电子红包项目计划书1课件.ppt

1、电子红包项目计划书电子红包项目计划书低碳生活每一天低碳生活每一天 Low Carbon Life Every Day！2012012 2-2-2电子红包项目团队Low Carbon Life Every Day摘要摘要中国错过了十八世纪的工业革命，又错过了二十世纪的第二次工业革命（计算机与自动化），中国已经公开宣称绝不会错过二十一世纪的绿色工业革命，中国不但不会错过，而且要做全球绿色工业革命的领导者。中国在绿色能源的研发投资全球第一，远超过美国。2010年我国预付卡规模已经突破了14000亿元。但对于未拿牌预付卡企业来说，前途叵测；2010年礼品市场销售额7900亿元，礼券逐渐风行；联想投资刘

2、二海认为“中国的打折券行业没有真正发展起来”；O2O模式是电商的蓝海、是经济发展的必然之路；移动互联网发展迅猛，势不可挡；低碳型、节约型社会是发展所趋；低碳商业城市引领智慧城市发展潮流；核心经营人员从2007年开始有意无意的在相关行业的摸索与实践、经验与资源积累,即将喷发.Low Carbon Life Every Day目录目录n 商业模式n 产品与服务n 市场机会n 政策机会n 团队优势n 发展战略n 财务预测n 融资计划Low Carbon Life Every Day商业模式：商业模式：项目定位项目定位电子红包项目：是一个O2O（Online2Offline）即线上线下结合的项目，通过

3、电子红包系统整合线下大量商户资源，最大范围的为会员消费服务，在会员日常消费过程中将大量纸券电子化，助力建设“低碳商业城市”。我们倡导低碳环保的生活理念，我们主张“低碳生活每一天”“Low Carbon Life Every Day”。电子红包的应用推广可取代大量纸券的印刷，把所有纸券关联到一个手机号上，为社会节省大量资源，将有效减少森林及水资源的浪费。Low Carbon Life Every Day商业模式：商业模式：业务模式业务模式Low Carbon Life Every Day对用户完全免费，收入主要来源于商家，包括：电子红包管理账户开户以设备安装费电子红包现场派发：在商户营业场所现场

4、派发【替代纸券的印刷和派出环节】电子红包网络推送：根据条件推送给用户，用户需接受方可使用，越精细的条件，单价越高。【替代纸券的印刷和派出环节】用户主动上网领取电子红包：用户通过网络领取【替代派发环节】电子红包使用：电子红包被使用再收取商家一定的费用商业模式：商业模式：盈利来源盈利来源 Low Carbon Life Every Day产品与服务：产品与服务：产品定位产品定位电子红包网包括桌面网站和移动互联网APP，用户和商家可登录网站对电子红包的领取、发放、使用等进行管理。电子红包包括电子优惠券、电子礼券、电子票务等形式。电子红包，种类包含代金券、抵用券、折扣券、体验券、试用券、礼品券、优惠券

5、、返利券等；从使用用途上，又分为提货券、健身券、美容券、旅游券、餐饮券、娱乐券、套餐券等。电子红包会员卡手机号就是电子红包会员卡号，消费者可以用手机号接收与使用电子红包，使用方法与一般纸制优惠券或礼券的方法是一样的，但比纸券更便捷。Low Carbon Life Every Day产品与服务：产品与服务：用户定位用户定位会员即电子红包用户，前期会员卡号就是手机号。前期较易接受新鲜事务的年轻会员会多些，会员分布以一、二线城市为主，年龄不限，性别不限，逐步会拓展到三、四线城市。商家可在全国范围，网上网下、街道社区，大小商家，包括衣食住行、吃喝玩乐在内的诸多行业使用，如餐饮、休闲、娱乐、健身、酒店、

6、购物、家居、建材、房产等行业。Low Carbon Life Every Day产品与服务：产品与服务：价值体现价值体现对会员低碳、方便、实惠对商家电子红包解决方案提供商，低碳、方便、大幅降低成本、盈利更多更广对社会低碳环保 节约资源一张纸券约重3克，若全部以木材为加工原料，每吨纸需消耗木材21株，即消耗天然森林约1.16亩。按国内不同造纸技术水平的平均耗水量计算，每吨纸每年需耗水约65万立方米。Low Carbon Life Every Day产品与服务：产品与服务：研究与开发研究与开发前期侧重点是以商家为中心，为其提供专业的电子红包解决方案。会员量积累到一定程度后，会以会员为中心来开发系统

