运输重复运输 运力选择不当运力选择不当 托运方式选择不当的托运方式选择不当的 表现形式表现形式不合理运输不合理运输原则:原则:及时、准确、经济、安全及时、准确、经济、安全合理化途径合理化途径提高运输工具实载率提高运输工具实载率减少动力投入减少动力投入发展社会化的运输体系发展社会化的运输体系中短距离铁路公路分流中短距离铁路公路分流直达运输直达运输“四就四就”直拨运输直拨运输特殊运输技术和运输工具特殊运输技术和运输工具分区产销平衡分区产销平衡管理的技术方法管理的技术方法线性规划技术线性规划技术表上作业法表上作业法图上作业法图上作业法 途径途径就厂或就站(码头)、就库、就车

    23、(船)运输运输优化优化的程序内容的程序内容1设定的设定的目标目标必须是必须是定量的和可测评的定量的和可测评的。2模型模型必须忠实地必须忠实地反映实际反映实际的物流运输过程。的物流运输过程。3数据数据必须必须准确、及时和全面准确、及时和全面。4系统系统集成集成必须全面支持数据的必须全面支持数据的自动自动传递。传递。5系统优化方案必须以一种便于执行、管理和系统优化方案必须以一种便于执行、管理和控制的形成来控制的形成来表述表述。6算法算法必须灵活地利用独特的问题结构。必须灵活地利用独特的问题结构。7计算平台计算平台必须具有必须具有足够容量足够容量,在可接受的时间段,在可接受的时间段内给出优化方案。内

    24、给出优化方案。8负责物流系统优化的负责物流系统优化的人员人员,必须具备支持建模、,必须具备支持建模、数据收集和优化方案所需的领导和技术专长。数据收集和优化方案所需的领导和技术专长。9商务商务过程过程必须支持优化,具有必须支持优化,具有持续的改进持续的改进能力。能力。10投资投资回报回报必须是必须是可以证实可以证实的,必须考虑技术、的,必须考虑技术、人员和操作的总成本。人员和操作的总成本。运输计划管理运输计划管理 选择运输公司与运输方式选择运输公司与运输方式安排运输服务工作安排运输服务工作 发运发运/货运跟踪货运跟踪 验货验货/确定运费确定运费 审验审验/付费付费 延期延期/滞留滞留 索赔索赔

    25、运输预算管理运输预算管理业务流程业务流程德国物流跟踪查询软件的实际流程设计德国物流跟踪查询软件的实际流程设计 物流的全程跟踪和控制是现代物流提供的最重要物流的全程跟踪和控制是现代物流提供的最重要的增值服务之一的增值服务之一在海尔物流全国庞大的运输网络中可统一调配的车辆达17000多辆,在原有海尔产品销售网络基础上在全国设立了42个大型区域物流分拨中心(覆盖了除我国西藏和台湾省以外的所有省市自治区),可使用的仓储资源面积达到300万平方米。3.3 电子商务物流存储电子商务物流存储3.3.1 存储管理概述存储管理概述1、货物存储、货物存储 货物存储货物存储是货物在生产流通过程中的停留保管过是货物在

    26、生产流通过程中的停留保管过程。程。2、货物存储的功能、货物存储的功能 调节供需调节供需 保管保管 配送配送 提供信息提供信息 陈列展示陈列展示3、存储管理、存储管理1、基本原则、基本原则3.3.2 存储管理合理化方法存储管理合理化方法“20-80”法制法制 ABC分类管理分类管理2、存储数量合理化管理方法、存储数量合理化管理方法定期(定期(fixed-interval)订货方式)订货方式定量(定量(fixed-quantity)订货方式)订货方式经济订货批量(经济订货批量(Economic Order Quantity)模型)模型为了总费用为了总费用TC最小,令最小,令 得得总费用货物单价每次

    27、订货费用同一时期单位货物的保管费某一时期的货物需要量3.3.3 基于基于Internet的存储管理的存储管理 构造企业局域网,引入计算机管理,实现企业构造企业局域网,引入计算机管理,实现企业内部信息共享;内部信息共享;企业通过企业通过Internet或或EDI与客户连接,有效加快与客户连接,有效加快订单处理、传输速度,提高效率,缩短订货周订单处理、传输速度,提高效率,缩短订货周期期 引入电子商务来降低交易成本,可以借助专业引入电子商务来降低交易成本,可以借助专业化的第三方物流企业来降低小批量运输时的高化的第三方物流企业来降低小批量运输时的高额运输成本额运输成本案例分析:案例分析:戴尔计算机公司

