电子厂岗前培训课件.ppt
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1、2022-8-15电子厂岗前培训电子厂岗前培训电子厂岗前培训电子厂岗前培训岗前培训内容岗前培训内容 5S要求 静电防护 无尘作业 物料的认知电子厂岗前培训5S要求要求电子厂岗前培训在工作中常常会出现以下情况:在工作中常常会出现以下情况:急等要的东西找不到,心里特别烦燥急等要的东西找不到,心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西,理不清头绪工作台面上有一大堆东西,理不清头绪每次找一件东西,都要打开所有的抽
2、屉箱柜狂翻每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱,使得上班人员情绪不佳环境脏乱,使得上班人员情绪不佳制订好的计划,事务一忙就制订好的计划,事务一忙就“延误延误”了了 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符堆放长期不用的物品,占用大量空间材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符堆放长期不用的物品,占用大量空间 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时 存放,活动场所变得很小;存放,活动场所变得很小;生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响
3、,大大降低工作效率如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率解决上述解决上述“症状症状”的良方的良方推行推行5S管理。管理。为什么要实施为什么要实施5S电子厂岗前培训5S之来源之来源 5S管理源于日本,指的是在生产现场,对 材料,设备人员等生产要素开展相应的整 理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其 他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品 质得以迅猛提高行销全球的成功之处。电子厂岗前培训何为何为5S 整理整理 (SEIRISEIRI)整顿整顿 (SEITON)(SEITON)清扫清扫 (SEISO)(SEISO)清洁清洁 (SETKETSU)(SETKETSU)素养素
4、养 (SHITSUKE)(SHITSUKE)五个项目,因其古罗马发音均以五个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为开头,简称为5S。电子厂岗前培训整理(整理(SEIRI)定义:定义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有 必要的留下来以外,其它的都给予清除掉。必要的留下来以外,其它的都给予清除掉。对象:对象:清理工作区域所被占有而无效用的清理工作区域所被占有而无效用的空间空间 目的:目的:a.腾出空间腾出空间/空间活用空间活用 b.防止误用,误送防止误用,误送 c.塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所 注意:注意:要有决心,
5、不必要的物品应断然地加以处置,这是要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是5S的第一步。的第一步。电子厂岗前培训 定义:定义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并置整把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并置整 齐,加以标识。齐,加以标识。对象:对象:减少工作区域可能浪费时间的场所。减少工作区域可能浪费时间的场所。目的:目的:a.工作场所一目了然工作场所一目了然 b.消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 c.整洁舒适的工作环境整洁舒适的工作环境 d.消除过多的绩压物品消除过多的绩压物品 注意:注意:这是提高效率的基础这是提高效率的基础 整顿(整顿(SEITON)电子厂岗前培训 清扫(清
6、扫(SEISO)定义:定义:将工作场所内看得见与看不见的地将工作场所内看得见与看不见的地 方清扫干净,保持工作场所干净,亮丽。方清扫干净,保持工作场所干净,亮丽。对象:对象:消除工作区域处所发生的污迹消除工作区域处所发生的污迹 目的:目的:a.稳定品质稳定品质 b.减少工业伤害减少工业伤害 c.防止环境污染防止环境污染 d.保持前保持前2S的成果的成果电子厂岗前培训 清洁(清洁(SEIKETSU)定义:定义:维持上面维持上面3S的成果,使工作人员觉得环境整洁舒适。的成果,使工作人员觉得环境整洁舒适。对象:对象:透过我们整洁舒适的工作环境,使人员精力充沛。透过我们整洁舒适的工作环境,使人员精力充
7、沛。目的:目的:a.养成持久有效的习惯养成持久有效的习惯 b.维持和巩固前维持和巩固前3S的成果的成果电子厂岗前培训 素养(素养(SHITSUKE)定义:定义:每位成员养成良好的习惯,并守规则做事,培每位成员养成良好的习惯,并守规则做事,培 养主动绩极的精神。养主动绩极的精神。对象:对象:通过持续不断的通过持续不断的4S活动,从而改造人性、提升活动,从而改造人性、提升 道德品质。道德品质。目的:目的:a.培养好习惯培养好习惯 b.遵守规则的员工遵守规则的员工 c.营造团队精神营造团队精神 d.提高个人素质提高个人素质电子厂岗前培训 5S之间的关系之间的关系第第1个个S整理整理将有用的东西将有用
8、的东西定出位置放置定出位置放置第第5个个S修养修养第第4个个S清洁清洁第第3个个S清扫清扫第第2个个S整顿整顿地点地点物品物品区分区分“要用要用”与与“不用不用”的东西的东西保持美观整洁保持美观整洁使员工养成良好习惯使员工养成良好习惯遵守各项规章制度遵守各项规章制度将不需要的东西将不需要的东西彻底清扫干净彻底清扫干净电子厂岗前培训实践证明实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果:推行不良,会产生下列不良后果:影响人们的工作情绪;造成职业伤害,发生各种安全事故;降低设备的精度及使用寿命;由于标识不清而造成误用;影响工作和产品质量。电子厂岗前培训推行推行5S管理的作用管理的作用 提供一个舒适的工作
9、环境;提供一个安全的作业场所;塑造一个企业的优良形象,提高员工工 作热情和敬业精神;稳定产品的质量水平;提高工作效率降低消耗;增加设备的使用寿命减少维修费用。电子厂岗前培训5S活动始于素养,终于素养活动始于素养,终于素养一切活动都靠人,假如人缺乏遵守规则的习惯,或者缺管乏自动自发的精神,推行5S易于流于形式,不易持续。电子厂岗前培训车间纪律车间纪律上下班时按指定线路行走,并保持安静,不可聊天、嘻笑。按规定时间排队下班。不允许将与工作无关的物件带入车间,特别是零食和易燃易爆物品。服从上司安排,按时完成任务。严格按照作业规格作业,不违章作业。生产工具、物料、工作服要按指定位置摆放,不可乱丢乱扔。电
10、子厂岗前培训静电防护静电防护(ESD)电子厂岗前培训认识静电:认识静电:静电就是静止的电荷静电就是静止的电荷 它是一种常见的自然现象,任何一种材料,不论它它是一种常见的自然现象,任何一种材料,不论它是固体液体还是气体,不论它是导体还是绝缘体,是固体液体还是气体,不论它是导体还是绝缘体,都会因为摩擦而使它带上电荷都会因为摩擦而使它带上电荷 任何两个不同材质的物体接触后再分离即可产生静任何两个不同材质的物体接触后再分离即可产生静电电 最容易最常见的莫过于摩擦生电。最容易最常见的莫过于摩擦生电。电子厂岗前培训静电的产生静电的产生 静电产生的条件:静电产生的条件:1、物体相互磨擦 2、物体接触分离 3
11、、人体带有静电 4、导体静电感应和传导 5、电容改变 在日常生活中,可以从以下多方面感觉得到静电:在日常生活中,可以从以下多方面感觉得到静电:-闪电 -冬天在地毯上行走以及接触把手时的触电感 -在冬天脱毛衣时所产生的噼啪声和“火花”这些都似乎对我们没有影响,但它对电子元件及电子产品有很大的冲击。这些都似乎对我们没有影响,但它对电子元件及电子产品有很大的冲击。电子厂岗前培训静电的危害静电的危害对元器件的损坏:静电放电时产生的高电压和高温可以使元器件完全或间 歇性失去功能,尤其对半导体元器件的危害更为明显 如我公司产品中的LED(发光二极管)对静电非常敏感对元器件的污染:静电会把微小颗粒的污染物吸
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