7、和搭建平台，重点是为会员提供服务、让会员形成关系，形成粘性较强的、以电子红包为纽带的SNS平台。电子红包会员卡的形式，会逐步扩展到手机号、卡片、APP等。Low Carbon Life Every Day市场机会市场机会2010年，我国预付卡规模已经突破了14000亿元。但对于未拿牌预付卡企业来说，前途叵测。2010年中国礼品市场销售额超过7900亿元，礼券逐渐风行。2006年，网络已经成为美国消费者获取优惠券的重要渠道，电子优惠券的使用率高达17，远远高于纸制优惠券的1%；优惠券发布总面值2006年突破3320亿，超过79%的美国人使用优惠券。2010年中国网络零售总额约5000亿元，仅相当

8、于居民消费总额的3%，绝大部分的居民日常消费依然选择传统的购物渠道。电子商务的未来在于充分挖掘97%的潜在市场，O2O就是挖掘这一蓝海的新模式。2011全年中国移动互联网用户规模达到4.3亿人，市场规模达到851亿元。移动互联网用户数有机会在2012年突破6亿人，并且超过互联网用户数量。Low Carbon Life Every Day政策机会政策机会国务院总理温家宝在2011年夏季达沃斯论坛上表示：“中国将坚持节约资源和保护环境，走绿色、低碳、可持续的发展道路”。早在十一五期间，国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知就指出，深入开展节约用水、积极推进原材料节约，并且出台了相应的多项举

9、措和指导意见。2011年的上海“两会”上，市工商联曾提交集体提案，经过测算，上海每年需消耗天然森林近2000亩用于市民各类账单的投寄，水电煤账单有望“合而为一”，电子账单的应用推广将有效减少上述浪费。自2008年初，国家建设部与WWF（世界自然基金会）在中国大陆试点联合推出“低碳城市”以后，“低碳城市”迅速“蹿红”，成为中国大陆城市自“花园城市”、“人文城市”、“魅力城市”、“最具竞争力城市”之后的最热目标，该目标将具有长期的特性。在2010年2月4日的深圳市科技工贸和信息化工作会议上，深圳市提出“智慧深圳”“低碳工业城市”！。Low Carbon Life Every Day团队优势团队优势

10、从业创业经验经营人员互联网、电子商务、O2O等直接相关行业的从业及创业经验丰富，与本项目匹配度极高，经验直接可用。商家资源及强大的获取能力核心经营人员当前所从事行业及就职公司，有很多直接的商家资源可整合、可在几个月内在上海签约数千家；另外，拥有成熟的商家开拓体系，可以复制性扩张。成熟的商业模式设计实践操作过的、多赢的、利益绑定的、指数级成长的商业模式。成熟团队本着根据项目组建团队、以最大发挥人才效用、最大程度互补的原则，核心经营团队基本上或是原来的创业伙伴、或同事、或校友等，配合默契、互补性强。Low Carbon Life Every Day发展战略发展战略在3-5年内，发展2000万会员，

11、100万商家，营收约8亿元，毛利约4亿元，带动消费200亿元以上，节省纸券245亿张，节省红包印刷成本约50亿元，节省森林85000亩，节省造纸用水2700 万立方米。Low Carbon Life Every Day财务预测：财务预测：成熟期全国市场预测成熟期全国市场预测Low Carbon Life Every Day财务预测：财务预测：上海样板市场打造期概况上海样板市场打造期概况Low Carbon Life Every Day融资计划融资计划第一轮投资总额￥1000万资金分2期到位出让股份待议第第6 6个月个月8 80000万万首期到账首期到账200200万万Low Carbon Li

12、fe Every Day融资计划融资计划融资用途前期200万元主要用于加强技术力量，加大研发投入，做好技术保障。剩下资金主要用于上线的市场及经营，用于迅速扩大市场人员规模（期末员工人数达到180人左右）、办公场所租赁、办公设备购买、服务器和带宽租赁(购买)、工资外奖励、营销、税收、经营性日常支出等。融资后目标夯实基础，加强操盘能力，正式上线后一年内拿下上海市场，并打造成样板，做到财务上单月盈利状态，为后续拓展全国市场做好铺垫。Low Carbon Life Every Day融资计划：融资计划：投资回报投资回报产品自身盈利回报产品自身盈利回报第二轮融资套现第二轮融资套现被收购或上市被收购或上市管理层回购管理层回购Low Carbon Life Every DayThank you!Low Carbon Life Every Day！