    28、的库存策略戴尔计算机公司的库存策略问题问题1你如何理解戴尔公司的你如何理解戴尔公司的“零库存零库存”?2戴尔的低库存是如何实现的?戴尔的低库存是如何实现的?3你如何理解你如何理解“信息代替库存信息代替库存”?3.4 电子商务物流包装与流通加工电子商务物流包装与流通加工3.4.1 包装管理包装管理 1、包装、包装 包装包装是指为在流通过程中保护商品、方便运输、是指为在流通过程中保护商品、方便运输、促进销售,按照一定技术方法而采用的容器、材促进销售,按照一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的料及辅助物等的总体名称总体名称,也指为了达到上述目,也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中

    29、施加一定的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的技术方法等的操作活动操作活动。包装的作用:包装的作用:保护商品保护商品单元化单元化便利性便利性促销商业交易促销商业交易商业包装商业包装工业包装工业包装促进销售促进销售强化运输、保护产品强化运输、保护产品作用作用适用广泛性适用广泛性包装的种类:包装的种类:目的目的专用包装专用包装通用包装通用包装容器容器技术:技术:商品类别:商品类别:食品、药品、蔬菜、机械、危险品食品、药品、蔬菜、机械、危险品抗变能力:抗变能力:硬包装、软包装硬包装、软包装形状:形状:袋、箱、盒、瓶、罐袋、箱、盒、瓶、罐结构:结构:固定式、可拆卸固定式、可拆卸使用次数

    30、:使用次数:一次包装、多次周转包装一次包装、多次周转包装材料:材料:纸、木、玻璃、塑料等纸、木、玻璃、塑料等层次:层次:个装、内装、外装个装、内装、外装保护技术:保护技术:防潮、防锈、防腐、防震、危防潮、防锈、防腐、防震、危 险品包装、真空包装等险品包装、真空包装等 2、包装管理、包装管理 包装合理化包装合理化 三要素:三要素:包装管理现代化问题:包装管理现代化问题:防止包装不足防止包装不足防止包装过剩防止包装过剩用科学方法确定最优包装用科学方法确定最优包装尺寸标准化尺寸标准化作业机械化作业机械化成本低廉化成本低廉化单位大型化单位大型化材料节约化材料节约化轻薄化轻薄化设计特设化设计特设化 包装

    31、模数是物流现代化的基础包装模数是物流现代化的基础 包装的大型化和集装化包装的大型化和集装化 包装重复使用和废弃处理包装重复使用和废弃处理 利用复合包装容器技术利用复合包装容器技术3.4.2 流通加工管理流通加工管理1.流通加工流通加工 流通加工流通加工是在货物从生产领域向消费领域流动的是在货物从生产领域向消费领域流动的过程中,为促进销售、维护货物质量和提高物流过程中,为促进销售、维护货物质量和提高物流效率,对货物进行的一定程度的加工,从而使货效率,对货物进行的一定程度的加工,从而使货物发生物理、化学或形状的变化。物发生物理、化学或形状的变化。时间效用时间效用和和场所效用场所效用 流通加工与生产

    32、型加工的区别:流通加工与生产型加工的区别:流通加工的对象流通加工的对象是进入流通过程的商品,具有商是进入流通过程的商品,具有商品的属性;而品的属性;而生产加工对象生产加工对象不是最终产品,而是不是最终产品,而是原材料、零配件、半成品原材料、零配件、半成品流通加工对生产加工是一种流通加工对生产加工是一种辅助及补充辅助及补充,其程度,其程度大多是简单加工大多是简单加工从价值观点看,生产加工的从价值观点看,生产加工的目的目的在于在于创造价值及创造价值及使用价值使用价值;而流通加工在于;而流通加工在于完善其使用价值完善其使用价值,并,并在不进行较大改变的情况下提高其价值在不进行较大改变的情况下提高其价

    33、值从加工单位来看,流通加工由从加工单位来看,流通加工由商业或物流企业完商业或物流企业完成成,而生产加工则由,而生产加工则由生产企业完成生产企业完成商品生产是为商品生产是为交换和消费交换和消费而生产的,流通加工的而生产的,流通加工的一个重要目的是为了一个重要目的是为了服务消费或再生产服务消费或再生产生鲜食品的流通加工生鲜食品的流通加工水泥熟料的流通加工水泥熟料的流通加工机电产品的组装加工机电产品的组装加工钢板剪板及下料加工钢板剪板及下料加工木材的流通加工木材的流通加工煤炭及其他燃料的流通加工煤炭及其他燃料的流通加工平板玻璃的流通加工平板玻璃的流通加工加工定制加工定制 流通加工的基本形式:流通加工

    34、的基本形式:流通加工的作用流通加工的作用:提高原材料的利用率提高原材料的利用率方便客户方便客户提高效率提高效率提高物流附加值提高物流附加值方便流通方便流通物流业的重要利润来源物流业的重要利润来源充分发挥各种输送方式的效率充分发挥各种输送方式的效率2、流通加工管理、流通加工管理 流通加工的生产管理流通加工的生产管理 流通加工的质量管理流通加工的质量管理3、流通加工的合理化、流通加工的合理化不合理流通加工的主要变现形式:不合理流通加工的主要变现形式:流通加工点设置的不合理流通加工点设置的不合理流通加工方式选择不当流通加工方式选择不当流通加工作用不大,形成多余环节流通加工作用不大,形成多余环节流通加

    35、工成本过高,效益不好流通加工成本过高,效益不好流通加工合理化策略:流通加工合理化策略:加工与配送结合加工与配送结合加工与配套结合加工与配套结合加工与运输结合加工与运输结合加工与商流相结合加工与商流相结合加工与节约相结合加工与节约相结合3.5 电子商务物流装卸与搬运电子商务物流装卸与搬运3.5.1 装卸搬运概述装卸搬运概述1、装卸搬运、装卸搬运n装卸搬运装卸搬运是物流各环节(如运输、储存等)之间是物流各环节(如运输、储存等)之间起衔接作用的活动,是物流各项活动中出现频率起衔接作用的活动,是物流各项活动中出现频率最高的一项作业活动,它直接影响到物流整体效最高的一项作业活动,它直接影响到物流整体效率

    36、。率。n特点:特点:装卸搬运是装卸搬运是附属性、衍生性附属性、衍生性的活动;是的活动;是支持、保支持、保障性障性的活动;是的活动;是衔接性衔接性的活动;是一种的活动;是一种经济性经济性的的活动;活动;n 分类:分类:仓库装卸、铁路装卸、港口装卸、汽车装卸仓库装卸、铁路装卸、港口装卸、汽车装卸吊上吊下方式、叉上叉下方式、滚上滚下方式、吊上吊下方式、叉上叉下方式、滚上滚下方式、移上移下方式、散装散卸方式移上移下方式、散装散卸方式垂直装卸、水平装卸垂直装卸、水平装卸散装货物装卸、单件货物装卸、集装货物装卸散装货物装卸、单件货物装卸、集装货物装卸连续装卸和间歇装卸连续装卸和间歇装卸n 装卸搬运在物流中

    37、的作用:装卸搬运在物流中的作用:连接物流活动的重要环节连接物流活动的重要环节提高物流效率的关键因素提高物流效率的关键因素物流成本的重要组成部分物流成本的重要组成部分影响物流质量与环境保护影响物流质量与环境保护3.5.2 装卸搬运的管理装卸搬运的管理1、装卸搬运过程管理要点、装卸搬运过程管理要点 装卸物装卸物 装卸物的移动装卸物的移动 装卸搬运系统分析装卸搬运系统分析 活性指数活性指数 装卸搬运管理要求装卸搬运管理要求特征、分类特征、分类特征、分类、距离及路线、特征、分类、距离及路线、物流量及条件、移动方法物流量及条件、移动方法活性是指货物的存放状态对装卸搬运活性是指货物的存放状态对装卸搬运活动

    38、的方便程度活动的方便程度降低装卸搬运作业次数的原则降低装卸搬运作业次数的原则移动距离最小化原则移动距离最小化原则提高装卸搬运的灵活性原则提高装卸搬运的灵活性原则单元化原则单元化原则机械化原则机械化原则装卸作业的省力化原则装卸作业的省力化原则界面衔接化原则界面衔接化原则系统化原则系统化原则2、装卸的合理化、装卸的合理化防止无效装卸防止无效装卸充分利用重力或消除重力影响充分利用重力或消除重力影响充分利用机械,实现充分利用机械,实现“规模装卸规模装卸”提高装卸物的活性提高装卸物的活性3.6 全过程合理化全过程合理化3.6.1 物流标准化物流标准化1、技术标准、技术标准 技术标准技术标准是指对标准化领

    39、域中需要协调统一的技术是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。在物流系统中主要是指物流事项所制定的标准。在物流系统中主要是指物流基基础标准础标准和物流活动中采购、运输、装卸、仓储、包和物流活动中采购、运输、装卸、仓储、包装、配送、流通加工等方面的技术标准。装、配送、流通加工等方面的技术标准。专业计量单位标准专业计量单位标准物流基础模数尺寸标准物流基础模数尺寸标准物流建筑基础模数尺寸物流建筑基础模数尺寸集装模数尺寸集装模数尺寸物流专业术语标准物流专业术语标准物流核算及统计的标准化物流核算及统计的标准化标志、图示和识别标准标志、图示和识别标准各个分系统中的技术标准各个分系统中的技术标

    40、准运输车船标准运输车船标准作业车辆标准作业车辆标准穿梭机具标准穿梭机具标准仓库技术标准仓库技术标准包装、托盘、集装箱标准包装、托盘、集装箱标准货架、储罐标准货架、储罐标准2、工作标准、工作标准 各岗位的职责及权限范围;各岗位的职责及权限范围;完成各项任务的程序和方法以及相关岗位的协调完成各项任务的程序和方法以及相关岗位的协调、信息传递方式;、信息传递方式;工作人员的考核和奖惩方法;工作人员的考核和奖惩方法;物流设施、建筑的检查验收规范;物流设施、建筑的检查验收规范;吊钩、索具使用、放置规定;吊钩、索具使用、放置规定;货车和配送车辆运行时刻表、运行速度限制以及货车和配送车辆运行时刻表、运行速度限

    41、制以及异常情况的处理方法;异常情况的处理方法;3、作业标准、作业标准 物流作业标准是指物流作业过程中,物流设施运行物流作业标准是指物流作业过程中,物流设施运行标准、作业程序、作业要求等标准。标准、作业程序、作业要求等标准。运用运用线性、非线性规划线性、非线性规划,制定最优运输计划;,制定最优运输计划;运用运用系统分析技术系统分析技术,选择货物最佳的匹配比和配,选择货物最佳的匹配比和配送线路,实现物资配送优化;送线路,实现物资配送优化;运用运用存储论存储论,确定经济合理的库存量,实现物资,确定经济合理的库存量,实现物资存储优化;存储优化;运用运用模拟技术模拟技术,研究整个物流系统,实现物流系,研

    42、究整个物流系统,实现物流系统的最优化;统的最优化;3.6.2 物流过程的优化方法物流过程的优化方法物流合理化物流合理化指通过规范的合理化物流活动实现物指通过规范的合理化物流活动实现物流要素的最佳组合。流要素的最佳组合。静态:静态:物流合理化是物流活动所要达到的合理状物流合理化是物流活动所要达到的合理状态;态;动态:动态:物流合理化指物流活动不断朝着合理化方物流合理化指物流活动不断朝着合理化方向发展的过程;向发展的过程;3.6.3 物流合理化物流合理化案例:摩托罗拉的全面物流过程管理案例:摩托罗拉的全面物流过程管理 招标选择物流服务商招标选择物流服务商 摩托罗拉物流服务商管理的特点摩托罗拉物流服务商管理的特点 从小处着手抓运输成本从小处着手抓运输成本 建立数字化物流系统建立数字化物流系统采取收货方付费的原则;采取收货方付费的原则;所有货物运输保险费由摩托罗拉美国总部统一交纳所有货物运输保险费由摩托罗拉美国总部统一交纳全球运输管理全球运输管理百分考核制百分考核制物流业务量分配遵循物流业务量分配遵循“20-80”法则;法则;

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:电子商务物流过程管理课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-3271902.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库